ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Presentation: För en mer förändringsredo organisation.pdf

•
•
Frontit
Frontit

Presentation från Ledarskapsevent i Örebro. För en mer förändringsredo organisation.

1 of 13
Download to read offline
För en mer öäԻԲ organisation Nicklas Eriksson Åsa Rickardsson
Förändringsledning Definition: ”Förändringsledning är ett strukturerat sätt att vägleda individer, grupper och organisationer från sin nuvarande situation till ett önskat framtida läge.”
VOKA V = Volatilt. Snabbare med större rörelser. O = Osäkert. Svårare att förutspå framtiden. K = Komplext. Mer komplexa kedjor. A = Ambivalent. Svårare se samband mellan orsak och verkan.
Skapa mottaglighet för utveckling Stöd av forskningsbaserade metoder STATUS VÄRDE I GRUPPEN CERTAINTY TRYGGHET AUTONOMY KUNNA PÅVERKA RELATEDNESS TILLHÖRIG- HET FAIRNESS RÄTTVISA SCARF - beakta fundamentala sociala behov
Skapa mottaglighet för utveckling TYDLIGHET VARFÖR & VAD DELAKTIGHET & DIALOG PLAN FÖRMÅGA & KUNSKAP MOD & TRYGGHET
Värdet av förändringsledning i projekt Copyright © 2020 Prosci Inc. Best Practices in Change Management Benchmarking Data from 2007, 2009, 2011, 2013, 2015, 2017, 2019 6X 3X Tabellen visar sambandet: Vi har större sannolikhet att nå eller överträffa projektets mål med förändringsledning.
Grund för en mer öäԻԲ organisation Kultur där: • Förändring ses som nödvändig, nyttig och naturlig • Förändringsförmåga genomsyrar hela verksamheten • Förändringen skapas tillsammans – från utmaning till lösning
Verka för förändringsvilja och förändringsförmåga
Värdet med en öäԻԲ organisation MOTIVATION, MENINGSFULLHET OCH ENGAGEMANG SJÄLVLEDARSKAP FRAMDRIFT I PROJEKT EFFEKTIVARE FÖRÄNDRINGSLEDNINGSINSATSER HÅLLBARA MEDARBETARE, LEDARE OCH ORGANISATION BIDRAR MED STABILITET
A C E B D F G Hur bli mer öäԻԲ?
Att bli mer öäԻԲ
För en mer öäԻԲ organisation 1. Nulägesanalys 2. Målbild 3. Förstärk kultur och värderingar 4. Förstärk ledarskapet 5. Förstärk medarbetarskapet 6. Välj modell 7. Beteenden
Vill du fortsätta dialogen? Åsa Rickardsson Konsult Asa.rickardsson@frontit.se 0702-991179 Nicklas Eriksson Konsult Nicklas.eriksson@frontit.se 070-2771131 Josefine Berglund Kund- och säljansvarig josefine.berglund@frontit.se 070-534 95 79

More Related Content

Presentation: För en mer förändringsredo organisation.pdf

  • 1. För en mer öäԻԲ organisation Nicklas Eriksson Åsa Rickardsson
  • 2. Förändringsledning Definition: ”Förändringsledning är ett strukturerat sätt att vägleda individer, grupper och organisationer från sin nuvarande situation till ett önskat framtida läge.”
  • 3. VOKA V = Volatilt. Snabbare med större rörelser. O = Osäkert. Svårare att förutspå framtiden. K = Komplext. Mer komplexa kedjor. A = Ambivalent. Svårare se samband mellan orsak och verkan.
  • 4. Skapa mottaglighet för utveckling Stöd av forskningsbaserade metoder STATUS VÄRDE I GRUPPEN CERTAINTY TRYGGHET AUTONOMY KUNNA PÅVERKA RELATEDNESS TILLHÖRIG- HET FAIRNESS RÄTTVISA SCARF - beakta fundamentala sociala behov
  • 5. Skapa mottaglighet för utveckling TYDLIGHET VARFÖR & VAD DELAKTIGHET & DIALOG PLAN FÖRMÅGA & KUNSKAP MOD & TRYGGHET
  • 6. Värdet av förändringsledning i projekt Copyright © 2020 Prosci Inc. Best Practices in Change Management Benchmarking Data from 2007, 2009, 2011, 2013, 2015, 2017, 2019 6X 3X Tabellen visar sambandet: Vi har större sannolikhet att nå eller överträffa projektets mål med förändringsledning.
  • 7. Grund för en mer öäԻԲ organisation Kultur där: • Förändring ses som nödvändig, nyttig och naturlig • Förändringsförmåga genomsyrar hela verksamheten • Förändringen skapas tillsammans – från utmaning till lösning
  • 8. Verka för förändringsvilja och förändringsförmåga
  • 9. Värdet med en öäԻԲ organisation MOTIVATION, MENINGSFULLHET OCH ENGAGEMANG SJÄLVLEDARSKAP FRAMDRIFT I PROJEKT EFFEKTIVARE FÖRÄNDRINGSLEDNINGSINSATSER HÅLLBARA MEDARBETARE, LEDARE OCH ORGANISATION BIDRAR MED STABILITET
  • 10. A C E B D F G Hur bli mer öäԻԲ?
  • 11. Att bli mer öäԻԲ
  • 12. För en mer öäԻԲ organisation 1. Nulägesanalys 2. Målbild 3. Förstärk kultur och värderingar 4. Förstärk ledarskapet 5. Förstärk medarbetarskapet 6. Välj modell 7. Beteenden
  • 13. Vill du fortsätta dialogen? Åsa Rickardsson Konsult Asa.rickardsson@frontit.se 0702-991179 Nicklas Eriksson Konsult Nicklas.eriksson@frontit.se 070-2771131 Josefine Berglund Kund- och säljansvarig josefine.berglund@frontit.se 070-534 95 79