ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

Presentatie Kors Kool RA

•
•
G
Gerwin de Velde

Kors Kool bespreekt zijn ervaringen met intermediairsconvenanten, de concrete invulling van het metatoezicht, vertrouwen en het verticale toezicht in het MKB.

1 of 28
Downloaded 37 times
Vertrouwen als basis voor toezicht? Seminar Kluwer-Nyenrode 9 december 2010 Kors Kool programmamanager horizontaal toezicht Belastingdienst
Inhoud presentatie 1. Toezicht in ontwikkeling 2. Horizontaal Toezicht 3. De business case voor horizontaal toezicht 4. Horizontaal toezicht in de praktijk 5. Horizontaal toezicht internationaal 6. Tenslotte 2
Toezicht in ontwikkeling 3
Bedrijven in ontwikkeling 4
Wanneer is toezicht succesvol? (1) Compliance: gericht op vrijwillige nakoming van verplichtingen Traditioneel – aangiftegedreven – achteraf – detectie van fouten – (gepercipieerde) pakkans centraal 5
Wanneer is toezicht succesvol? (2) 90 80 Willen én kunnen 70 60 50 40 30 20 10 0 Onaanvaardbaar Neutraal Onaanvaardbaar Aanvaardbaarheid frauderen Bron: Fiscale Monitor 2010 6
Toezichtsaanpak Belastingdienst (3) Effect centraal – compliance • Dienstverlenend MKB-personeel • Actueel • Meer horizontaal ZZP • Meer als één overheid starters 7
Horizontaal Toezicht 8
Toezicht en vertrouwen? 9
Gerechtvaardigd vertrouwen • de wil om met elkaar samen te werken; • competentie aan beide kanten om dat te kunnen; • het vertrouwen dat de ander transparant is in zijn bedoelingen en acties. 10
3 Sporen • Samenwerking met fiscale dienstverleners • Samenwerking met branche-organisaties • Samenwerking met software-aanbieders 11
Horizontaal Toezicht – de business case 12
De ondernemer • Zekerheid • Snelheid • Actualiteit 13
De adviseur • Eén aanspreekpunt • Snelheid • Kwaliteitscirkel • Meer toegevoegde waarde voor de klant 14
De Belastingdienst • Actualiteit • Kwaliteitscirkel • Efficiënter en effectiever toezicht • Gerichte aanpak handhavingstekorten 15
Horizontaal Toezicht in de praktijk 16
'Level playing field' (1) 1. de verantwoordelijkheid van de kantoorleiding voor kwaliteit; 2. de aanwezigheid van ethische normen; 3. aanname van klanten en continueren van opdrachten; 4. ervaring en bekwaamheid; 17
'Level playing field' (2) 5. stelsel van kwaliteitsbeheersing: cliëntacceptatie; risicobeleid; werkprogramma’s; dossiervorming; collegiaal overleg en review; verstrekken van adviezen; bureau vaktechniek; 6. kwaliteitsbewaking 18
Level playing field 19
Vooroverleg • Gericht op aanvaardbare aangifte • Gericht op fiscale duiding • 'Pleitbaar standpunt' 20
Verlengstuk van de fiscus... • 'wat' versus 'hoe' • 'fair play' versus 'fair share' 21
Beperkt toezicht achteraf • Metatoezicht via beperkte steekproef • 'APK model' • Landelijke acties indien materieel 22
Horizontaal Toezicht internationaal 23
Internationaal 24
Tenslotte 25
Ervaringen met horizontaal toezicht Brief 12 april 2007 aan de Eerste Kamer Evaluatie 1e pilot ZGO Enquête onder betrokken tax directors en de medewerkers van de Belastingdienst Ervaringen positief: •Werkwijze gewijzigd; efficiënter en effectiever •Onderling vertrouwen toegenomen •Meer werken in actualiteit •Meer transparantie •Snellere standpuntbepaling 26
Samenvattend Nieuwe strategieën bij horizontaal toezicht zijn gericht op het versterken van de samenwerking tussen Belastingdienst en intermediairs; gezamenlijk optrekken vanuit eigen rol. Basis is werken vanuit wederzijds vertrouwen, begrip en transparantie 'Vertrouwen werkt!' – lagere administratieve lasten – snellere procedures – betere uitkomst – betere verhoudingen 27
Dank voor uw aandacht! 28

More Related Content

Presentatie Kors Kool RA

  • 1. Vertrouwen als basis voor toezicht? Seminar Kluwer-Nyenrode 9 december 2010 Kors Kool programmamanager horizontaal toezicht Belastingdienst
  • 2. Inhoud presentatie 1. Toezicht in ontwikkeling 2. Horizontaal Toezicht 3. De business case voor horizontaal toezicht 4. Horizontaal toezicht in de praktijk 5. Horizontaal toezicht internationaal 6. Tenslotte 2
  • 4. Bedrijven in ontwikkeling 4
  • 5. Wanneer is toezicht succesvol? (1) Compliance: gericht op vrijwillige nakoming van verplichtingen Traditioneel – aangiftegedreven – achteraf – detectie van fouten – (gepercipieerde) pakkans centraal 5
  • 6. Wanneer is toezicht succesvol? (2) 90 80 Willen én kunnen 70 60 50 40 30 20 10 0 Onaanvaardbaar Neutraal Onaanvaardbaar Aanvaardbaarheid frauderen Bron: Fiscale Monitor 2010 6
  • 7. Toezichtsaanpak Belastingdienst (3) Effect centraal – compliance • Dienstverlenend MKB-personeel • Actueel • Meer horizontaal ZZP • Meer als één overheid starters 7
  • 10. Gerechtvaardigd vertrouwen • de wil om met elkaar samen te werken; • competentie aan beide kanten om dat te kunnen; • het vertrouwen dat de ander transparant is in zijn bedoelingen en acties. 10
  • 11. 3 Sporen • Samenwerking met fiscale dienstverleners • Samenwerking met branche-organisaties • Samenwerking met software-aanbieders 11
  • 12. Horizontaal Toezicht – de business case 12
  • 13. De ondernemer • Zekerheid • Snelheid • Actualiteit 13
  • 14. De adviseur • Eén aanspreekpunt • Snelheid • Kwaliteitscirkel • Meer toegevoegde waarde voor de klant 14
  • 15. De Belastingdienst • Actualiteit • Kwaliteitscirkel • Efficiënter en effectiever toezicht • Gerichte aanpak handhavingstekorten 15
  • 16. Horizontaal Toezicht in de praktijk 16
  • 17. 'Level playing field' (1) 1. de verantwoordelijkheid van de kantoorleiding voor kwaliteit; 2. de aanwezigheid van ethische normen; 3. aanname van klanten en continueren van opdrachten; 4. ervaring en bekwaamheid; 17
  • 18. 'Level playing field' (2) 5. stelsel van kwaliteitsbeheersing: cliëntacceptatie; risicobeleid; werkprogramma’s; dossiervorming; collegiaal overleg en review; verstrekken van adviezen; bureau vaktechniek; 6. kwaliteitsbewaking 18
  • 20. Vooroverleg • Gericht op aanvaardbare aangifte • Gericht op fiscale duiding • 'Pleitbaar standpunt' 20
  • 21. Verlengstuk van de fiscus... • 'wat' versus 'hoe' • 'fair play' versus 'fair share' 21
  • 22. Beperkt toezicht achteraf • Metatoezicht via beperkte steekproef • 'APK model' • Landelijke acties indien materieel 22
  • 26. Ervaringen met horizontaal toezicht Brief 12 april 2007 aan de Eerste Kamer Evaluatie 1e pilot ZGO Enquête onder betrokken tax directors en de medewerkers van de Belastingdienst Ervaringen positief: •Werkwijze gewijzigd; efficiënter en effectiever •Onderling vertrouwen toegenomen •Meer werken in actualiteit •Meer transparantie •Snellere standpuntbepaling 26
  • 27. Samenvattend Nieuwe strategieën bij horizontaal toezicht zijn gericht op het versterken van de samenwerking tussen Belastingdienst en intermediairs; gezamenlijk optrekken vanuit eigen rol. Basis is werken vanuit wederzijds vertrouwen, begrip en transparantie 'Vertrouwen werkt!' – lagere administratieve lasten – snellere procedures – betere uitkomst – betere verhoudingen 27
  • 28. Dank voor uw aandacht! 28