ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

RDCC test helpt bij fusie van maatschappen

•
•
Patricia Engelaar-Kammeijer
Patricia Engelaar-Kammeijer

meer info: www.rdcc.nl

1 of 19
Download to read offline
Fusie  van  2  maatschappen  
Maatschap  1   Maatschap  2   •  Maatschap  1  houdt  van  harmonie,   •  Maatschap  2  houdt  zeer  van   vooruitgang  en  vernieuwing.   onderlinge  harmonie  (iedereen  moet   •  De  ego  en  ra:onele  denks:jlen   het  eens  zijn)   overheersen.   •  Zij  hebben  behoeDe  aan  een  hechte,   •  Maatschap  1  is  veel  meer  gericht  op   veilige  club,  waar  men  elkaar   innova:e.   vertrouwt.   •  Zij  zijn  feller  en  sneller  dan  Maatschap  2.   •  Maatschap  2  heeD  een  heel  sterke     gevoelsma:ge  denks:jl.    
Maatschap  1   Het  werkt  vraagt  van  ons  rou:ne,   vakbekwaamheid  en  taakhelderheid.   Hoge  kwaliteit  en  professionaliteit.  We   werken  volgens  duidelijke  structuren  en   afspraken.     Ook  het  aandacht  geven  en  luisteren   naar  de  pa:ënt  is  zeer  van  belang.     Het  werkt  vraag  onderling  vertrouwen   en  toewijding.     Er  is  minder  ruimte  voor  onze  eigen   ambi:es  en  voor  innova:es  in  het  werk.   (risico  op  frustra:es?)    
Maatschap  2   Het  werkt  vraagt  inlevingsvermogen,   betrokkenheid  en  communica:e.  Het   aandacht  geven  en  luisteren  naar  de   pa:ënt  is  zeer  van  belang.     Het  werk  vraagt  tevens  van  ons  rou:ne,   vakbekwaamheid  en  taakhelderheid.   Hoge  kwaliteit  en  professionaliteit.  We   werken  volgens  duidelijke  structuren  en   afspraken.     En  we    moeten  goed  nadenken,   analyseren  en  zelfstandig  handelen  in   ons  werk.     Het  gaat  niet  om  onze  eigen  ambi:e,   maar  om  een  goed  lopend  proces.  
Maatschap  1    met   gezellig ,  maar  we   n  het   us W e   hebbe vrij  ambi:e  geen   zijn   en elkaar,   ks  af  en  nem en    ni n  e maken gen.  We  zij lkaar   in  e   besliss ap  waar  we dacht  voor ch el  aan maats en.  Ve uw vertro .   elkaar
 met   Maatschap  2    en  fijn en   ezellig   b ben  het  g aken  niks  af n   e We  he maar  we  m s.  We  zijn  e ,   u elkaar  zo  ambi:e lkaar   et  e   zijn  ni ap  waar  we dacht  voor ch el  aan maats en.  Ve uw vertro .   elkaar
Maatschap  1   Het  management  is   zeer  opportunis:sch,   luisteren  nauwelijks  en   weten  eigenlijk  niet   wat  er  echt  speelt.  Ze   zijn  niet  daadkrach:g   en  vernieuwend,   eerder  wat  formeel  en   bureaucra:sch.  Ze   hebben  niet  echt  visie.  
Maatschap  2   Het  management   stuurt  op  macht  en   confronta:e,  ze   luisteren  niet  en  weten   eigenlijk  niet  wat  er   echt  speelt.  Het   management  is  vooral   bezig  met   toekomstdromen  en  is   niet  prak:sch  en   doelgericht.  
RDCC  bij  fusies  van  maatschappen   •  Door  groepsresultaten  te  vergelijken  kan  goed   worden  voorspeld  welke  spanningen  zich   tussen  groepen  zullen  voordoen  en  kunnen   reeds  op  voorhand  maatregelen  getroffen   worden.     •  Ook  kan  worden  bepaald,  op  welke  manier  de   transi:e  naar  de  nieuwe  situa:e  het  beste  kan   worden  gemaakt.    
Wat  vinden  ze  van  elkaar?   Maatschap  1     Maatschap  1 Maatschap  2:   2   Maatschap   vindt  Maatschap  2  soD,  nogal   vindt  Maatschap  1  arrogant,  te   besloten  en  conserva:ef,  veel   fel  en  te  veranderlijk.   te  weinig  vernieuwend  en  te   Maatschap  1  houdt  te  weinig   weinig  gestructureerd.   rekening  met  de  gevoelens   van  anderen  
De  verschillen  op  een  rij:   Maatschap  1:   Maatschap  2:       -­‐  Is  strategischer,  meer   -­‐  Meer  behoeDe  aan   gericht  op  inhoudelijke   persoonlijk  maatwerk   vernieuwing   -­‐  Meer  een  consensuscultuur   -­‐  Is  ra:oneler  en  meer  ik-­‐ -­‐  Is  idealis:scher   gericht   -­‐  Is  wat  onrus:ger   -­‐  Is  sneller,  ongeduldiger   -­‐  Voelen  zich  een  hechte  club  
Maar….  diversiteit  is  belangrijk!!!!          Waardeer  collega’s  die  anders  zijn!  
Wat  gebeurt  er  in  een  fusieproces?   1.  Mensen  kijken  vanuit  hun  eigen  voorkeuren  naar   de  veranderde  omgeving  en  passen  het  eigen   gedrag  daar  op  aan.     2.  Door  de  ervaring  van  de  nieuwe  situa:e  past  men   in  de  loop  der  :jd  de  eigen  voorkeuren  aan.     3.  Dit  proces  herhaalt  zich  een  paar  keer  totdat  er   een  nieuwe  stabiele  situa:e  is  ontstaan.  
Maatschap  1   Maatschap  2   Samen:  
Wat  levert  een  samenvoeging  op?   •  Maatschap  1  is  geler  en  roder   •  Maatschap  2  is  groener  en  paarser     In  gewone  mensentaal:     •  Maatschap  2  geeD  de  combina:e  een  betere  sfeer   •  Maatschap  1  geeD  de  combina:e  meer  pit     Een  fusie  van  de  twee  kan  een  evenwich:gere     groep  opleveren.  
Wat  zijn  de  risico’s?   Paars  kan  een  probleem  zijn  bij  een  fusie.  Paars  is  gericht  op   een  kleine  hechte  groep  mensen,  die  elkaar  volledig   vertrouwen.  Maatschap  2  voelt  zich  een  eenheid  en  voelt   zich  daarin  veilig.       Maatschap  2  zal  zich  open  moeten  stellen  voor  Maatschap  1.   Maatschap  1  zal  begrip  moeten  hebben  voor  het  belang  van   het  gevoel  van  Maatschap  2.     Maatschap  1  zal  moeten  beseffen  dat  ze  sneller  en  feller  zijn   en  wat  arrogant  overkomen  op  Maatschap  2.       Maatschap  2  zal  moeten  inzien  dat  rood  niet  nega:ef  is,   maar  juist  daadkracht  en  besluitvaardigheid  inbrengt.    
En..   Maatschap  1  zal  van  nature  het  tempo  en  de  rich:ng  willen   bepalen.  Zij  zullen  veel  aandacht  aan  overleg  moeten  geven  en   goed  moeten  luisteren  naar  Maatschap  2.     Maatschap  2  is  minder  gewend  elkaar  aan  te  spreken  op   func:oneren  en  gedrag.  Men  zal  eerder  dan  waarschijnlijk  goed   voelt,  problemen  moeten  benoemen  en  ergernissen  moeten   uiten.  
De  overeenkomsten:   Beide  maatschappen  hebben  als  belangrijkste  voorkeuren     groen  en  oranje.     Dit  betekent  dat  voor  beide  maatschappen  geldt  dat  consensus   belangrijk  is  en  dat  er  een  duidelijke  ambi:e  is.  Men  wil  een   goede  sfeer  met  elkaar  en  men  wil  presta:es  neerzeZen  en   serieus  genomen  worden.       Maar  dit  betekent  ook  dat  iedereen  druk  bezig  is  met  zijn  eigen   plekje!        
Hoe  kunnen  ze  gaan  samenwerken?   Samenwerken  betekent  voor  hen:     Dat  ze  van  elkaar  weten  wat  ze  doen  en  wat  ze  voelen.  Dit   vraagt  coördina:e  en  communica:e.     Maar  ook  een  gemeenschappelijk  doel  en  een   gemeenschappelijk  belang.  Zodat  ze  ook  in  veranderende   omstandigheden  weten  wat  ze  moeten  doen  om  succes  te   behalen.     Een  gemeenschappelijk  doel  formuleren  met  een  duidelijk   stappenplan  wat  we  moeten  doen  met  wie  en  hoe  helpt!        

More Related Content

RDCC test helpt bij fusie van maatschappen

  • 1. Fusie  van  2  maatschappen  
  • 2. Maatschap  1   Maatschap  2   •  Maatschap  1  houdt  van  harmonie,   •  Maatschap  2  houdt  zeer  van   vooruitgang  en  vernieuwing.   onderlinge  harmonie  (iedereen  moet   •  De  ego  en  ra:onele  denks:jlen   het  eens  zijn)   overheersen.   •  Zij  hebben  behoeDe  aan  een  hechte,   •  Maatschap  1  is  veel  meer  gericht  op   veilige  club,  waar  men  elkaar   innova:e.   vertrouwt.   •  Zij  zijn  feller  en  sneller  dan  Maatschap  2.   •  Maatschap  2  heeD  een  heel  sterke     gevoelsma:ge  denks:jl.    
  • 3. Maatschap  1   Het  werkt  vraagt  van  ons  rou:ne,   vakbekwaamheid  en  taakhelderheid.   Hoge  kwaliteit  en  professionaliteit.  We   werken  volgens  duidelijke  structuren  en   afspraken.     Ook  het  aandacht  geven  en  luisteren   naar  de  pa:ënt  is  zeer  van  belang.     Het  werkt  vraag  onderling  vertrouwen   en  toewijding.     Er  is  minder  ruimte  voor  onze  eigen   ambi:es  en  voor  innova:es  in  het  werk.   (risico  op  frustra:es?)    
  • 4. Maatschap  2   Het  werkt  vraagt  inlevingsvermogen,   betrokkenheid  en  communica:e.  Het   aandacht  geven  en  luisteren  naar  de   pa:ënt  is  zeer  van  belang.     Het  werk  vraagt  tevens  van  ons  rou:ne,   vakbekwaamheid  en  taakhelderheid.   Hoge  kwaliteit  en  professionaliteit.  We   werken  volgens  duidelijke  structuren  en   afspraken.     En  we    moeten  goed  nadenken,   analyseren  en  zelfstandig  handelen  in   ons  werk.     Het  gaat  niet  om  onze  eigen  ambi:e,   maar  om  een  goed  lopend  proces.  
  • 5. Maatschap  1    met   gezellig ,  maar  we   n  het   us W e   hebbe vrij  ambi:e  geen   zijn   en elkaar,   ks  af  en  nem en    ni n  e maken gen.  We  zij lkaar   in  e   besliss ap  waar  we dacht  voor ch el  aan maats en.  Ve uw vertro .   elkaar
  • 6.  met   Maatschap  2    en  fijn en   ezellig   b ben  het  g aken  niks  af n   e We  he maar  we  m s.  We  zijn  e ,   u elkaar  zo  ambi:e lkaar   et  e   zijn  ni ap  waar  we dacht  voor ch el  aan maats en.  Ve uw vertro .   elkaar
  • 7. Maatschap  1   Het  management  is   zeer  opportunis:sch,   luisteren  nauwelijks  en   weten  eigenlijk  niet   wat  er  echt  speelt.  Ze   zijn  niet  daadkrach:g   en  vernieuwend,   eerder  wat  formeel  en   bureaucra:sch.  Ze   hebben  niet  echt  visie.  
  • 8. Maatschap  2   Het  management   stuurt  op  macht  en   confronta:e,  ze   luisteren  niet  en  weten   eigenlijk  niet  wat  er   echt  speelt.  Het   management  is  vooral   bezig  met   toekomstdromen  en  is   niet  prak:sch  en   doelgericht.  
  • 9. RDCC  bij  fusies  van  maatschappen   •  Door  groepsresultaten  te  vergelijken  kan  goed   worden  voorspeld  welke  spanningen  zich   tussen  groepen  zullen  voordoen  en  kunnen   reeds  op  voorhand  maatregelen  getroffen   worden.     •  Ook  kan  worden  bepaald,  op  welke  manier  de   transi:e  naar  de  nieuwe  situa:e  het  beste  kan   worden  gemaakt.    
  • 10. Wat  vinden  ze  van  elkaar?   Maatschap  1     Maatschap  1 Maatschap  2:   2   Maatschap   vindt  Maatschap  2  soD,  nogal   vindt  Maatschap  1  arrogant,  te   besloten  en  conserva:ef,  veel   fel  en  te  veranderlijk.   te  weinig  vernieuwend  en  te   Maatschap  1  houdt  te  weinig   weinig  gestructureerd.   rekening  met  de  gevoelens   van  anderen  
  • 11. De  verschillen  op  een  rij:   Maatschap  1:   Maatschap  2:       -­‐  Is  strategischer,  meer   -­‐  Meer  behoeDe  aan   gericht  op  inhoudelijke   persoonlijk  maatwerk   vernieuwing   -­‐  Meer  een  consensuscultuur   -­‐  Is  ra:oneler  en  meer  ik-­‐ -­‐  Is  idealis:scher   gericht   -­‐  Is  wat  onrus:ger   -­‐  Is  sneller,  ongeduldiger   -­‐  Voelen  zich  een  hechte  club  
  • 12. Maar….  diversiteit  is  belangrijk!!!!          Waardeer  collega’s  die  anders  zijn!  
  • 13. Wat  gebeurt  er  in  een  fusieproces?   1.  Mensen  kijken  vanuit  hun  eigen  voorkeuren  naar   de  veranderde  omgeving  en  passen  het  eigen   gedrag  daar  op  aan.     2.  Door  de  ervaring  van  de  nieuwe  situa:e  past  men   in  de  loop  der  :jd  de  eigen  voorkeuren  aan.     3.  Dit  proces  herhaalt  zich  een  paar  keer  totdat  er   een  nieuwe  stabiele  situa:e  is  ontstaan.  
  • 14. Maatschap  1   Maatschap  2   Samen:  
  • 15. Wat  levert  een  samenvoeging  op?   •  Maatschap  1  is  geler  en  roder   •  Maatschap  2  is  groener  en  paarser     In  gewone  mensentaal:     •  Maatschap  2  geeD  de  combina:e  een  betere  sfeer   •  Maatschap  1  geeD  de  combina:e  meer  pit     Een  fusie  van  de  twee  kan  een  evenwich:gere     groep  opleveren.  
  • 16. Wat  zijn  de  risico’s?   Paars  kan  een  probleem  zijn  bij  een  fusie.  Paars  is  gericht  op   een  kleine  hechte  groep  mensen,  die  elkaar  volledig   vertrouwen.  Maatschap  2  voelt  zich  een  eenheid  en  voelt   zich  daarin  veilig.       Maatschap  2  zal  zich  open  moeten  stellen  voor  Maatschap  1.   Maatschap  1  zal  begrip  moeten  hebben  voor  het  belang  van   het  gevoel  van  Maatschap  2.     Maatschap  1  zal  moeten  beseffen  dat  ze  sneller  en  feller  zijn   en  wat  arrogant  overkomen  op  Maatschap  2.       Maatschap  2  zal  moeten  inzien  dat  rood  niet  nega:ef  is,   maar  juist  daadkracht  en  besluitvaardigheid  inbrengt.    
  • 17. En..   Maatschap  1  zal  van  nature  het  tempo  en  de  rich:ng  willen   bepalen.  Zij  zullen  veel  aandacht  aan  overleg  moeten  geven  en   goed  moeten  luisteren  naar  Maatschap  2.     Maatschap  2  is  minder  gewend  elkaar  aan  te  spreken  op   func:oneren  en  gedrag.  Men  zal  eerder  dan  waarschijnlijk  goed   voelt,  problemen  moeten  benoemen  en  ergernissen  moeten   uiten.  
  • 18. De  overeenkomsten:   Beide  maatschappen  hebben  als  belangrijkste  voorkeuren     groen  en  oranje.     Dit  betekent  dat  voor  beide  maatschappen  geldt  dat  consensus   belangrijk  is  en  dat  er  een  duidelijke  ambi:e  is.  Men  wil  een   goede  sfeer  met  elkaar  en  men  wil  presta:es  neerzeZen  en   serieus  genomen  worden.       Maar  dit  betekent  ook  dat  iedereen  druk  bezig  is  met  zijn  eigen   plekje!        
  • 19. Hoe  kunnen  ze  gaan  samenwerken?   Samenwerken  betekent  voor  hen:     Dat  ze  van  elkaar  weten  wat  ze  doen  en  wat  ze  voelen.  Dit   vraagt  coördina:e  en  communica:e.     Maar  ook  een  gemeenschappelijk  doel  en  een   gemeenschappelijk  belang.  Zodat  ze  ook  in  veranderende   omstandigheden  weten  wat  ze  moeten  doen  om  succes  te   behalen.     Een  gemeenschappelijk  doel  formuleren  met  een  duidelijk   stappenplan  wat  we  moeten  doen  met  wie  en  hoe  helpt!