Presentatie Trendonderzoek in de financiele functie 2013
- 1. Resultaten groot trendonderzoek in de financi谷le functie 26 September 2013 Eelco Bilstra (Finext) Andr辿 de Waal (HPO Center, MSM)
- 2. Bij wie bent u te gast? Concreet verbeteren van de financi谷le functie op onderwerpen waar de CFO wakker van ligt 2
- 3. Agenda 15:00 Resultaten trendonderzoek 15:45 Verplaatsen naar 4 subsessies 15:50 Subsessie I 16:30 Pauze + verplaatsen naar 4 subsessies 16:45 Subsessie II 17:25 Verplaatsen naar Grand Salon 17:30 Wrap Up 18:00 Walking dinner en borrel 3
- 4. Tien jaar geleden 4 Financi谷le functie heeft het volledige potentieel nog niet bereikt. De stap naar meerwaarde blijkt in de praktijk lastiger dan gedacht. Veel financi谷le organisaties willen te veel in een te korte tijd doen. Communicatieve vaardigheden zijn uiterst belangrijk.
- 5. Tien jaar geleden 5
- 6. Zeven jaar geleden 6 Focus op risk management en wet- en regelgeving Grote druk op transparantie Vooruitgang geboekt, vooral de toename in verbetering bij kosten reduceren, relatief weinig vooruitgang bij meer vooruitkijken en strategische vaardigheden ontwikkelen Terug-in-je-hok
- 7. Vijf jaar geleden De financi谷le manager heeft het er in praktijk niet rustiger op heeft gekregen De war for talent is topprioriteit Tal van innovaties op financieel gebied hebben teleurstellend uitgepakt Evergreens blijven 7
- 8. Hoe staan we er nu voor? 2003 2013 ? ? 8
- 10. Finance Function 3.0 Nationale Controllersdag 2013: Van transactie- en rapportagegerichte naar interactiegerichte financi谷le professional Competenties: scenariodenken, adviseren, analyseren, anticiperen Roltransformatie van scheidsrechter naar spelverdeler op strategisch niveau Durven aanspreken van beslissers als veranderingen in strategie nodig zijn 10
- 11. Aanpak trendonderzoek Internetenqu棚te, met vragen over: Trends (zowel het belang als de effectiviteit) Financial en/of Business Controller Rol in High Performing Organisaties In totaal 358 volledige enqu棚tes, voldoende voor statistische bewerking 11
- 12. Uitkomst 1: trends in de trends Financi谷le functie krijgt het alleen maar drukker: 2003: 15 2005: 20 2007: 33 2013: 50 trends Percentage belangrijke trends tussen 60-65%: worden er wel duidelijke werkkeuzes gemaakt? 15 belangrijkste trends hebben nagenoeg dezelfde volgorde door de tijd heen: het zijn de evergreens van de financi谷le functie 12
- 13. Uitkomst 2: effectiviteit van de financi谷le functie Statistisch positieve relatie tussen belangrijkheid en effectiviteit Van 2007 naar 2013: - 15 trends effectiever opgepakt - 2 trends minder effectief opgepakt - 8 trends blijven ineffectief - 8 trends worden effectiever Wat opvalt zijn belangrijke trends die significant ineffectiever zijn opgepakt: vooruit kijken en budgetteren effici谷nter maken Het kernproces van de financi谷le functie informatie betrouwbaarder maken is slechts 70% effectief Grootste gat: implementaties verbeteren 13
- 14. De moderne financial Implementatiekracht niet bijster groot Steeds drukker Niet veel effectiever Complexer maar niet meer mensen 14 Evergreens zullen blijven Heeft de financial wel de juiste vaardigheden voor Finance Funtion 3.0? Wel bezig met het juiste?
- 15. Want let op de ontwikkelingen Kortetermijngerichtheid Beperkte investeringsruimte Concurrentie uit buitenland Hogere klanttevredenheid Hogere medewerkertevredenheid Lager verzuim Lager verloop Hogere kwaliteit Sterke omzetgroei Betere reputatie
- 16. De grote vraag is nu Wie neemt het voortouw bij de transformatie naar HPO? In onze organisatie zijn vooral Financial Controllers te vinden. De spin in het organisatieweb? Zou de financi谷le functie naar jouw mening die leidende rol moeten hebben? Eens 23% 44% 33% Even veel Financial Controllers als Business Controllers 27% Meer Business Controllers dan Financial Controllers 22% 51% Ja Nee Geen mening
- 17. Zo staan we er nu dus voor 2003 2013 ? 17
- 18. Finance 3.0 Hoe realistisch is de behoefte van de financi谷le functie om business controller en een echte sparring partner voor management te zijn? Fundamentele vragen : Wat maakt financials uniek? Hoe kunnen ze uit hun schulp kruipen en een stevige positie innemen in de organisatie? Hoe kunnen ze de voortrekkersrol pakken? Wat is daarvoor nodig? Deze vragen moeten snel beantwoorden worden want organisaties hebben dringend behoefte aan professionele en vooral gemotiveerde ondersteuning. Denk mee ! 18
- 19. Vier themas in subsessies 19 1 - Vooruitkijken of vooruitzien ? Trend : Vooruitkijken Trend : Budgetteren effici谷nter maken In de Serre, facilitators: Sander en Eelco 2 - Hoe ontwikkel je de Financial 3.0 ? Trend : Talent management Trend : Gedragsaspecten verbeteren Trend : Goede mensen aannemen In de Trouwzaal, facilitators: Alex en Alexander
- 20. Vier themas in subsessies 20 3 - Implementatiekracht ! Trend : Programma en projectbeheersing Trend : Implementaties verbeteren In de zaal met rode kast, facilitators: Gert-Jan en Viktor 4 - Juist, Volledig en Tijdig = Betrouwbaar? Trend : Informatie betrouwbaar maken Trend : processen optimaliseren In de Boardroom, facilitators: Wouter en Jelle
- 21. Spelregels E辿n vaste voorzitter en een vaste notulist Onderlinge dialoog (35-40 minuten) Herken ik de trend? Hoe kan het beter? Wat zijn de barri竪res die de financial tegenhouden? Wat zou een financial 3.0 kunnen doen? 21 Twee ronden Terugkoppeling groepsresultaat (3 minuten)
- 22. Veel plezier in de sessies !
- 23. Wrap Up Conclusies uit de subsessies met de vier themas: Vooruitkijken of vooruitzien? Financial 3.0 Implementatiekracht ! Data JVT (juist, volledig, tijdig) Wat is de 23 ?
- 24. Tot slot Groep: Dutch CFO Trends 24
- 25. Dank voor jullie aandacht en input !