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Schema di assessment di un territorio

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Michael Bogani
Michael Bogani

Le slide di Michele Vianello sulla gestione del territorio in maniera smart.

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SCHEMA DI ASSESSMENT DI UN TERRITORIO Work
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Vianello martedì 25 marzo 14
Il dibattito sulle Smart Cities si sta sviluppando ormai da qualche tempo con sempre maggiore forza. Una tendenza - a nostro parere limitativa - è quella di creare graduatorie tra le città più o meno smart. A partire poi dai limiti (o dai punti di forza) evidenziati dalla classifica, si consiglieranno alle Amministrazioni le azioni necessarie per sviluppare azioni“smart ”. È nostra convinzione che l’essere “Smart City” non sia un obiettivo da raggiungere o una somma stocastica di innovazioni I.T.. Semmai, una governance cittadina dovrà essere in grado di gestire costantemente I processi di innovazione indotti dalla diffusione delle piattaforme WEB e delle infrastrutture IT. Poiché la competizione avverrà sempre di più tra aree urbane, sarà interesse di una governance cittadina gestire e incentivare i processi innovativi. Più che redigere discutibili graduatorie, è nostra convinzione che le governance cittadine debbano essere dotate e impossessarsi di strumenti che consentano di stabilire i punti di forza e di debolezza e di monitorarli costantemente. Per sviluppare questa attività è necessario stabilire una base di partenza. Per consentire l’analisi di un territorio cittadino sotto il profilo “smart” proponiamo uno schema di “assessment”. Lo schema di assessment ha caratteristiche di estrema flessibilità, in quanto ogni città può essere “smart” in un modo diverso dalle altre. Ciò vale soprattutto in Italia per le caratteristiche e per la storia delle città del nostro Paese. Messo in rete per essere arricchito da contributi e da proposte in crowdsourcing, lo schema è considerato come un work in progress, e ogni sua versione sarà considerata come beta permanente. Il lavoro andrà quindi costantemente modificato, adattato alle diverse realtà, migliorato. 2 La logica dell’Assessment martedì 25 marzo 14
L’attività di “assessment” è concepita secondo due principi. 1. Le precondizioni (Infrastrutturali, culturali, Istituzionali) per gestire I processi di innovazione; 2. Le politiche “smart”, secondo I parametri elaborati dal Politecnico di Vienna. Per precondizioni infrastrutturali, istituzionali e culturali si intendono quelle che consentono lo sviluppo delle politiche di gestione dell’innovazione “smart”. La “base” da cui si parte. Le politiche smart invece indicano i contenuti politico/programmatici che una qualsiasi amministrazione dovrebbe sviluppare per essere innovativa, indipendentemente dalle potenzialità che le tecnologie IT consentiranno di sviluppare. Non ci sono primi o secondi, quindi. Non serve contare quante hotspot wifi ci sono in cittá, se poi non c’é l’obiettivo culturale che rende le antenne utili a qualcosa per la cittá stessa. Lo “Smart Pass”, sarà quindi il risultato della interazione tra informazioni e conoscenze già in possesso sia dell’Amministrazione Comunale che degli stakeholders territoriali. Oggi queste informazioni sono separate tra di loro. Sappiamo che l’acquisizione di questi dati sarà frutto di una attività di negoziazione. A questo scopo troverete su questo sito alcuni schemi sulla negoziazione e sui suoi diversi aspetti e momenti. Sarà anche questo un lavoro in progress da parte dell’Amministrazione, non sempre soggetto a normative chiare. Adotteremo per sostenere il processo negoziale tecniche che derivano dalla “gamification”. La finalità sarà quella di suscitare “energie sociali” e pratiche improntate alla sussidiarietà. L’Assessment finale sarà il frutto di un confronto tra l’Amministrazione e i proponenti. La percezione che una Amministrazione (una Città) ha di sé stessa non è sempre quella reale. L’assessment dovrebbe essere inoltre diffuso sui social network, presentato e discusso con I city user e con gli 3 La logica dell’Assessment martedì 25 marzo 14
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