Progettare il roi vedere avanti, rielaborare la tradizione, immaginare
1. ORDINE
DEGLI INGEGNERI
della Provincia di Bergamo
Commissione INDUSTRIA
Progettare il ROI: vedere avanti, rielaborare la tradizione, immaginare
Commissione Industria Ordine degli Ingegneri della Provincia di Bergamo
A cura di Enrico Espinosa
Questo documento 竪 di supporto a una presentazione verbale. I contenuti potrebbero non
essere correttamente interpretati in assenza dei commenti di chi ne ha curato la stesura.
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Le medie e piccole aziende Italiane, come evolvono
Made in
Italy
Il Made in
Italy prima
del Made in
Italy
Fonte: Elaborazioni su dati Istat, Contabilit nazionale
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Le medie e piccole aziende Italiane, come evolvono
Banca dItalia analizza le conseguenze della crisi finanziaria del 2008-2009.
Essa avrebbe causato
Una caduta della domanda,
un ritardo dei pagamenti dei committenti,
una difficolt crescente a reperire risorse finanziarie.
Molte imprese hanno reagito alla crisi attraverso una serie di strategie
finalizzate prevalentemente a
contenere i costi,
migliorare il livello qualitativo dei propri prodotti e servizi,
diversificare i mercati al di l dei confini nazionali.
Fonte: Brandolini, M. Bugamelli (coord.) (2009) Rapporto sulle tendenze nel sistema produttivo
italiano, Banca dItalia, Questioni di economia e finanza, n.45. E A.
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contenere i costi,
migliorare il livello qualitativo dei propri prodotti e servizi
diversificare i mercati al di l dei confini nazionali.
Come si fa?
E soprattutto come faccio a misurare il vantaggio competitivo che ho ottenuto?
$$ $p
=
駒$ 腫p$$ $$ $p
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Perch辿 introduciamo il ROI
Per limprenditore 竪 un indice di lettura
immediata e direttamente collocabile nel
bilancio, fa una misura di quanto speso
e quanto guadagnato
Per le banche il ROI 辿 una misura
fondante di tutti i metodi valutativi della
creazione di valore di impresa (ROE, EVA,
EBITDA multiples) e quindi un parametro
chiave per l'accesso ai mercati finanziari
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Come si fa?
contenere i costi
migliorare il livello qualitativo dei propri prodotti e servizi Una scelta di campo
diversificare i mercati al di l dei confini nazionali. o unanalisi?
Scelta Massimalizzare la flessibilit
Snella Diminuire la complessit
Aumentare lefficienza
Scelta
Impianti Ridurre gli scarti (non necessariamente vuol
dire diminuire gli errori)
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告 駒
告駒 咋 =
稲 巨 駒
告 駒
告駒 稲 =
稲 巨 駒
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Commissione INDUSTRIA
告 駒
告駒 咋 =
稲 巨 駒
Il ROI snello 竪 pi湛 significativo per le medie piccole aziende
che per le grandi perch辿
Le immobilizzazioni immateriali spesso hanno costi di
impianto comparabili ai valori di investimento su materiali
e macchinari
Le immobilizzazioni finanziarie sulle partecipazioni sono
raramente rilevanti
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告 駒
告駒 咋 =
稲 巨 駒
Laumento della Flessibilit incide sul Risultato operativo
La diminuzione della Complessit incide sul Capitale Investito Netto Operativo
1. Il vero capitale da investire 竪 il
capitale della motivazione e della
propensione al cambiamento
2. Ogni cambiamento verso una
maggiore flessibilit deve essere
misurabile e monetarizzabile
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10. ORDINE
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告 駒
告駒 咋 =
稲 巨 駒
Torniamo al Come si fa vedendo prima di tutto
come si faceva:
Molta aziende manifatturiere possono riprendere la
loro storia passata quando al nascere
Non cera Disponibilit finanziaria,
Non cera Magazzino, Condizioni che
Limprenditore era anche tecnico-operaio- oggi chiameremo
magazziniere Snelle
..
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Oppure riprendiamo le eccellenze del dopoguerra
LIng. Adriano Olivetti introdusse nel
dopoguerra concetti di gestione della
produzione simili a quelli di Toyota ma
endogeni, non importati, ad esempio
Affidando agli operai il controllo della Coinvolgimento
qualit e flessibilit
Introducendo le Unit di Montaggio Tecnica Pull
Integrate
Tale filosofia permise allazienda anche di far nascere il
primo calcolatore aziendale della storia: ELEA 9003 nel 1957
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Ing. Corradino DAscanio
Linventore della Vespa.
Riconvert狸 la produzione aerea della
Piaggio in produzione scooters
Apport嘆 il concetto di monoforcella
Disegn嘆 la vespa con concetti di
ergonomicit
Il concetto della riconversione di una fabbrica tramite lo
snellimento della produzione.
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Re-introdurre la produzione snella, progettando il ROI e
Tradurre in fatti la terminologia
Just in time: come snellire il magazzino e produrre Attivo Circolante, Acquisti
solo quando occorre
TPM: rendere le macchine efficienti Immobilizzazioni Materiali
6 sigma: tenere sotto controllo la propagazione dei
Fatturato, Costo del lavoro
difetti di produzione
Kaizen: migliorare continuamente le performances di Fatturato, Costo del lavoro
linea e di prodotto
Concurrent engineering: coinvolgere tutte le fasi di Immobilizzazioni Materiali
processo nel desing del prodotto ed Immateriali
..
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Ma come mai la scelta Snella non 竪 cos狸 ovvia se
Scelta
Snella costa meno e produce di pi湛?
Il Capitale Investito Netto Operativo scende ma la
capitalizzazione umana deve aumentare
Occorre ritrovare quei animal spirits che hanno
fatto crescere lItalia del boom economico.
Passione, Coinvolgimento, Apertura Mentale,
Determinazione, Ottimismo.
Scelta Voci che purtroppo non sono nel bilancio ma
Impianti che fanno immaginare il futuro.
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Esempio:
Nella moderna Supply Chain linformazione sostituisce linventario
Coinvolgimento di tutte le organizzazioni Riordino Ponderato
Passaggio anche di informazioni informali Riduzioni delle MOQ PULL
Da rapporto Cliente-Fornitore a Partnership Ridimensionamento dellattivo circolante
Azienda da 50M di fatturato
Da 10M a 7M di stock
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16. ORDINE
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Commissione INDUSTRIA
Conclusioni:
I dati ci dicono che le aziende italiane che sono cresciute nellultimo
decennio sono aziende con contenuti contemporaneamente
tradizionali e tecnologici
Linvestimento 竪 stato nella riorganizzazione, nella qualit e
nellinnovazione di prodotto
Il cambiamento organizzativo non 竪 cosa estranea alla cultura
aziendale italiana, il problema 竪 la scelta delletichetta che si d al
metodo (lean production)
Il ROI attraverso la produzione snella 竪 pi湛 significativo nelle medio-
piccole aziende che in quelle grandi.
Progettare il ROI vedendo avanti,rielaborando il passato, immaginare
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Elaborazione dati e presentazione a cura di
Ing. Enrico Espinosa
E3 group
e.espinosa@e3group.eu
Commissione INDUSTRIA
Presidente
Ing. Giovanbattista Testolin
gb.testolin@gmail.com
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