Prezentare Exelo Conferinta Primavera
2 likes339 views
EXECUTIA - ca element de diferentiere in organizatiile de inalta performanta.
Prezentare Exelo Conferinta Primavera
- 1. Impactul Managementului de Proiect 樽n succesul proiectului Mircea Mihai Organizaiei Vicepreedinte PMI Romania Chapter
- 2. Caracteristici ale organizaiilor 樽nalt performante Managementul de proiect ca disciplin a execuiei Managementul de proiect ca element de potenare a strategiei organizaionale Valoarea adus organizaiei de managementul de proiect Implementarea Exemple Agend
- 3. Caracteristici ale organizaiilor 樽nalt performante Managementul de proiect ca disciplin a execuiei Managementul de proiect ca element de potenare a strategiei organizaionale Valoarea adus organizaiei de managementul de proiect Implementarea Exemple Agend
- 4. Ce transform lucrul echipei ... 樽n performan ?
- 5. Cum poate un plan ... s conduc la rezultate superioare?
- 6. Ce transform o strategie ... 樽ntr-o aciune care s fac diferena?
- 7. i definete Modul 樽n care se pun 樽n oper sau Se duc la 樽ndeplinire politicile i strategiile organizaionale Se cheam .... EXECUIE
- 8. i difereniaz organizaiile de 樽nalt performan EXECUIA CORECT se manifest prin: Reducerea costurilor Eficien Predictibilitate i 樽ncredere 樽n proces Sustenabilitate Coeren EXECUIA CORECT susine performana de-a lungul timpului, a ciclurilor de business, a crizelor 樽n industrie i a schimbrilor 樽n conducere Se cheam .... EXECUIE
- 9. Transform Strategia (Nzuina) 樽n Rezultate Superioare (Valoare) Disciplina EXECUIEI Maaslandkering - Storm Surge Barrier in South Holland
- 10. Identificarea pieei pe care se concentreaz i clarificarea poziiei 樽n pia Dezvoltarea i comunicarea clar a capabilitilor care o difereniaz Evaluarea cu regularitate a performanei Organizaiile de 樽nalt performan EXECUT
- 11. Caracteristici ale organizaiilor 樽nalt performante Managementul de proiect ca disciplin a execuiei Managementul de proiect ca element de potenare a strategiei organizaionale Valoarea adus organizaiei de managementul de proiect Implementarea Exemple Agend
- 12. Caracteristici ale organizaiilor 樽nalt performante Managementul de proiect ca disciplin a execuiei Managementul de proiect ca element de potenare a strategiei organizaionale Valoarea adus organizaiei de managementul de proiect Implementarea Exemple Agend
- 13. Proiectele sunt orientate spre obiective Temporare (finite in timp, coninut, cost) Produc un serviciu, produs sau rezultat unic Dezvoltate pe faze, incrementale Performana devine repetabil i de 樽ncredere prin metodologii i limbaje standard Managementul de proiect
- 14. Caracteristici ale organizaiilor 樽nalt performante Managementul de proiect ca disciplin a execuiei Managementul de proiect ca element de potenare a strategiei organizaionale Valoarea adus organizaiei de managementul de proiect Implementarea Agend
- 15. Caracteristici ale organizaiilor 樽nalt performante Managementul de proiect ca disciplin a execuiei Managementul de proiect ca element de potenare a strategiei organizaionale Valoarea adus organizaiei de managementul de proiect Implementarea Agend
- 16. Combinaia CORECT de proiecte CORECTE implementate CORECT Management de Proiect pentru o Execuie superioar Management de Programe pentru a integra proiectele i a obine mai mult dec但t suma prilor Management de Portofoliu pentru a alege acele programe i proiecte care se potrivesc culturii, strategiei i obiectivelor organizaionale Obiectivul Managementului de Proiect 樽n organizaie
- 17. Portofoliul organizaiei (reprezentare a strategiei organizaionale) Meninerea funcionrii organizaiei (operaiuni) mbuntirea operaiunilor Noi produse i servicii Optica din partea business-ului Proiecte Strategice de Portofoliu
- 18. Caracteristici ale organizaiilor 樽nalt performante Managementul de proiect ca disciplin a execuiei Managementul de proiect ca element de potenare a strategiei organizaionale Valoarea adus organizaiei de managementul de proiect Implementarea Exemple Agend
- 19. Caracteristici ale organizaiilor 樽nalt performante Managementul de proiect ca disciplin a execuiei Managementul de proiect ca element de potenare a strategiei organizaionale Valoarea adus organizaiei de managementul de proiect Implementarea Exemple Agend
- 20. Lanul strategic al valorii Management de Proiect pentru o Execuie superioar Management de Programe pentru a integra proiectele i a obine mai mult dec但t suma prilor Management de Portofoliu pentru a alege acele programe i proiecte care se potrivest culturii, strategiei i obiectivelor organizaionale
- 21. Lanul strategic al valorii Strategie Portoliu Decizie privind valoarea de businesss Programe &Proiecte Livrare a valorii de businesss Operaiuni Plus Valoare Analiz i ajustare portofolliu Analiza a impactului de business
- 22. Caracteristici ale organizaiilor 樽nalt performante Managementul de proiect ca disciplin a execuiei Managementul de proiect ca element de potenare a strategiei organizaionale Valoarea adus organizaiei de managementul de proiect Implementarea Exemple Agend
- 23. Caracteristici ale organizaiilor 樽nalt performante Managementul de proiect ca disciplin a execuiei Managementul de proiect ca element de potenare a strategiei organizaionale Valoarea adus organizaiei de managementul de proiect Implementarea Exemple Agend
- 24. Continuum ctre 樽nalta performan Managementul de Proiect 樽n organizaie Luptm cu focul Utilizm oarecum PM Inelegem utilitatea Avem nevoie de mai multe procese, instrumente Nu tim paii urmtori Se utilizeaz PM. E nevoie de mai mult Program Management Portfolio Management Se manifest expertiza 樽n PM. Organizaia de 樽nalt performan Capabilitate de a 樽ncuraja inovaia Leadership Parteneriat Performan redus nalt performan (Primavera)
- 25. Cu Management de Proiect 樽n organizaie Execuia pentru a livra rezultatele Integrarea pentru a transforma execuia 樽n parte a 樽ntregii organizaii nvarea din execuie pentru optimizarea proceselor i a strategiei Modaliti de atingere a 樽naltei performane Exemple
- 26. Caracteristici ale organizaiilor 樽nalt performante Managementul de proiect ca disciplin a execuiei Managementul de proiect ca element de potenare a strategiei organizaionale Valoarea adus organizaiei de managementul de proiect Implementarea Exemple Agend
- 27. Caracteristici ale organizaiilor 樽nalt performante Managementul de proiect ca disciplin a execuiei Managementul de proiect ca element de potenare a strategiei organizaionale Valoarea adus organizaiei de managementul de proiect Implementarea Exemple Agend
- 28. Situaia: Managementul Mediului 83 de proiecte de dezafectare a unor foste locaii de producie nuclear Cheltuieli de 6 miliarde USD anual 20 proiecte av但nd status galben sau rou Aciuni: Aplicarea principiilor i practicilor de management de proiect Solicitatea ca 樽ntregul staff implicat 樽n conducerea proiectelor s fie certificat 樽n PM Analize trimestriale ale proiectelor, costurilor i termenelor Rezultate: n doi ani , toate cele 20 de proiecte au revenit pe verde Mai mult de 90% din proiecte se 樽ncadreaz 樽n buget i 樽n termene Productivitatea Departamentului Energiei din USA Utilizarea practicilor de management de proiect a avut un impact major 樽n performan. Ne-a oferit instrumentele care s ne asigure c utilizm cu eficien banii contribuabililor. James A. Rispoli Adjunct al Secretar pentru Managementul Mediului Departamentul Energiei USA
- 29. Situaia: Persoanele certificate prsesc organizaia datorit absenei unui mecanism de urmrire i dezvoltare al competenelor 樽n PM Aciuni: Dezvoltarea unei grile cu 4 niveluri de poziii 樽n PM Cercetri 樽n industrie, definiri de posturii alte modele organizaionale Testarea competenelor individuale i certificarea profesional Rezultate: Reducerea rotaiei personalului Nivel ridicat al satisfaciei profesionale pentru angajai O mai bun dinamic a organizaiei i a grupurilor de lucru O cretere a gradului de satisfacie al clienilor i partenerilor Retenia Talentelor 樽n Microsoft Services Microsoft s-a concentrat pe validarea unor planuri de carier i pe facilitarea schimbului de idei i a dialogului profesional pentru a ne asigura c toat comunitatea noastr de personal implicat 樽n management de proiect vorbete aceeai limb. Cristian Jensen, PMP
- 30. Situaia: Entitile Administraiei Locale au o reputaie proast privind atitudinea i respectarea termenelor, costurilor i criteriilor de calitate Cererile clienilor se reduc; 樽n consecin se reduce folosirea de resurse externe i numrul de angajai Aciuni: Se adopt principiile de management de proiect Se construiesc relaii cu clienii pentru construirea pentru prima dat a unui plan strategic comun Rezultate: O participare mai bun i mai responsabil a clienilor 樽n evalurile privind satisfacia Valori ridicate ale satisfaciei Noi sarcini i iniiative: personalul crete de la 97 la 143 Satisfacia clienilor 樽n Administraia Local Pierdusem din vedere importana clienilor notri. Prin recunoaterea problemei i orientarea spre manage- ment de proiect i informarea clienilor privind hotr但rea noastr am reuit s schimbm trendul. i acum suntem furnizorul lor preferat de servicii. Francis P. Florio, PMP Evaluator i Consultant
- 31. 1. Execuia este cea care difereniaz organizaiile de 樽nalt performan 2. Urmrirea lanului strategic al valorii este fundamental pentru succesul organizaiei 3. mbuntirea continu a practicilor de Execuie este o prioritate strategic n loc de concluzie
- 33. Maturitatea managementului de proiect Combinaia CORECT de proiecte CORECTE implementate CORECT