Presentatie afstudeerscriptie
- 1. GEBIEDSONTWIKKELING 2.0 Afstudeerreferaat Paul Cuppen 062621 NHTV Breda Juli 2010
- 2. Verheldering van de scriptie Theoretisch kader
- 3. THEORIE Cre谷ren van een basis: Onderzoek gebiedsontwikkeling Organisch en multidisciplinair Veel diverse publieke en private partijen Diverse manieren van deelname Diverse manieren van sturing
- 4. THEORIE Projectmanaging Procesmanaging
- 5. THEORIE Resultaatgericht Procesgericht Visie en doelen Openheid Consistentie Transparantie
- 6. THEORIE Aanbrengen van ordening: Onderzoek houding partijen Ontwikkelingsgerichte houding Uitvoeringsgerichte houding Visionaire houding Faciliterende houding Houding hangt af van: Beschikbare ruimtelijke kwaliteit Beschikbare functionele kwaliteit Beschikbare middelen Risicospreiding Kostenverdeling
- 7. THEORIE
- 8. Verheldering van de scriptie Praktisch kader
- 9. PRAKTIJK Stichting IZoZ: Essay P. Tordoir als basis Integrale aanpak: Open en transparant Economische structuur Sociale structuur Ruimtelijke structuur
- 10. PRAKTIJK Stichting IZoZ: Randvoorwaarden Cre谷ren van actieve betrokkenheid van het bedrijfsleven Bieden van een bijdrage aan de REV Verspreiden van het gedachtegoed Bevorderen ontwikkeling netwerk
- 11. IkZitopZuid Ruimtelijke positionering businesscases Buddysysteem: Meestergezel Mobiliteit op Zuid Stedelijke stroomlijnen Piekstraat Afrikaanderplein Oud-Charlois Skill City Campus De Laagjes Bron: Kickoff Charlois 21-04-2010
- 12. PRAKTIJK Businesscase Oud-Charlois: Het idee Integrale aanpak Koppeling tussen bedrijfsleven en bewoners Verbinden haven met wijk Economische structuur Verbeteren werkgelegenheid Sociale structuur Social return voor de wijk Ruimtelijke structuur Implementatie van BIVAK binnen Charlois Verbinden haven met wijk
- 13. PRAKTIJK Businesscase Oud-Charlois: Stand van zaken Zoektocht naar commitment
- 14. Verheldering van de scriptie Analyse
- 16. ANALYSE Managing & structuur: Uitdaging Integrale aanpak: openheid en transparantie Waarborging van doel en visie IZoZ Aanbeveling Koppeling tussen projectmanagement en procesmanagement Gebruik Command and control - Procesmanagement Gefaseerde werkwijze
- 17. ANALYSE Command and control Perfecte aanjager en voedingsbodem van een proces Bevordert voortgang van proces Diverse implementatiestrategie谷n 1: Onder druk zetten 2: Gestructureerd ruimte bieden 3: Sence of urgency vergroten 4: Bewaken voortgang proces 5: Afronding 6: Redmiddel Bron: projectmanagement, De Bruijn, 2008
- 18. ANALYSE Commitment: Uitdaging Houding van partijen Mogelijkheden van partijen Invloed van partijen Aanbeveling Cre谷ren van zekerheden binnen het proces
- 19. ANALYSE Exit-momenten Waarborging consistentie van proces Open speelveld Goede timing betekend resultaat Bron: projecmanagement, De Bruijn, 2008
- 20. Uitwerking tot het draaiboek
- 21. DRAAIBOEK
- 22. Alleen ga je sneller, samen kom je verder Een anekdote uit een publicatie over integraal samenwerken van de VROM-raad (2008)