The document is a grant application form for the Cross-Border Programme Croatia-Montenegro under the Instrument for Pre-Accession Assistance.
The application is submitted by the Public Authority for National Parks of Montenegro and the Public Authority for National Park Mljet. The proposed action is called "Protected Area Tourism for Sustainability" and involves upgrading tourism infrastructure and management infrastructure in national parks in Montenegro and Croatia. It also involves training for tourism sector employees to improve skills in areas like product development, brand development, and destination management.
The total budget for the 24-month project is 699,452, with 587,148 requested from the EU. The project aims to support tourism-related economic development in protected areas
Poticanje socijalnog poduzetni邸tva i dru邸tvenih inovacija putem visoko邸kolski...NahlinaPoslovnaZajednica
油
Konferencija "貼ene u socijalnom poduzetni邸tvu: oblikovanje budunosti ekonomije Zapadnog Balkana kroz odr転ive socijalne inovacije", 26. i 27. april, Nahlina poslovna zajednica, Centar za edukaciju i istra転ivanje "Nahla", Sarajevo
Tema: Portal programa Suradnici u uenju, www.ucitelji.org
Autori: Tomislav Bronzin, Software Architect CITUS d.o.o. i 貼eljka Knezovi, , Software Architect CITUS d.o.o.
Omladinska Organizacija Na邸a Stvar Tesli kao neformalna grupa postoji od 2009.
Osnovala ju je grupa mladih i ambicioznih ljudi koja se du転i niz godina aktivno bavi razliitim omladinskim radom.
Na taj korak su se odluili da zajedno sa svojim drugarima poka転u da mladi mogu znaajno doprinijeti unapreenju i razvoju njihovog grada, ako im se da prilika da svojom energijom, voljom i znanjem uestvuju u procesima odluivanja i tako poka転u da ovaj grad sa njima ima svijetlu budunost.
Na邸a Stvar se od svog poetka afirmisala kao predvodnik i inicijator najveeg broja pozitivnih ideja, projekata i aktivnosti mladih na podruju op邸tine Tesli
"Aktiviraj se" je omladinski projekat koji ima dva specifina cilja. Prvi cilj je da doprinese razvoju omladinskog aktivizma na podruju op邸tine Tesli, posebno u ruralnim sredinama op邸tine, te unapreenju kvalitete 転ivota i slobodnog vremena mladih, a drugi da osnuje i osposobi za samostalan rad omladinski centar "Na邸a Stvar".
Mladi srednjo邸kolci imaju jako malo ili nemaju nikakvih saznanja o nainima i mogunostima sprovoenja kvalitetnih inicijativa, od kojih bi pored njih samih koristi imala i zajednica u kojoj zive i djeluju. Ovim projektom bi se pruzila potrebna potrebna edukacija za sprovoenje kvalitetnih programa i pruzila prilika da steeno znanje odmah iskoriste. Zahvaljujui ovom projektu inicijative koje budu sprovodili u na podruiju op邸tine e biti maksimalno medijski pokrivene i bie im odskona daska za sve budue aktivnosti
Prezentacija istoimenog rada na 6. nacionalnoj konferenciji o dru邸tvenoj odgovornosti, Zagreb, Hrvatska, 2014-12-10. (Presentation of a paper at 6th National Conferrence on Corporate Social Responsibility, Zagreb, croatia, December 10, 2014.)
dip. ing. Josip Mihovilovi i Gradonaelnik Grada Rovinja dr. sc. Marko Palia...Josip Mihovilovic
油
dip. ing. Josip Mihovilovi i Gradonaelnik Grada Rovinja dr. sc. Marko Paliaga "Predavanje (2010. godine) o velikom potencijalu dru邸tvenih mre転a u Social Marketingu"
Predavanje udruge KultAkt u sklopu Kreativne riznice 2017. pod nazivom "Kako ...Udruga KultAkt
油
Vrsta dogaaja: Predavanje
Predvieno trajanje dogaaja: 45 minuta
Mjesto dogaaja: Dvorana 10
Izlaga: Laura Plantak i Andrijana Katava
Institucija: Udruga KultAkt
Opis dogaaja: Projekt je ''privremeni pothvat poduzet radi ostvarivanja jedinstvenog rezultata, proizvoda ili usluge'' (prema PMBOK). Privremen znai da ima tono definiran poetak kraj. Svaki projekt je jedinstven i nikad nije napravljen isti, ak i ako ima vi邸e izdanja. Projektni menad転ment obuhvaa planiranje, organiziranje, praenje i kontrolu svih aspekata projekta te motiviranje svih ukljuenih ljudi za postizanje projektnih ciljeva. Kako od ideje doi do uspje邸ne izvedbe uz ogranien izvor sredstava tema je ovog predavanja. Neemo govoriti o pisanju projektnih prijedloga i europskom financiranju, nego kako uspje邸no organizirati projekt uz minimalno poetnih sredstava, malo motivacije, dovoljno 転elje i puno kreativnosti.
Uz pozitivne primjere vlastitih projekata, nadamo se motivirati vas da i sami ostvarite svoju ideju.
https://www.eventbrite.com/e/kako-iskemijati-projekt-tickets-33828589221#
(PROJEKTURA) inicijativa community center vrbaniRatko Mutavdzic
油
Coworking je oblik poduzetni邸tva utemeljen na udru転ivanju individualnih materijalnih, profesionalnih i dru邸tvenih resursa koji se vi邸estruko potencirani vraaju u korist svih pridru転enih strana. Coworking prostor slu転i za stalno, privremeno ili povremeno obavljanje samostalne djelatnosti u zajednikom radnom prostoru
Coworking prostor nezavisnim profesionalcima pru転a svu potrebnu uredsku infrastrukturu i zdravu radnu okolinu, a omoguuje br転i razvitak zbog smanjenog financijskog tro邸ka i fleksibilne poslovne prisutnosti.
Projektom 転elimo pokrenuti otvarnje zajednikih dnevnih prostora / coworking centara u raznim kvartovima svih gradova hrvatske
Coworking Centar Vrbani III je pilot projekt u fukciji dokaza koncepta i mjerenja koristi ovakvih prostora
Doktorska dizertacija u kojoj je "obraen" i moj rad (str. 217), a spomenuta je i stranica na Facebooku Socijalno poduzetni邸tvo u Hrvatskoj.
Filozofski fakultet Sveuili邸ta u Zagrebu, doktorski rad: Socijalno poduzetni邸tvo u Hrvatskoj, mr. sc. Davorka Vidovi, mentor: dr. sc. Paul Stubbs, Zagreb, 2012.
Datoteka preuzeta sa: http://dar.nsk.hr/?pub=1&p=8791&s=publ
Konferencija "貼ene u socijalnom poduzetni邸tvu: oblikovanje budunosti ekonomije Zapadnog Balkana kroz odr転ive socijalne inovacije", 26. i 27. april, Nahlina poslovna zajednica, Centar za edukaciju i istra転ivanje "Nahla", Sarajevo
This is the full project fiche (concept) for the Via Dinarica effort in the western Balkans, (Croatia, Bosnia, Montenegro, Albania, Slovenia). While thus far not in full implementation as a cohesive project (unfortunately), various parts of it are being used to develop localized projects that are in line with its approach.
This is the Croatian Sea Kayak standards system which I created in cooperation with the Croatian Kayaking Association and the United Nations Development Program back in 2011. The system has been going through the extremely slow process of implementation and acceptance by the government and is beginning to be implemented in full starting this year (2014).
This is a full application from the first round of calls for proposals for the IPA cross border cooperation Serbia-Montenegro program. This application received 98 out of 100 points and was ranked first in Evaluation. I prepared for UNDP in Montenegro and worked with numerous partners during preparation.
More Related Content
Similar to Prezentacija drustvene inovacije u jls sil (18)
Prezentacija istoimenog rada na 6. nacionalnoj konferenciji o dru邸tvenoj odgovornosti, Zagreb, Hrvatska, 2014-12-10. (Presentation of a paper at 6th National Conferrence on Corporate Social Responsibility, Zagreb, croatia, December 10, 2014.)
dip. ing. Josip Mihovilovi i Gradonaelnik Grada Rovinja dr. sc. Marko Palia...Josip Mihovilovic
油
dip. ing. Josip Mihovilovi i Gradonaelnik Grada Rovinja dr. sc. Marko Paliaga "Predavanje (2010. godine) o velikom potencijalu dru邸tvenih mre転a u Social Marketingu"
Predavanje udruge KultAkt u sklopu Kreativne riznice 2017. pod nazivom "Kako ...Udruga KultAkt
油
Vrsta dogaaja: Predavanje
Predvieno trajanje dogaaja: 45 minuta
Mjesto dogaaja: Dvorana 10
Izlaga: Laura Plantak i Andrijana Katava
Institucija: Udruga KultAkt
Opis dogaaja: Projekt je ''privremeni pothvat poduzet radi ostvarivanja jedinstvenog rezultata, proizvoda ili usluge'' (prema PMBOK). Privremen znai da ima tono definiran poetak kraj. Svaki projekt je jedinstven i nikad nije napravljen isti, ak i ako ima vi邸e izdanja. Projektni menad転ment obuhvaa planiranje, organiziranje, praenje i kontrolu svih aspekata projekta te motiviranje svih ukljuenih ljudi za postizanje projektnih ciljeva. Kako od ideje doi do uspje邸ne izvedbe uz ogranien izvor sredstava tema je ovog predavanja. Neemo govoriti o pisanju projektnih prijedloga i europskom financiranju, nego kako uspje邸no organizirati projekt uz minimalno poetnih sredstava, malo motivacije, dovoljno 転elje i puno kreativnosti.
Uz pozitivne primjere vlastitih projekata, nadamo se motivirati vas da i sami ostvarite svoju ideju.
https://www.eventbrite.com/e/kako-iskemijati-projekt-tickets-33828589221#
(PROJEKTURA) inicijativa community center vrbaniRatko Mutavdzic
油
Coworking je oblik poduzetni邸tva utemeljen na udru転ivanju individualnih materijalnih, profesionalnih i dru邸tvenih resursa koji se vi邸estruko potencirani vraaju u korist svih pridru転enih strana. Coworking prostor slu転i za stalno, privremeno ili povremeno obavljanje samostalne djelatnosti u zajednikom radnom prostoru
Coworking prostor nezavisnim profesionalcima pru転a svu potrebnu uredsku infrastrukturu i zdravu radnu okolinu, a omoguuje br転i razvitak zbog smanjenog financijskog tro邸ka i fleksibilne poslovne prisutnosti.
Projektom 転elimo pokrenuti otvarnje zajednikih dnevnih prostora / coworking centara u raznim kvartovima svih gradova hrvatske
Coworking Centar Vrbani III je pilot projekt u fukciji dokaza koncepta i mjerenja koristi ovakvih prostora
Doktorska dizertacija u kojoj je "obraen" i moj rad (str. 217), a spomenuta je i stranica na Facebooku Socijalno poduzetni邸tvo u Hrvatskoj.
Filozofski fakultet Sveuili邸ta u Zagrebu, doktorski rad: Socijalno poduzetni邸tvo u Hrvatskoj, mr. sc. Davorka Vidovi, mentor: dr. sc. Paul Stubbs, Zagreb, 2012.
Datoteka preuzeta sa: http://dar.nsk.hr/?pub=1&p=8791&s=publ
Konferencija "貼ene u socijalnom poduzetni邸tvu: oblikovanje budunosti ekonomije Zapadnog Balkana kroz odr転ive socijalne inovacije", 26. i 27. april, Nahlina poslovna zajednica, Centar za edukaciju i istra転ivanje "Nahla", Sarajevo
This is the full project fiche (concept) for the Via Dinarica effort in the western Balkans, (Croatia, Bosnia, Montenegro, Albania, Slovenia). While thus far not in full implementation as a cohesive project (unfortunately), various parts of it are being used to develop localized projects that are in line with its approach.
This is the Croatian Sea Kayak standards system which I created in cooperation with the Croatian Kayaking Association and the United Nations Development Program back in 2011. The system has been going through the extremely slow process of implementation and acceptance by the government and is beginning to be implemented in full starting this year (2014).
This is a full application from the first round of calls for proposals for the IPA cross border cooperation Serbia-Montenegro program. This application received 98 out of 100 points and was ranked first in Evaluation. I prepared for UNDP in Montenegro and worked with numerous partners during preparation.
This document provides guidance on how to create a project budget. It explains that the budget should be directly associated with and support the implementation of activities listed in the project application. Budget items should correspond to the resources needed to carry out each activity, such as human resources, travel costs, equipment, and other expenses. The document also provides examples of how to break down budget items by activity and calculate costs based on factors like staff time dedicated to the project and per diem rates. Overall, the key points are that the budget should logically connect to and support the implementation of planned project activities.
The document discusses the logical framework approach for project planning, which involves identifying objectives, expected results and activities, and defining objectively verifiable indicators and sources to measure progress. The logical framework matrix lays out the intervention logic in a table format with objectives in the first column and their corresponding indicators, sources of verification, and assumptions in subsequent columns. The process involves defining measurable indicators and data sources for each level of the project from overall objectives down to activities.
The document discusses establishing a Center for Outdoor Industry and Education (COIE) in Montenegro to promote sustainable nature-based tourism and environmental conservation. It analyzes Montenegro's natural resources and potential for outdoor activities. International case studies show COIEs effectively coordinate tourism development, education programs, and policy related to conservation. The report recommends the COIE centralize these efforts in Montenegro to maximize outdoor tourism potential while ensuring environmental and social benefits.
The document outlines the development of the Via Dinarica project, which aims to establish a corridor for sustainable development along the Dinaric Alps mountain range. It discusses the origins of the idea from UNDP and WWF initiatives in 2010. Work undertaken from 2011-2012 included discussions between partners to determine goals, objectives, expected results and potential activities. Partners provided input on priorities related to connecting stakeholders, capacity building, promotion, standardization, and establishing protected area networks. The current structure is based on consolidating these partner inputs to establish regional cooperation and improve economic viability and management of protected areas in the Dinaric Alps region.
1. Dru邸tvene inovacije u
jedinicama lokalne
samouprave
Laboratorij za dru邸tvene inovacije, Mirna
Karzen
17. 12. 2012. god.
Split
2. Cilj laboratorija
o Upoznati se sa smjernicama i politikom
Europske unije na podruju dru邸tvenih
inovacija
o Predstaviti primjere dobre prakse i
medotologiju provedbe dru邸tvenih
inovacija u JLS
o Na praktinim primjerima definirati
inovativna rje邸enja koja se mogu
primijeniti u radu JLS
19 December 2012 www.socinnovationlab.org 2
3. Program
o Uvodne rijei suorganizatora
o Primjeri dru邸tvenih inovacija
o World Cafe diskusija o inovacijama u JLS
o LAB Time
o Mogunosti financiranja dru邸tvenih
inovacija iz EU fondova
o Zakljuak
19 December 2012 www.socinnovationlab.org 3
4. Kratki uvod o SIL-u
SIL: regionalna hibridna
organizacija koja djeluje na podruju
dru邸tvenih inovacija na zapadnom
Balkanu
SIL: inovativna
platforma/laboratorij za spajanje
znanja, ideja i prakse iz raznih
sektora i dru邸tvenih sfera
19 December 2012 www.socinnovationlab.org 4
5. to smo do sada uradili?
Umre転ili se sa kljunim partnerima i mre転ama
Izgradili internu mre転u i strukturu organizacije
Izradili inicijalnu analizu kljunih dru邸tveno-
ekonomskih problema u regiji
Izradili plan za mapiranje dru邸tvenih inovacija
Ukljuili se u niz projekata u regiji i EU (FP7
SSH) itd.
19 December 2012 www.socinnovationlab.org 5
6. to 釘elimo postii?
Razviti metodologiju i provesti mapiranje
dru邸tvenih inovacija u regiji (Quick
Survey, mobilna aplikacija: Prijavi
dru邸tvenu inovaciju! (u pripremi)
Provesti testiranje novih metodologija i
rije邸enja na podruju lokalnog i regionalnog
razvoja (pilot projekti)
Razviti mre転u dru邸tvenih inovatora u regiji
Promicati nova meusektorska partnerstva
Izraditi preporuke za uvoenje dru邸tvenih
inovacija u razvojne i donatorske politike.
19 December 2012 www.socinnovationlab.org 6
7. Kako?
Regionalni savjetodavni odbor
LAB-ovi (partnerske organizacije)
Social Innovation Balkans mre転a (u razvoju)
Putem dru邸tvenih medija
Kampova, labova, safarija i raznih drugih
dogaanja
Inkubatora, financijske i materijalne
potpore, mentorstva
Video i telepresence diskusija itd. itd.
19 December 2012 www.socinnovationlab.org 7
8. to su dru邸tvene inovacije?
Nove
strategije, koncepti, ideje, procesi, u
sluge, poslovni
modeli, alati, metodologije i politike
ili kombinacija istih koji doprinose
zadovoljavanju dru邸tvenih potreba.
19 December 2012 www.socinnovationlab.org 8
9. Va釘nost dru邸tvenih inovacija
o Zadovoljavaju dru邸tvene potrebe i zahtjeve
o Doprinose efikasnoj i uinkovitoj upotrebi resursa
(ljudskih, financijskih i drugih)
o Unaprjeuju kvalitetu 転ivota graana / ciljnih grupa
o Smanjuju nejednakosti
o Doprinose promjeni odnosa
o Mijenjaju postojee paradigme i prakse (nain na
koji razmi邸ljamo o stvarima) i uobiajene obrasce
djelovanja)
o Potiu graane pojedince i zajednice da
djeluju kao sukreatori i rje邸avaju svoje probleme
19 December 2012 www.socinnovationlab.org 9
10. EU smjernice/politike
Challenge Social Innovation & Vienna
Declaration, http://www.socialinnovation2011.eu/
Reinvent Europe through Innovation: From a
knowledge society to an innovation society, Business
Panel on future EU innovation
policy, http://blogs.ec.europa.eu/innovationunlimited/
Europe 2020 Flagship Initiative Innovation Union, EC
2011
Empowering people, driving change: Social
Innovation in the European Union
http://ec.europa.eu/bepa/pdf/publications_pdf/social_inn
ovation.pdf,
http://ec.europa.eu/enterprise/policies/innovation/policy/s
ocial-innovation/index_en.htm
19 December 2012 www.socinnovationlab.org 10
11. Mre釘e dru邸tvenih inovatora
Social Innovation
Europe, http://www.socialinnovationeurope.eu/direct
ory/croatia
Social Innovation
Exchange, http://www.socialinnovationexchange.or
g
EUCLID NETWORK www.euclidnetwork.eu/
PRO INNO EUROPE http://www.proinno-
europe.eu/innovation-themes
TEPSIE,http://socialinnovationeurope.eu/node/2756
INNOSERV (Innovative Platform on Innovative
Social Services), http://inno-serv.eu/
Social Innovation Balkans - u razvoju
19 December 2012 www.socinnovationlab.org 11
24. Prednosti
Dopuna e-mailu, telefonskoj, redovnoj
komunikaciji na sastancima, web
stranicama itd.
Jednostavno i brzo za kori邸tenje
Stvarno vrijeme
Besplatno!
Br転i povrat informacija i komentara sa
druge strane
26. Primjer: IDeA Community of
Practice (CoP)
Izraen za lokalnu
samoupravu
Kombinacija:
Forum za diskusije
Lista dogaanja
Biblioteka resursa
Lista lanova i
kontakata
Blogovi
Wiki
RSS
27. Forumi za diskusije
Mogunost za
dobivanje brzih
komentara od ljudi
koji rade na slinim
problemima i
pitanjima kao i od
邸ire javnosti
Mogunost
dodavanja
linkova, mapa, slika,
upitnika i slino
28. Wiki
Strana koja se
mo転e ureivati
od svih
zainteresiranih
Izraena za
razmjenu
znanja i
meusobnu
suradnju
29. On-line Biblioteka
Mjesto gdje se
mogu spremiti
razni dokumenti i
materijali
List dogaanja
34. Pay by phone gives motorists the flexibility to pay with cash or make
cashless payments in a quick and convenient way. Potential for
lowering transactional costs.
36. Redbridge I is a
personal portal
for citizen
engagement
with the
council.
Citizens have
their own user
account.
53. Proces provedbe dru邸tvenih
inovacija
SISTEMATSKA PROMJENA
MOGUNOST PRIJENOSA NA
DRUGE SEKTORE ILI PODRUJA
PROVEDBA
PROTOTIP
KONCEPT
IDEJA
19 December 2012 www.socinnovationlab.org 53
54. Kako provesti dru邸tvene
inovacije?
Kori邸tenjem dru邸tvenih medija i mre転a
Ukljuivanjem predstavnika drugih
sektora, npr. znanstveno - istra転ivakih
instituta, privatnog sektora, sveuili邸ta i slino
Boljom suradnja na lokalnom i regionalnom
nivou (partnerstva)
Inovativnim rje邸enjima na podruju socijalnih
usluga, zapo邸ljavanja mladih, ukljuivanja
ugro転enih skupina, za邸tite okoli邸a i slino
19 December 2012 www.socinnovationlab.org 54
55. Alati za sudjelovanje graana nekad...
davna 2005. godina
19 December 2012 www.socinnovationlab.org 55
57. Mogui alati
Platforma za razmjenu iskustva i dobre prakse
Mobilne aplikacije
SMS alat
On-line biblioteka
Sastanci vijea na you tube-u
Mapiranje: Quick survey i dr.
Online kampanje za ukljuivanje mladih
Promocija dogaanja putem dru邸tvenih mre転a
Virtualno, 3D planiranje
Blogovi
Kolekcija fotografija, Flickr
Istra転ivanja
Labovi, kampovi, inkubatori
December 2012
19
Putovanja, safariji za dru邸tvene inovacije....
www.socinnovationlab.org 57
68. ZADATAK 1
Izlistajte sve naine (alate) dosada邸njeg informiranja,
komunikacije i suradnje sa graanima, organizacijama
civilnog
dru邸tva i predstavnicima drugih sektora mo釘ete
koristiti
matricu.
INFORMIRANJE
POETNA FAZA ODR鄭IVOST
FAZA PROVEDBE
19 December 2012 68
69. ZADATAK (2)
Izaberite jedan kljuni izazov u va邸oj JLS,
napravite analizu problema i dosada邸njeg
naina rada:
Kratka analiza problema
Lista dosada邸njih alati, naina rada
Analiza korisnika
Lista kljunih promjene na koje treba
utjecati
19 December 2012 www.socinnovationlab.org 69
70. ZADATAK 3
Poku邸ajte pronai inovativno rje邸enje ili
metodu kojom biste mogli pobolj邸ati
uinkovitost, suradnju i na kraju razviti
bolju komunikaciju i suradnju sa
graanima i drugim sektorima, razviti nove
izvore financiranja, pobolj邸ati usluge
prema graanima i slino.
BUDITE DRUTVENI INOVATORI!!
19 December 2012 www.socinnovationlab.org 70
71. Financiranje dru邸tvenih inovacija
ESF http://ec.europa.eu/esf/home.jsp
http://www.mrrfeu.hr/default.aspx?id=553
ERDF, http://ec.europa.eu/regional_policy/thefunds/regional/index_en.
cfm
Horizon 2020 http://ec.europa.eu/research/horizon2020/index_en.cfm
PROGRESS http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=327
and new program, Programme for Social Change and Innovation
URBACT http://urbact.eu/
Creative Europe http://ec.europa.eu/culture/creative-europe/
EIF financijski instrumenti (Jeremie
http://ec.europa.eu/regional_policy/thefunds/instruments/jeremie_en.c
fm, Jessica
http://ec.europa.eu/regional_policy/thefunds/instruments/jessica_en.cf
m i dr.),
ne-EU fondovi (crowdsourcing, privatne tvrtke, ambasade, javno-
privatno partnerstvo i sl.)
19 December 2012 www.socinnovationlab.org 71
72. I na kraju...pozivamo Vas...
Da nam se pridru転ite u mapiranju
dru邸tvenih inovacija
Ukljuite u mre転u dru邸tvenih inovatora
(posjetite na邸u web
stranicu, Facebook, Linked in i sl.)
Pomognete u razvoju novih
metodologija, alata, pristupa...
Integriranju dru邸tvenih inovacija u razvojne
i donatorske politike
19 December 2012 www.socinnovationlab.org 72
73. Laboratorij za dru邸tvene
inovacije
KONTAKT:
mirna.karzen@socinnovationlab.org
www.socinnovationlab.org
www.facebook.com/socinnovationlab
Linked In:
Social Innovation Laboratory Balkans
Twitter: SIL_LAB
19 December 2012 www.socinnovationlab.org 73
Editor's Notes
#5: Koja djeluje s ciljem promocije i kreiranja dru邸tvenih inovacija u na邸em dru邸tveno-ekonomskom kontekstu.
#9: DI ne moraju znaiti velike inovacije ve ponekad i mala, inovativna rije邸enja koja doprinose pobolj邸anju kvalitete 転ivota, znae bolje pristup informacijama, omoguavaju bolju suradnju, lak邸e kori邸tenje usluga i slino. Mogu se pronai u svim sektorima kao i podrujima u kojima dolazi do meusektorskog povezivanja, npr. zdravstvo, cjelo転ivotno obrazovanje, kori邸tenje ICT-a u obrazovanju odraslih, djece, u transportu i slino...
#10: Postoji potreba za analizom trenutnih i provedbom novih politika i razvojnih modela za rje邸avanje bitnih dru邸tveno ekonomskih problemaMetodologije i koncepti koji se trenutno primjenjuju nisu u dovoljnoj mjeri dovele do trajnih rezultata i koristi za ciljane grupe. U principu, nisu dovele do rije邸avanja najbitnijeg cilja pobolj邸anja kvalitete 転ivota ljudi Postoji potreba za analizom novih konteksta, aktera, za razvoj meusektorske suradnje kako u RH tako i u 邸iroj regiji Regionalne mre転e postoje, ali isto tako potreba za njihovim daljnjim razvojem
#11: The Declaration concedes that innovations in technology and business are still imperative. However, in order to reap their full potential, and at the same time creating social development that is beneficial to cultures as inclusive as diverse, social innovations will make the difference.
#13: A CEO of a major corporation and executives of financial corporations were among retirees from professional occupations who formed a nonprofit organization to utilize their abundant societal experiences and expert knowledge to advance social development. The organization is Hope Do-Re-Mi (hereinafter, Do-Re-Mi).
#21: MindLab is a cross-ministerial innovation unit which involves citizens and businesses in creating new solutions for society. also a physical space a neutral zone for inspiring creativity, innovation and collaboration.They work with the civil servants in our three parent ministries: the Ministry of Business and Growth, the Ministry of Taxation and the Ministry of Employment. These three ministries cover broad policy areas that affect the daily lives of virtually all Danes. Entrepreneurship, climate change, digital self-service, citizens rights, emplyment services and workplace safety are some of the areas they address.MindLab is instrumental in helping the ministrys key decision-makers and employees view their efforts from the outside-in, to see them from a citizens perspective. They use this approach as a platform for co-creating better ideas.