ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Presentation från seminariet - Förändringsredo organisation föreläsning

•
•
Frontit
Frontit

Presentation från seminariet - Förändringsredo organisation föreläsning

Convert to study guideBETA

Transform any presentation into a summarized study guide, highlighting the most important points and key insights.

1 of 15
Downloaded 14 times
För en mer förändringsredo organisation Nicklas Eriksson Åsa Rickardsson
Förändringsledning Definition: ”Förändringsledning är ett strukturerat sätt att vägleda individer, grupper och organisationer från sin nuvarande situation till ett önskat framtida läge.”
VOKA V = Volatilt. Snabbare med större rörelser. O = Osäkert. Svårare att förutspå framtiden. K = Komplext. Mer komplexa kedjor. A = Ambivalent. Svårare se samband mellan orsak och verkan. 2023-06-01 3
Skapa mottaglighet för utveckling Stöd av forskningsbaserade metoder STATUS VÄRDE I GRUPPEN CERTAINTY TRYGGHET AUTONOMY KUNNA PÅVERKA RELATEDNESS TILLHÖRIG- HET FAIRNESS RÄTTVISA SCARF - beakta fundamentala sociala behov
Skapa mottaglighet för utveckling TYDLIGHET VARFÖR & VAD DELAKTIGHET & DIALOG PLAN FÖRMÅGA & KUNSKAP MOD & TRYGGHET
Värdet av förändringsledning i projekt 2023-06-01 6 Percent of respondents that met or exceeded project objectives 42% 93% 15% 77% 0 20 40 60 80 100 Excellent (n=503) Good (n=2,577) Fair (n=2,125) Poor (n=728) Copyright © 2020 Prosci Inc. Best Practices in Change Management Benchmarking Data from 2007, 2009, 2011, 2013, 2015, 2017, 2019 6X 3X Tabellen visar sambandet: Vi har större sannolikhet att nå eller överträffa projektets mål med förändringsledning.
Grund för en mer förändringsredo organisation Kultur där: • Förändring ses som nödvändig, nyttig och naturlig • Förändringsförmåga genomsyrar hela verksamheten • Förändringen skapas tillsammans – från utmaning till lösning
2023-06-01 8 Verka för förändringsvilja och förändringsförmåga
Värdet med en förändringsredo organisation MOTIVATION, MENINGSFULLHET OCH ENGAGEMANG SJÄLVLEDARSKAP FRAMDRIFT I PROJEKT EFFEKTIVARE FÖRÄNDRINGSLEDNINGSINSATSER HÅLLBARA MEDARBETARE, LEDARE OCH ORGANISATION BIDRAR MED STABILITET
A NU- LÄGESANALYS C DEFINERA/ FÖRSTÄRK KULTUREN E DEFINERA/ FÖRSTÄRK MEDARBETARSKAP B MÅLBILD D FÖRSTÄRK LEDARSKAPS- AGERANDEN F VÄLJ FÖRÄNDRINGS- LEDNINGSMODELL & TILLÄMPA I VARDAGEN VISA PÅ & PREMIERA ÖNSKADE BETEENDEN G Hur bli mer förändringsredo? Förmåga Värderingar Beteenden Ledarskap Trygghet & mod
Att bli mer förändringsredo 2023-06-01 11
För en mer förändringsredo organisation 1. Nulägesanalys 2. Målbild 3. Förstärk kultur och värderingar 4. Förstärk ledarskapet 5. Förstärk medarbetarskapet 6. Välj modell 7. Beteenden
Frågor? 2023-06-01 13
Vill du fortsätta dialogen? Åsa Rickardsson Konsult Asa.rickardsson@frontit.se 0702-991179 Nicklas Eriksson Konsult Nicklas.eriksson@frontit.se 070-2771131 Mattias Bäckström VD Frontit Mälardalen Mattias.backstrom@frontit.se 070-6898800
TACK! 2023-06-01 15

More Related Content

Presentation från seminariet - Förändringsredo organisation föreläsning

  • 1. För en mer förändringsredo organisation Nicklas Eriksson Åsa Rickardsson
  • 2. Förändringsledning Definition: ”Förändringsledning är ett strukturerat sätt att vägleda individer, grupper och organisationer från sin nuvarande situation till ett önskat framtida läge.”
  • 3. VOKA V = Volatilt. Snabbare med större rörelser. O = Osäkert. Svårare att förutspå framtiden. K = Komplext. Mer komplexa kedjor. A = Ambivalent. Svårare se samband mellan orsak och verkan. 2023-06-01 3
  • 4. Skapa mottaglighet för utveckling Stöd av forskningsbaserade metoder STATUS VÄRDE I GRUPPEN CERTAINTY TRYGGHET AUTONOMY KUNNA PÅVERKA RELATEDNESS TILLHÖRIG- HET FAIRNESS RÄTTVISA SCARF - beakta fundamentala sociala behov
  • 5. Skapa mottaglighet för utveckling TYDLIGHET VARFÖR & VAD DELAKTIGHET & DIALOG PLAN FÖRMÅGA & KUNSKAP MOD & TRYGGHET
  • 6. Värdet av förändringsledning i projekt 2023-06-01 6 Percent of respondents that met or exceeded project objectives 42% 93% 15% 77% 0 20 40 60 80 100 Excellent (n=503) Good (n=2,577) Fair (n=2,125) Poor (n=728) Copyright © 2020 Prosci Inc. Best Practices in Change Management Benchmarking Data from 2007, 2009, 2011, 2013, 2015, 2017, 2019 6X 3X Tabellen visar sambandet: Vi har större sannolikhet att nå eller överträffa projektets mål med förändringsledning.
  • 7. Grund för en mer förändringsredo organisation Kultur där: • Förändring ses som nödvändig, nyttig och naturlig • Förändringsförmåga genomsyrar hela verksamheten • Förändringen skapas tillsammans – från utmaning till lösning
  • 8. 2023-06-01 8 Verka för förändringsvilja och förändringsförmåga
  • 9. Värdet med en förändringsredo organisation MOTIVATION, MENINGSFULLHET OCH ENGAGEMANG SJÄLVLEDARSKAP FRAMDRIFT I PROJEKT EFFEKTIVARE FÖRÄNDRINGSLEDNINGSINSATSER HÅLLBARA MEDARBETARE, LEDARE OCH ORGANISATION BIDRAR MED STABILITET
  • 10. A NU- LÄGESANALYS C DEFINERA/ FÖRSTÄRK KULTUREN E DEFINERA/ FÖRSTÄRK MEDARBETARSKAP B MÅLBILD D FÖRSTÄRK LEDARSKAPS- AGERANDEN F VÄLJ FÖRÄNDRINGS- LEDNINGSMODELL & TILLÄMPA I VARDAGEN VISA PÅ & PREMIERA ÖNSKADE BETEENDEN G Hur bli mer förändringsredo? Förmåga Värderingar Beteenden Ledarskap Trygghet & mod
  • 11. Att bli mer förändringsredo 2023-06-01 11
  • 12. För en mer förändringsredo organisation 1. Nulägesanalys 2. Målbild 3. Förstärk kultur och värderingar 4. Förstärk ledarskapet 5. Förstärk medarbetarskapet 6. Välj modell 7. Beteenden
  • 14. Vill du fortsätta dialogen? Åsa Rickardsson Konsult Asa.rickardsson@frontit.se 0702-991179 Nicklas Eriksson Konsult Nicklas.eriksson@frontit.se 070-2771131 Mattias Bäckström VD Frontit Mälardalen Mattias.backstrom@frontit.se 070-6898800