Presentatie kmo event the war for customers & talent
1 like298 views
Als kmo staat u voor heel wat uitdagingen en pasklare oplossingen vinden is niet evident. Samen met TeamLeader wil Attentia een aantal van deze topics tackelen en u op weg helpen om klanten en talenten te scoren. Dit doen we bij het nuttigen van een heerlijke ambachtelijke brunch bij Bruud in Gent. Teamleader komt er een tipje van de sluier tot succes lichten en vertelt hoe zij hun klanten bijstaan in de war for customers. We illustreren u hoe u talent in huis kunt houden en aan u kunt binden. En tenslotte zetten we kort een aantal sociaal-juridische actua op een rijtje, zodat u 2019 goed voorbereid tegemoet kunt gaan. Kortom, een boeiende voormiddag waarop u niet kunt ontbreken. Het volledige programma vindt u hier.
Presentatie kmo event the war for customers & talent
- 1. 11/12/2018 The war for customers & talent
- 2. Verwelkoming The war for talent: stimuleer levenslang leren en de juiste mindset (Mirabel Hoys - Attentia) Ready for 2019? (S辿verine Maebe - Attentia) Agenda
- 3. The war for talent: Stimuleer levenslang leren en de juiste mindset
- 4. Gelukkige mensen zijn de drijvende kracht achter succesvolle organisaties
- 6. Meaning
- 7. Connection
- 8. Growth
- 9. Ownership
- 11. The war for talent: stimuleer levenslang leren en de juiste mindset Mirabel Hoys Lead consultant HR
- 13. 13 We staan er misschien niet bij stil maar er is hard gestreden voor het comfort dat wij vandaag ervaren in onze tewerkstelling Tewerkstelling in de 19e eeuw
- 14. 14 Tewerkstelling in de 21e eeuw Het engagement op de werkvloer kan beter 85%
- 15. Verzuim
- 16. KMO-werknemer is gemiddeld 12 dagen per jaar afwezig wegens ziekte aan een gem directe kost van 200
- 17. 11% werft extra personeel aan 19% doet beroep op uitzendkrachten 72% vangt het zelf op of laat het door collegas opvangen 13% onderneemt actie om de zieke asap te re-integrere
- 18. 44% voorziet een welzijnsbudget 60% medisch onderzoek 25% opleiding 20% fruit & gezonde voeding 20% beweging stimuleren 6% sportactiviteiten aanbieden
- 19. Investeringen in welzijn zorgen voor een return: 20% minder ziekteverzuim 8% productiviteitsverhoging
- 20. Retentie
- 21. De kosten voor het vervangen van een vertrokken medewerker: 40% tot 200% van het jaarsalaris
- 22. Gemiddelde kost aanwerving bediende: 15.000
- 23. War for talent
- 24. De babyboomgeneratie zal op korte termijn uit de arbeidsmarkt verdwijnen: ongeveer 400.000 mensen
- 25. voor 100 ouderen die uit de arbeidsmarkt vertrekken, komen er in 2020 maar 78 jongeren bij
- 26. Snel evoluerende technologie en digitalisering veranderen de gevraagde kennis en vaardigheden bijna voortdurend
- 27. Verschillende generaties op de werkvloer BABY BOOMERS GENERATION X GENERATION Y GENERATION Z 1946-1963 1964-1979 1980-1995 1996-2010 AGE IN 2018: 55-72 AGE IN 2018: 39-54 AGE IN 2018: 23-39 AGE IN 2018: 8-22 TV Individualistic Job Security "Organisational " Careers organised by Employer Fairness is Key Team Profit Sharing Incentives PC Entrepreneurial Work Life Balance "Portfolio Career" Loyal to profession, not necessarily to employer Competitive Merit Based Expects Rewards to match risk Tablet / Smartphone Group Oriented Freedom & Flexibility "Digital Entrepreneurs" Work with organisations not necessarily for Regular Increases to recognize value Google Glass / 3D Printing Realistic Security & Stability "Career Multitaskers" Will move between organisations and "pop up" businesses Transparant Salary Policies
- 28. Verschillende statuten/ hoedanigheden aan de slag Traditional employees Outsourcing Free agents Alliance Talent platforms Volunteers Robots Artificial intelligence
- 29. verborgen talent in onze arbeidsmarkt: amper 73% van de beroepsbevolking in Vlaanderen is vandaag aan het werk 55-plussers: slechts 46%
- 30. Minder vanuit vacatures en meer vanuit de beschikbare talenten op de arbeidsmarkt. Diploma's en jaren ervaring zijn niet altijd meer het criterium. Wie in termen van competenties denkt, cre谷ert voor zichzelf al meteen een veel grotere visvijver. Waarden (cultural fit, zingeving & goesting) en leervermogen worden belangrijker.
- 32. 34
- 34. Uitdagingen Obstakels Inspanning Kritiek Succes van anderen Vermijden Opgeven Onaangenaam Defensief Bedreigend Omarmen Volhouden De weg tot beheersing Actie ondernemen Inspirerend Fixed Mindset Growth Mindset
- 38. 1. Complex problem solving 2. Critical thinking 3. Creativity 4. People management 5. Co旦rdinating with others 6. Emotional intelligence 7. Judgement and Decision Making 8. Service ori谷ntation 9. Negotiation 10. Cognitive Flexibility DIGITAL COMPETENCE
- 39. 41
- 40. 42 Practice what you preach World Caf辿 Kennismaking met de directie vanaf dag 1!
- 41. 43 Practice what you preach Trainee & trainer Testimonial Een goeie leerschool voor een vlotte doorstart
- 42. 44
- 43. 45 1. Learning by doing 2. Get out of your comfort zone and learn 3. Learn from the outside My personal advice The key to succes is dedication to life-long learning Stephen Covey
- 45. Ready for 2019: Sociaal-juridische actua
- 46. 48 Wordt verwacht in 2019 Zomerakkoord 2018: De jobsdeal Vrij aanvullend pensioen voor werknemers Mobiliteitsbudget
- 47. 49 Jobs stimuleren om de sociale zekerheid en de koopkracht te versterken
- 49. 51 Opleiding Scholings- en niet- concurrentiebeding Ontslagvergoeding investeren in opleiding Tijdskrediet voor volgen van opleiding
- 50. 52 Loonkost Overuren met belastingverminderin Hervorming loonbaremas Aanwerving jonge werknemers
- 51. 53 Eindeloopbaan Tijdskrediet eindeloopbaan vanaf 60 jaar Voorwaarden SWT Zachte landingsbaan
- 54. 56 Zachte landingsbanen Via een zachte landingsbaan kan de werkgever een vergoeding, vrij van sociale bijdragen, toekennen aan werknemers van minstens 58 jaar om het loonverlies te compenseren dat de werknemer heeft geleden naar aanleiding van maatregelen die genomen werden om de werklast te verminderen In principe moet een cao op sector- of ondernemingsniveau of het arbeidsreglement voorzien in dit recht Vanaf 2019 zou het mogelijk worden voor individuele werknemers om hiervoor in te tekenen, dus bij individuele overeenkomst tussen werkgever en werknemer Nog niet definitief in werking getreden
- 56. 58 Wat is het VAPW? Uitbreiding van de tweede pensioenpijler met een Vrij Aanvullend Pensioen voor Werknemers (VAPW) Doel: werknemers die geen (of lage) groepsverzekering of pensioenfonds via hun werkgever hebben, kunnen zo het initiatief nemen om zelf in de opbouw van een aanvullend pensioen te voorzien
- 57. 59 Hoe wordt het VAPW opgebouwd? Bijdragen die de werknemer jaarlijks stort en waarvan hij zelf bepaalt hoe hoog ze zijn Geen minimumbijdrage, wel een maximumlimiet (het hoogste van beide bedragen telt als grens) Ofwel 3% van het referentieloon Ofwel een bedrag van 1.600 Heeft een werknemer al een groepsverzekering, dan worden reeds betaalde premies afgetrokken van dit grensbedrag
- 58. 60 Inning en voordelen De bijdragen worden door de werkgever ingehouden op het nettoloon van de werknemer en doorgestort aan de pensioeninstelling waarmee de werknemer een VAPW-overeenkomst heeft gesloten Fiscaal voordeel voor de werknemer: de betaalde pensioenpremies geven vanaf het aanslagjaar 2020 recht op een belastingvermindering van 30% Voorontwerp! Inwerkingtreding ten vroegste in maart 2019
- 61. 63 Stand van zaken Betreft het ontbrekend luik van het aangekondigde tweeluik mobiliteitsvergoeding (cash for car) en mobiliteitsbudget Initieel voorziene inwerkingsdatum van 1 oktober 2018 is niet gehaald => Vermoedelijk definitieve wetgeving vanaf 1 januari 2019
- 62. 64 Het mobiliteitsbudget is een budget dat de werknemer ontvangt ter compensatie van het feit dat hij afziet van de bedrijfswagen waarover hij ofwel beschikte of waarop hij aanspraak kon maken, en waarmee hij uit enkele alternatieve vervoersmiddelen en/of een vergoeding kan kiezen
- 64. 66 Berekening budget mobiliteitsbudget Jaarlijkse brutokost bedrijfswagen (voor werkgever) Fiscale & parafiscale lasten (financieringskosten, brandstofkosten, verschuldigde patronale CO2-bijdrage) *bedrijfswagen = eigendom werkgever financieringskosten vervangen door jaarlijkse afschrijving van 20%
- 65. 67 Invoering mobiliteitsbudget Vrijwillig in te voeren door de werkgever voor: - Volledige onderneming - Deel van onderneming - Bepaalde categorie Vrijwillig in te stappen door werknemer
- 66. 68 Wie al over een bedrijfswagen beschikt Wie in aanmerking komt Voor wie?
- 67. 69 Invoering mobiliteitsbudget Voorwaarden Onderneming: 36 maanden bedrijfswagenbeleid uitz. voor startende ondernemingen Geen cumul mogelijk met 2e wagen Verbod om brutolonen om te zetten in mobiliteitsbudget Beleid mag niet omgegooid worden om groter budget toe te kennen
- 68. 70 Loonlijn: werknemer Pijler 1 Pijler 2 Pijler 3 Bedrijfswagen Transportvergoedingen Saldo in cash Sociaal Geen RSZ Vrijgesteld 38,07% Fiscaal VAA Vrijgesteld Vrijgesteld
- 69. 71 Loonlijn: werkgever Pijler 1 Pijler 2 Pijler 3 Bedrijfswagen Transportvergoedingen Saldo in cash Sociaal C02-bijdrage Vrijgesteld Vrijgesteld Fiscaal Verworpen uitgaven 100% aftrekbaar 100% aftrekbaar
- 70. 72 Conclusie Noch cash for car (mobiliteitsvergoeding), noch het (te verwachten) mobiliteitsbudget komen tegemoet aan wat ondernemingen reeds een aantal jaren in de praktijk verwachten Goed bedoeld, maar misschien nog te rigide qua voorwaarden Wel een vraag van werknemers uit!
- 72. Bedankt! www.attentia.be linkedin.com/company/attentia facebook.com/AttentiaGroup twitter.com/attentianl