際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
Evert Jan van Hasselt
Marcel Breij
Rob de Moor
presenteren:
Institutie
Individu
Individu
Individu
Individu
Individu
Individu
Individu
Individu
Individu
Individu
Businessmodel van de 20ste eeuw
Managerial Capitalism
Managerial Capitalism
1960
1970
1940
1950
2000
2010
1980
1990
1920
1930
1900
1910
Aftakeling
Henry Ford
Installatie Volgroeien
Voorbeeld  Toiletpapier
 8-pack was kleiner,
zelfde prijs
 Nog steeds 8 rollen
 Nog steeds dubbellaags
 Nog steeds 200 vellen
per rol
 Kortere vellen
 12 cm ipv 13 cmruim 8%
prijsverhoging
Voorbeeld  Suikerstaafjes (1)
Voorbeeld  Suikerstaafjes (2)
25%
prijsverhoging
Er is nog een andere ontwikkeling
nieuwe
consument
Zeggenschap
Master of your own destiny
Een stem
Gehoord worden
Verbinding
Onderdeel van een
community, maar zonder je te
moeten aanpassen
Nieuwe business logica
Institutie
Individu
Individu
Individu
Individu
Individu
Individu
Individu
Individu
Individu
Individu
Businessmodel van de 20ste eeuw
Managerial Capitalism
Institutie
Institutie
InstitutieInstitutie
Institutie
Institutie Individu
Businessmodel van de 21ste eeuw
Distributed Capitalism
De klant centraal is nu het toverwoord
Klant
Product/dienst
die past bij de
gemiddelde klant
CEO
ManagerManager
Bedrijf
Product/dienst
definitie
Manager
Product/dienst
realisatie
Markt
analyse
Verkoper
De klant staat helemaal niet
centraal. Hij komt niet in het
harkje voor!
Jaap Peters,
auteur Intensieve menshouderij
De nieuwe organisatie
Klant
Oplossing voor de
individuele behoefte
van de klant
Service
provider
Service
provider
Service
provider
Netwerkorganisatie
Coaching
De nieuwe business logica
Institutie
Institutie
InstitutieInstitutie
Institutie
Institutie Individu
Presentatie Business21 - 26 januari 2015
Link to Video -
Who needs leaders
http://www.youtube.com/watch?v=ob1yq5hM6qw
Verzamelaars
Koningin
Verkenners
AfvalverwerkersNestwerkers
De nieuwe business logica
Institutie
Institutie
InstitutieInstitutie
Institutie
Institutie Individu
De Pro-sument
Institutie
Individu
InstitutieIndividu
Individu
Institutie Individu
Link naar Video -
Nike +
http://www.youtube.com/watch?v=BkfWdwLUZJ4
Ecosysteem van hardlopers



verkoop van
materiaal
< plaat 7>
Waardenetwerk
Seats2meet.com
Meeting
Spaces
Work
Spaces
Serendipity
Machine
Bedrijven ZP-ers
Personeel
SC
Boeking
systeem
Waardenetwerk
Seats2meet.com
Monday Meetup
Permanent Future Lab Inspiration Day
new2seats
Link naar Video -
Onderzoek termietenkolonie
http://vimeo.com/81470506
(vanaf 2:21:09)
Geen
businessplan 
 maar
organische groei
gedetailleerde
jaarplannen
top-down
management
grote lijn
uitzetten
spelen en
ontdekken
energie als
voedingsbodem
ontwikkeling
van onderop
Spelers in een Jazzorkest
 De kunst van het afleren
 Omarm de rommel
 Produceer en experimenteer tegelijk
 Minimale structuur  maximale autonomie
 Knallen en reflecteren
 Schitteren en laten schitteren
 Leiderschap als provocatieve competentie
De CEO en de tuinman
De CEO
geeft opdracht
bepaalt wat er komt
bepaalt de koers
probeert mislukkingen te
voorkomen
werkt volgens een plan
controleert de losse
onderdelen
bakent ruimte af
De tuinman
laat groeien
maakt gebruik van
datgene wat er is
stuurt bij
anticipeert op
mislukkingen
laat zich leiden door wat zich
ontvouwt
beschouwt het geheel
geeft ruimte
De co-creatieve organisatie
 Verbindt met stakeholders in haar ecosysteem
 Sluit eigen processen en processen van
stakeholders op elkaar aan
 Co-cre谷ert waarde
 Ontwikkelt processen doorlopend in co-creatie
Evert Jan van Hasselt
Ecosysteemdenken
Pauline Romanesco
Imagineering
"Een uitmuntend staaltje van lateraal denken, waarin de
analogie met een tuinman op amusante en overtuigende
manier wordt gebruikt.
Kern van de zaak is dat de CEO van de toekomst een
omgeving cre谷ert waarin dingen kunnen gebeuren."
Paul Louis Iske
Directeur ABN AMRO Bank Innovation Centre
Hoogleraar Open Innovatie & Business Venturing
"Mooie bijdrage aan de grote transitie waar we voor staan."
Herman Wijffels
Hoogleraar Duurzaamheid en Maatschappelijke Verandering
息 copyright 2015
Co-creatie in ecosystemen
Waarom Business21?
 Verschuiving naar andere business logica
 Bestaande samenwerking omzetten
 Smaakt naar meer
Agenda
 Onderdelen van co-creatie
 Onze aanpak
 Wat betekent dit voor u?
Onderdelen van co-creatie
 Ecosystemen
 Engagement platforms
 Waarde co-creatie
Ecosystemen
Vermogen: resources en capaciteit
 Identificeren
 Organiseren
 Toegang cre谷ren
Voorbeelden
Bedrijf
Engagement platform
Engagement platforms
Presentatie Business21 - 26 januari 2015
Nodal bedrijf
Engagement platforms
Waarde en Proces
Co-creatie
Co-creatie
 Waarde
 Financieel, emotioneel, beleving
 Persoonlijke waarde
 Waarde innovatie
 Vanuit een gesynchroniseerde ambitie
 Proces: energie aanjagen en houden
 Faciliterend, wederkerigheid, gelijkwaardigheid
 Inspiratie, imaginering, ideation, dialoog
Onze werkvelden:
Co-creatie in ecosystemen
 Het ontwikkelen en het benutten van
vermogens van ecosystemen
 Het ontwikkelen en het benutten van
engagement platforms
 Faciliteren van co creatie processen
 Integreren en Transformeren van uitkomsten
naar waarde
Onze aanpak:
Fasen co-creatie in ecosystemen
 Richting (intern)
 Inzicht senior management
 Uitwerken visie, intent, ambitie, artefact, governance,
etc, aanpak door interne kopgroep
 Voorbereiding (intern/deels extern)
 Stakeholder identificatie
 Opleiding andere internen in engagement platform en
co-creatie gedachte
 Uitvoering
 Het laten werken van het engagement platform
 Fysieke bijeenkomsten/virtuele omgeving
 Ondersteunende systemen
 Capaciteit voor onze klanten om het zelf te doen
Wat betekent dit voor U?
 De waarde creatie die plaats vindt, levert meer
op dan de som der delen
 Productiviteit
 Innovatiekracht en inzichten
 Kapitaal & Resources
 Omzetkansen
息 copyright 2015
Dank voor uw aandacht!

More Related Content

Presentatie Business21 - 26 januari 2015