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- 3. Who we are Information is beautiful DAVID MCCANDLESS Show, dont tell! TheVisualAgency helps you portray what change looks like through visuals, from infographics and animations to presentations, training tools and websites. Our designers turn your most complex information into comprehensive resources for your audiences and achieving the outcome you need.
- 4. The Group metrics UN DELTA IN PIU MARKETING iCORPORATE communications #reputation
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- 8. PUBLISHING CORPORATE COMMUNICATION DATA VISUALIZATION PRODUCT COMMUNICATION ANNUAL REPORTS EVENTS Web app that shows all the political factions CSR activities with WWF Visual Dossier Audipress Infographics Infographics for F1 Annual report of communication agencies Infographics and video focused on safety and health Web app market research Windows 8 Graphics for annual report Graphics for annual report Roll up for corporate event Powerpoint presentations 3 histories of CSR Market research Lync communication Annual report Infographic installation
- 9. PUBLISHING Infographics focused on the 80s Disease infographics How to become an agency CEO Factoring presentation Production chains infographics Weekly reports Corporate communication Annual report visualization CORPORATE COMMUNICATION DATA VISUALIZATION PRODUCT COMMUNICATION ANNUAL REPORTS Power point presentation EVENTS
- 10. Eni infographics for 2012 csr annual report For the printed version of the Sustainability Report we developed 7 infographics in A3 format presenting the Eni management system as well as giving a vision of the group as a whole (Identity Card Eni). The set of tables displays and summarizes in an original way the contents of the report. www.eni.com/it_IT/attachment/sostenibilita/pdf/eni-for-2012.pdf
- 11. Eni Sustainable energy for all Eni, the largest Italian enterprise, needed to communicate CSR initiatives on Access to Energy, Renewable energy and Energy Efficiency for the UN Conference in Rio de Janeiro. We created 3 visual stories that provide main facts with an eye-catching approach. The video are now available on YouTube EniChannel and an interactive version has been published on Eni website. www.eni.com/sustainable-energy-for-all
- 12. The history of Microsoft Windows For the launch of Windows 8 Microsoft wanted to highlight the long path, started more than 25 years ago with the first version of Windows, and the underlying technologies which brought to the release of Windows 8. We created a large display (2 square meters) for events. All major releases of software have been connected through colored lines.
- 13. The history of Microsoft Windows For the same project we produced a video to be shown at events. www.vimeo.com/thevisualagency/windows8
- 14. LA FILIERA SOSTENIBILE E INTEGRATA DELLA PASTA 1877, supportato dalle tecniche moderne, 竪 in grado di dar vita a un prodotto di alta qualit. I produttori di sementi, gli agricoltori, i tecnici degli impianti e tanti altri: sono molti i professionisti impegnati in una Filiera che porta i frutti della Terra sulla tavola delle persone. Le aziende responsabili cercano di rendere ogni passaggio della Filiera quanto pi湛 Il viaggio che compie un chicco di grano per diventare un piatto di pasta sulla nostra tavola 竪 lungo e complesso. Dalla coltivazione della terra alla lavorazione della pasta, dal confezionamento alla vendita, il saper fare maturato dallesperienza accumulata 鍖n dal possibile sostenibile, ovvero rispettoso dellambiente e dei territori, portatore di opportunit e lavoro, capace di generare benessere per tutti coloro che lavorano perch辿 questo viaggio non si interrompa. Barilla crede in questi valori e li coltiva da sempre, costruendo rapporti di 鍖ducia con i fornitori nel comune interesse delle Persone. A long journey behind a simple daily gesture: pasta from field to fork Certi鍖cazioni ambientali e sociali: Qualit Oltre la met degli Stabilimenti che producono pi湛 dei due terzi dellintera produzione Barilla - Barilla, per sua missione, propone unofferta di qualit fatta di prodotti gustosi e sicuri. Nel tempo il concetto si 竪 evoluto: oggi un processo 竪 considerato di qualit se i prodotti che ne derivano, oltre a essere sicuri, buoni e disponibili, sono anche equilibrati, rispettosi dellAMBIENTE e dei diritti delle PERSONE e sono parte integrante dello sviluppo dei TERRITORI. hanno un Sistema di Gestione Ambientale certificato secondo lo standard internazionale ISO 14001, mentre la certificazione sociale SA8000 si applica ai maggiori fornitori dellazienda. For its Annual Report and for internal communication, Barilla wanted to communicate the many sustainability initiatives, results, and projects behind the production of pasta. We created an infographic poster with all the production steps from consumer insights to products in shops and with emphasis on the CSR initiatives. La qualit in azienda 竪 PROGETTATA: Barilla disegna, pensa, progetta i propri prodotti per portare qualit alle Persone e per costruire valore nel tempo. REALIZZATA nelle diverse fasi, processi, prodotti e lungo tutta la catena del valore. trasmessa attraverso la comunicazione alle Persone. Analisi sul ciclo di vita dei prodotti dal campo alla tavola Barilla analizza gli impatti ambientali dei propri prodotti lungo tutta la catena di fornitura, fino alle fasi di consumo Saper fare Tutta le Persone di Barilla sono fortemente coinvolte nel raggiungimento delleccellenza in ogni processo produttivo o servizio offerto. Il Saper fare in termini di qualit e sicurezza alimentare 竪 oggetto di un Manuale che attraverso 600 REGOLE definisce i principi e le attivit da realizzare quotidianamente, mentre la formazione continua garantisce il coinvolgimento e la partecipazione di tutti. e smaltimento dei rifiuti. I tre aspetti principali valutati sono limpatto sulla gestione delle acque, quello in termini di emissioni di anidride carbonica e limpronta ecologica complessiva. 1877, supportato dalle tecniche moderne, 竪 in grado di dar vita a un prodotto di alta qualit. I produttori di sementi, gli agricoltori, i tecnici degli impianti e tanti altri: sono molti i professionisti impegnati in una Filiera che porta i frutti della Terra sulla tavola delle persone. Le aziende responsabili cercano di rendere ogni passaggio della Filiera quanto pi湛 possibile sostenibile, ovvero rispettoso dellambiente e dei territori, portatore di opportunit e lavoro, capace di generare benessere per tutti coloro che lavorano perch辿 questo viaggio non si interrompa. Barilla crede in questi valori e li coltiva da sempre, costruendo rapporti di 鍖ducia con i fornitori nel comune interesse delle Persone. Certi鍖cazioni ambientali e sociali: Qualit Oltre la met degli Stabilimenti che producono pi湛 dei due terzi dellintera produzione Barilla - hanno un Sistema di Gestione Ambientale certificato secondo lo standard internazionale ISO 14001, mentre la certificazione sociale SA8000 si applica ai maggiori fornitori dellazienda. La qualit in azienda 竪 PROGETTATA: Barilla disegna, pensa, progetta i propri prodotti per portare qualit alle Persone e per costruire valore nel tempo. REALIZZATA nelle diverse fasi, processi, prodotti e lungo tutta la catena del valore. trasmessa attraverso la comunicazione alle Persone. Saper fare Tras al pa portare sti鍖 cio 13 Im pa sta me nt o 14 9 a o ll iv ari arr B L lino u M 8 al Es tru si on e 15 PRODUZIO NE D ELL AP AS TA 15 6 qu al i t a dit Re te ce 2 ar rc e Alleanze con i clienti Contro lo spreco di cibo Il cibo 竪 una risorsa preziosa, che occorre non solo non sprecare, ma valorizzare in qualunque circostanza. Il recupero delleccedenza rappresenta per Barilla lultimo miglio virtuoso nella filiera alimentare, che aumenta la fiducia che i consumatori e i clienti ripongono nellimpresa, evita i costi e le conseguenze dello smaltimento alla collettivit e offre un valore aggiunto sia per i diretti beneficiari delle donazioni, sia per la comunit nel suo insieme. Lazienda devolve le proprie eccedenze a diverse organizzazioni in Italia e nel mondo, fra cui Fondazione Banco Alimentare Onlus e Feeding America. Educazione ai corretti stili di vita della migliore ricerca a livello mondiale ed essere stimolo per lo sviluppo dellazienda. Ri cibo sano per le persone e per lambiente e di buona qualit. Barilla realizza studi sulla sostenibilit in agricoltura e ne trasferisce i risultati negli accordi con i produttori. Il Barilla Center for Food & Nutrition 竪 il centro di pensiero nato nel 2009 per analizzare i grandi temi dellalimentazione e della nutrizione con un approccio multidisciplinare, per far conoscere a tutti i risultati di con lobiettivo di ampliare le modalit di relazione di Barilla con il mondo della distribuzione e sviluppare progetti congiunti sugli aspetti di filiera agricola, tutela ambientale ed educazione. re 20 re la vo o ta at ll a u m S u on s lc de ve n rca 3 ce 2 Ri Re te are mm gra lit Pro a qua l di ve n 20 dit a 3 LEVEL OF RETAILERS COLLABORATION, 21 A le s c o Pe lta r s re on e Sono sostenibili quelle pratiche agricole in cui la dimensione sociale, quella ambientale, quella economica e quella della ricerca e sviluppo sono tenute insieme grazie a modelli di coltivazione studiati per produrre Il Barilla Center for Food & Nutrition 19 LOGISTICA 19 Immagazzina re e trasportare ITA ND ll o are mm gra lit Pro a qua l nar e VE tro A al 4 qu i t Se m i ll o nar e Alleanze con i clienti Barilla ha sviluppato il progetto NEXT 1 Agricoltura sostenibile Attraverso studi sullintero ciclo di vita degli imballi, negli anni 竪 aumentata sempre di pi湛 la percentuale di riciclabilit, che oggi raggiunge quasi il 90%. Con R LTU tro 4 Se m i A Con R LTU LONG Internazionale Compassion in World Farming nel 2011 ha assegnato a Barilla il PREMIO GOOD EGG proprio per questa decisione. AGRICO Barilla ha scelto di utilizzare uova che provengono da galline allevate a terra per i marchi Mulino Bianco, Pavesi e Le Emiliane Barilla. 5 LOGISTICA 6 Benessere Animale G e s t i r e il c a m p o Attraverso studi sullintero ciclo di vita degli imballi, negli anni 竪 aumentata sempre di pi湛 la percentuale di riciclabilit, che oggi raggiunge quasi il 90%. LA FILIERA SOSTENIBILE E INTEGRATA DELLA PASTA ITA 18 re ona fezi Con LO GI ST IC A 17 Raccoglie re re ca sic Es Barilla presta molta attenzione al confezionamento dei propri prodotti, sia negli acquisti di carta, cartone e film flessibile, sia cercando di migliorare sempre le confezioni sviluppate nel corso degli anni. Raccoglie re Tra spo rta re al m ul in 7 o 16 LA FILIERA SOSTENIBILE E INTEGRATA DELLA PASTA AGRICO 5 LONG Internazionale Compassion in World Farming nel 2011 ha assegnato a Barilla il PREMIO GOOD EGG proprio per questa decisione. G e s t i r e il c a m p o Barilla ha scelto di utilizzare uova che provengono da galline allevate a terra per i marchi Mulino Bianco, Pavesi e Le Emiliane Barilla. Confezionamento sostenibile Barilla presta molta attenzione al confezionamento dei propri prodotti, sia negli acquisti di carta, cartone e film flessibile, sia cercando di migliorare sempre le confezioni sviluppate nel corso degli anni. 18 g Ta PRODUZIO NE D ELL AP AS TA Confezionamento sostenibile re ona fezi Con Es tru si on e o ci i鍖 st Pa re lia Benessere Animale Im pa sta me nt o 14 Tra spo rta re al m ul in 7 o 12 11 13 17 A na Macinare il grano e Decorticar 10 Tras al pa portare sti鍖 cio re ca sic Es M ero , ovv are idit zion um ndi are l Co ment au e lar sce ni Mi gra i 12 16 ta Vi di Macinare il grano g Ta o ulin o cl Ci el id lis 11 o ci i鍖 st Pa re lia I tre aspetti principali valutati sono limpatto sulla gestione delle acque, quello in termini di emissioni di anidride carbonica e limpronta ecologica complessiva. 10 e Decorticar 9 a o rill riv a ar B L lino u M 8 al Tutta le Persone di Barilla sono fortemente coinvolte nel raggiungimento delleccellenza in ogni processo produttivo o servizio offerto. Il Saper fare in termini di qualit e sicurezza alimentare 竪 oggetto di un Manuale che attraverso 600 REGOLE definisce i principi e le attivit da realizzare quotidianamente, mentre la formazione continua garantisce il coinvolgimento e la partecipazione di tutti. e smaltimento dei rifiuti. M ero , ovv are idit zion um ndi are l Co ment au e lar sce ni Mi gra i ND Barilla analizza gli impatti ambientali dei propri prodotti lungo tutta la catena di fornitura, fino alle fasi di consumo el id lis ta Vi di VE Analisi sul ciclo di vita dei prodotti dal campo alla tavola o ulin o cl Ci Immagazzina re e trasportare Barilla, per sua missione, propone unofferta di qualit fatta di prodotti gustosi e sicuri. Nel tempo il concetto si 竪 evoluto: oggi un processo 竪 considerato di qualit se i prodotti che ne derivano, oltre a essere sicuri, buoni e disponibili, sono anche equilibrati, rispettosi dellAMBIENTE e dei diritti delle PERSONE e sono parte integrante dello sviluppo dei TERRITORI. LO GI ST IC A Il viaggio che compie un chicco di grano per diventare un piatto di pasta sulla nostra tavola 竪 lungo e complesso. Dalla coltivazione della terra alla lavorazione della pasta, dal confezionamento alla vendita, il saper fare maturato dallesperienza accumulata 鍖n dal A na LA FILIERA SOSTENIBILE E INTEGRATA DELLA PASTA Il PROGETTO GIOCAMPUS promuove una cultura del benessere e di corretti stili di vita per i pi湛 giovani e per le loro famiglie nel territorio di Parma, con un percorso educativo che si rivolge ai ragazzi dai 5 ai 16 anni, ai genitori, agli educatori e ai pediatri affinch辿 tutta la comunit possa essere coinvolta nella promozione di stili di via basati sulla corretta attivit motoria, sulla sana nutrizione e in generale su una cultura del benessere fondamentale per la crescita delle nuove generazioni. Informazione alle persone su benessere e consumi sostenibili B Lazienda diffonde la cultura del mangiar bene e i valori di convivialit, ma informa anche le persone sui benefici di unalimentazione equilibrata e su come un modo corretto di nutrirsi possa anche contribuire alla salvaguardia del Pianeta: Casa Barilla, Cucina Integrale Tour, Tour Mulino Bianco e Doppia Piramide in Piazza sono solo alcune delle iniziative di sensibilizzazione destinate alle famiglie in Italia e in Europa. Barilla ha sviluppato il progetto NEXT LEVEL OF RETAILERS COLLABORATION, 1 Agricoltura sostenibile 21 A le s c o Pe lta r s re on e la vo o ta at ll a u m S u on s lc de Sono sostenibili quelle pratiche agricole in cui la dimensione sociale, quella ambientale, quella economica e quella della ricerca e sviluppo sono tenute insieme grazie a modelli di coltivazione studiati per produrre con lobiettivo di ampliare le modalit di relazione di Barilla con il mondo della distribuzione e sviluppare progetti congiunti sugli aspetti di filiera agricola, tutela ambientale ed educazione. re cibo sano per le persone e per lambiente e di buona qualit. Contro lo spreco di cibo Il cibo 竪 una risorsa preziosa, che occorre non solo non sprecare, ma valorizzare in qualunque circostanza. Il recupero delleccedenza rappresenta per Barilla lultimo miglio virtuoso nella filiera alimentare, che aumenta la fiducia che i consumatori e i clienti ripongono nellimpresa, evita i costi e le conseguenze dello smaltimento alla collettivit e offre un valore aggiunto sia per i diretti beneficiari delle donazioni, sia per la comunit nel suo insieme. Barilla realizza studi sulla sostenibilit in agricoltura e ne trasferisce i risultati negli accordi con i produttori. LE FASI DI PRODUZIONE 1. ASCOLTARE LE PERSONE La lunga via che dal grano porta alla pasta inizia, per Barilla, dalle Persone. Attraverso il confronto e lascolto costante (indagini di mercato, test, assaggi) Barilla sceglie tipologia e formulazione dei propri prodotti. 2. RICERCARE La filiera della qualit parte dal laboratorio, dove i vari tipi di grani vengono studiati. La qualit della pasta e il suo rimanere buona nel tempo possono essere ottenuti solo con una profonda conoscenza della materia prima e una miscelazione attenta dei grani pi湛 pregiati. 3. PROGRAMMARE LA QUALIT Barilla sviluppa nuove variet di grano duro, selezionate per assicurare qualit e stipula contratti di coltivazione che assicurano prodotti eccellenti, il controllo della sicurezza, il rispetto per il territorio e per gli altri attori della filiera. 7. TRASPORTARE AL MULINO I cerali vengono trasferiti in magazzini adatti per la conservazione. Barilla, per il grano destinato ai propri mulini, richiede lapplicazione di precise modalit di conservazione descritte nel Disciplinare Barilla per la coltivazione e conservazione del grano duro e impone regole sulla tipologia e le caratteristiche dei mezzi di trasporto impiegati. 8. LARRIVO AL MULINO BARILLA Giunto al mulino Barilla, il camion versa il carico attraverso una griglia che trattiene eventuali corpi estranei in un silo. Vengono prelevati campioni che i laboratori interni analizzano. Se la qualit 竪 quella giusta, si procede alla pulitura. 9. MISCELARE I GRANI I grani vengono poi miscelati in percentuali precise, per ottenere una semola di qualit. 4. SEMINARE Una volta scelta la variet pi湛 adatta, gli agricoltori distribuiscono il seme in campo. Si svilupperanno cos狸 le piante che garantiranno la produzione del grano. Barilla, per i propri contratti di coltivazione, fornisce agli agricoltori le lista delle variet pi湛 adatte sulla base delle caratteristiche del territorio e della qualit da ottenere. 10. CONDIZIONARE, OVVERO AUMENTARE LUMIDIT Dopo la pulitura, il grano 竪 sottoposto a un trattamento che consente di aumentare lumidit (dall11% al 16,5% circa) per favorire nella fase di macinatura la separazione dalla scorza. Questo si ottiene aggiungendo acqua e lasciando il grano in silos adatti per un periodo che varia dalle 8 alle 12 ore. 5. GESTIRE IL CAMPO Gli agricoltori si prendono cura del grano adottando in ogni fase del ciclo le tecniche agronomiche sviluppate nel tempo: lavorazione del terreno per accogliere il seme, distribuzione dei fertilizzanti per fornire il nutrimento alle piante, eliminazione delle erbe infestanti e protezione dalle malattie per salvaguardare la produzione e la qualit sono alcune delle tappe principali. Barilla fornisce agli agricoltori impegnati con i contratti di coltivazione le indicazioni sulle migliori tecniche da impiegare, nel rispetto dellambiente e del territorio. 11. DECORTICARE Il grano pulito e pi湛 umido viene avviato a questa fase, che consiste nell'asportazione degli strati esterni del chicco. 6. RACCOGLIERE Per la raccolta del grano vengono usate macchine chiamate mietitrebbie che, dopo aver tagliato le piante di grano, separano i chicchi di grano dalla paglia. Il grano pulito viene caricato sui camion e portato nei magazzini per essere conservato, mentre la paglia viene utilizzata come lettiera nelle stalle. 12. MACINARE IL GRANO Il grano passa alla sezione di macinazione, che avviene in tre fasi: la prima rompe il chicco eliminando la crusca che resta, la seconda classifica il prodotto in diverse categorie per dimensioni e quantit di crusca rimasta; la terza seleziona anche sulla base del peso specifico. Queste tre fasi vengono ripetute pi湛 volte fino alla completa separazione della crusca. 13. TRASPORTARE AL PASTIFICIO La semola, alla fine della lavorazione e nuovamente controllata dal laboratorio interno, viene conservata nel silos e poi inviata al pastificio. 14. IMPASTAMENTO La prima fase della produzione della pasta consiste nel miscelare Acqua e Semola in giusta proporzione per permettere la corretta idratazione della materia prima. Lacqua 竪 un reagente fondamentale che unita al lavoro meccanico determina il corretto sviluppo del reticolo proteico (comunemente chiamato Glutine). 15. ESTRUSIONE La semola correttamente idratata e trasformata in Impasto viene spinta tramite una vite senza fine contro le trafile, le forme che ne determinano la struttura tridimensionale. Questa fase chiamata tecnicamente Estrusione 竪 fondamentale per apportare lenergia necessaria al corretto sviluppo del Glutine. Per fare un esempio, lEstrusione (e in parte lImpastamento) 竪 industrialmente la stessa fase che fanno le nostre mamme a casa quando lavorano con le mani limpasto. che dar struttura al prodotto finale. 16. TAGLIARE La pasta corta viene tagliata da un coltello rotante a due o tre lame. Un potente getto daria calda avvolge la pasta, cos狸 da eliminare lumidit superficiale e impedire che nelle fasi successive i pezzi di pasta si attacchino. La pasta lunga 竪 stesa su canne di metallo, pronta per proseguire verso lessiccazione. 17. ESSICCARE Il prodotto in uscita dalla trafila ha unumidit che varia dal 28 al 33%. Questa umidit deve essere portata sotto al 12,5%. Negli anni questa fase 竪 stata studiata e migliorata per garantire una qualit ottimale del prodotto. Il problema maggiore da affrontare 竪 quello di evitare che la pasta essicchi in modo diverso tra superficie e interno. Nel processo si distinguono due fasi fondamentali: una di incartamento e una di essiccazione vera e propria. Il tempo totale dedicato a questa delicata fase produttiva pu嘆 durare, a seconda dei tipi di pasta, da 4 a 18 ore. 18. CONFEZIONARE I sistemi di confezionamento automatico consentono di eseguire queste operazioni velocemente, ma nel rispetto della qualit del prodotto e dellimballo, che costituisceil biglietto da visita del prodotto nel punto vendita. Le confezioni vengono poste allinterno dicasse o colli. 19. IMMAGAZZINARE E TRASPORTARE Alla logistica spetta la responsabilit di trasporti, distribuzione, amministrazione e controllo della distribuzione, magazzinaggio, pianificazione della distribuzione, gestione degli ordini, controllo del servizio clienti e gestione delle scorte. Le scorte sono collegate alla produzione e al sistema commerciale. Questa filiera complessa 竪 per Barilla un elemento competitivo fondamentale. Lazienda devolve le proprie eccedenze a diverse organizzazioni in Italia 20. RETE DI VENDITA La distribuzione organizzata 竪 il principale cliente del Gruppo Barilla. attraverso le catene di distribuzione che il prodotto arriva nelle case dei consumatori dove pu嘆 essere preparata e gustata. 21. SULLA TAVOLA DEL CONSUMATORE La pasta 竪 buona, fa bene alla salute ed 竪 uno degli alimenti con il minor impatto ambientale. Occorre per嘆 che sia consumata nellambito di un corretto stile alimentare e di vita e che anche le Persone, nelle loro case, adottino la stessa responsabilit che lazienda ha in tutte le fasi della produzione. Per questo vengono forniti consigli e informazioni alle Persone sia sui migliori modi per consumare il prodotto, sia su come cucinare riducendo limpatto ambientale e come smaltire la confezione riducendo rifiuti e sprechi. e nel mondo, fra cui Fondazione Banco Alimentare Onlus e Feeding America. Educazione ai corretti stili di vita Il Barilla Center for Food & Nutrition Il Barilla Center for Food & Nutrition 竪 il centro di pensiero nato nel 2009 per analizzare i grandi temi dellalimentazione e della nutrizione con un approccio multidisciplinare, per far conoscere a tutti i risultati della migliore ricerca a livello mondiale ed essere stimolo per lo sviluppo dellazienda. LE FASI DI PRODUZIONE Il PROGETTO GIOCAMPUS promuove una cultura del benessere e di corretti stili di vita per i pi湛 giovani e per le loro famiglie nel territorio di Parma, con un percorso educativo che si rivolge ai ragazzi dai 5 ai 16 anni, ai genitori, agli educatori e ai pediatri affinch辿 tutta la comunit possa essere coinvolta nella promozione di stili di via basati sulla corretta attivit motoria, sulla sana nutrizione e in generale su una cultura del benessere fondamentale per la crescita delle nuove generazioni. Informazione alle persone su benessere e consumi sostenibili B Lazienda diffonde la cultura del mangiar bene e i valori di convivialit, ma informa anche le persone sui benefici di unalimentazione equilibrata e su come un modo corretto di nutrirsi possa anche contribuire alla salvaguardia del Pianeta: Casa Barilla, Cucina Integrale Tour, Tour Mulino Bianco e Doppia Piramide in Piazza sono solo alcune delle iniziative di sensibilizzazione destinate alle famiglie in Italia e in Europa.
- 15. A long journey behind a simple daily gesture: pasta from field to fork An application has been published on Barilla corporate Web Site. Through an interactive journey it is possible to learn and explore all production phases also with the help of videos and photos. barillagroup.com/va/it
- 16. Environmental impacts reduction Internal Communication for Luxottica plants all round the world to show impacts for the glasses production a step planned to reduce them. Style and approach reflects the need to simplify as much as possible a very complex and technical topic.
- 17. Environmental impacts reduction For Luxottica internal communication project a video has been produced for all branches and subsidiaries of Luxottica in the world which explains in more details the impacts and the actions for their reduction.
- 18. Pirelli Formula 1 infographics Pirelli is the official tyre supplier for the World Championship. The company needs to provide to F1 Community all information on each GranPrix with a special focus on tyre figures and facts. Every Monday after a competition we publish an infographics with all relevant information on Pirelli F1 web site and Facebook page. www.facebook.com/pirellimotorsport
- 19. Pirelli: Infographics for annual report The 2012 edition of the Pirellis annual report is enriched by a series of infographics made explain some concepts and data, by using a to graphical consistent with the document. Below are some examples. annual-report-2012.pirelli.com
- 20. Installation for event Consorzio CGM is the largest network of social enterprises in Italy. For its annual convention, CGM needs to show data from regional entities. Each region is represented by a poster with all relevant information. All 14 posters are connected with colored cotton wires that outline the connections among different initiatives and data.
- 21. Danone corporate communication Four different Roll-up for event that promove how much Danone is active in CSR actions. The four themes are: Social responsibility, Environment, Food safety and Sustainable production.
- 22. Audipress: from book to infographics Audipress is the entity that certifies the data points of all the newspapers and magazines in Italy. Three times a year it publishes a great book with hundreds of tables. These graphs show the work done by The Visual Agency for easier reading and interpreting data.
- 23. Audi Experience - Weekly reports Audi Experience is a community for fans and Audis owners. We offer a weekly report to help visualizing their analytics data.
- 24. P quella con il maggior fatturato. 0 N.D.3 Momentum, 2011, cessata attivit Worldwide, 2009, 2010, societ non ancora acquisita dal gruppo N.D.4 Craft The largest international advertising groups in Italy Aegis Media 200 Mio () 400 This poster (70 x 100 cm.) shows the extensive presence of international advertising groups in Italy. Each group controls a set of agencies operating in Media Buying, Advertising, PR and so on. For each agency the poster provides the annual turnover in the 3 years (2009-2010-2011) and growth/decrease. Color of bars indicate the main activity of the agency. ,4 18 ity xim Pro DO BB 7,4 2,7 16,3 1200 12,6 11,4 4,7 5,9 8,7 280 9,8 5,4 2 50 Tec e Essenc edia nom 1,5 2,3 5,7 Bc OM 11 12 3 3, N.D.5 H-art, 2009, societ non ancora controllata dal gruppo Connect, 2011, fusa con JWT 1,4 d bran 1,6 N. N.D.6 RMG 2 D. 0 1,3 Mio () N.D.1 Ketchum, 50 Viz eu 35 25 3,2 m 67 64 6, 8 om M 2 3, m 3 e 8 2, tu 8 6, en 5 6, scop ster alia Po It ,3 7 19 RM 1 0,6 7 ,4 18 0, ,7 18 10 lue pB Dee ,3 19 3, grp Cm eber ick) (W dw an Sh D. N. Interpublic GroupM 24 8 27 5,9 Ca Ita rat lia 0,7 1,8 0,5 3,7 1,5 ,1 14 M 7 25 13,2 8,4 11,3 8,5 9,1 19,6 9,7 22,7 23,2 18,5 21,6 30,5 24,5 52 43,3 4,7 5,4 4,4 39,8 4 38,4 3,1 37,2 3,3 83,1 3,8 1,3 10 rsal ive n Un cCan M 4,9 5,4 0 AE Co dimp m. resa Kantar Health 14 ,3 13,7 CB 6,4 16 t 1,4 7,7 5,9 10 11,2 7,3 Dra ftF 1 7,9 1,1 Iprospec 1,6 6,6 200 Gruppo francese con sede a Parigi, fondato nel 1926, 竪 il terzo gruppo di comunicazione al mondo. Le societ presenti su territorio italiano sono tutte controllate da una stessa holding: la MMS Italia Holdings. Tra i gruppi analizzati 竪 quello con il maggior fatturato riguardante ladvertising, soprattutto grazie ai risultati di LeoBurnett. Isobar Comm unications Mc He Cann althc are 2,3 3 7,5 27 Low e Pirella Fronzo ni 9,2 6,7 22,4 18,2 McCann Worldgroup 10,8 Publicis Men Company 3,2 McCann Erickson 9,6 50 10,5 N.D.2 DDB 25,6 ter In w n B Ne tio ica un DD mm Co Mio () Pleon, 2011, societ fuse nel 2011 New Communication, 2009, societ non ancora costituita Media Insigh t Totale 2011 per categoria 4,7 n B io D at D unic m Com Sentrix lth Hea Global nication u Comm 600 1 400 1,8 200 mio () Gra ph 2 Secondo gruppo di comunicazione al mondo. Nasce negli USA nel 1986, dalla fusione di 3 agenzie (BBDO, DBB e Needham Harper). Le societ operanti in Italia non riportano ad un'unica holding ma sono controllate dalle loro rispettive entit internazionali. 1 0 E- ,8 3, Totale 2009 per categoria Totale 2010 per categoria 0,6 7,9 ic ,3 12 OmnicomGroup 9,5 16 ealth 0,8 ub e 6,9 G 11 9 8,5 5 1,9 8,9 11, 8,3 10,7 th Nex 18,6 27, 4 Mir Prod acle uctions 4,6 PHD 136,2 122, 13,1 7,2 3,4 7,5 17,2 MundoCom 374 379 368,3 ,2 23 10 ed ns ram tio Int unica mm 1,2 FMCG Srl (Equinox) Pleon 1,3 n.d.1 OMD Il settore di attivit 竪 stato ricavato da quanto esplicitato sui siti web delle diverse societ. 1,3 3,5 3,1 ,2 23 29 ,3 etic 4,6 Kin 2,9 M.C&A Mediavest 1 ,8 24 5 10,5 Ketchum 3 4,2 0,9 Co il pi湛 grande gruppo di comunicazione al mondo. La holding, con sede a Londra, ha cominciato ad operare nel 1986 con lacquisizione del gruppo JWT. Le societ presenti in Italia riportano principalmente a due holding separate: WPP Holding (Italy) e WPP Marketing Communications (Italy). Tra i gruppi analizzati 竪 lunico con una marcata presenza nel settore delle ricerche di mercato. 0,8 Gro up Plus M 0,7 Starcom 1000 man Fleish rd Hilla 800 0,6 1 n.d. I dati utilizzati sono stati ricavati dai bilanci disponibili sul sito di Infocamere (telemaco.infocamere.it) e si riferiscono agli anni 2009, 2010 e 2011. Come indicatore di dimensione 竪 stato scelto il fatturato totale, come indicato nel conto economico delle rispettive societ. Sono state incluse solo le societ controllate e non quelle con partecipazione inferiore al 50%. Sono state escluse le societ in bancarotta o liquidazione, e le societ di servizi amministrativi ed IT presenti all'interno di alcuni gruppi. Nei casi in cui 竪 stata riscontrata un'agenzia con societ separate per Milano e Roma (come ad esempio Y&R e Y&R Roma), con bilanci separati, le due societ sono comunque state accorpate in un'unica entit nel grafico. M axu B 600 0,8 10 ,5 s 13 0,2 400 0,8 ler y dd es Su enn H & ith Zen edia Optim al DD Trib 10,7 3,5 200 0, 1 0, 1 11,2 5 4 1 ll 0,1 MSL 6,6 2,5 Ce a M ion CP nta ,7 19 Re a dL Re Inve ,3 17 5 Re d 6,3 5,8 5,6 4,6 7 4, 9 8, ia 5,7 6,5 7,2 5,5 1,5 6 6,4 1,3 5,6 10 2,2 e alf lM ed 5,9 6,1 0,2 0,2 5,8 53,7 70,7 70,4 34,6 31,9 32,5 11,1 8,1 10,7 2,1 61,9 33,1 8,2 38,2 8,9 14,2 2,5 2 7,8 13 25 am Te 5 9, 7,6 0,4 war e 8 0, 6,1 0,5 lth lth 8 0, 0,6 H ea Wo Gre rld y wid 7,5 1 1,4 blic n 10 1,5 ax M pu i i atch ch Sa Saat lth & Hea WPP 2,2 Re 25 M ila 1 Un 861 ited ,2 10 afika sM u Publi nsu cis ltants Co Gr M 1,7 C2 ARC ba CD Og & M ilvy ather 2,2 Ver 25 1,9 DDB 6,6 Saatchi & Saatch i Leo Burnett DLV BBDO JWT 6,5 TBWA Y&R 6,5 50 50 ea H Edizione 2012 Questo grafico offre una visualizzazione delle dimensioni e della struttura di cinque gruppi internazionali della comunicazione operanti in Italia. Ogni agenzia 竪 rappresentata da tre settori circolari, la cui lunghezza 竪 proporzionale al fatturato nel nostro paese negli anni 2009, 2010 e 2011. Il colore del settore circolare indica lattivit primaria dell'agenzia (vedi legenda), mentre i segmenti di colore rosso, verde e grigio posti sotto i valori di fatturato indicano gli andamenti (negativi, positivi, costanti) degli anni 2009 su 2010 e 2010 su 2011. Le agenzie sono state disposte per categoria, in ordine decrescente per fatturato 2011. t rin on Sp ucti d Pro Mio () Mio () Red ns tio Produc or Landiates c Asso ien Lorsulting n Co B D D Fatturato e andamento delle diverse agenzie operanti in Italia 50 0 I GRUPPI INTERNAZIONALI DELLA COMUNICAZIONE IN ITALIA Aegis Media 竪 un gruppo inglese con sede a Londra, anche se il nucleo iniziale, costituito dal centro media Carat nasce in Francia nel 1966. In seguito Carat viene acquisito dal gruppo WCRS nel 1984 che nel 1990 prende il nome di Aegis. Le societ presenti in Italia sono controllate dalla holding Aegis Media Spa. Il gruppo 竪 costituito quasi esclusivamente da centri media. Nellagosto del 2012, il gruppo 竪 stato acquisito da Dentsu, grande holding giapponese di comunicazione. 5,8 Media Club ft Cra ide Worldw Nasce negli USA nel 1961 (anche se operava gi da prima come McCann Erickson). In questo caso le societ operanti in Italia riportano ad ununica holding: la IPG Italia. Fra tutte le agenzie di PR analizzate WeberShandwick, appartenente a questo gruppo, 竪 di gran lunga quella con il maggior fatturato. 5 .4 N.D .4 N.D 2,8 0 1 XP 1,3 WGE 1 0 N.D.3 Momentum, N.D.4 Craft 2011, cessata attivit Worldwide, 2009, 2010, societ non ancora acquisita dal gruppo Ogilvy Healthworld 6,5 5 4 69 3,3 69,6 Aegis Media 50 9,5 7,4 13 3,7 3,4 5 1,1 1,1 1,6 1,9 M Br ilwa ow rd n ann derm www.thevisualagency.com 1,7 S 3,3 TN 2,9 Copyright The Visual Agency 2012 2,9 La nostra missione 竪 quella di raccontare dati ed informazioni in maniera semplice ed efficace. Utilizziamo le pi湛 sofisticate tecniche di Data Visualization, Infografica e Visual Explanation per aiutare aziende ed organizzazioni a spiegare e visualizzare concetti, dati ed attivit. 0,1 So 2,2 2,3 1,4 RMG t ec Conn re qua ho S T. O. O. 1 Burson ler & Marstel 5,2 Hill & Knowlton 6,7 e 7,5 Cohn Wolf 6,2 PR 6,3 Digit al 8,4 ia 7,8 . Ga 6,3 H.K 6 N.D. C & arl B Ass yo oci ir ate s 5 0,9 1,4 .T. O.O 7 5, 1,1 1 2,3 are o Squ Soh 2,2 26 ,9 25 ,6 1,1 1,7 6 RMG Connect 5,4 ,8 13 ne O e vy id gil dw O orl W 2 6, 3,3 13 ,9 2,9 5,2 Burson er & Marstell N.D. Hill & Knowlton 6,3 7,5 6,2 6,3 Cohn Wolfe 8,4 PR 7,8 Digital 6,7 Gaia 1,4 H.K. 1 Ca rl Asso Byoir cia tes 0,1 & 6,3 3,2 3,7 11 ,7 7 2,9 S ur Fo One One 3,4 ,9 ne yO ide gilv w O orld W 2 12 6, 5, TN 1,9 5, 4 ,8 13 M Bro ilwar wn d lue Va lue d Va de 6,3 2 3, In Ogi tera lv ct Ad 5,9 3 1,4 2,4 5,9 3 1,1 6,9 ed Wun t S TN tes Infra 7,4 13 d Ad 6,6 0,5 6,9 2,4 Gruppo 5,5 0,5 r ou eF e On On ann 6,6 0,5 1,6 7,9 ,2 261 y ive 150 GE diaED Me Cia 5,3 341 0,5 1,1 ,2 364 5,5 12 , 150 Share 10,6 ,2 266 Pro G2 mo tions Mind 7,6 274 H-art N.D. 5 279,4 H-art s Pro G2 mo tion 7,9 ,2 261 erm Lammontare del taglio 竪 riportato al suo interno (valore in milioni di Euro) 1,1 0,4 283,7 I centri media con un valore di fatturato fuori scala sono stati tagliati per poterli riportare ad una dimensione confrontabile S TNatest r Inf 150 Mediacom 0,7 244 Grey Healthcare 1,2 230.1 Advertising Healthcare Relazioni pubbliche Direct, Web, Promotion Ricerche di mercato Centri Media Altro 1,1 3,3 69,6 50 Il colore indica il settore di attivit primario dellagenzia 1 4 13 ,9 3,8 5,3 341 Wu nd 3,3 69 150 4 3,1 Ogilvy Healthworld 39,8 38,4 37,2 83,1 9,5 ,2 364 In Ogi ter lvy act ive 4,4 GE GroupM B 5,4 Kantar Health Media Club A tic Kine 7,9 La superficie del settore circolare 竪 proporzionale al valore di fatturato D diaE Me Cia Sentrix alth GlobalHe ication Commun 6,4 10,6 ,2 266 Andamento rispetto allanno precedente Negativo Positivo Costante ealth 1 4,7 7,6 274 0,9 Nexth 0,6 1 1,1 Fonte: Registro Imprese di Infocamere Fatturato totale espresso in milioni di Euro A: 2009 B: 2010 C: 2011 9,5 5 25,6 Media Insight Agenzia 8,5 7 16 7,9 0 2009, societ non ancora controllata dal gruppo Connect, 2011, fusa con JWT 150 10, d me tions Intraunica mm 8,3 7,2 Gro upM Plus ,2 23 C M axus ,2 23 Co N.D.5 H-art, N.D.6 RMG ,8 24 10 1 ,7 7 4, 5,4 6, 3 9 0, 29 ,3 13, 25 ,6 ia lM ed Rea 8 0, 1 10 ,5 5 ler dd sy Su enne H & 1200 alfa 1000 am 8 0, 1 Te 800 Share Mind 7,5 0, 0, 1 600 N.D. 5 11 8,4 6,5 l 0, 400 0,4 283,7 279,4 Cel 26 ,9 13,2 6,5 Red 9 22,7 23,2 2,2 ,2 10 WPP il pi湛 grande gruppo di comunicazione al mondo. La holding, con sede a Londra, ha cominciato ad operare nel 1986 con lacquisizione del gruppo JWT. Le societ presenti in Italia riportano principalmente a due holding separate: WPP Holding (Italy) e WPP Marketing Communications (Italy). Tra i gruppi analizzati 竪 lunico con una marcata presenza nel settore delle ricerche di mercato. 0,7 244 Wor Grey ldwi de 25 0 M 6,6 C2 us 1,2 230.1 11, 3 9,7 18 Un 61 ited 8,5 1,9 2,2 19,6 Ogi & Ma lvy ther 9,1 21,6 24,5 18,5 52 43,3 30,5 JWT 150 1,7 1,4 1,5 0,5 0,6 0,4 Landor tes Associa n Lorie lting nsu Co t rin n Sp uctio Prod Y&R Red Productions Grey Healthca re Mio () 400 ax M 200 Mediacom 200 Aegis Media 竪 un gruppo inglese con sede a Londra, anche se il nucleo iniziale, costituito dal centro media Carat nasce in Francia nel 1966. In seguito Carat viene acquisito dal gruppo WCRS nel 1984 che nel 1990 prende il nome di Aegis. Le societ presenti in Italia sono controllate dalla holding Aegis Media Spa. Il gruppo 竪 costituito quasi esclusivamente da centri media. Nellagosto del 2012, il gruppo 竪 stato acquisito da Dentsu, grande holding giapponese di comunicazione.
- 25. The largest international advertising groups in Italy As a companion of the static infographic showed before, an interactive application has been created. Using the application, it is possible to explore the data, zoom in and out, select the information you want to visualize, access to additional information. thevisualagency.com/gruppi2011
- 26. The Visual Agency s.r.l. Via Panizza 7 20144 Milano (Italy) www.thevisualagency.com info@thevisualagency.com www.facebook.com/thevisualagency www.twitter.com/thevisualagency www.flickr.com/photos/thevisualagency www.pinterest.com/thevisualagency www.youtube.com/thevisualagency
- 28. The Visual Agency s.r.l. Via Panizza 7 20144 Milano (Italy)