ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

Presentatie sneakpeak insperience 13 sept

?Download as PPT, PDF?
?
FuturistBarbara.com
FuturistBarbara.com

Presentatie verzorgt door Media Plaza (per 1 dec Leaders Against Routine) tijdens de Sneak Peek Insperience op 13 september 2011.

1 of 27
Download to read offline
Economische vooruitzichten & verdienmodellenspel Jessica Barbara
H oe staan we er nu voor ?
Industrie : uitdagingen in het internationale veld Bouw: licht aan het einde van de tunnel? Groothandel : exportgroei en meer afstemming in de keten Horeca en recreatie : vooral de zakelijke markt trekt aan Dienstverlening : voorzichtig herstel Gezondheidszorg : markt stelt eisen aan verdienmodel Detailhandel : nog geen echte groei Transport : optimisme neemt toe
GROEI! Positieve geluiden! Dus gewoon weer doorgaan zoals het was. Of toch niet¡­. Aanbod verandert, vraag verandert en Model ¡­ Blijft deze dan hetzelfde¡­
IM PACT Wat voor impact heeft dit voor u? Welke samenhang is er tussen economie, verdienmodel en uw business? Welke verschuiving is voor uw essentieel?
Waar ligt jullie toegevoegde waarde ? Waar willen we nog voor betalen ?
business modellen hoe het bedrijf geld verdient: je waardeketen
soorten modellen Handelsmodel Abonnementenmodel Advertentiemodel Veilingmodel Informatiemodel Verbruik- of gebruiksmodel
handels model Bedrijf verdient aan de verkoop van producten (als producent, groothandel of tussenpersoon tussen producent en klant) Kostprijs plus opslag Lage inkoopwaarde is driver Model kan worden aangepast met jaarcontracten, bulkcontracten en dergelijke Bij diensten: kennisniveau is driver
begin punt
abonnementen model Periodieke betalingen per langere periode Product wordt in edities geleverd Product bestaat uit informatie, of¡­
advertentie model Community van consumenten dat zich voor een bepaald doel heeft verenigd Indirecte opbrengsten financieren het lidmaatschap Opbrengsten zijn: donaties, sponsorgelden, advertenties Aanpassingen: betalen voor premium lidmaatschap (extra functionaliteit)
= extra stakeholder
veiling model Bedrijf is een tussenpersoon tussen kopers en verkopers van een bepaald product Opbrengsten uit transactiekosten, commissies en courtage
ver/gebruiks model Opbrengsten uit huur
informatie model Het product is kennis Opbrengsten uit content: rapporten, studieboeken, artikelen, lezingen en andere on- en offline publicaties
succes factoren Efficiency Help klanten het makkelijker te doen Bijvoorbeeld: Yahoo! Begin bij de problemen die je zelf ook ervaart Niche Verkoop een bijzonder product Bijvoorbeeld: Plenty of Fish Begin key word search
google zoekmachine Search user advertiser Search user attention money
second life gamer gamer Free 3D game experience Premium game features flat fee
16 bouwstenen 6 spelers 10 items om uit te wisselen Bedrijf Mijn bedrijf Consument Leveranciers Non-profit Overheid product dienst beleving exposure reputatie geld minder geld data rechten credits
Dezelfde taal spreken ÄãÃ÷°× ¦ª¦Á¦Ó¦Á¦Ë?¦Â¦Å¦Ó¦Å ¦Á¦Ô¦Ó? §²§Ñ§Ù§Ò§Ö§â§Ö§ä§Ö §ä§à§Ó§Ñ F?rst? detta ?????????? ???
Alle assets op tafel
Kijk kritisch
Durf het anders te doen
En Profiteer¡­
begin punt Pak een verdienmodellenspel Ga met een x aantal mensen bij elkaar zitten Leg het basis verdienmodel neer in de branche Wat gebeurt er als je elementen toevoegt? Of als je elementen verwijderd? En hoe afhankelijk is dat met de ¡°tijd¡± van nu? Waar liggen er kansen?
Con clusie Bruist het?

More Related Content

Presentatie sneakpeak insperience 13 sept

  • 1. Economische vooruitzichten & verdienmodellenspel Jessica Barbara
  • 2. H oe staan we er nu voor ?
  • 3. Industrie : uitdagingen in het internationale veld Bouw: licht aan het einde van de tunnel? Groothandel : exportgroei en meer afstemming in de keten Horeca en recreatie : vooral de zakelijke markt trekt aan Dienstverlening : voorzichtig herstel Gezondheidszorg : markt stelt eisen aan verdienmodel Detailhandel : nog geen echte groei Transport : optimisme neemt toe
  • 4. GROEI! Positieve geluiden! Dus gewoon weer doorgaan zoals het was. Of toch niet¡­. Aanbod verandert, vraag verandert en Model ¡­ Blijft deze dan hetzelfde¡­
  • 5. IM PACT Wat voor impact heeft dit voor u? Welke samenhang is er tussen economie, verdienmodel en uw business? Welke verschuiving is voor uw essentieel?
  • 6. Waar ligt jullie toegevoegde waarde ? Waar willen we nog voor betalen ?
  • 7. business modellen hoe het bedrijf geld verdient: je waardeketen
  • 8. soorten modellen Handelsmodel Abonnementenmodel Advertentiemodel Veilingmodel Informatiemodel Verbruik- of gebruiksmodel
  • 9. handels model Bedrijf verdient aan de verkoop van producten (als producent, groothandel of tussenpersoon tussen producent en klant) Kostprijs plus opslag Lage inkoopwaarde is driver Model kan worden aangepast met jaarcontracten, bulkcontracten en dergelijke Bij diensten: kennisniveau is driver
  • 11. abonnementen model Periodieke betalingen per langere periode Product wordt in edities geleverd Product bestaat uit informatie, of¡­
  • 12. advertentie model Community van consumenten dat zich voor een bepaald doel heeft verenigd Indirecte opbrengsten financieren het lidmaatschap Opbrengsten zijn: donaties, sponsorgelden, advertenties Aanpassingen: betalen voor premium lidmaatschap (extra functionaliteit)
  • 13. = extra stakeholder
  • 14. veiling model Bedrijf is een tussenpersoon tussen kopers en verkopers van een bepaald product Opbrengsten uit transactiekosten, commissies en courtage
  • 16. informatie model Het product is kennis Opbrengsten uit content: rapporten, studieboeken, artikelen, lezingen en andere on- en offline publicaties
  • 17. succes factoren Efficiency Help klanten het makkelijker te doen Bijvoorbeeld: Yahoo! Begin bij de problemen die je zelf ook ervaart Niche Verkoop een bijzonder product Bijvoorbeeld: Plenty of Fish Begin key word search
  • 18. google zoekmachine Search user advertiser Search user attention money
  • 19. second life gamer gamer Free 3D game experience Premium game features flat fee
  • 20. 16 bouwstenen 6 spelers 10 items om uit te wisselen Bedrijf Mijn bedrijf Consument Leveranciers Non-profit Overheid product dienst beleving exposure reputatie geld minder geld data rechten credits
  • 21. Dezelfde taal spreken ÄãÃ÷°× ¦ª¦Á¦Ó¦Á¦Ë?¦Â¦Å¦Ó¦Å ¦Á¦Ô¦Ó? §²§Ñ§Ù§Ò§Ö§â§Ö§ä§Ö §ä§à§Ó§Ñ F?rst? detta ?????????? ???
  • 22. Alle assets op tafel
  • 24. Durf het anders te doen
  • 26. begin punt Pak een verdienmodellenspel Ga met een x aantal mensen bij elkaar zitten Leg het basis verdienmodel neer in de branche Wat gebeurt er als je elementen toevoegt? Of als je elementen verwijderd? En hoe afhankelijk is dat met de ¡°tijd¡± van nu? Waar liggen er kansen?
AboutCopyright
? 2025 ºÝºÝߣ