�ݺ�ߣ

PROF. UNIV.DR. OVIDIU NICOLESCU PRESENT POSITION S : PROFESSOR PH.D., DIRECTOR OF INTERNATIONAL COMPARATIVE MANAGEMENT CENTER – ECONOMIC UNIVERSITY OF BUCHAREST (ASE) ; DIRECTOR OF INTERNATIONAL MANAGEMENT AND MARKETING INSTITUTE “MANAGER“ ; PRESIDENT OF NATIONAL COUNCIL OF SMALL AND MEDIUM SIZED PRIVATE ENTERPRISES IN ROMANIA (CNIPMMR) PRESIDENT OF ROMANIAN ACADEMIC MANAGEMENT SOCIETY (SAMRO) VICEPRESIDENT OF EUROPEAN ASSOCIATION OF CRAFT, SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES (UEAPME) , BRUXELLES VICEPRESIDENT OF WORLD ASSOCIATION FOR SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES (WASME) , INDIA . KEY QUALIFICATION : PROFESSOR AND TRAINER IN MANAGEMENT FROM 1970 UNTIL NOW IN THE ECONOMIC UNIVERSITY OF BUCHAREST (ASE) , WHERE I AM TEACHER OF ENTERPRISE MANAGEMENT COURSE, COMPARATIVE MANAGEMENT COURSE, MANAGEMENT COMPUTERIZED SIMULATIONS COURSE , ENTREPRENEURSHIP AND SMES COURSE, KNOWLEDGE BASED MANAGEMENT AND INTERNATIONAL COMPARATIVE ENTREPRENEURSHIP. CONSULTANT IN MANAGEMENT AND ENTREPRENEURSHIP FROM 1976 IN THE FIELDS: ENTERPRISE STRATEGY, SME’ S AND ENTREPRENEURSHIP DEVELOPMENT, PROJECTION OF ENTERPRISE MANAGEMENT SYSTEM, MANAGEMENT OF CHANGE AMD INNOVATION , EU PROJECTS AND KNOWLEDGE BASED MANAGEMENT .

�� RESEARCHER IN MANAGEMENT AND MARKETING STARTING FROM 1967 - 1974 IN ECONOMIC RESEARCH INSTITUTE OF THE ROMANIAN ACADEMY, IN THE ECONOMIC BUCHAREST UNIVERSITY (1970 – UNTIL NOW) AND MANAGER INSTITUTE (1990 – UNTIL NOW). PUBLICATIONS : 101 BOOKS PUBLISHED SINGLE OR AS MAIN AUTHOR , 4 96 STUDIES AND ARTICLES PUBLISHED IN BOOKS AND REVIEWS IN ROMANIA, USA, GERMANY, FRANCE, SPAIN, GREAT BRITAIN, RUSSIA A.S.O. �� MEMBERSHIPS : ACADEMY D`AVIGNON FOR EUROPEAN ENTREPRENEURSHIP, AVIGNON, MEMBER IN SCIENTIFIQUE COUNCIL, FROM 2001 – PRESENT EUROPEAN SOCIAL FUND COMMITTEE, MEMBER THE ENTERPRISE POLICY GROUP – BUSINESS CHAMBER - EU, MEMBER F RAME WORK P ROGRAMME 7 (FP7), SME ADVISORY GROUP, MEMBER. AWARDS : DOCTOR HONORIS CAUSA , OVIDIUS UNIVERSITY (CONSTANȚA) , 2011 VIP AWARD FOR CONTRIBUTIONS TO THE SOCIETY DEVELOPMENT, 2010 PAUL BRAN EXCELLENCY DIPLOMA FOR PROTING THE VALUES OF HIGH ECONOMIC EDUCATION, SPECIAL PROFESIONAL AND SCIENTIFIC ACTIVITY AND FOR EXCELLENCY IN MANAGEMENT, 2010 … AWARD FOR CONTRIBUTIONS TO THE DEVELOPMENT OF SMES SECTOR, 2009 DIPLOMA GEORGESCU ROETGEN FOR EXCELLENT RESULTS IN ECONOMIC RESEARCH, ACADEMY OF ECONOMIC STUDIES (ASE), 2006 AWARD “ OMNIA ” FOR THE BEST ECONOMIST IN 2003, 2003 DOCTOR HONORIS CAUSA , NORTH UNIVERSITY OF BAIA MARE, 2003 WORLD ASSOCIATION FOR SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES (WASME) AWARD FOR THEORETICAL AND PRAGMATIC CONTRIBUTIONS TO THE DEVELOPMENT OF SMES , 2001 AWARDS OF ROMANIAN ACADEMY „ VIRGIL MADGEARU ”, 1996 DIPLOMA AND MEDIAL FOR DIDACTIC ACTIVITY AWARDED BY THE EXECUTIVE BOARD, PRAGA DIDACTA , SCASAG , 1990 AWARDS OF ROMANIAN ACADEMY „ VICTOR SLĂVESCU ”, 1980

LECTOR UNIV.DR. CIPRIAN NICOLESCU LECTOR UNIV. DR. LA FACULTATEA DE MANAGEMENT DIN CADRUL ACADEMIEI DE STUDII ECONOMICE, BUCUREŞTI CĂRŢI MAI IMPORTANTE PUBLICATE ÎN ULTIMII ANI: CARTA ALBĂ A IMM-UILOR DIN ROMÂNIA 2011 (COAUTOR), EDITURA SIGMA, BUCUREŞTI, 2011 STAREA DE SĂNĂTATE A MANAGEMENTULUI DIN ROMÂNIA (COAUTOR), EDITURA PRO UNIVERSITARIA, 2011 ORGANIZAŢIA ŞI MANAGEMENTUL BAZATE PE CUNOŞTINŢE (COAUTOR), EDITURA PRO UNIVERSITARIA, 2011 POTENŢIALUL ÎNTREPRINDERILOR MICI ŞI MIJLOCII DE PRODUCERE A VALORII ADĂUGATE – ANALIZE ŞI PERSPECTIVE ÎN DOMENIUL INDUSTRIEI PRELUCRĂTOARE (COAUTOR), EDITURA EXPERT, BUCUREŞTI, 2010 CARTA ALBĂ A IMM-UILOR DIN ROMÂNIA 2010 (COAUTOR), EDITURA OLIMP, BUCUREŞTI, 2010 STAREA DE SĂNĂTATE A MANAGEMENTULUI DIN ROMÂNIA ŞI IESIREA DIN CRIZĂ, (COAUTOR), EDITURA MEDIA 10, BUCUREŞTI, 2010 CARTA ALBĂ A IMM-UILOR DIN ROMÂNIA 2009 (COAUTOR), EDITURA LIDANA, SUCEAVA, 2009 STUDII DE CAZ DIN MANAGEMENTUL AUTOHTON ŞI INTERNAŢIONAL (COAUTOR), EDITURA UNIVERSITARĂ, BUCUREŞTI, 2009 INTREPRENORIATUL SI MANAGEMENTUL ÎNTREPRINDERILOR MICI ŞI MIJLOCII (COAUTOR), EDITURA ECONOMICĂ, BUCUREŞTI, 2008 CARTA ALBĂ A IMM-UILOR DIN ROMÂNIA 2008 (COAUTOR), EDITURA OLIMP, BUCUREŞTI, 2008 CARTA ALBĂ A IMM-UILOR DIN ROMÂNIA 2007 (COAUTOR), EDITURA OLIMP, BUCUREŞTI, 2007 ECONOMISTUL MANAGER DE FIRMĂ (COAUTOR), TRIBUNA ECONOMICĂ, BUCUREŞTI, 2007 “ MITTELSTAND” AND TRADE IN SOUTH EASTERN EUROPE – SOCIAL MARKET ECONOMY AS A COMPASS OF DEVELOPMENT (COAUTOR), KONRAD ADENAUER STIFTUNG, E.V., SANKT AUGUSTIN / BERLIN, PRINTED BY MAG PLUS, SARAJEVO, 2007 AVANTAJE COMPETITIVE ALE INDUSTRIEI PRELUCRĂTOARE DIN ROMÂNIA ÎN UNIUNEA EUROPEANĂ, ASPES (COAUTOR), BUCUREŞTI, 2007 CUM SĂ FIM PERFORMANŢI ÎN VIAŢĂ ŞI AFACERI - EDUCAŢIE INTREPRENORIALĂ (COAUTOR), EDITURA ECONOMICĂ, BUCUREŞTI, 2006 STRATEGII INTREPRENORIALE, EDITURA OLIMP, BUCUREŞTI, 2006

TRĂSĂTURILE SPECIFICE ALE LUCRĂRII SE AXEAZĂ NUMAI ASUPRA ORGANIZAŢIEI ŞI MANAGEMENTULUI BAZAT PE CUNOŞTINŢE, ÎN FAPT ELEMENTELE DETERMINANTE ALE GENERĂRII ŞI FUNCŢIONĂRII ECONOMIEI BAZATE PE CUNOŞTINŢE; ARE ÎN VEDERE ÎNTREAGA PROBLEMATICĂ SPECIFICĂ MANAGEMENTULUI BAZAT PE CUNOŞTINŢE A ORGANIZAŢIEI; ACORDĂ O ATENŢIE DEOSEBITĂ MODELELOR, METODELOR ŞI TEHNICILOR SPECIFICE MANAGEMENTULUI BAZAT PE CUNOŞTINŢE, ADICĂ INSTRUMENTARULUI MANAGERIAL CARE REPREZINTĂ CONŢINUTUL UNEIA DINTRE CELE 4 PĂRŢI ALE VOLUMULUI; ÎNCORPOREAZĂ O SUBSTANŢIALĂ PARTE APLICATIVĂ A ORGANIZAŢIEI ŞI MANAGEMENTULUI BAZAT PE CUNOŞTINŢE, SUB FORMA STUDIILOR DE CAZ ŞI BATERIILOR DE TESTE.

ELEMENTE ESENŢIALE DE ORIGINALITATE ESTE PRIMA LUCRARE PE PLAN MONDIAL CARE TRATEAZĂ TOATE COMPONENTELE DE BAZĂ ALE MANAGEMENTULUI BAZAT PE CUNOŞTINŢE - DEFINIREA ŞI FUNCŢIILE MANAGEMENTULUI, STRATEGIA ORGANIZAŢIONALĂ, SISTEMUL DE MANAGEMENT ŞI CELE 5 SUBSISTEME COMPONENTE (SISTEMUL METODOLOGICO-MANAGERIAL, SISTEMUL DECIZIONAL, SISTEMUL INFORMAŢIONAL, SISTEMUL ORGANIZAŢIONAL, SISTEMUL DE MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE), ÎNTREPRINZĂTORII, MANAGERII ŞI LIDERII, CULTURA ORGANIZAŢIONALĂ, INSTRUMENTARUL MANAGERIAL - LA FIECARE PUNCTÂND ELEMENTELE DE SPECIFICITATE, REFERITOARE LA CUNOŞTINŢE, DIFERITE DE CELE ALE MANAGEMENTULUI CLASIC. DIN ACEASTĂ PERSPECTIVĂ SE POATE AFIRMA, FĂRĂ TEAMA DE A GREŞI, CĂ LUCRAREA REPREZINTĂ PRIMUL MANUAL DE MANAGEMENT BAZAT PE CUNOŞTINŢE DIN LUME, CARE TRATEAZĂ ÎNTREAGA PROBLEMATICĂ A MANAGEMENTULUI ORGANIZAŢIEI ÎN CADRUL LUCRĂRII SUNT REUNITE ÎNTR-O ABORDARE SISTEMICĂ, PRINCIPALELE ASPECTE TEORETICO-METODOLOGICE ALE MANAGEMENTULUI BAZAT PE CUNOŞTINŢE - PĂRŢILE I ŞI II ALE VOLUMULUI - CU CELE METODOLOGICO-APLICATIVE PĂRŢILE III ŞI IV. SE REALIZEAZĂ ASTFEL O ÎMBINARE NECESARĂ ŞI COMPLEMENTARĂ A TEORIEI ŞI PRAXIS-ULUI MANAGEMENTULUI BAZAT PE CUNOŞTINŢE, FĂRĂ DE CARE NU SE POATE IMPLEMENTA ŞI DEZVOLTA UN MANAGEMENT PERFORMANT

GRUPURILE ȚINTĂ INTELECTUALI - INGINERI, PROFESORI, ECONOMIȘTI, JURIȘTI, SOCIOLOGI, PSIHOLOGI – INTERESAȚI SĂ ÎNȚELEAGĂ ȘI SĂ SE DOCUMENTEZE ASUPRA SOCIETĂȚII ȘI ECONOMIEI VIITORULUI – SOCIETATEA ȘI ECONOMIA BAZATE PE CUNOȘTINȚE ; STUDENȚI , DE LA TOATE PROFILELE, CARE VOR SĂ CUNOASCĂ ORGANIZAȚIA BAZATĂ PE CUNOȘTINȚE ÎN CARE VOR LUCRA CEA MAI MARE PARTE A VIEȚII LOR; MANAGERI ȘI ÎNTREPRINZĂTORI , CARE VOR SĂ DOBÂNDEASCĂ CUNOȘTINȚELE PRIVIND NOUL TIP DE MANAGEMENT – MANAGEMENTUL BAZAT PE CUNOȘTINȚE – SINGURUL CARE POATE ASIGURA SUPRAVIEȚUIRE ȘI COMPLEXITATE ÎN CONDIȚIILE TRANZIȚIEI LA ECONOMIA BAZATĂ PE CUNOȘTINȚE

PARTEA I-A – ORGANIZAŢIA BAZATĂ PE CUNOŞTINŢE CAPITOLUL 1 – CONCEPTUL DE ORGANIZAŢIE BAZATĂ PE CUNOŞTINŢE 1.1 CUNOŞTINŢELE – ELEMENTUL DETERMINANT AL APARIŢIEI, DEZVOLTĂRII ŞI FUNCŢIONĂRII ORGANIZAŢIEI BAZATE PE CUNOŞTINŢE 1.1.1. DEFINIREA CUNOŞTINŢELOR 1.1.2. CARACTERISTICILE CUNOŞTINŢELOR 1.1.3. TIPOLOGIA CUNOŞTINŢELOR 1.1.4. ROLURILE CUNOŞTINŢELOR ÎN ECONOMIA CONTEMPORANĂ 1.2 DEFINIREA ŞI CARACTERISTICILE FIRMEI BAZATE PE CUNOŞTINŢE 1.2.1 TEORII PRIVIND FIRMA 1.2.2. SCHIMBĂRI ESENŢIALE ÎN NATURA ŞI FORMELE DE REALIZARE A PROCESELOR ECONOMICE 1.2.3. CARACTERISTICI 1.2.4. DEFINIREA FIRMEI BAZATE PE CUNOŞTINŢE 1.3 ORGANIZAŢIA CARE ÎNVAŢĂ 1.3.1. DEFINIREA ORGANIZAŢIEI CARE ÎNVAŢĂ 1.3.2. CARACTERISTICILE ORGANIZAŢIEI CARE ÎNVAŢĂ 1.3.3. TRANSFERUL DE CUNOŞTINŢE ŞI CAPACITATEA ABSORBTIVĂ A FIRMEI 1.4 ORGANIZAŢIA BAZATĂ PE CUNOŞTINŢE – O COMUNITATE SAU UN ANSAMBLU DE COMUNITĂŢI BAZATE PE CUNOŞTINŢE 1.4.1. DEFINIREA ŞI CONSTITUIREA DE COMUNITĂŢI 1.4.2. TIPOLOGIA ŞI FUNCŢIONALITATEA COMUNITĂŢILOR BAZATE PE CUNOŞTINŢE 1.5 NOI TIPURI DE FIRME BAZATE PE CUNOŞTINŢE 1.5.1. REŢEAUA DE FIRME 1.5.2. CLUSTERUL 1.5.3. FIRMA REŢEA 1.5.4. FIRMA EMERGENTĂ 1.5.5. ORGANIZAŢIA VIRTUALĂ

CAPITOLUL 2 – RESURSELE ORGANIZAŢIEI BAZATE PE CUNOŞTINŢE 2.1. SISTEMUL RESURSELOR ORGANIZAŢIEI 2.2. RESURSELE UMANE 2.2.1 SCHIMBĂRI ÎN ABORDAREA ŞI STRUCTURA RESURSELOR UMANE 2.2.2 SALARIAŢII BAZAŢI PE CUNOŞTINŢE 2.2.3. INTERMEDIARII DE CUNOŞTINŢE – CATEGORIE SPECIFICĂ DE SALARIAŢI BAZAŢI PE CUNOŞTINŢE 2.3 RESURSELE INFORMAŢIONALE 2.4 RESURSELE TEHNICO-MATERIALE 2.5 RESURSELE FINANCIARE 2.6 RESURSELE CUNOŞTINŢE 2.6.1 IDENTIFICAREA RESURSELOR CUNOŞTINŢE 2.6.2. SURSELE DE CUNOŞTINŢE 2.6.3 STRUCTURA CUNOŞTINŢELOR 2.6.4. CARTOGRAFIEREA CUNOŞTINŢELOR 2.7 CAPITALUL ŞI PROPRIETATEA INTELECTUALĂ 2.7.1. PROPRIETATEA INTELECTUALĂ, FUNDAMENTUL ECONOMIC AL ORGANIZAŢIEI ŞI ECONOMIEI BAZATE PE CUNOŞTINŢE 2.7.2. DEFINIREA ŞI STRUCTURA CAPITALULUI INTELECTUAL 2.7.3. CARACTERISTICILE CAPITALULUI INTELECTUAL 2.7.4. CIRCUITUL CAPITALULUI INTELECTUAL

CAPITOLUL 3 – FUNCŢIUNILE ŞI ACTIVITĂŢILE ORGANIZAŢIEI BAZATE PE CUNOŞTINŢE 3.1 CICLUL CUNOŞTINŢELOR ŞI MEDIUL CUNOŞTINŢELOR 3.1.1ABORDAREA CICLULUI TRATĂRII CUNOŞTINŢELOR PE PLAN MONDIAL 3.1.2 CICLUL TRATĂRII CUNOŞTINŢELOR ELABORAT DE OVIDIU NICOLESCU 3.1.3 MEDIUL CUNOŞTINŢELOR 3.2. SCHIMBĂRI MAJORE ÎN FUNCŢIUNILE ORGANIZAŢIEI 3.2.1. MUTAŢII CARE AFECTEAZĂ TOATE FUNCŢIUNILE FIRMEI 3.2.2. NOI CONFIGURAŢII FUNCŢIONALE ÎN CADRUL ORGANIZAŢIEI 3.2.3 FUNCŢIUNEA CUNOŞTINŢE 3.2.4. FUNCŢIUNEA TRENING 3.3 PARTICULARITĂŢI ALE FUNCŢIUNILOR TRADIȚIONALE ÎN CADRUL ORGANIZAŢIEI BAZATE PE CUNOŞTINŢE 3.3.1 FUNCŢIUNEA DE CERCETARE-DEZVOLTARE 3.3.2 FUNCŢIUNEA COMERCIALĂ 3.3.3 FUNCŢIUNEA DE PRODUCŢIE 3.3.4 FUNCŢIUNEA FINANCIAR-CONTABILĂ 3.3.5 FUNCŢIUNEA DE RESURSE UMANE

CAPITOLUL 4 – EFICACITATEA, EFICIENŢA ŞI SUSTENABILITATEA ORGANIZAŢIEI BAZATE PE CUNOŞTINŢE 4.1 PRODUCTIVITATEA CUNOŞTINŢELOR ŞI A ORGANIZAŢIEI BAZATE PE CUNOŞTINŢE 4.1.1. VIZIUNI DIFERITE ASUPRA PRODUCTIVITĂŢII 4.1.2. MĂSURAREA PRODUCTIVITĂŢII ÎN ORGANIZAȚIA BAZATĂ PE CUNOȘTINȚE 4.2. NOUL LANŢ AL VALORII ŞI PREŢUL PRODUSELOR 4.2.1. LANŢUL VIRTUAL AL VALORII 4.2.2. PREŢUL PRODUSELOR 4.3. EVALUAREA CAPITALULUI INTELECTUAL 4.3.1 ABORDĂRI ALE EVALUĂRII CAPITALULUI INTELECTUAL 4.3.2. GHID DE EVALUARE A CAPITALULUI INTELECTUAL DIN ORGANIZAŢIE 4.4. EFICACITATEA ŞI EFICIENŢA ORGANIZAŢIEI BAZATĂ PE CUNOŞTINŢE 4.4.1. PRECIZĂRI TEORETICO-METODOLOGICE PRIVIND EFICACITATEA ŞI EFICIENŢA 4.4.2. SPECIFICITATEA EFICACITĂŢII ŞI EFICIENŢEI ÎN FIRMA BAZATĂ PE CUNOŞTINŢE 4.4.3. ECUAŢIA ŞI ARBORELE VALORII CUNOŞTINŢELOR 4.4.4. INDICATORI DE MONITORIZARE A PERFORMANŢELOR FIRMEI BAZATĂ PE CUNOŞTINŢE 4.5. REPERE PRAGMATICE DE CREŞTERE A PERFORMANŢELOR ORGANIZAŢIEI BAZATE PE CUNOŞTINŢE 4.5.1. GREŞELI MAJORE ÎN CADRUL ORGANIZAŢIEI BAZATE PE CUNOŞTINŢE 4.5.2. ASPECTE CHEIE ÎN DEZVOLTAREA UNEI ORGANIZAŢII BAZATE PE CUNOŞTINŢE PERFORMANTE 4.5.3. REPERE ESENȚIALE ÎN PERFECŢIONAREA ŞI CREŞTEREA EFICIENŢEI ORGANIZAŢIEI

CAPITOLUL 5 – INTEGRAREA ORGANIZAŢIEI BAZATE PE CUNOŞTINŢE ÎN ECONOMIA BAZATĂ PE CUNOŞTINŢE 5.1 CONCEPTUL DE ECONOMIE BAZATĂ PE CUNOŞTINŢE 5.1.1 REVOLUŢIA CUNOŞTINŢELOR 5.1.2 FUNDAMENTELE ECONOMIEI BAZATE PE CUNOŞTINŢE 5.1.3. DEFINIREA ECONOMIEI BAZATĂ PE CUNOŞTINŢE 5.2 ELEMENTE DEFINITORII ALE ECONOMIEI BAZATE PE CUNOŞTINŢE 5.2.1. CARACTERISTICI ALE ECONOMIEI BAZATE PE CUNOŞTINŢE 5.2.2 SCHIMBĂRI STRUCTURALE ÎN ECONOMIE 5.2.3. SCHIMBĂRI MAJORE ÎN TIPOLOGIA ŞI CONŢINUTUL OCUPAŢIILOR 5.2.4. O NOUĂ CLASĂ SOCIALĂ – SPECIALIŞTII BAZAŢI PE CUNOŞTINŢE 5.2.5. PRINCIPII ŞI POSTULATE ALE ECONOMIEI BAZATE PE CUNOŞTINŢE 5.3 CONSTRUIREA ECONOMIEI BAZATE PE CUNOŞTINŢE ÎN ROMÂNIA 5.3.1. FUNDAMENTELE ŞI CARACTERISTICILE MEDIULUI ECONOMIC FAVORIZANT ORGANIZAŢIILOR BAZATE PE CUNOŞTINŢE 5.3.2. STRATEGII ŞI POLITICI ECONOMICE CENTRATE PE CONSTRUIREA ECONOMIEI BAZATE PE CUNOŞTINŢE 5.3.3. EVALUAREA STADIULUI TRECERII ROMÂNIEI LA ECONOMIA BAZATĂ PE CUNOŞTINŢE 5.3.4. COORDONATE ŞI PREMISE ALE ABORDĂRII CONSTRUCŢIEI ECONOMIEI BAZATĂ PE CUNOŞTINŢE ÎN ROMÂNIA FAVORIZANTE ORGANIZAŢIILOR BAZATE PE CUNOŞTINŢE 5.3.5. REPERE PRIVIND CONCEPEREA ŞI STRUCTURAREA STRATEGIEI DE CONSTRUIRE A ECONOMIEI BAZATĂ PE CUNOŞTINŢE 5.3.6. PRIORITĂŢI ŞI DIRECŢII DE ACŢIUNE SECTORIALE 5.4 DEZVOLTAREA ECONOMIEI BAZATE PE CUNOŞTINŢE ÎN UNIUNEA EUROPEANĂ 5.4.1. STRATEGIA DE LA LISABONA A UNIUNII EUROPENE 5.4.2 STRATEGIA 2020 A UNIUNII EUROPENE 5.4.3 REINVENTAREA EUROPEI PRIN INOVARE

PARTEA A II – A – MANAGEMENTUL ORGANIZAŢIEI BAZATE PE CUNOŞTINŢE CAPITOLUL 6 – ŞTIINŢA MANAGEMENTULUI BAZAT PE CUNOŞTINŢE 6.1 STADIUL ŞTIINŢEI MANAGEMENTULUI BAZAT PE CUNOŞTINŢE 6.1.1 FACTORI CARE IMPULSIONEAZĂ DEZVOLTAREA MANAGEMENTULUI BAZAT PE CUNOŞTINŢE 6.1.2. ABORDĂRI PE PLAN MONDIAL ALE MANAGEMENTULUI BAZAT PE CUNOŞTINŢE 6.2. DEFINIREA ŞTIINŢEI ŞI PRAXISULUI MANAGEMENTULUI BAZAT PE CUNOŞTINŢE 6.2.1. PREMISELE ABORDĂRII 6.2.2. ŞTIINŢA MANAGEMENTULUI BAZAT PE CUNOŞTINŢE 6.2.3 PRAXISUL MANAGEMENTULUI BAZAT PE CUNOŞTINŢE 6.2.4 ABORDAREA DE ANSAMBLU A IMPLEMENTĂRII MANAGEMENTULUI BAZAT PE CUNOŞTINŢE 6.3 PARTICULARITĂŢI ALE FUNCŢIILOR MANAGEMENTULUI BAZAT PE CUNOŞTINŢE 6.3.1. PARTICULARITĂŢI ALE FUNCŢIEI DE PREVIZIUNE 6.3.2 PARTICULARITĂŢI ALE FUNCŢIEI DE ORGANIZARE 6.3.3 PARTICULARITĂŢI ALE FUNCŢIEI DE COORDONARE 6.3.4 PARTICULARITĂŢI ALE FUNCŢIEI DE ANTRENARE 6.3.5 PARTICULARITĂŢI ALE FUNCŢIEI DE CONTROL-EVALUARE 6.4 PRINCIPII ŞI PRECEPTE GENERALE ALE MANAGEMENTULUI BAZAT PE CUNOŞTINŢE 6.4.1. TRATAREA CUNOŞTINŢELOR CA ELEMENT DETERMINANT ALE FUNCŢIONALITĂŢII ŞI PERFORMANŢELOR ORGANIZAŢIEI 6.4.2. ABORDAREA ŞI UTILIZAREA CUNOŞTINŢELOR ÎN MULTIVARIETATEA ŞI MULTIDIMEN-SIONALITATEA LOR, CU ACCENT PE CELE DE IMPORTANŢĂ STRATEGICĂ PENTRU ORGANIZAŢIE 6.4.3. FOCALIZAREA MANAGEMENTULUI ASUPRA TRATĂRII COMPLEXE A CUNOŞTINŢELOR ÎN CADRUL ORGANIZAŢIEI 6.4.4. INTEGRAREA TEHNOLOGIILOR INFORMAŢIONALE ŞI COMUNICAŢIONALE ÎN PROCESELE ŞI RELAŢIILE DE PREVIZIONARE, ORGANIZARE, ANTRENARE, COORDONARE ŞI CONTROL-EVALUARE ALE FIRMEI

6.4.5. IDENTIFICAREA, UTILIZAREA ŞI VALORIFICAREA EFICIENTĂ A CUNOŞTINŢELOR NECESITĂ SOLUŢII MANAGERIALE CARE SĂ COMBINE TEHNOLOGIILE DE SPECIALITATE CU TEHNOLOGIILE INFORMAŢIONALE, COMUNICAŢIONALE ETC. PERFORMANTE 6.4.6. CONŞTIENTIZAREA DE CĂTRE TOŢI SALARIAŢII ORGANIZAŢIEI CĂ ACCESAREA ŞI OBŢINEREA CUNOŞTINŢELOR REPREZINTĂ NUMAI UN ÎNCEPUT CE TREBUIE URMAT DE UTILIZAREA, VALORIFICAREA ŞI PROTEJAREA CUNOŞTINŢELOR 6.4.7. INDUCEREA LA PERSONALUL ORGANIZAŢIEI A CONCEPŢIEI ŞI COMPORTAMENTELOR POTRIVIT CĂRORA PARTAJAREA ŞI UTILIZAREA CUNOŞTINŢELOR CU ALTE PERSOANE ESTE O ABORDARE NORMALĂ ŞI EFICACE ÎN PLAN ORGANIZAŢIONAL ŞI INDIVIDUAL 6.4.8. VALORIFICAREA SUPERIOARĂ A CUNOŞTINŢELOR SE REALIZEAZĂ PREPONDERENT NU PRIN ABORDĂRI ORGANIZATORICE DE TIP IERARHIC, CI PRIN CREAREA DE REŢELE ŞI MECANISME ORIZONTALE ŞI PE DIAGONALĂ, INTERNE ŞI EXTERNE ORGANIZAŢIEI, CARE SĂ FUNCŢIONEZE PREDOMINANT PE PRINCIPIILE ECONOMIEI DE PIAŢĂ 6.4.9. ACORDAREA UNEI ATENŢII SPECIALE PERSOANELOR, ZONELOR ŞI PROCESELOR DE MUNCĂ UNDE SE PRODUC ŞI UTILIZEAZĂ INTENS NOILE CUNOŞTINŢE 6.4.10. MANAGEMENTUL BAZAT PE CUNOŞTINŢE ESTE UN DEMERS CONTINUU CARE NU SE SFÂRŞEŞTE CÂT TIMP EXISTĂ ORGANIZAŢIA 6.4.11. CUNOŞTINŢELE REPREZINTĂ O SURSĂ PRINCIPALĂ DE PUTERE PENTRU INDIVIZI ŞI ORGANIZAŢII 6.4.12. MANAGEMENTUL CUNOŞTINŢELOR ESTE COSTISITOR, DAR ŞI MAI COSTISITOARE ESTE NEGLIJAREA ACESTORA 6.4.13. MANAGEMENTUL CUNOŞTINŢELOR NECESITĂ MANAGERI ŞI ORGANISME MANAGERIALE SPECIALIZATE ÎN ACEST DOMENIU 6.4.14. TRANSFORMAREA FIRMEI ÎNTR-O ORGANIZAŢIE CARE ÎNVAŢĂ PERMANENT 6.4.15. PROTEJAREA CUNOŞTINŢELOR INDIVIDUALE ŞI ORGANIZAŢIONALE DIN CADRUL FIRMEI 6.4.16. OBIECTIVELE ŞI CRITERIILE DE APRECIERE ALE NECESITĂŢII ŞI CALITĂŢII MANAGEMENTULUI BAZAT PE CUNOŞTINŢE, ALE MANAGERILOR ŞI SPECIALIŞTILOR CARE-L EXERCITĂ, SUNT REPREZENTATE DE PERFORMANŢELE OBŢINUTE DE ORGANIZAȚIE

CAPITOLUL 7 – STRATEGII BAZATE PE CUNOŞTINŢE 7.1 SCHIMBAREA STRATEGICĂ ŞI INOVAREA – ESENŢA DEZVOLTĂRII ORGANIZAŢIILOR BAZATE PE CUNOŞTINŢE 7.1.1 COMPLEXITATEA ȘI MULTIDIMENSIONALITATEA SCHIMBĂRILOR ORGANIZAȚIONALE 7.1.2 SCHIMBAREA STRATEGICĂ ȘI RAPORTUL CU DINAMISMUL ȘI ECHILIBRUL ORGANIZAȚIONAL 7.1.3 INOVAREA STRATEGICĂ – FORMA SPECIFICĂ A SCHIMBĂRII ORGANIZAŢIONALE 7.1.4 DIMENSIUNEA UMANĂ A SCHIMBĂRII STRATEGICE 7.1.5 SUSTENABILITATEA SCHIMBĂRILOR ORGANIZAŢIONALE 7.2 ELEMENTE TEORETICE SPECIFICE STRATEGIILOR BAZATE PE CUNOŞTINŢE 7.2.1. PREMISE ŞI TRĂSĂTURI DEFINITORII ALE STRATEGIILOR FIRMELOR BAZATE PE CUNOŞTINŢE 7.2.2. CUNOŞTINŢELE STRATEGICE 7.2.3. TIPOLOGIA STRATEGIILOR BAZATE PE CUNOŞTINŢE 7.2.4 DILEME STRATEGICE 7.2.5. STRATEGII SPECIFICE BAZATE PE CUNOŞTINŢE 7.2.6 ELEMENTE CHEIE CARE CONDIŢIONEAZĂ REALIZAREA DE STRATEGII BAZATE PE CUNOŞTINŢE PERFORMANTE 7.3 ELEMENTE METODOLOGICE DE REALIZARE A STRATEGIEI BAZATE PE CUNOŞTINŢE 7.3.1 COORDONATELE ABORDĂRII STRATEGIEI BAZATE PE CUNOŞTINŢE 7.3.2 AUDITAREA CUNOŞTINŢELOR 7.3.3 FUNDAMENTAREA STRATEGIEI 7.3.4. ELABORAREA STRATEGIEI 7.3.5. IMPLEMENTAREA STRATEGIEI 7.4 ALTE ABORDĂRI ALE ELABORĂRII STRATEGIEI SPECIFICE BAZATE PE CUNOŞTINŢE 7.4.1 ABORDAREA TAXEN 7.4.2 ABORDAREA RUSS-FINEMAN-PATERN

CAPITOLUL 8 – SISTEMUL DE MANAGEMENT BAZAT PE CUNOŞTINŢE 8.1 CONCEPTUL DE SISTEM DE MANAGEMENT BAZAT PE CUNOŞTINŢE 8.2. SUBSISTEMUL DECIZIONAL 8.2.1 CONCEPTUL DE SUBSISTEM DECIZIONAL BAZAT PE CUNOŞTINŢE 8.2.2 PARTICULARITĂŢI ALE SUBSISTEMULUI DECIZIONAL BAZAT PE CUNOŞTINŢE 8.2.3 TENDINŢE DECIZIONALE PE PLAN MONDIAL ÎN ORGANIZAŢIILE BAZATE PE CUNOŞTINŢE 8.3 SUBSISTEMUL METODOLOGICO-MANAGERIAL BAZAT PE CUNOŞTINŢE 8.3.1 CONCEPTUL DE SUBSISTEM METODOLOGICO-MANAGERIAL BAZAT PE CUNOŞTINŢE 8.3.2 MODELE, METODE, TEHNICI ŞI TEHNOLOGII SPECIFICE MANAGEMENTULUI BAZAT PE CUNOŞTINŢE 8.3.3. ADAPTAREA ŞI UTILIZAREA INSTRUMENTARULUI MANAGERIAL „CLASIC” LA CERINŢELE FIRMEI BAZATĂ PE CUNOŞTINŢE 8.3.4 PARTICULARITĂŢI ALE SUBSISTEMULUI METODOLOGICO-MANAGERIAL BAZAT PE CUNOŞTINŢE 8.3.5 TENDINŢE PE PLAN MONDIAL ÎN ABORDAREA METODOLOGICO-MANAGERIALĂ BAZATĂ PE CUNOŞTINŢE 8.4 SUBSISTEMUL INFORMAŢIONAL BAZAT PE CUNOŞTINŢE 8.4.1 CONCEPTUL DE SUBSISTEMUL INFORMAŢIONAL AL ORGANIZAŢIEI BAZAT PE CUNOŞTINŢE 8.4.2 PARTICULARITĂŢI ALE SUBSISTEMULUI INFORMAŢIONAL BAZAT PE CUNOŞTINŢE 8.4.3 PRINCIPALELE TENDINŢE ÎN CONCEPEREA ŞI FUNCŢIONAREA SUBSISTEMULUI INFORMAŢIONAL BAZAT PE CUNOŞTINŢE 8.5 SUBSISTEMUL ORGANIZATORIC BAZAT PE CUNOŞTINŢE 8.5.1 CONCEPTUL DE SUBSISTEM ORGANIZATORIC BAZAT PE CUNOŞTINŢE 8.5.2. CARACTERISTICI ALE SUBSISTEMULUI ORGANIZATORIC BAZAT PE CUNOŞTINŢE 8.5.3. NOI FUNCŢII ŞI ROLURI ORGANIZATORICE SPECIFICE ORGANIZAȚIEI BAZATE PE CUNOȘTINȚE 8.5.4 TENDINŢE ÎN ABORDAREA ŞI FUNCŢIONAREA SUBSISTEMULUI ORGANIZATORIC BAZAT PE CUNOŞTINŢE 8.6 SUBSISTEMUL DE MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE BAZAT PE CUNOŞTINŢE 8.6.1 CONCEPTUL DE SUBSISTEM DE MANAGEMENT AL RESURSELOR BAZAT PE CUNOŞTINŢE 8.6.2 PARTICULARITĂŢI ALE SUBSISTEMULUI DE MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE 8.6.3. MOTIVARE RADICAL DIFERITĂ A SALARIATILOR BAZAȚI PE CUNOȘTINȚE 8.6.4 TENDINŢE ÎN SUBSISTEMUL DE MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE BAZAT PE CUNOŞTINŢE

CAPITOLUL 9 – ÎNTREPRINZĂTORI, MANAGERI, LIDERI ŞI CULTURI BAZATE PE CUNOŞTINŢE 9.1 ÎNTREPRINZĂTORII BAZAŢI PE CUNOŞTINŢE 9.1.1. OPORTUNITĂŢI DE AFACERI BAZATE PE CUNOŞTINŢE 9.1.2. ÎNTREPRINZĂTORI BAZAŢI PE CUNOŞTINŢE 9.1.3. INTRAPRENORII BAZAŢI PE CUNOŞTINŢE 9.1.4 COMUNITATEA DE INTRAPRENORI BAZAŢI PE CUNOŞTINŢE 9.2 MANAGERI BAZAŢI PE CUNOŞTINŢE 9.2.1 SPECIFICITATEA MANAGERILOR BAZAŢI PE CUNOŞTINŢE 9.2.2 MODALITĂŢI DE ACŢIUNE, DIFICULTĂŢI ŞI REZULTATE ALE T MANAGERILOR 9.3 LIDERII BAZAŢI PE CUNOŞTINŢE 9.3.1 LIDERSHIPUL BAZAT PE CUNOŞTINŢE 9.3.2 LIDERUL ŞI LIDERUL-MANAGER 9.3.3 LIDERII BAZAŢI PE CUNOŞTINŢE ŞI PROMOVAREA SCHIMBĂRILOR ORGANIZAŢIONALE 9.4 CULTURA ORGANIZAŢIONALĂ BAZATĂ PE CUNOŞTINŢE 9.4.1 DEFINIREA ŞI FUNCŢIILE CULTURII ORGANIZAŢIONALE 9.4.2 DEFINIREA ȘI CONȚINUTUL CULTURII MANAGERIALE 9.4.3 SPECIFICITĂŢI ALE CULTURII ORGANIZAŢIONALE BAZATE PE CUNOŞTINŢE 9.4.4 MODELAREA CULTURII BAZATE PE CUNOŞTINŢE

PARTEA A III-A – INSTRUMENTARUL SPECIFIC MANAGEMENTULUI BAZAT PE CUNOŞTINŢE CAPITOLUL 10 – MODELE ALE MANAGEMENTULUI BAZAT PE CUNOŞTINŢE 10.1 MODELUL SPIRALEI CUNOŞTINŢELOR 10.1.1 OBIECTIVELE, CONŢINUTUL ŞI CARACTERISTICILE MODELULUI 10.1.2 AVANTAJE ŞI LIMITE ALE MODELULUI 10.2 MODELUL MOON KIM 10.2.1 TRĂSĂTURILE ŞI COMPONENTELE MODELULUI 10.2.2 AVANTAJELE ŞI LIMITELE MODELULUI 10.3 MODELUL CREŞTERII CUNOŞTINŢELOR ÎN FIRMĂ 10.3.1 CONŢINUTUL ŞI ETAPELE MODELULUI 10.3.2 STADIUL UTILIZĂRII, AVANTAJELE ŞI LIMITELE MODELULUI 10.4. MODELUL LUI WIIG DE CREARE ŞI UTILIZARE A CUNOŞTINŢELOR 10.4.1 CONȚINUTUL ȘI CARACTERISTICILE MODELULUI 10.4.2 AVANTAJELE ŞI LIMITELE MODELULUI 10.5. MODELUL SPAŢIULUI INFORMAŢIILOR AL LUI BOISOT 10.5.1 FUNDAMENTELE ŞI PRINCIPALELE CARACTERISTICI 10.5.2 CICLUL DE ÎNVĂŢARE SOCIALĂ 10.5.3 AVANTAJELE ŞI LIMITELE MODELULUI 10.6 MODEL DE MATURIZARE A CAPACITĂŢILOR PERSONALULUI, P-CMM 10.6.1 PREMISELE, OBIECTIVELE ŞI STRUCTURA MODELULUI 10.6.2 PROCESELE ESENŢIALE ÎNCORPORATE 10.6.3 AVANTAJELE ŞI LIMITELE MODELULUI 10.7 MODELUL ICAS 10.7.1 PROCESELE ŞI PRINCIPALELE CARACTERISTICI 10.7.2 AVANTAJELE ŞI LIMITELE MODELULUI

CAPITOLUL 11 – METODE MANAGERIALE SPECIFICE MANAGE-MENTULUI BAZAT PE CUNOȘTINȚE 11.1 METODA AUDITUL CUNOŞTINŢELOR 11.1.1 SPECIFICITATEA, OBIECTIVELE ŞI TIPURILE DE AUDIT AL CUNOŞTINŢELOR 11.1.2 ETAPELE, AVANTAJELE ŞI LIMITELE AUDITULUI 11.1.3 CHESTIONAR PENTRU AUDITUL CUNOȘTINȚELOR ORGANIZAȚIONALE 11.2 METODA AMPLIFICĂRII EFICACITĂŢII FLUXURILOR DE CUNOŞTINŢE ÎN CADRUL ORGANIZAŢIEI 11.2.1 FUNDAMENTELE CONCEPTUALE ALE METODEI 11.2.2 ETAPELE UTILIZĂRII METODEI 11.2.3 PRINCIPALELE CONDIŢIONALITĂŢI, AVANTAJE ŞI LIMITE 11.3 METODA ANALIZEI REŢELEI SOCIALE 11.3.1 DEFINIREA, CONŢINUTUL ŞI OBIECTIVELE ANALIZEI REŢELEI SOCIALE 11.3.2 ETAPELE OPERAŢIONALIZĂRII METODEI 11.3.3 UTILITATEA, AVANTAJELE ŞI LIMITELE ARS 11.4 METODA MATRICEI CUNOŞTINŢELOR 11.4.1 PRINCIPALELE OBIECTIVE ŞI ETAPELE DE UTILIZARE ALE METODEI 11.4.2 UTILITATEA, AVANTAJELE ŞI LIMITELE METODEI 11.5 METODA MANAGEMENTUL PROIECTELOR 11.5.1 DEFINIREA ŞI CARACTERISTICILE PROIECTULUI BAZAT PE CUNOŞTINŢE 11.5.2 METODOLOGIA MANAGEMENTULUI PROIECTULUI 11.5.3 AVANTAJELE ŞI LIMITELE METODEI 11.6 METODA CELOR MAI BUNE PRACTICI 11.6.1 DEFINIREA ŞI CARACTERISTICILE METODEI 11.6.2 METODOLOGIA DE UTILIZARE ÎN CADRUL ACELEIAŞI ORGANIZAŢII 11.6.3 ELEMENTELE METODOLOGICE SPECIFICE TRANSFERULUI DE CELE MAI BUNE PRACTICI ÎNTRE ORGANIZAŢII 11.6.4 PRINCIPALELE AVANTAJE ȘI LIMITE 11.7 BENCHMARKING 11.7.1 DEFINIREA ŞI TIPOLOGIA BENCHMARKINGULUI 11.7.2 METODOLOGIA, AVANTAJELE ŞI LIMITELE METODEI

CAPITOLUL 12 – TEHNICI UTILIZATE ÎN MANAGEMENTUL BAZAT PE CUNOŞTINŢE 12.1 TEHNICA „CĂUTĂTORUL DE EXPERŢI” 12.1.1 PRINCIPALELE CARACTERISTICI 12.1.2 ETAPELE, AVANTAJELE ŞI LIMITELE TEHNICII 12.2 TEHNICA CULEGERII CUNOŞTINŢELOR 12.2.1 FUNDAMENTE ŞI ETAPELE OPERAȚIONALIZĂRII TEHNICII 12.2.2 PRINCIPALELE AVANTAJE ŞI LIMITE 12.3 INTERVIUL DE EVALUARE 12.3.1 OBIECTIVELE ŞI METODOLOGIA SPECIFICĂ E UTILIZARE 12.3.2 UTILITATEA ŞI LIMITELE INTERVIULUI 12.4 TEHNICA PAGINILOR ALBE 12.4.1 CONŢINUTUL ŞI OBIECTIVELE PRINCIPALE 12.4.2 ÎNTREŢINEREA, UTILIZAREA, AVANTAJELE ŞI LIMITELE TEHNICII 12.5 TEHNICA ANALIZELOR DUPĂ ACŢIUNE 12.5.1 CONŢINUTUL ŞI TIPURILE DE ADA 12.5.2 ETAPELE ADA 12.5.3 PRINCIPALELE AVANTAJE ŞI LIMITE 12.6. TRANSDUSERUL 12.7 PROFILUL K 12.8 ASISTENŢA COLEGILOR 12.8.1 CONŢINUTUL TEHNICII ŞI ETAPELE DE OPERAȚIONALIZARE 12.8.2 PRINCIPALELE AVANTAJE ŞI LIMITE

12.9 TEHNICA KNOW-NET 12.10 TEHNICA MEGACONVERSAŢIEI 12.10.1 CONCEPT TEHNIC ŞI REGULILE DE UTILIZARE 12.10.2 PRINCIPALELE AVANTAJE ŞI DEZAVANTAJE 12.11 TEHNICA POVESTIRII 12.11.1 DEFINIREA, CONŢINUTUL ŞI CARACTERISTICILE DE BAZĂ 12.11.2 UTILIZAREA, AVANTAJELE ŞI LIMITELE TEHNICII 12.12 SISTEMUL DE MANAGEMENT AL TALENTELOR 12.12.1 ELEMENTELE DE BAZĂ ALE TEHNICII 12.12.2 PRINCIPALELE AVANTAJE ŞI LIMITE 12.13 INTERVIURILE REALIZATE LA PLECAREA ANGAJAŢILOR 12.13.1 OBIECTIVELE ŞI SPECIFICITATEA INTERVIULUI 12.13.2 TIPURILE DE SITUAŢII DE INTERVIEVARE, AVANTAJELE ŞI LIMITELE TEHNICII 12.14 CENTRUL DE CUNOŞTINŢE 12.14.1 DEFINIREA ŞI CARACTERISTICILE CENTRULUI DE CUNOŞTINŢE 12.14.2 SERVICIILE, AVANTAJELE ŞI LIMITELE CENTRULUI DE CUNOŞTINŢE

PARTEA A IV-A – STUDII DE CAZ ȘI BATERII DE TESTE CAPITOLUL 13 – STUDII DE CAZ PRIVIND ORGANIZAŢIILE BAZATE PE CUNOŞTINŢE DIN ALTE ŢĂRI 13.1 EVOLUŢIA UNIUNII EUROPENE SPRE ECONOMIA BAZATĂ PE CUNOŞTINŢE 13.1.1 INFORMAŢII RELEVANTE 13.1.2 ÎNTREBĂRI 13.2 COMPANIA PETERSON & JOHNSON ŞI PRACTICILE MANAGERIALE BAZATE PE CUNOŞTINŢE 13.2.1 PREZENTAREA CAZULUI 13.2.2. SUBIECTE PENTRU DEZBATERE 13.3 „CONSTRUCŢIA” FABRICII MODERNO 13.3.1 PREZENTAREA CAZULUI 13.3.2 ÎNTREBĂRI 13.4. MIRIAPOD 13.4.1PREZENTAREA CAZULUI 13.4.2 ÎNTREBĂRI 13.5 TEHNOLOGICA 13.5.1 PREZENTAREA COMPANIEI 13.5.2 ÎNTREBĂRI

CAPITOLUL 14 – STUDII DE CAZ PRIVIND ORGANIZAŢIILE BAZATE PE CUNOŞTINŢE DIN ROMÂNIA 14.1 EVOLUŢII ÎN CADRUL IMM-URILOR DIN ROMÂNIA 14.1.1. PREZENTAREA REZULTATELOR CERCETĂRII DE TEREN 14.1.2. SUBIECTE PENTRU DEZBATERE 14.2 SC EDSOFT 14.2.1 PREZENTAREA SC EDSOFT 14.2.2 ÎNTREBĂRI 14.3 SC ROMCOMPUTER 14.3.1.PRODUSELE, SERVICIILE, MANAGEMENTUL ŞI RESURSELE UMANE ALE ORGANIZAŢIEI 14.3.2 ÎNTREBĂRI 14.4 IMPACTUL REVOLUŢIEI CUNOŞTINŢELOR ASUPRA COMPANIEI PROELECTRICO 14.4.1 PREZENTAREA COMPANIEI 14.4.2 ÎNTREBĂRI

CAPITOLUL 15 –TESTE PRIVIND ORGANIZAŢIA BAZATĂ PE CUNOŞTINŢE 15.1 SET DE TESTE REFERITOR LA ORGANIZAȚIA BAZATĂ PE CUNOŞTINŢE (1 - 20) 15.2 SET DE TESTE PRIVIND RESURSELE ORGANIZAŢIEI BAZATE PE CUNOŞTINŢE (21 – 39) 15.3. SET DE TESTE REFERITOR LA FUNCŢIUNILE ŞI ACTIVITĂŢILE ORGANIZAŢIEI BAZATE PE CUNOŞTINŢE (40 - 50) 15.4 SET DE TESTE PRIVIND EFICACITATEA, EFICIENŢA ŞI SUSTENABILITATEA ORGANIZAŢIEI BAZATE PE CUNOŞTINŢE 15.5 SET DE TESTE REFERITOR LA INTEGRAREA ORGANIZAŢIEI BAZATE PE CUNOŞTINŢE ÎN ECONOMIA BAZATĂ PE CUNOŞTINŢE (67 - 90) 15.6 RĂSPUNSURILE LA TESTELE PRIVIND ORGANIZAŢIA BAZATĂ PE CUNOŞTINŢE

CAPITOLUL 16 –TESTE PRIVIND MANAGEMENTUL BAZAT PE CUNOŞTINŢE 16.1 SET DE TESTE REFERITOR LA ŞTIINŢA MANAGEMENTULUI BAZAT PE CUNOŞTINŢE ( 1 – 16) 16.2 SET DE TESTE PRIVIND STRATEGIA BAZATĂ PE CUNOŞTINŢE (17 - 33) 16.3 SET DE TESTE REFERITOR LA SISTEMUL DE MANAGEMENT BAZAT PE CUNOŞTINŢE (34 - 54) 16.4 SET DE TESTE PRIVIND ÎNTREPRINZĂTORII, MANAGERII, LIDERII ŞI CULTURA BAZATĂ PE CUNOŞTINŢE (55 - 69) 16.5 SET DE TESTE REFERITOR LA MODELELE DE MANAGEMENT BAZATE PE CUNOŞTINŢE (70 - 81) 16.6 SET DE TESTE PRIVIND METODELE MANAGERIALE SPECIFICE MANAGEMENTULUI BAZAT PE CUNOŞTINŢE 16.7 SET DE TESTE REFERITOR LA TEHNICILE UTILIZATE ÎN MANAGEMENTUL BAZAT PE CUNOŞTINŢE (101 - 114) 16.8 RĂSPUNSURILE LA TESTELE PRIVIND MANAGEMENTUL BAZAT PE CUNOŞTINŢE ANEXA NR. 1 CONŢINUTUL CELOR ŞAPTE INIŢIATIVE EMBLEMATICE CUPRINSE ÎN STRATEGIA EUROPA 2010 ANEXA NR. 2 EVOLUŢIA PONDERII UNIUNII EUROPENE ÎN PRODUCŢIA MONDIALĂ DE CUNOŞTINŢE

AȘTEPTĂM FEED-BACK-UL PRIVIND: CE APRECIAȚI POZITIV LA LUCRARE CE APRECIAȚI NEGATIV LA LUCRARE CE PROPUNERI DE PERFECȚIONARE AVEȚI PENTRU EDIȚIILE URMĂTOARE ALTE COMENTARII ȘI SUGESTII

�ݺ�ߣ

Prezentare ombk 2010

Recommended

More Related Content

Recently uploaded (9)

Featured (20)

Prezentare ombk 2010