際際滷
Submit Search
Presentatie Arjan van den Born voor interimpuls
4 likes
946 views
Interimpuls
Follow
1 of 43
Download now
Downloaded 36 times
More Related Content
Presentatie Arjan van den Born voor interimpuls
1.
DE FUZZY ORGANISATIE Ondernemerschap
& vakmanschap in de netwerkeconomie
2.
DE ZELFSTANDIGE IS
ZO OUD ALS DE WEG NAAR ROME
3.
IN DE MIDDELEEUWEN
ORGANISEERDEN ONDERNEMERS ZICH IN GILDEN DIE O.A. ZORGDEN VOOR KWALITEITSCONTROLE EN OPLEIDING
4.
MAAR DOOR INNOVATIES
EN TOENEMENDE SCHAALVERGROTING KON NIET IEDEREEN MEER MEESTER WORDEN ER ONTSTONDEN GEZELSCHAPPEN
5.
MET DE KOMST
VAN DE MECHANISATIE VERLOREN MENSEN HUN AMBACHT DE MACHT VERSCHOOF NAAR DE
6.
ARBEIDERS VERENIGDEN ZICH
VANAF DE 19E EEUW IN VAKBONDEN
7.
SCHAALVOORDELEN LEIDDEN BEGIN 20STE
EEUW TOT DE OPKOMST VAN DE MODERNE ORGANISATIE
8.
NIEUWE COMPLEXE ORGANISATIEVORMEN ONTSTONDEN
9.
EN DE INDUSTRILE
WERKNEMER KWAM SNEL OP
10.
MET EEN LEVENSLANGE
RELATIE TUSSEN WERKGEVER EN
11.
EN EEN ORGANISATIEHIERARCHIE MET
DUIDELIJKE CARIERESTAPPEN
14.
TECHNOLOGIE IS WEER
DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DE VERANDERINGEN
15.
INTERNET & MODERNE COMMUNICATIEMIDDELEN
HEBBEN HET WERKEN OP AFSTAND & HET VINDEN VAN DE JUISTE EXPERTISE
16.
DOOR OPKOMST STANDAARDTECHNOLOGIEN EN PROCESSEN
IS HET MAKKELIJKER OM VOOR VERSCHILLENDE ORGANISATIES TE WERKEN
18.
DOOR AUTOMATISERING VERDWIJNEN ROUTINEMATIGE
HANDELINGEN STEEDS MEER NIET ALLEEN IN DE INDUSTRIE, MAAR IN TOENEMENDE MATE IN DE DIENSTENSECTOR
19.
DIT PROCES GAAT
RAZENDSNEL
20.
INNOVATIE & CREATIVITEIT
KUNNEN MOEILIJK GEAUTOMATISEERD WORDEN
21.
HOE ORGANISEER JE
KENNISWERK?
23.
WERKZAAMHEDEN WORDEN VEELAL
OP TIJDELIJKE (PROJECT-) BASIS UITGEVOERD
24.
VRAAGSTUKKEN ZIJN DOORGAANS
COMPLEX EEN COMBINATIE VAN DIEPE & BREDE EXPERTISE IS NODIG
25.
JE KUNT NIET
MEER ALLE EXPERTISE IN HUIS HEBBEN DIE JE NODIG HEBT OM JE KLANTEN TE BEDIENEN
26.
KENNISWERK GEBEURT IN
NETWERKEN DIT IS VEEL INNOVATIEVER EN EFFICIENTER
27.
KENNISWERK VERGT PROFESSIONALS
28.
MET EEN STEVIGE
BODY OF KNOWLEDGE
29.
EN VOLDOENDE VRIJHEID
& AUTONOMIE
30.
EN DUS EIGEN VERANTWOORDELIJKHEID
31.
WAT BETEKENT DIT
VOOR ORGANISATIES?
32.
THE FUZZY FIRM
OMGAAN MET ONDUIDELIJKHEID
33.
MANAGEN VAN PROFESSIONAL S:
NIET DOEN! (D.W.Z. NIET MET STOPLICHTEN)
34.
DE FUZZY FIRM
HEEFT GEEN FLEXIBELE SCHIL MAAR EEN GROTENDEELS FLEXIBELE KERN
35.
BEDRIJFSTAKKEN WORDEN MODULAIR
36.
SPECIALISTEN WORDEN GEVONDEN
EN GEVRAAGD 14 maart 2011
37.
WETEN TE VERBINDEN
IS CRUCIAAL VERBINDEN MAAR OOK ERG MOEILIJK!!!
38.
DE OPKOMST VAN
39.
HET EINDE VAN
DE TRADIONELE HIERARCHIE
40.
IEDEREEN IS (WEER)
ONDERNEMER
43.
息 Arjan van
den Born, 2011
Download