Presentatie groeien-legalrisk
•
0 likes•80 views
Samenwerken lijkt de nieuwe norm. Maar hoe pak je samenwerking succesvol aan? Hoe ga je om met een flexibele schil, hoe hanteer je de wetgeving zzp’ers?
Presentatie groeien-legalrisk
- 1. Samen werken om te groeien
- 3. Programma  15.00 - 15.45 De strategische do’s en don’ts van Samenwerkingen (Annegien)  15.45 - 16.00 Koffie/thee  16.00 - 16.45 De juridische vormen en aspecten van samenwerkingen (Marco)  16.45 - 17.00 Vraag & antwoord  17.00 - 18.00 Netwerken met borrel
- 4. De strategische do’s en don’ts van Samenwerkingen
- 5. Juridische aspecten van samen werken
- 6. Juridische aspecten van samen werken  Veelgemaakte fouten
- 7. Juridische aspecten van samen werken  Veelgemaakte fouten  Opbouw samenwerking
- 8. Juridische aspecten van samen werken  Veelgemaakte fouten  Opbouw samenwerking  Inhoud samenwerkingsovereenkomst
- 9. Juridische aspecten van samen werken  Veelgemaakte fouten  Opbouw samenwerking  Inhoud samenwerkingsovereenkomst  Juridische samenwerkingsvormen
- 10. Juridische aspecten van samen werken  Veelgemaakte fouten  Opbouw samenwerking  Inhoud samenwerkingsovereenkomst  Juridische samenwerkingsvormen  Keuzecriteria
- 11. Juridische aspecten van samen werken  Veelgemaakte fouten  Opbouw samenwerking  Inhoud samenwerkingsovereenkomst  Juridische samenwerkingsvormen  Keuzecriteria  Beëindiging samenwerking
- 12. Juridische aspecten van samen werken  Veelgemaakte fouten  Opbouw samenwerking  Inhoud samenwerkingsovereenkomst  Juridische samenwerkingsvormen  Keuzecriteria  Beëindiging samenwerking  Wet DBA
- 14. Veelgemaakte fouten  Overspannen verwachtingen
- 15. Veelgemaakte fouten  Overspannen verwachtingen  Onvoldoende feitenonderzoek
- 16. Veelgemaakte fouten  Overspannen verwachtingen  Onvoldoende feitenonderzoek  Onuitgesproken persoonlijke doelstellingen
- 17. Veelgemaakte fouten  Overspannen verwachtingen  Onvoldoende feitenonderzoek  Onuitgesproken persoonlijke doelstellingen  Geen concrete of meetbare prestatie-afspraken
- 18. Veelgemaakte fouten  Overspannen verwachtingen  Onvoldoende feitenonderzoek  Onuitgesproken persoonlijke doelstellingen  Geen concrete of meetbare prestatie-afspraken  Geen structureel periodiek overleg
- 19. Veelgemaakte fouten  Overspannen verwachtingen  Onvoldoende feitenonderzoek  Onuitgesproken persoonlijke doelstellingen  Geen concrete of meetbare prestatie-afspraken  Geen structureel periodiek overleg  Geen aanpassing afspraken bij ingrijpende wijzigingen bedrijfsvoering
- 20. Veelgemaakte fouten  Overspannen verwachtingen  Onvoldoende feitenonderzoek  Onuitgesproken persoonlijke doelstellingen  Geen concrete of meetbare prestatie-afspraken  Geen structureel periodiek overleg  Geen aanpassing afspraken bij ingrijpende wijzigingen bedrijfsvoering  Onevenwichtige inbreng
- 21. Veelgemaakte fouten  Overspannen verwachtingen  Onvoldoende feitenonderzoek  Onuitgesproken persoonlijke doelstellingen  Geen concrete of meetbare prestatie-afspraken  Geen structureel periodiek overleg  Geen aanpassing afspraken bij ingrijpende wijzigingen bedrijfsvoering  Onevenwichtige inbreng  Onvoldoende financiële controle
- 22. Veelgemaakte fouten  Overspannen verwachtingen  Onvoldoende feitenonderzoek  Onuitgesproken persoonlijke doelstellingen  Geen concrete of meetbare prestatie-afspraken  Geen structureel periodiek overleg  Geen aanpassing afspraken bij ingrijpende wijzigingen bedrijfsvoering  Onevenwichtige inbreng  Onvoldoende financiële controle  Gevolgen beëindiging onvoldoende uitgewerkt
- 25. Opbouw samenwerking  Intentie-overeenkomst  Feitenonderzoek / due diligence
- 26. Opbouw samenwerking  Intentie-overeenkomst  Feitenonderzoek / due diligence  Doelstellingen formuleren
- 27. Opbouw samenwerking  Intentie-overeenkomst  Feitenonderzoek / due diligence  Doelstellingen formuleren  Prestatie-afspraken maken
- 28. Opbouw samenwerking  Intentie-overeenkomst  Feitenonderzoek / due diligence  Doelstellingen formuleren  Prestatie-afspraken maken  Proefperiode evalueren
- 29. Opbouw samenwerking  Intentie-overeenkomst  Feitenonderzoek / due diligence  Doelstellingen formuleren  Prestatie-afspraken maken  Proefperiode evalueren  Overeenkomst formuleren
- 30. Juridische vormen van samenwerkingen
- 31. Juridische vormen van samenwerkingen - - arbeidsrelatie - - overeenkomst van opdracht / aanneming van werk (zzp) - - franchising - - distributie / reselling - - openbare maatschap / vennootschap onder firma / joint-venture - - stille maatschap / commanditaire vennootschap - - besloten vennootschap / naamloze vennootschap - - aandeelhouderschap - - coöperatie - - trust (via stichtingsbestuur)
- 32. Criteria keuze rechtsvorm  Onderlinge gezagsverhouding
- 33. Criteria keuze rechtsvorm  Onderlinge gezagsverhouding  Mate van zelfstandigheid
- 34. Criteria keuze rechtsvorm  Onderlinge gezagsverhouding  Mate van zelfstandigheid  Gericht op inspanning of op eindresultaat
- 35. Criteria keuze rechtsvorm  Onderlinge gezagsverhouding  Mate van zelfstandigheid  Gericht op inspanning of op eindresultaat  Persoonlijke dienstverlening of zelfstandig draaiende organisatie
- 36. Criteria keuze rechtsvorm  Onderlinge gezagsverhouding  Mate van zelfstandigheid  Gericht op inspanning of op eindresultaat  Persoonlijke dienstverlening of zelfstandig draaiende organisatie  Fiscale optimalisatie
- 37. Criteria keuze rechtsvorm  Onderlinge gezagsverhouding  Mate van zelfstandigheid  Gericht op inspanning of op eindresultaat  Persoonlijke dienstverlening of zelfstandig draaiende organisatie  Fiscale optimalisatie  Risicoverdeling
- 38. Criteria keuze rechtsvorm  Onderlinge gezagsverhouding  Mate van zelfstandigheid  Gericht op inspanning of op eindresultaat  Persoonlijke dienstverlening of zelfstandig draaiende organisatie  Fiscale optimalisatie  Risicoverdeling  Inbreng kapitaal
- 39. Inhoud commerciele contracten (1)  Partij-aanduiding  Aanleiding voor de samenwerking  Looptijd  Verlengingscriteria  Opzegmogelijkheden  Interne werkverdeling
- 40. Inhoud commerciele contracten (2)  Vaststelling beloning  Aansprakelijkheidsverdeling  Gevolgen beëindiging  Wijzigingsmogelijkheden  Evaluatiemomenten  Evaluatiecriteria  Wijze van geschilbeslechting  Rechtskeuze  Forumbeding
- 41. Inhoud intensieve samenwerkingen  +  Volmachtverlening  Vaststelling inbreng  Financieringswijze  Benodigde investeringen  Borgstellingen en pandrechten  Gevolgen ziekte en arbeidsongeschiktheid  Waardebepaling  Berekening goodwill
- 42. Samenwerking beëindigen  Wees gehoorzaam aan je onderbuik  Zorg dat de cijfers op orde zijn  Stel bewijsmateriaal veilig  Bepaal wat je wil: overnemen of cashen  Kijk de samenwerkingsovereenkomst zorgvuldig na  Communiceer je beslissing eenduidig  Stuur op de continuiteit van de bedrijfsvoering  Schakel een derde partij in voor gespreksleiding, agendering, agendabewaking en notulering  Leg de afspraken zorgvuldig vast  Maak afspraken over de communicatie  Probeer de rechter te vermijden
- 43. Veelgemaakte contractsfouten  Alles slikken wat wordt voorgesteld  Vertrouwen op een modelcontract  Modelcontracten aan elkaar plakken  Vertrouwen op de mondelinge uitleg van de andere partij  Blind vertrouwen op vage beëindigingsclausules  Geen concrete betalingsafspraken  Beginnen met uitvoeren voordat er is getekend
- 44. Wet DBA
- 45. Wet DBA  Betekenis afschaffen VAR  Fiscale risico’s  Arbeidsrechtelijke risico’s  Modelovereenkomst belastingdienst  Nodige aanvullende clausules  Uitvoeringsrisico’s  Nieuwe risico’s  Toekomst ZZP-er
- 46. Succes met uw werk!