際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Presentatie Ben Tiggelaar

P
Port4Growth
1 of 45
Downloaded 54 times
Tiggelaar cover:Layout 1 06-09-2010 15:00 Pagina 1 e Core The Core The Core of the Matter of the Matter Gedrag is de kern van de zaak. Verhandelingen over leiderschap, visie, strategie en verande- of the ring kunnen interessant zijn, maar in het dagelijkse handelen van mensen komen deze zaken tot leven. Of niet. In deze studie wordt vanuit dual system-theorie, een benadering van gedrag die de laatste Matter jaren veel aanhang heeft verworven binnen de psychologie, gekeken naar verandering in or- ganisaties. De dual system-benadering gaat uit van een spanning tussen bewust, gepland ge- drag en onbewust, automatisch gedrag. Centrale vraag is wat haalbare en effectieve manieren zijn om deze theorie toe te passen in ge- Haalbaarheid en effectiviteit dragsgerichte interventies bij verandering in organisaties. Om deze vraag te beantwoorden is li- van gedragsgerichte dual system-interventies teratuuronderzoek verricht en zijn vier veldexperimenten uitgevoerd in Nederlandse bedrijven. bij verandering in organisaties Het onderzoek laat zien dat het nauwgezet uitvoeren van gedragsgerichte interventies door coaches, managers en medewerkers niet eenvoudig is. Het ondersteunen van medewerkers bij zelfverandering, met name het versterken van eigen gedrag dat in het verleden reeds suc- cesvol is gebleken, lijkt daarbij haalbaarder en effectiever dan het van bovenaf managen van gedragsverandering. Ben Tiggelaar (1969) studeerde communicatiewetenschap aan de Universiteit van Amsterdam. Hij is onafhankelijk onderzoeker, schrijver en trainer, en richt zich daarbij op de onderwerpen lei- derschap, verandering en menselijk gedrag. www.tylerrolandpress.nl www.tiggelaar.nl Ben Tiggelaar 9 789079 445158 NUR 801, 770 Ben Tiggelaar SPRANKELEN IN 2011 Actiepsychologie voor groeiondernemers Dr. Ben Tiggelaar PORT4GROWTH - SYNTENS - DE BAAK Driebergen - 15 december 2010
roep de kleur
! 3 verrassingen rond 'actie'
VRAAG Wat zou je buurm buurvrou an of w moeten over gedr onthoud ag, over en d坦en?
VERRASSING 1 'Kleine' acties hebben meer impact dan 'grote' beslissingen.
Sonja Lyubomirsky "Happiness is mainly determined, not by circumstances, but by what we do every day"
John Kotter "The central issue is never strategy, structure, culture or systems. The core of the matter is always about changing the behavior of people."
VERRASSING 2 Het grootste deel van ons gedrag komt tot stand zonder dat we er erg in hebben.
Bewust, gepland gedrag ?? ?? Onbewust, automatisch gedrag
Bewust, gepland gedrag < 5% > 95% Onbewust, automatisch gedrag
VERRASSING 3 Onbewust, automatisch gedrag is (eigenlijk) een ABC-tje.
ABC Antecedent Ieder gedrag heeft een of meer Gedrag Consequentie Ieder gedrag heeft een of meer directe directe aanleidingen gedragsresultaten. in de omgeving Deze resultaten die het gedrag bepalen of gedrag uitlokken wordt herhaald.
ABC Antecedent Gedrag Consequentie Ieder gedrag heeft een of meer directe gedragsresultaten. Deze resultaten bepalen of gedrag wordt herhaald.
R+
Woede Angst Plezier Verdriet Interesse Geluk Afschuw Pijn Verrassing
VRAAG Wat zou je buurm buurvrou an of w moeten over gedr onthoud ag, over en d坦en?
! 3 OVERWINNINGEN DIE NODIG ZIJN OM GROEI TE VERSNELLEN
OVERWINNING 1 Van 'goal setting' naar 'target behavior'.
Edwin Locke "Het nut van doelen... 1. Richting 2. Energie 3. Doorzettingsvermogen 4. Creativiteit"
INTENTIES
Vaag voornemen ? 4% verandering (na ! jaar)
Nauwkeurig voornemen ? 46% verandering (na ! jaar)
"M.A.P."
ALARM-WOORDEN "Iets" "Een stukje" "Werken aan" "Proberen"!! ! ! "Meer" "De organisatie" "Wij" "Beter" "Men"
Wat ga j ij zelf 36 per jaar, 5 dagen heel conc tastbaar reet, , meetbaa groei te g r doen om arandere Formule n? er dit zo mogelijk specifiek : Meetbaa Persoonl r, Actief ijk (M.A , .P.)...
Vijf kies-wetten 1. Alles is een experiment 2. 90% van de tijd zit je n叩叩st de koers 3. Heilige doelen bestaan niet 4. Evalueren en bijsturen zijn belangrijker dan je eerste stap 5. Zekerheden komen n叩 acties
TWEE H ALEN... Wat is jo uw mees 'habit'? t effectie ve
OVERWINNING 2 Korte termijn-interventies op de momenten van de waarheid
Lange termijn-voorbereiding Kennis en vaardigheden, door studie en training. Korte termijn-interventies Ergens 'klaar' voor zijn, door middel van emotiemanagement.
BEWEGEN
SPREKEN
DENKEN
TIME OUT
TWEE H ALEN... Hoe man age jij je 'moment emoties o en van d p e waarhe id'?
OVERWINNING 3 Het dagelijks aanwakkeren van het vuur door R+.
Hoe lang duurt dat? Gemiddeld 66 dagen (Maar spreiding is 18-254 dagen) Complexer gedrag? Meer tijd nodig. Dagje overslaan kan... Lally, P., van Jaarsveld, C., Potts, H., and Wardle, J. (2010). How are habits formed: Modelling habit formation in the real world. European Journal of Social Psychology
R+
Hou de score bij!
Aandacht
Teresa Amabile What really motivates workers Recognition? Incentives? Interpersonal support? Making progress? Clear goals? PROGRESS
TWEE H ALEN... Hoe doe j ij R+ in de prakt ijk?
DE VRAAG...
Wat ga j ij zelf 36 per jaar, 5 dagen heel conc tastbaar reet, , meetbaa groei te g r doen om arandere Formule n? er dit zo mogelijk specifiek : Meetbaa Persoonl r, Actief ijk (M.A , .P.)...
Tiggelaar cover:Layout 1 06-09-2010 15:00 Pagina 1 e Core The Core The Core of the Matter of the Matter Gedrag is de kern van de zaak. Verhandelingen over leiderschap, visie, strategie en verande- of the ring kunnen interessant zijn, maar in het dagelijkse handelen van mensen komen deze zaken tot leven. Of niet. In deze studie wordt vanuit dual system-theorie, een benadering van gedrag die de laatste Matter jaren veel aanhang heeft verworven binnen de psychologie, gekeken naar verandering in or- ganisaties. De dual system-benadering gaat uit van een spanning tussen bewust, gepland ge- drag en onbewust, automatisch gedrag. Centrale vraag is wat haalbare en effectieve manieren zijn om deze theorie toe te passen in ge- Haalbaarheid en effectiviteit dragsgerichte interventies bij verandering in organisaties. Om deze vraag te beantwoorden is li- van gedragsgerichte dual system-interventies teratuuronderzoek verricht en zijn vier veldexperimenten uitgevoerd in Nederlandse bedrijven. bij verandering in organisaties Het onderzoek laat zien dat het nauwgezet uitvoeren van gedragsgerichte interventies door coaches, managers en medewerkers niet eenvoudig is. Het ondersteunen van medewerkers bij zelfverandering, met name het versterken van eigen gedrag dat in het verleden reeds suc- cesvol is gebleken, lijkt daarbij haalbaarder en effectiever dan het van bovenaf managen van gedragsverandering. Ben Tiggelaar (1969) studeerde communicatiewetenschap aan de Universiteit van Amsterdam. Hij is onafhankelijk onderzoeker, schrijver en trainer, en richt zich daarbij op de onderwerpen lei- derschap, verandering en menselijk gedrag. www.tylerrolandpress.nl www.tiggelaar.nl Ben Tiggelaar 9 789079 445158 NUR 801, 770 Ben Tiggelaar Gratis samenvattingen, werkboeken, podcasts, video's, e-books, presentaties en testen... www.tiggelaar.nl
www.tiggelaar.nl

More Related Content

Presentatie Ben Tiggelaar

  • 1. Tiggelaar cover:Layout 1 06-09-2010 15:00 Pagina 1 e Core The Core The Core of the Matter of the Matter Gedrag is de kern van de zaak. Verhandelingen over leiderschap, visie, strategie en verande- of the ring kunnen interessant zijn, maar in het dagelijkse handelen van mensen komen deze zaken tot leven. Of niet. In deze studie wordt vanuit dual system-theorie, een benadering van gedrag die de laatste Matter jaren veel aanhang heeft verworven binnen de psychologie, gekeken naar verandering in or- ganisaties. De dual system-benadering gaat uit van een spanning tussen bewust, gepland ge- drag en onbewust, automatisch gedrag. Centrale vraag is wat haalbare en effectieve manieren zijn om deze theorie toe te passen in ge- Haalbaarheid en effectiviteit dragsgerichte interventies bij verandering in organisaties. Om deze vraag te beantwoorden is li- van gedragsgerichte dual system-interventies teratuuronderzoek verricht en zijn vier veldexperimenten uitgevoerd in Nederlandse bedrijven. bij verandering in organisaties Het onderzoek laat zien dat het nauwgezet uitvoeren van gedragsgerichte interventies door coaches, managers en medewerkers niet eenvoudig is. Het ondersteunen van medewerkers bij zelfverandering, met name het versterken van eigen gedrag dat in het verleden reeds suc- cesvol is gebleken, lijkt daarbij haalbaarder en effectiever dan het van bovenaf managen van gedragsverandering. Ben Tiggelaar (1969) studeerde communicatiewetenschap aan de Universiteit van Amsterdam. Hij is onafhankelijk onderzoeker, schrijver en trainer, en richt zich daarbij op de onderwerpen lei- derschap, verandering en menselijk gedrag. www.tylerrolandpress.nl www.tiggelaar.nl Ben Tiggelaar 9 789079 445158 NUR 801, 770 Ben Tiggelaar SPRANKELEN IN 2011 Actiepsychologie voor groeiondernemers Dr. Ben Tiggelaar PORT4GROWTH - SYNTENS - DE BAAK Driebergen - 15 december 2010
  • 4. VRAAG Wat zou je buurm buurvrou an of w moeten over gedr onthoud ag, over en d坦en?
  • 5. VERRASSING 1 'Kleine' acties hebben meer impact dan 'grote' beslissingen.
  • 6. Sonja Lyubomirsky "Happiness is mainly determined, not by circumstances, but by what we do every day"
  • 7. John Kotter "The central issue is never strategy, structure, culture or systems. The core of the matter is always about changing the behavior of people."
  • 8. VERRASSING 2 Het grootste deel van ons gedrag komt tot stand zonder dat we er erg in hebben.
  • 9. Bewust, gepland gedrag ?? ?? Onbewust, automatisch gedrag
  • 10. Bewust, gepland gedrag < 5% > 95% Onbewust, automatisch gedrag
  • 11. VERRASSING 3 Onbewust, automatisch gedrag is (eigenlijk) een ABC-tje.
  • 12. ABC Antecedent Ieder gedrag heeft een of meer Gedrag Consequentie Ieder gedrag heeft een of meer directe directe aanleidingen gedragsresultaten. in de omgeving Deze resultaten die het gedrag bepalen of gedrag uitlokken wordt herhaald.
  • 13. ABC Antecedent Gedrag Consequentie Ieder gedrag heeft een of meer directe gedragsresultaten. Deze resultaten bepalen of gedrag wordt herhaald.
  • 14. R+
  • 15. Woede Angst Plezier Verdriet Interesse Geluk Afschuw Pijn Verrassing
  • 16. VRAAG Wat zou je buurm buurvrou an of w moeten over gedr onthoud ag, over en d坦en?
  • 17. ! 3 OVERWINNINGEN DIE NODIG ZIJN OM GROEI TE VERSNELLEN
  • 18. OVERWINNING 1 Van 'goal setting' naar 'target behavior'.
  • 19. Edwin Locke "Het nut van doelen... 1. Richting 2. Energie 3. Doorzettingsvermogen 4. Creativiteit"
  • 21. Vaag voornemen ? 4% verandering (na ! jaar)
  • 22. Nauwkeurig voornemen ? 46% verandering (na ! jaar)
  • 24. ALARM-WOORDEN "Iets" "Een stukje" "Werken aan" "Proberen"!! ! ! "Meer" "De organisatie" "Wij" "Beter" "Men"
  • 25. Wat ga j ij zelf 36 per jaar, 5 dagen heel conc tastbaar reet, , meetbaa groei te g r doen om arandere Formule n? er dit zo mogelijk specifiek : Meetbaa Persoonl r, Actief ijk (M.A , .P.)...
  • 26. Vijf kies-wetten 1. Alles is een experiment 2. 90% van de tijd zit je n叩叩st de koers 3. Heilige doelen bestaan niet 4. Evalueren en bijsturen zijn belangrijker dan je eerste stap 5. Zekerheden komen n叩 acties
  • 27. TWEE H ALEN... Wat is jo uw mees 'habit'? t effectie ve
  • 28. OVERWINNING 2 Korte termijn-interventies op de momenten van de waarheid
  • 29. Lange termijn-voorbereiding Kennis en vaardigheden, door studie en training. Korte termijn-interventies Ergens 'klaar' voor zijn, door middel van emotiemanagement.
  • 34. TWEE H ALEN... Hoe man age jij je 'moment emoties o en van d p e waarhe id'?
  • 35. OVERWINNING 3 Het dagelijks aanwakkeren van het vuur door R+.
  • 36. Hoe lang duurt dat? Gemiddeld 66 dagen (Maar spreiding is 18-254 dagen) Complexer gedrag? Meer tijd nodig. Dagje overslaan kan... Lally, P., van Jaarsveld, C., Potts, H., and Wardle, J. (2010). How are habits formed: Modelling habit formation in the real world. European Journal of Social Psychology
  • 37. R+
  • 38. Hou de score bij!
  • 40. Teresa Amabile What really motivates workers Recognition? Incentives? Interpersonal support? Making progress? Clear goals? PROGRESS
  • 41. TWEE H ALEN... Hoe doe j ij R+ in de prakt ijk?
  • 43. Wat ga j ij zelf 36 per jaar, 5 dagen heel conc tastbaar reet, , meetbaa groei te g r doen om arandere Formule n? er dit zo mogelijk specifiek : Meetbaa Persoonl r, Actief ijk (M.A , .P.)...
  • 44. Tiggelaar cover:Layout 1 06-09-2010 15:00 Pagina 1 e Core The Core The Core of the Matter of the Matter Gedrag is de kern van de zaak. Verhandelingen over leiderschap, visie, strategie en verande- of the ring kunnen interessant zijn, maar in het dagelijkse handelen van mensen komen deze zaken tot leven. Of niet. In deze studie wordt vanuit dual system-theorie, een benadering van gedrag die de laatste Matter jaren veel aanhang heeft verworven binnen de psychologie, gekeken naar verandering in or- ganisaties. De dual system-benadering gaat uit van een spanning tussen bewust, gepland ge- drag en onbewust, automatisch gedrag. Centrale vraag is wat haalbare en effectieve manieren zijn om deze theorie toe te passen in ge- Haalbaarheid en effectiviteit dragsgerichte interventies bij verandering in organisaties. Om deze vraag te beantwoorden is li- van gedragsgerichte dual system-interventies teratuuronderzoek verricht en zijn vier veldexperimenten uitgevoerd in Nederlandse bedrijven. bij verandering in organisaties Het onderzoek laat zien dat het nauwgezet uitvoeren van gedragsgerichte interventies door coaches, managers en medewerkers niet eenvoudig is. Het ondersteunen van medewerkers bij zelfverandering, met name het versterken van eigen gedrag dat in het verleden reeds suc- cesvol is gebleken, lijkt daarbij haalbaarder en effectiever dan het van bovenaf managen van gedragsverandering. Ben Tiggelaar (1969) studeerde communicatiewetenschap aan de Universiteit van Amsterdam. Hij is onafhankelijk onderzoeker, schrijver en trainer, en richt zich daarbij op de onderwerpen lei- derschap, verandering en menselijk gedrag. www.tylerrolandpress.nl www.tiggelaar.nl Ben Tiggelaar 9 789079 445158 NUR 801, 770 Ben Tiggelaar Gratis samenvattingen, werkboeken, podcasts, video's, e-books, presentaties en testen... www.tiggelaar.nl