際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Professional Meetings Real Estate - vastgoedbeheer Katholieke Universiteit Leuven Leon van Leersum-20110509

L
Leon van Leersum

Dit is een presentatie gegeven door Leon van Leersum namens CoreNet Global in het kader van het post academische opleidingsprogramma van de Katholieke Universiteit Leuven (Belgi谷)

1 of 70
Organisatie van Corporate Real Estate Management Leon van Leersum bc FRICS 9 mei 2011 http://benelux.corenetglobal.org 息 2010. CoreNet Global. All rights reserved.
Waar ga ik het over hebben? 1. Inleiding CoreNet 2. De Corporate Real Estate organisatie 3. De vastgoedketen 4. Het Nieuwe Werken 5. Lokatie 6. Duurzaamheid 7. De Business Case 8. Lease Accounting 9. Transparantie en ethiek 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved.
DOWNLOAD DEZE PRESENTATIE http://www.slideshare.net/ leonvanleersum/ Of
Professional Meetings Real Estate - vastgoedbeheer Katholieke Universiteit Leuven Leon van Leersum-20110509
CoreNet Global Een dynamisch en wereldwijd netwerk van corporate real estate en werkplek professionals van vooraanstaande multinationals die strategische waarde cre谷ren voor hun ondernemingen. 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved.
Onze missie Advance Knowledge Connect People Promote Personal Excellence 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved.
Strategische positie van vastgoed Leden worden in staat gesteld om: CRE een strategische rol te laten spelen in zakelijk besluitvormingsproces Meer bewustzijn te cre谷ren over de rol en toegevoegde waarde van CRE De strategische management mogelijkheden van CRE aan te tonen 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved.
Lidmaatschaps mogelijkheden Gebruikers Dienstverleners Ontwikkelaars Studenten Academici Young Leaders Gepensioneerden 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved.
Master of Corporate Real Estate Een professioneel kwalificatie- programma, gericht op vaardigheden die benodigd zijn om dringende en belangrijke beslissingen te kunnen nemen in het strategisch management van corporate real estate. 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved.
Chapters Meer dan 50 lokale afdelingen wereldwijd dienen als belangrijke onderdelen van het wereldwijde netwerk. Er zijn mogelijkheden om deel te nemen in de informatieve programma's en discussies om op de hoogte te blijven met de plaatselijke, regionale en internationale vastgoedontwikkelingen 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved.
Overige services Discovery Forums Kenniscentrum Research & Publicaties Cariere ontwikkeling Onderscheidingen programma Webinars Leader (magazine) Netwerk mogelijkheden Ledenalmanak (internet) 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved.
DE CORPORATE REAL ESTATE ORGANISATIE 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved.
1900 1930: oorsprong 160.000 m2 fabrieken/kantoren Centraal georganiseerd Met name in Eindhoven Focus op techniek en bouwen Technische bedrijven 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved.
1945 1960: groei 2.500 man personeel Eigen architecten en ingenieursbureau, onderhoudsdienst Daarnaast schoonmaak, Vastgoed brandweer, bakkerij, etc. Bedrijf 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved.
1960 1990: doorontwikkeling Centrale Architects & Engineering afdeling (300 FTE) Lokale technische afdelingen Architects & Eng. (AIB) Lokale technische afdelingen 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved.
1990 - 1995: reorganisatie Zeggenschap gedecentraliseerd Kleine centrale staf als adviseur Vastgoed Beheer en Operationele activiteiten binnen Diensten nationale organisaties Architects & Engineering ZEGGEN ZEGGEN ZEGGEN afgestoten (DHV AIB) SCHAP SCHAP SCHAP 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved.
2000 2010: ontwikkelingen Zeggenschap op centraal niveau 2007: outsourcing Total Facility Management per region CREM 2008: outsourcing Brokerage services in EMEA 2008: outsourcing Lease Admin in FM landenorganisatie NAM 2010: outsourcing Real Estate Services global 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved.
Philips Real Estate organisation 2009 Real Estate, Facilities & Workplace Management Global RE Manager Global RE Global Strategic RE CFO Operations Management Portfolio Management Strategy Development Transaction & Centre of Competence Portfolio Management Property Management APAC NAM/LATAM EMEA Project Office Service Delivery & Workplace Workspace Management 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved.
25 jaar Corporate Real Estate 1985: CRE is goed voor 25% van balanstotaal 60% van bedrijven kent geen CREM 20% van bedrijven runt CRE voor winst 2011? 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved.
Corporate Real Estate Ratio Desk research*: Property (van PP&E) CRER = Total Assets 25% Dutch average 1994-2009 0.50 50% Dutch large caps 2009 20% 0.40 40% 15% 0.30 30% 10% 0.20 20% 5% 0.10 10% 0% 0.00 0% 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 KPN Heineken Ahold Air France-KLM Asml TNT Boskalis Philips Fugro Arcelormittal DSM Akzo Nobel SBM Offshore Wolters Kluwer Randstad Unilever 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved. *bron: RSM/Erasmus Universiteit
Niveaus van vastgoedmanagement Joroff, 1993 Business Strategist Voortstuwing bedrijfsmissie Entrepreneur Gelijkstelling aan marktmogelijkheden Dealmaker Standaardisering gebouwgebruik Controller Minimalisering gebouwkosten Taskmaster Uitrusting gebouwen 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved.
DE VASTGOEDKETEN GEZIEN VANUIT DE GEBRUIKER 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved.
WAAR STAAN WIJ? gemeente Ontwikkelaar Gebruiker? bank bouwer fonds Duitser
WAAR DACHTEN WIJ TE STAAN? Gebruiker Ontwikkelaar gemeente bouwer bank fonds
WAAR MOETEN WE NAARTOE? Gebruiker Ontwikkelaar belegger gemeente bouwer
WAAROM GING/GAAT HET FOUT? Er wordt gebouwd voor de belegger en niet voor de gebruiker (klant?) Iedereen is verblind door het geld Er wordt niet in de toekomst gekeken Demografie wat is dat? Niemand is eigenaar van het probleem
3 BELANGRIJKSTE FAKTOREN IN HET VASTGOED Geld Geld Geld
3 BELANGRIJKSTE FAKTOREN VOOR DE EINDGEBRUIKER Het Nieuwe Werken =Geld Duurzaamheid =Geld De Business Case =Geld
Het HET NIEUW Nieuwe WERKE Werken
HET NIEUWE WERKEN THUIS WERKEN
HET NIEUWE WERKEN = SAMEN WERKEN (OOK VIRTUEEL) RESULTAAT TELT
WORK IS NO LONGER A PLACE YOU GO IT'S WHAT YOU DO
Mensen Technologie Gebouw Gedrag Infrastructuur
VERANDERINGEN KOMENDE 10 JAAR* 1. De-routinisering 2. Zwermen 3. Zwakke schakels 4. Het collectief 5. Werkprocessen zonder patroon 6. Spontaan werk 7. Simulatie en experimenten 8. Patroon analyse 9. Hyperconnecties (netwerk x netwerk) 10. De werkplek *Bron: Gartner (the World of Work Will Witness 10 Changes During the Next 10 Years)
WAR FOR TALENT GENERATION Y
IN DE KOMENDE 5-10 JAAR (NL) - 800.000 Baby Boomers (@25m2 = 20.000.000 m2 VVO?) + 400.000 Generation-Y (@12m2 = 5.000.000 m2 VVO?) = 400.000 = 15M m2 * EUR 400/m2 = personen EUR 6 MRD/jaar
RUIMTEGEBRUIK STUDIE 100% 90% Empty 80% 70% 47% leeg Unoccupied 60% Not obtainable 50% 14% tijdelijk niet gebruikt Pausing 40% 30% Individual work 20% 39% in gebruik Collaboration 10% 0% 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00
RUIMTEGEBRUIK STUDIE 100% 40% weggegooid geld! 90% Empty 80% 70% 47% leeg (=18.500.000 m2) Unoccupied 60% Not obtainable 50% 14% tijdelijk niet gebruikt Pausing 40% 30% Individual work 20% 39% in gebruik Collaboration 10% 0% 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00
A PR D O M FE IN SS IS TR PR IO A O N TI A FE SS L VE PR Fi Su 100% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 0% IO O na pp N nc o A FE e L SS & rt (2 Te IO A 2) ch N cc ni A ou ca L lS H nt in um al g es an (3 & R 0) A es ou fte rS rc PR al es O es (4 ) PR FE Su SS O IO PR pp FE or N O t( SS A IO L FE 12 ) N Le SS PR A ga IO O L N FE M l/ Q A SS ar A L ke /C IT IO tin (7 N g er ) A & L tif ic Sa C at PR le om io O s m n & un (8 FE B ic ) SS us at IO in io N es ns A s L D (2 Su ev 6) pp el ly op M C m A ha en N A in t( G & 6) ER S Sa M ou le A rc s N in & A g G (2 PR B Time at desk ER O us G 9) FE in en SS es IO s er D al Internal Mobility N External Mobility A ev (1 L el op 5) Fi el m d en Sa D le t( IR s 17 EC & ) TO S up R po /S rt en (4 io 2) rM an ag PR er O (7 FE ) SS IO N A L (2 ) MOBILITEIT PER PERSONA
FYSIEK VS. KENNISWERK 17% 49% 75% Kennis Fysiek 1900 1970 2020
WIE DOEN AAN HNW? -40% -60% -45% -50% -47%
RUIMTELIJKE IMPACT (NL) 4.000.000 miljoen kenniswerkers 2.000.000 geschikt voor HNW 60% van de kantoorvoorraad in gebruik bij grote bedrijven/overheid Kantoorruimte reductie tot wel 50% Kleine organisaties + ZZP gaan virtual HNW goed voor afname NETTO kantoorbehoefte (=leegstand)
2005
2015? How the internet killed the office space
LETS GO INTO THE CLOUD
GOOGLE
ZWERMEN
ZWERMEN Projectorganisaties Werken kan overal en altijd BYOD (=Bring Your Own Device) Hospitality: Iedereen is Gast My Place = Your Place Veiligheidszones Faciliteer!
COMMUNICATIE Interactie waarschijnlijkheid 30 m. Effectieve Communities 100 pers. Grote vloeren 2.000 m2 Maximale flexibiliteit (hoogte x breedte) Lucht & Licht Alle ruimte is bruikbaar Bruto/Netto verhouding (huurprijs VVO?)
LOKATIE
DE LOKATIE Multimodale bereikbaarheid een must Aanwezigheid van voorzieningen (restaurants, winkels, hotel, etc.) Kwaliteit van de omgeving (=werkplek) Beleving & identificatie Maatschappelijke gevoeligheid (KPMG, Deloitte, CapGemini, )
Leuke gebouwen, Verkeerde plek* 1, 3 & 4 = TNT Hoofdkantoor, Hoofddorp 2 = Creative Valley (YNNO), Papendorp 5 = Danone Hoofdkantoor , Science Park Utrecht * Uitzondering is Danone, deze past in zijn (thematische) omgeving
Wonen Kantoor Winkelen Starbucks* *Mag ook: Regus, Igluu, Seats2Meet, La Place, Spaces, McDonalds, CoffeeCompany, FEBO, NH Hotelles, Van der Valk
1 miljard voertuigen per dag 53% olieconsumptie Verstedelijking verdubbelt in komende 40 jaar 2007 stad/platteland break-even
Duurzaamheid
WAAROM? Overtuiging De klant vraagt erom De werknemer identificeert zich Aandeelhouderswaarde (NYSI Brand Value - NYSE) Geen ontkomen aan
Sociaal Economisch Ecologisch
CO2 REDUCTIE = KOSTENBESPARING = GELD
Methode Methode niet belangrijk Het gaat om de inhoud* Elk bedrijf is anders *Dus geen gedoe met CO2 certificaten of windparken op zee het gebouw zelf moet duurzaam zijn.
DE BUSINESS CASE
TCO! TCO = Total Cost of Ownership Het gaat om de totale kosten over de volledige bewoningsduur
DBFMO? DBFMO= Design Build Facilitate Manage & Operate kan oplossing zijn, maar moet zich nog bewijzen.
IFRS FAS13
LEASE ACCOUNTING Alles op de balans (gebruiksrecht) Front loading of Straight lining? Explosiegevaar Huur versus koop & Cash is King! Korte huurovereenkomsten? Samenwerking Finance & Vastgoed Transparantie tussen huurder en verhuurder Voor wie doen we het eigenlijk?
EN DAN NOG 禽鴛意
Professional Meetings Real Estate - vastgoedbeheer Katholieke Universiteit Leuven Leon van Leersum-20110509
WIJ WILLEN ONZE OMGEVING EIST TRANSPARANTIE
Huurder + Ontwikkelaar Samenwerkings- Huurcontract + overeenkomst Belegger
Huurder Wat is nu de Huurcontract echte effectieve huurprijs? Belegger Door belegger geen inzage te geven in de winstdeling en incentives, verwoordt het huurcontract niet de daadwerkelijke huurwaarde zijn de samenwerkingsovereenkomsten de sideletters van het tweede decennium?
LEON VAN LEERSUM

More Related Content

Professional Meetings Real Estate - vastgoedbeheer Katholieke Universiteit Leuven Leon van Leersum-20110509

  • 1. Organisatie van Corporate Real Estate Management Leon van Leersum bc FRICS 9 mei 2011 http://benelux.corenetglobal.org 息 2010. CoreNet Global. All rights reserved.
  • 2. Waar ga ik het over hebben? 1. Inleiding CoreNet 2. De Corporate Real Estate organisatie 3. De vastgoedketen 4. Het Nieuwe Werken 5. Lokatie 6. Duurzaamheid 7. De Business Case 8. Lease Accounting 9. Transparantie en ethiek 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved.
  • 3. DOWNLOAD DEZE PRESENTATIE http://www.slideshare.net/ leonvanleersum/ Of
  • 5. CoreNet Global Een dynamisch en wereldwijd netwerk van corporate real estate en werkplek professionals van vooraanstaande multinationals die strategische waarde cre谷ren voor hun ondernemingen. 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved.
  • 6. Onze missie Advance Knowledge Connect People Promote Personal Excellence 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved.
  • 7. Strategische positie van vastgoed Leden worden in staat gesteld om: CRE een strategische rol te laten spelen in zakelijk besluitvormingsproces Meer bewustzijn te cre谷ren over de rol en toegevoegde waarde van CRE De strategische management mogelijkheden van CRE aan te tonen 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved.
  • 8. Lidmaatschaps mogelijkheden Gebruikers Dienstverleners Ontwikkelaars Studenten Academici Young Leaders Gepensioneerden 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved.
  • 9. Master of Corporate Real Estate Een professioneel kwalificatie- programma, gericht op vaardigheden die benodigd zijn om dringende en belangrijke beslissingen te kunnen nemen in het strategisch management van corporate real estate. 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved.
  • 10. Chapters Meer dan 50 lokale afdelingen wereldwijd dienen als belangrijke onderdelen van het wereldwijde netwerk. Er zijn mogelijkheden om deel te nemen in de informatieve programma's en discussies om op de hoogte te blijven met de plaatselijke, regionale en internationale vastgoedontwikkelingen 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved.
  • 11. Overige services Discovery Forums Kenniscentrum Research & Publicaties Cariere ontwikkeling Onderscheidingen programma Webinars Leader (magazine) Netwerk mogelijkheden Ledenalmanak (internet) 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved.
  • 12. DE CORPORATE REAL ESTATE ORGANISATIE 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved.
  • 13. 1900 1930: oorsprong 160.000 m2 fabrieken/kantoren Centraal georganiseerd Met name in Eindhoven Focus op techniek en bouwen Technische bedrijven 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved.
  • 14. 1945 1960: groei 2.500 man personeel Eigen architecten en ingenieursbureau, onderhoudsdienst Daarnaast schoonmaak, Vastgoed brandweer, bakkerij, etc. Bedrijf 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved.
  • 15. 1960 1990: doorontwikkeling Centrale Architects & Engineering afdeling (300 FTE) Lokale technische afdelingen Architects & Eng. (AIB) Lokale technische afdelingen 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved.
  • 16. 1990 - 1995: reorganisatie Zeggenschap gedecentraliseerd Kleine centrale staf als adviseur Vastgoed Beheer en Operationele activiteiten binnen Diensten nationale organisaties Architects & Engineering ZEGGEN ZEGGEN ZEGGEN afgestoten (DHV AIB) SCHAP SCHAP SCHAP 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved.
  • 17. 2000 2010: ontwikkelingen Zeggenschap op centraal niveau 2007: outsourcing Total Facility Management per region CREM 2008: outsourcing Brokerage services in EMEA 2008: outsourcing Lease Admin in FM landenorganisatie NAM 2010: outsourcing Real Estate Services global 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved.
  • 18. Philips Real Estate organisation 2009 Real Estate, Facilities & Workplace Management Global RE Manager Global RE Global Strategic RE CFO Operations Management Portfolio Management Strategy Development Transaction & Centre of Competence Portfolio Management Property Management APAC NAM/LATAM EMEA Project Office Service Delivery & Workplace Workspace Management 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved.
  • 19. 25 jaar Corporate Real Estate 1985: CRE is goed voor 25% van balanstotaal 60% van bedrijven kent geen CREM 20% van bedrijven runt CRE voor winst 2011? 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved.
  • 20. Corporate Real Estate Ratio Desk research*: Property (van PP&E) CRER = Total Assets 25% Dutch average 1994-2009 0.50 50% Dutch large caps 2009 20% 0.40 40% 15% 0.30 30% 10% 0.20 20% 5% 0.10 10% 0% 0.00 0% 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 KPN Heineken Ahold Air France-KLM Asml TNT Boskalis Philips Fugro Arcelormittal DSM Akzo Nobel SBM Offshore Wolters Kluwer Randstad Unilever 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved. *bron: RSM/Erasmus Universiteit
  • 21. Niveaus van vastgoedmanagement Joroff, 1993 Business Strategist Voortstuwing bedrijfsmissie Entrepreneur Gelijkstelling aan marktmogelijkheden Dealmaker Standaardisering gebouwgebruik Controller Minimalisering gebouwkosten Taskmaster Uitrusting gebouwen 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved.
  • 22. DE VASTGOEDKETEN GEZIEN VANUIT DE GEBRUIKER 息 2011. CoreNet Global. All rights reserved.
  • 23. WAAR STAAN WIJ? gemeente Ontwikkelaar Gebruiker? bank bouwer fonds Duitser
  • 24. WAAR DACHTEN WIJ TE STAAN? Gebruiker Ontwikkelaar gemeente bouwer bank fonds
  • 25. WAAR MOETEN WE NAARTOE? Gebruiker Ontwikkelaar belegger gemeente bouwer
  • 26. WAAROM GING/GAAT HET FOUT? Er wordt gebouwd voor de belegger en niet voor de gebruiker (klant?) Iedereen is verblind door het geld Er wordt niet in de toekomst gekeken Demografie wat is dat? Niemand is eigenaar van het probleem
  • 27. 3 BELANGRIJKSTE FAKTOREN IN HET VASTGOED Geld Geld Geld
  • 28. 3 BELANGRIJKSTE FAKTOREN VOOR DE EINDGEBRUIKER Het Nieuwe Werken =Geld Duurzaamheid =Geld De Business Case =Geld
  • 30. HET NIEUWE WERKEN THUIS WERKEN
  • 31. HET NIEUWE WERKEN = SAMEN WERKEN (OOK VIRTUEEL) RESULTAAT TELT
  • 32. WORK IS NO LONGER A PLACE YOU GO IT'S WHAT YOU DO
  • 33. Mensen Technologie Gebouw Gedrag Infrastructuur
  • 34. VERANDERINGEN KOMENDE 10 JAAR* 1. De-routinisering 2. Zwermen 3. Zwakke schakels 4. Het collectief 5. Werkprocessen zonder patroon 6. Spontaan werk 7. Simulatie en experimenten 8. Patroon analyse 9. Hyperconnecties (netwerk x netwerk) 10. De werkplek *Bron: Gartner (the World of Work Will Witness 10 Changes During the Next 10 Years)
  • 36. IN DE KOMENDE 5-10 JAAR (NL) - 800.000 Baby Boomers (@25m2 = 20.000.000 m2 VVO?) + 400.000 Generation-Y (@12m2 = 5.000.000 m2 VVO?) = 400.000 = 15M m2 * EUR 400/m2 = personen EUR 6 MRD/jaar
  • 37. RUIMTEGEBRUIK STUDIE 100% 90% Empty 80% 70% 47% leeg Unoccupied 60% Not obtainable 50% 14% tijdelijk niet gebruikt Pausing 40% 30% Individual work 20% 39% in gebruik Collaboration 10% 0% 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00
  • 38. RUIMTEGEBRUIK STUDIE 100% 40% weggegooid geld! 90% Empty 80% 70% 47% leeg (=18.500.000 m2) Unoccupied 60% Not obtainable 50% 14% tijdelijk niet gebruikt Pausing 40% 30% Individual work 20% 39% in gebruik Collaboration 10% 0% 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00
  • 39. A PR D O M FE IN SS IS TR PR IO A O N TI A FE SS L VE PR Fi Su 100% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 0% IO O na pp N nc o A FE e L SS & rt (2 Te IO A 2) ch N cc ni A ou ca L lS H nt in um al g es an (3 & R 0) A es ou fte rS rc PR al es O es (4 ) PR FE Su SS O IO PR pp FE or N O t( SS A IO L FE 12 ) N Le SS PR A ga IO O L N FE M l/ Q A SS ar A L ke /C IT IO tin (7 N g er ) A & L tif ic Sa C at PR le om io O s m n & un (8 FE B ic ) SS us at IO in io N es ns A s L D (2 Su ev 6) pp el ly op M C m A ha en N A in t( G & 6) ER S Sa M ou le A rc s N in & A g G (2 PR B Time at desk ER O us G 9) FE in en SS es IO s er D al Internal Mobility N External Mobility A ev (1 L el op 5) Fi el m d en Sa D le t( IR s 17 EC & ) TO S up R po /S rt en (4 io 2) rM an ag PR er O (7 FE ) SS IO N A L (2 ) MOBILITEIT PER PERSONA
  • 40. FYSIEK VS. KENNISWERK 17% 49% 75% Kennis Fysiek 1900 1970 2020
  • 41. WIE DOEN AAN HNW? -40% -60% -45% -50% -47%
  • 42. RUIMTELIJKE IMPACT (NL) 4.000.000 miljoen kenniswerkers 2.000.000 geschikt voor HNW 60% van de kantoorvoorraad in gebruik bij grote bedrijven/overheid Kantoorruimte reductie tot wel 50% Kleine organisaties + ZZP gaan virtual HNW goed voor afname NETTO kantoorbehoefte (=leegstand)
  • 43. 2005
  • 44. 2015? How the internet killed the office space
  • 48. ZWERMEN Projectorganisaties Werken kan overal en altijd BYOD (=Bring Your Own Device) Hospitality: Iedereen is Gast My Place = Your Place Veiligheidszones Faciliteer!
  • 49. COMMUNICATIE Interactie waarschijnlijkheid 30 m. Effectieve Communities 100 pers. Grote vloeren 2.000 m2 Maximale flexibiliteit (hoogte x breedte) Lucht & Licht Alle ruimte is bruikbaar Bruto/Netto verhouding (huurprijs VVO?)
  • 51. DE LOKATIE Multimodale bereikbaarheid een must Aanwezigheid van voorzieningen (restaurants, winkels, hotel, etc.) Kwaliteit van de omgeving (=werkplek) Beleving & identificatie Maatschappelijke gevoeligheid (KPMG, Deloitte, CapGemini, )
  • 52. Leuke gebouwen, Verkeerde plek* 1, 3 & 4 = TNT Hoofdkantoor, Hoofddorp 2 = Creative Valley (YNNO), Papendorp 5 = Danone Hoofdkantoor , Science Park Utrecht * Uitzondering is Danone, deze past in zijn (thematische) omgeving
  • 53. Wonen Kantoor Winkelen Starbucks* *Mag ook: Regus, Igluu, Seats2Meet, La Place, Spaces, McDonalds, CoffeeCompany, FEBO, NH Hotelles, Van der Valk
  • 54. 1 miljard voertuigen per dag 53% olieconsumptie Verstedelijking verdubbelt in komende 40 jaar 2007 stad/platteland break-even
  • 56. WAAROM? Overtuiging De klant vraagt erom De werknemer identificeert zich Aandeelhouderswaarde (NYSI Brand Value - NYSE) Geen ontkomen aan
  • 57. Sociaal Economisch Ecologisch
  • 58. CO2 REDUCTIE = KOSTENBESPARING = GELD
  • 59. Methode Methode niet belangrijk Het gaat om de inhoud* Elk bedrijf is anders *Dus geen gedoe met CO2 certificaten of windparken op zee het gebouw zelf moet duurzaam zijn.
  • 61. TCO! TCO = Total Cost of Ownership Het gaat om de totale kosten over de volledige bewoningsduur
  • 62. DBFMO? DBFMO= Design Build Facilitate Manage & Operate kan oplossing zijn, maar moet zich nog bewijzen.
  • 64. LEASE ACCOUNTING Alles op de balans (gebruiksrecht) Front loading of Straight lining? Explosiegevaar Huur versus koop & Cash is King! Korte huurovereenkomsten? Samenwerking Finance & Vastgoed Transparantie tussen huurder en verhuurder Voor wie doen we het eigenlijk?
  • 65. EN DAN NOG 禽鴛意
  • 67. WIJ WILLEN ONZE OMGEVING EIST TRANSPARANTIE
  • 68. Huurder + Ontwikkelaar Samenwerkings- Huurcontract + overeenkomst Belegger
  • 69. Huurder Wat is nu de Huurcontract echte effectieve huurprijs? Belegger Door belegger geen inzage te geven in de winstdeling en incentives, verwoordt het huurcontract niet de daadwerkelijke huurwaarde zijn de samenwerkingsovereenkomsten de sideletters van het tweede decennium?