4. Voorbeeld Toiletpapier
8-pack was kleiner,
zelfde prijs
Nog steeds 8 rollen
Nog steeds dubbellaags
Nog steeds 200 vellen
per rol
Kortere vellen
12 cm ipv 13 cmruim 8%
prijsverhoging
7. Er is nog een andere ontwikkeling
nieuwe
consument
Zeggenschap
Master of your own destiny
Een stem
Gehoord worden
Verbinding
Onderdeel van een
community, maar zonder je te
moeten aanpassen
9. De klant centraal is nu het toverwoord
Klant
Product/dienst
die past bij de
gemiddelde klant
CEO
ManagerManager
Bedrijf
Product/dienst
definitie
Manager
Product/dienst
realisatie
Markt
analyse
Verkoper
De klant staat helemaal niet
centraal. Hij komt niet in het
harkje voor!
Jaap Peters,
auteur Intensieve menshouderij
10. De nieuwe organisatie
Klant
Oplossing voor de
individuele behoefte
van de klant
Service
provider
Service
provider
Service
provider
Netwerkorganisatie
Coaching
11. De nieuwe business logica
Institutie
Institutie
InstitutieInstitutie
Institutie
Institutie Individu
13. Link to Video -
Who needs leaders
http://www.youtube.com/watch?v=ob1yq5hM6qw
22. Link naar Video -
Onderzoek termietenkolonie
http://vimeo.com/81470506
(vanaf 2:21:09)
23. Geen
businessplan
maar
organische groei
gedetailleerde
jaarplannen
top-down
management
grote lijn
uitzetten
spelen en
ontdekken
energie als
voedingsbodem
ontwikkeling
van onderop
24. Spelers in een Jazzorkest
De kunst van het afleren
Omarm de rommel
Produceer en experimenteer tegelijk
Minimale structuur maximale autonomie
Knallen en reflecteren
Schitteren en laten schitteren
Leiderschap als provocatieve competentie
25. De CEO en de tuinman
De CEO
geeft opdracht
bepaalt wat er komt
bepaalt de koers
probeert mislukkingen te
voorkomen
werkt volgens een plan
controleert de losse
onderdelen
bakent ruimte af
De tuinman
laat groeien
maakt gebruik van
datgene wat er is
stuurt bij
anticipeert op
mislukkingen
laat zich leiden door wat zich
ontvouwt
beschouwt het geheel
geeft ruimte
26. De co-creatieve organisatie
Verbindt met stakeholders in haar ecosysteem
Sluit eigen processen en processen van
stakeholders op elkaar aan
Co-cre谷ert waarde
Ontwikkelt processen doorlopend in co-creatie
27. Evert Jan van Hasselt
Ecosysteemdenken
Pauline Romanesco
Imagineering
"Een uitmuntend staaltje van lateraal denken, waarin de
analogie met een tuinman op amusante en overtuigende
manier wordt gebruikt.
Kern van de zaak is dat de CEO van de toekomst een
omgeving cre谷ert waarin dingen kunnen gebeuren."
Paul Louis Iske
Directeur ABN AMRO Bank Innovation Centre
Hoogleraar Open Innovatie & Business Venturing
"Mooie bijdrage aan de grote transitie waar we voor staan."
Herman Wijffels
Hoogleraar Duurzaamheid en Maatschappelijke Verandering
38. Co-creatie
Waarde
Financieel, emotioneel, beleving
Persoonlijke waarde
Waarde innovatie
Vanuit een gesynchroniseerde ambitie
Proces: energie aanjagen en houden
Faciliterend, wederkerigheid, gelijkwaardigheid
Inspiratie, imaginering, ideation, dialoog
39. Onze werkvelden:
Co-creatie in ecosystemen
Het ontwikkelen en het benutten van
vermogens van ecosystemen
Het ontwikkelen en het benutten van
engagement platforms
Faciliteren van co creatie processen
Integreren en Transformeren van uitkomsten
naar waarde
40. Onze aanpak:
Fasen co-creatie in ecosystemen
Richting (intern)
Inzicht senior management
Uitwerken visie, intent, ambitie, artefact, governance,
etc, aanpak door interne kopgroep
Voorbereiding (intern/deels extern)
Stakeholder identificatie
Opleiding andere internen in engagement platform en
co-creatie gedachte
Uitvoering
Het laten werken van het engagement platform
Fysieke bijeenkomsten/virtuele omgeving
Ondersteunende systemen
Capaciteit voor onze klanten om het zelf te doen
41. Wat betekent dit voor U?
De waarde creatie die plaats vindt, levert meer
op dan de som der delen
Productiviteit
Innovatiekracht en inzichten
Kapitaal & Resources
Omzetkansen