Vad ska en produktägare egentligen bidra med för att få fram en produkt som användarna gillar och vill använda? Enligt definitionen i Scrum är det ett enmansuppdrag, men är det möjligt att ensam ha all den kompetens som behövs? Vi provade ett produktledningsteam istället med kompetenser inom Lean UX, utveckling och produktägarskap. Kommunikationen och samarbetet i produktledningsteam och utvecklingsteam bidrog med kunskap om vad som var genomförbart. Besluten om vad vi ville bygga härnäst fattades ofta och med hänsyn till användare, teknik och affär. Det var både roligt och gav en bättre produkt. Jag vill dela med mig av mina erfarenheter och lärdomar som ensam produktägare och som del av ett team.
4. www.it-huset.se
Jobbar med
backlogen
Prioriterar efter
affärsvärde
Samarbetar med
utvecklingsteam
Samarbetar med
utvecklingsteam
Deltar på sprintplanering
Återför feedback
utvecklingsteamet
Sätter upp effektmål
Återför feedback
utvecklingsteamet
Följer upp effekter hos
användarna
Etablera relationer till
användarna
Intcervjuar användare
Delta på Demo
Jobba med lönsamhet Skapa och kommunicera
produktstrategi
Förstå och ta in tekniska
begräsningar och domän
Jobba med releaser
Förstå vad som får användarna
att köpa / använda produkten
Samordna och involvera
intressenter
Värdera affärsvärde i
backlogen
Etablera en vision
Finns för till hands för teamet
Förstå buggarnas påverkan
Ansvarar för ROI
Skriva User stories
Kommunicerar med
användarna
Etablera relationer
Förstå releasebarheten
Jobba Agilt
Etablera värdebegrepp
1 Roll