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Portare l’Europa nella quotidianità del malato
Proposta di progetto volta all’ottenimento di visibilità e Fondi Comunitari
Dott. Federico Crivelli

- Fondazione Ospedale Amico -
PROGRAMMI QUADRO

Sanità Pubblica & EUROPA
L’iniziativa progettuale è volta a promuovere e sviluppare la conoscenza e la conseguente capacità
gestionale nell’ambito dell’euro progettazione.
Tale sforzo si pone come obiettivo l’apprendimento di competenze specifiche, tali da permettere la
concettualizzazione, l’elaborazione e la gestione «from cradle to grave» di proposte e progetti di
finanziamento europei in materia sanitaria e di salute pubblica. Si considerino Fonti quali:
 Finanziamenti per Progetti QUADRO DI RIFERIMENTO
 Finanziamenti Operativi II EU HEALTH PROGRAMME 2008 – 2013 (in scadenza)
 Finanziamenti per Conferenze III EU HEALTH PROGRAMME 2014 – 2020 (in fase di approvazione)
 Gare d’Appalto

Programma d’Azione Comunitaria in materia di SALUTE
Autorità di Gestione Commissione Europea – DG SANCO
Agenzia Esecutiva per la Salute ed i Consumatori - EAHC
Base legislativa di
riferimento
Decisione 1350/2007/CE, istituente il Programma d’Azione Comunitaria in
materia di Salute
Durata e Budget Il Budget del Programma «Salute» dispone di 321 500 000 Euro per il periodo
2008 – 2013
Il Budget ipotizzato per il nuovo periodo finanziario dal MFF è attualmente di
396 000 000 Euro per il periodo 2014 - 2020
COM(2011)500 def.
Modalità assegnazione Avvisi pubblici (Calls for Proposals)
Gare d’appalto (Calls for Tenders)
Tetto finanziario Cofinanziamento fino a 60% del costo indicato per il Progetto.

PROGRAMMA SALUTE PER LA CRESCITA
2014-2020
sviluppare sistemi sanitari innovativi e sostenibili
HEALTH PROMOTION
migliorare l'accesso dei cittadini ad un'assistenza sanitaria migliore e più sicura
HEALTH INFORMATION
promuovere la salute e prevenire le malattie nonché proteggere i cittadini dalle minacce sanitarie
transfrontaliere
HEALTH SECURIZATION

PROMOTE HEALTH
(Esempi «Inviti a presentare Proposte»- periodo Dicembre - Marzo)
Budget consolidato per il 2013 - 12 330 900 EURO
CALL 2 Addressing chronic diseases and promoting healthy ageing across the life cycle
(Affrontare le malattie croniche e la promozione dell'invecchiamento sano in tutto il ciclo di
vita)
Budget tot. Per Call – 1 000 000 EURO (60% tetto cofinanziamento)
CALL 3 Supporting the priorities of the European Innovation Partnership on Active and Healthy Ageing
(Sostenere le priorità del partenariato europeo per l'innovazione sull'invecchiamento attivo e la
buona salute)
Budget tot. per Call – 6 000 000 EURO (60% tetto cofinanziamento)

ULTERIORI MODALITÀ DI FINANZIAMENTO
In particolare segnaliamo la seguente piattaforma, i cui obiettivi collimano con l’azione e la mission della Fondazione e
possono quindi risultare di interesse:
EUROPEAN INNOVATION PARTNERSHIP ON ACTIVE AND HEALTHY AGEING
(Partnership innovazione europea sull'invecchiamento attivo e sano)
https://webgate.ec.europa.eu/eipaha/
Apre a possibilità di accedere a Fondi provenienti da:
 Settimo programma Quadro per la Ricerca e lo sviluppo tecnologico;
 Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP, fino a 2013);
 Programme for the Competitiveness of enterprises and SMEs (COSME, dal 2014).

ATTIVITÀ FASI DATE/PERIODO
1. Pubblicazione della Call ≈ 20.12.2013
IDEAZIONE - FASE DI STUDIO – DEFINIZIONE DEL PROGETTO
2. Deadline per presentazione
Proposte
≈ 22.03.2014
3. Periodo di Valutazione ≈ 25.03 – 21.06.2014
4. Lettera di Notifica
Lettera di incarico ufficiale
≈ ≥ 24.06.2014
≈ ≤ 22.09.2014
5. Firma dell’accordo ≈ ≤ 22.12.2014
6. Avvio dell’azione ≈ ≥ 01.01.2014
Azione della Fondazione – Piano di Lavoro
Approssimazione dei Tempi (ipotesi)

ESEMPI per STATUTO
STATUTO FONDAZIONE  e) CRESCITA E FORMAZIONE GIOVANILE
HEALTH PROMOTION FOR DISADVANTAGED YOUTH – HEALTH 25
(Promozione dell’informazione sanitaria in contrasto al disagio giovanile)
Valore Complessivo: 671 718,00 €
Cofinanziamento: 402 864,00 €
Fondi da Partnership: 268 854,00 €

PARTNERSHIP
CAPOFILA
Azienda Ospedaliera Universitaria Ospedali Riuniti Ancona
PARTNER – ASSOCIATI CON BUDGET
6 (BBRZ GRUPPE (AUT);
BBRZ OSTERREICH (AUT);
Comune di Varde (DNK);
Centre Regional pour le Development local, la formation et l‘Insertion des Jeunes (FR);
Institut für Arbeitsmarktbetreuung (AUT);
Heart of Mersey (UK).
COLLABORATORI (NO BUDGET)
Università di Medicina di Graz (AUT);
Istituto di Cardiologia dell’Università di Varsavia (PLN);
Breza (CRZ);
Associazione Marie Curie di Plovdiv (BULG).

HEALTH 25 ha i seguenti obiettivi (1):
 Effettuare una revisione della letteratura, focalizzata sulla individuazione dei determinanti sociali del
gruppo target. Sulla base di questa revisione verrà sviluppato inoltre un questionario, somministrato al
gruppo-target attraverso focus-group ed interviste faccia a faccia nei paesi partner, da cui ricavare e
sintetizzare le caratteristiche di questi adolescenti-target;
 Sviluppare una concezione pedagogica e psicologica che includa fattori di motivazione del gruppo e si
avvicini all’obiettivo di raggiungere e coinvolgere il gruppo target;
 Sviluppo della formazione sanitaria e di programmi di intervento. Educazione fisica per il gruppo
target compresi indicatori di ingresso (pre-intervento) e di uscita (post-intervento) riguardo ai
determinanti di salute fisica;

HEALTH 25 ha i seguenti obiettivi (2):
 La combinazione ed il completamento dei due concetti: un percorso/training olistico sulla salute
ed un programma di intervento per la promozione della salute per il gruppo target;
 Completamento di un percorso pilota olistico sulla salute e di programmi di intervento per il
gruppo target, con la selezione ed il coinvolgimento di rappresentanti del gruppo target, per
l’attuazione e lo sviluppo del concetto di promozione del benessere;
 Valutazione dettagliata dei fattori di successo e di miglioramento.

SITO DI RIFERIMENTO

ESEMPI per STATUTO
STATUTO FONDAZIONE  C) ASSISTENZA AGLI ANZIANI
B) RICERCA SCIENTIFICA
ALCOVE
ALTA AUTORITÀ DI SANITÀ (FR): Valutazione Cooperativa delle pratiche mediche relative all’Alzheimer
VALORE COFINANZIAMENTO: 638 163 €

PARTNERSHIP
CAPOFILA
Alta Autorità di Sanità (FR)
PARTNER – ASSOCIATI CON BUDGET (16)
Fondazione Roi Badouin (BG).;
Associazione Ateniese per l’Alzheimer e i relativi effetti (GR);
Ministero della Sanità (IT);
Università degli Studi di Brescia (IT);
Istituto Superiore di Sanità (IT);
Associazione per le Malattie Mentali e Dipartimento della Salute (UK).
COLLABORATORI (NO BUDGET) (14)
Ministero della Salute (NDL);
Ministero della Salute (NOR);
Ministero della Salute (LUX);
Ministero della Salute (SPA);
Facoltà di Medicina – Università di Vilnius (LTN).

ALCOVE si pone i seguenti obiettivi:
 Sviluppare una rete europea sostenibile per lo scambio di esperienze e conoscenze fra istituzioni
dedite all’assistenza sanitaria, al fine di migliorare la qualità delle cure e dei servizi;
 Informare e consigliare i decisori politici (≠ livelli governance), operatori sanitari, care givers e
cittadini in generale, attraverso raccomandazioni convergenti in termini di politica sanitaria;
 Ridurre i rischi connessi all’uso di psicofarmaci (con un focus comune sul loro uso), in particolare
gli antipsicotici, realizzando una guida per sostenere l'attuazione di buone pratiche nel campo
della prevenzione dei rischi correlati.

SITO di RIFERIMENTO

DAPHNE III
Articolo 3
Obiettivo specifico
Il programma persegue l’obiettivo specifico di contribuire alla prevenzione e alla lotta
contro tutte le forme di violenza che si verificano nella sfera pubblica o privata contro i
bambini, i giovani e le donne, compresi lo sfruttamento sessuale e la tratta degli esseri
umani, adottando misure di prevenzione e fornendo sostegno e protezione alle vittime e
ai gruppi a rischio.
DECISIONE N. 779/2007/CE DEL PARLAMENTO EUROPEO E DEL CONSIGLIO
20 giugno 2007

DAPHNE III
CALL
Cofinanziamento:
fino a 80%
Supporto alle vittime di violenza
Violenza legata a pratiche dannose
I bambini come vittime e/o testimoni di violenza nei rapporti stretti o intimi
I bambini vittime di bullismo a scuola
misure di protezione delle vittime
Prevenzione della violenza contro i bambini, i giovani e le donne attraverso la
realizzazione di appositi progetti dedicati
cambiamenti attitudinali e comportamentali nel contesto della sessualità
Sensibilizzazione in materia di violenza sulle donne

Azione della Fondazione – Piano di Lavoro
Approssimazione dei Tempi (ipotesi)
FASI DATE/PERIODO
Pubblicazione della Call Q4 2013
IDEAZIONE - FASE DI STUDIO – DEFINIZIONE DEL PROGETTO
Limite presentazione Proposta Q1 2014
Valutazione della Commissione – DG Just Q3 2014
Decisione Commissione Q3 2014
Contratto di Finanziamento Q4 2014
Inizio Progetto Q4 2014

PROGETTO CAMILLE
Empowerment of Children and Adolescents of Mentally Ill Parents through Training of
Professionals working with children and adolescents
(Responsabilizzazione dei bambini e degli adolescenti di genitori malati di mente attraverso la
formazione dei professionisti che lavorano con i bambini e gli adolescenti)
Valore Complessivo: 663 165,76 €
Cofinanziamento: 530 525, 29 €
Fondi da Partnership: 67 524,15 €

PARTNERSHIP
CAPOFILA
Università di Tampere (FIN)
PARTNER – ASSOCIATI CON BUDGET
Ulss 18 Rovigo (IT);
Nordland Hospital (NOR);
University of Dundee (UK);
The Maria Grzegorzewska Academy of Special Education (POL);
LVR-Klinikum Essen (GER);
Middlesex University (UK).
COLLABORATORI (NO BUDGET)
Enter Mental Health (POL).

PROGETTO CAMILLE
Obiettivi generali:
I bambini che vivono con una persona con problematiche mentali hanno un rischio
significativamente maggiore di sviluppare problemi di breve e lungo termine per la salute mentale
o difficoltà psicosociali. La mancanza e la necessità di una migliore conoscenza e la formazione
dei professionisti che operano nell’ambito dei servizi di childcare è sottolineata dalla comunità
scientifica, così come la mancanza di strumenti paneuropei di linee guida che promuovano stili di
vita sani e al riparo da rischi nei figli di genitori con problematiche mentali.
PRODOTTI/MATERIALI CONCRETI DEL PROGETTO
CORSO DI FORMAZIONE SPECIALISTICO
CONDIVISIONE DI BUONE PRATICHE

ALTRI PROGRAMMI APPLICABILI
LIFE/LIFE+ Horizon 2020
Invecchiamento Attivo e
Solidarietà fra Generazioni
Prevenzione e Informazione in
materia di Stupefacenti
Spazio Alpino
Programmi Cooperazione
Interregionale

SPAZIO ALPINO
Almeno tre partner provenienti da Regioni partecipanti di Austria, Francia, Germania,
Italia, Liechtenstein, Slovenia e Svizzera.

IPOTESI DI PROGETTO
TIPOLOGIA ATTIVITÀ FINANZIABILI
Corsi di Formazione specifici
Cicli di Conferenze
Sviluppo Banche Dati condivise fra Partnership
Messa in rete Condivisione Buone Pratiche
Creazione di network specifici (Malattie dell’età avanzata, neurologiche/Crescita e formazione
giovanile)
Ideazione e collaborazione (condivisione dei costi), in Progetti di Ricerca

NOTE DI
PROGETTAZZIONE EUROPEA

IPOTESI DI LAVORO SU DUE PIANI
AMBITO (programma)
RUOLO (Capofila-Leader/Associato)
PARTNERSHIP (EAD)
IDEALIZZAZIONE
CONCETTUALIZZAZIONE
invio proposta progettuale a
PROGETTO MATTONE
INTERNAZIONALE
(prima verifica)
SOTTOMISSIONE PROGETTO A
VALUTAZIONE AGENZIA/DG
EUROPEA
(gestore processo selezione)
N  RIFORMULAZIONE S  FINANZIAMENTO SPESE CREAZIONE PARTNERSHIP
FINANZIAMENTO INCONTRI INTERLOCUTORI
Max. 10 000 Euro
1 2 3

Selezione
Programma
Selezione
Attività/Partners
Redazione/LOI
Applicazione
Valutazione ex ante/
PMI
Finanziamento
UE
Implementazione/
valutazione periodica
Valutazione
ex post
CICLO DI VITA
Macro Fase II
Presentazione

CRONO-PROGRAMMA (GANTT)
Tempistica delle diverse fasi del progetto, cui è necessario attenersi durante la fase attuativa

EUROPEAN ADDED VALUE (EAV) – COMMUNITY ADDED VALUE
(Valore Aggiunto Europeo)
DEFINIZIONE
Punto 2. ELEGIBILITÀ – Piano Annuale d’Implementazione 2013 (P.SALUTE)
Dimostrare che l’ampiezza della partnership e/o le attività di disseminazione previste
porteranno dei benefici a livello di sistema Europa
Proposte che vedranno coinvolte un solo Paese o solo una Regione all’interno di un
Paese, saranno rigettate

CONCRETAMENTE
Continuità LP Disseminazione
Convalida dei risultati
Conoscenza e condivisione
buone pratiche
Multisettorialità
transnazionale

Nella presentazione della proposta occorre specificare alcuni concetti-chiave, anche qualora
questo non venga espressamente richiesto nel bando (1):
 VALIDITÀ DELLE SCELTE. Dimostrare che è bene essersi concentrati su un determinato
problema o su determinati strumenti;
 RILEVANZA DELL’AZIONE. Dimostrare che l’azione è pertinente rispetto agli obiettivi del
bando;
 ESPERIENZE. Dimostrare che si conosce ciò che è stato fatto, a livello europeo, nazionale e
locale, sullo specifico argomento in questione;

 SOSTENIBILITÀ. Dimostrare che l’azione potrà continuare anche oltre il finanziamento della
Commissione europea. Il finanziamento comunitario deve essere concepito come uno strumento
per realizzare una vocazione che l'ente comunque perseguirebbe;
 PROMOZIONE E COMUNICAZIONE. È sempre bene dedicare una parte delle risorse alla
produzione di una traccia visibile di ciò che si è fatto nel progetto (CD, pubblicazione, database,
brochure…) ad uso di enti e associazioni europei: le attività di disseminazione e valorizzazione sono
considerate parte fondamentale dell’attività di progettazione;
 INDICATORI. Inserire nel progetto procedure di valutazione (finale e in itinere) che facciano
riferimento ad indicatori oggettivi, riferiti ad esempio all'impatto del progetto sui beneficiari finali;

 PARTNERSHIP. Dimostrare che i partner che si sono scelti sono i migliori per l’attività che si
vuole realizzare;
 VALORE AGGIUNTO EUROPEO. Dimostrare che l’ampiezza della partnership e/o le
attività di disseminazione previste porteranno dei benefici a livello di sistema Europa;
 INNOVATIVITÀ. Può essere di vario genere: dimostrare che la propria azione è diversa da
tutte quelle portate avanti fi no a quel momento. Introduce un approccio nuovo e più efficace per
la risoluzione del problema o che trasferisce metodologie sperimentate con successo in altri
contesti.

Fondazione Ospedale Amico
PROGETTO MATTONE INTERNAZIONALE
Piattaforma posta sotto la direzione del Min. della Salute. Include Regioni e Aziende Ospedaliere con
l’obiettivo di integrare le politiche sanitarie regionali e l’azione ministeriale, informandole agli indirizzi di policy
comunitari - www.progettomattoneinternazionale.it
In particolare pongo all’attenzione l’opportunità di finanziamento (sia in qualità di Leader che di Partner):
BANDO CANTIERI APERTI PER LA SANITÀ DEL FUTURO
(max 10 000 Eur.)
Tra gli obiettivi del presente Bando:
 promuovere l'attuazione dei programmi comunitari e internazionali in materia sanitaria;
 sviluppare la progettazione europea di settore per favorire l'ingresso delle Istituzioni sanitarie;
 italiane nel cosiddetto spazio europeo della ricerca.

SVILUPPO DELLE COMPETENZE – FORMAZIONE
Ci si propone per:
•Supporto alla ideazione e
scrittura
•Sostegno strutturazione
eventuale partnership
•Supporto relazione coi
partner
Consulenza
• contenuti: consultazione
e lettura Bandi, modalità
presentazione Bando,
Modalità e tecniche per la
raccolta della
documentazione
amministrativa
Formazione
•Assistenza e supporto durante
la fase di implementazione
•Supporto produzione
reportistica e contatti con UE
•Mantenimento contatti con
partner
Implementazione
• Newsletter
• Diffusione immagine e mission
della Fondazione
• Mantenimento e
consolidamento relazioni coi
partner
• Supporto fase reportistica post
implementazione (richiesta da
EAHC)
•Consolidamento risultati
ottenuti
Comunicazione

ESEMPI EVENTI DI FORMAZIONE INIZIALE CONSIGLIATI
WORKSHOP 26 – 27 giugno 2013, Venezia, Palazzo Grandi Stazioni:
POLITICHE EUROPEE E PROGRAMMI DI FINANZIAMENTO PER PROMUOVERE LA
SALUTE: QUALI OPPORTUNITÀ PER LE AZIENDE SANITARIE DEL VENETO?
Organizzato da: Ministero dello Salute - Regione Veneto – Regione Toscana – Conferenza delle Regioni e delle Province
Autonome – Azienda Ospedaliera Universitaria Meyer – Azienda Ospedaliera Veneto Orientale
Programma completo al sito www.progettomattoneinternazionale.it

COMUNICAZIONE
Può risultare utile aumentare l’esposizione e la visibilità della Fondazione, al fine di risultare maggiormente appetibili
da parte dell’Agenzia Esecutiva EAHC, preposta alla valutazione e selezione dei Progetti.
A tal fine si raccomanda l’implementazione di una serie di attività di comunicazione e promozione, volte a dare
visibilità alla Corporate identity ed alla Mission Sociale della Fondazione, rendendoLa facilmente individuabile da
parte di Soggetti Terzi, anche stranieri ESPOSIZIONE = VALORE e POTENZIALE
Tali soggetti risultano necessari dato l’alto livello attualmente richiesto di VALORE AGGIUNTO EUROPEO
(EU Value Added), al fine di conseguire una valutazione positiva.
Piattaforme su cui si raccomanda di posizionarsi:
Company
Profile
Tecnologie
semantiche NewsLetter
Social
Networks
VISIBILITÀ

COSTI VARIABILI E SERVIZI OFFERTI
Azioni proposte volte alla gestione dell’offerta – BID MANAGEMET:
 PROPOSAL MANAGEMENT & SUPPORT: supporto lungo tutto l’arco della fase
progettuale, dalla concettualizzazione alla stesura tecnica della proposta di progetto.
 PROJECT MANAGEMET & SUPPORT: supporto nella gestione amministrativa e
manageriale successiva alla presentazione. Gestione e sviluppo della partnership progettuale.
Tipologia bando Costo minimo Costo massimo Quota Budget
Bandi
regionali/ministeriali
2.500 Eur. 5.000 Eur. Da concordare in fase di
candidatura
Bandi UE 5.000 Eur. 10.000 Eur. Da concordare in fase di
candidatura

Riferimenti e Contatti:
Dott. CRIVELLI FEDERICO
Junior Project Manager
Uff. Innovazione e Internazionalizzazione
CONFARTIGIANATO IMPRESE VARESE
Ex.
UNIONCAMERE del Veneto
Delegazione di Bruxelles
Junior Political Advisor & Lobbyist
Telefono: +39 339 42 66 265
+32 0487 11 59 50
Email: frc.crivelli@libero.it
Via Pascoli, 290
21040 Uboldo - Varese
DISCLAIMER:
 Le informazioni contenute nel presente
documento sono state elaborate sulla base di
informazioni raccolte oltre che sulla base di
indicazioni fornite dal committente
 I particolari sono delineati in generale solo
come guida rivolta ai possibili partner di un
progetto e non costituiscono interamente,
né parzialmente, un’offerta o un contratto
 Tutti i riferimenti e i dettagli vengono forniti
in buona fede. Questi rappresentano solo
possibili ipotesi progettuali
 Si consideri che data l’attuale fase di
definizione del nuovo Multilateral Financial
Framework 2014 – 2020 (MFF), i
programmi possono subire modificazioni,
anche notevoli, negli obiettivi, nei criteri di
eleggibilità e nel livello di fondi disponibili

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Calls on the European Health Programme and other related Funding Opportunities

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