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Programma scrivero?ilmiocognome

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Samuel Casadei
Samuel Casadei

Le 10 proposte che mi impegno a portare avanti in Consiglio Comunale. Se le condividi, prima clicca "Condividi" poi, il 25 maggio, metti una croce su "Il Faro" e scrivi affianco "Casadei".

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L¡¯obiettivo ¨¨ quello di aumentare i soldi nelle tasche dei cittadini. Conseguendo il quale, all¡¯aumen- to dei consumi, dovr¨¤ corrispondere l¡¯aumento del numero e della qualit¨¤ dei servizi. Come raggiungere questo obiettivo? Battendo 2 strade: valorizzando ed ottimizzando le ri- sorse a nostra disposizione: territo- rio, arte, cultura e talenti in primis; agevolando l¡¯apertura e lo sviluppo di nuove attivit¨¤ di impresa locali. In quest¡¯ottica, questi sono i 10 motivi per i quali domenica #scriver¨°ilmiocognome. 1 INCREMENTO QUANTITATIVO E QUALITATIVO DELL¡¯OFFERTA TURISTICA Pesaro si pu¨° e si deve vendere 12 mesi l¡¯anno, ven- derla 12 mesi l¡¯anno significa quadruplicare introiti ed indotti. Puntiamo a questo obiettivo attraverso: CREAZIONE PACCHETTI TURISTICI, che significa (fi- nalmente cominciare a) vendere in maniera sinergi- ca ed organizzata l¡¯oro che abbiamo a disposizione: le cinte murarie complete di Montefabbri ed il Pinot Nero sul San Bartolo, i 3 Parchi Naturali ed il Museo Morbidelli, l¡¯Oliveriano e le botteghe dove si sbalza il rame, il tramonto sul mare ed il graffito di Blu. No, il graffito non pi¨´; ADEGUAMENTO DELLE FASCE ORARIE per eventi ed attivit¨¤ di impresa sul mare e non, in modo da in- centivare sia il turismo giovanile quanto l¡¯offerta ai cittadini; FESTA NAZIONALE su ci¨° che caratterizza Pesaro. Gli studi di settore ci dicono che questi elementi sono il mare, l¡¯enogastronomia, la musica, la bici e la vita sociale. Mettiamoli insieme, sapendo che qualsiasi giornalista musicale, oggi, alla domanda ¡°Qual¡¯¨¨ la citt¨¤ italiana con il maggior fermento ?¡± risponde ¡°Pesaro¡±, ed organizziamo un festival che si rispetti. E lo facciamo a ROCCA COSTANZA, che deve essere vissuta e diven- tare l¡¯Area Eventi della citt¨¤. Se non ci muoviamo, diventer¨¤ l¡¯archivio. E non ¨¨ uno scherzo. Rocca Co- stanza ¨¨ nostra, deve tornare nostra e deve essere il centro di attivit¨¤ culturali. Largo alle associazioni e largo al Comune, ma con proposte che rispettino il luogo, i cittadini e la loro intelligenza. 2 AZIENDA AGRICOLA MUNICIPALE ? un progetto al quale lavoro da tempo e che ¨¨ pron- to a partire. Al momento ha trovato terreno fertile in Provincia, ora ci vuole che il Comune lo faccia pro- prio e lo sviluppi. E a dovere.? Prende vita nel? HYPERLINK ¡°https://www.facebook. com/groups/parcosanbartolo/¡± Parco Naturale Mon- te San Bartolo?presso l¡¯ex allevamento selvaggina, altro tesoro prima depauperato e che ora attende di essere svenduto allo straniero coi soldi. Prima che questo accada, il mio obiettivo ¨¨ quello di avviarci l¡¯Azienda Agricola Municipale che: - nasce con risorse provenienti dagli unici soggetti al momento nelle condizioni di poter e voler sovven- zionare impresa e sviluppo: la Regione e l¡¯Europa. I soldi ci sono, bisogna saperli e volerli prendere. Una volta presi, vanno impiegati in attivit¨¤ che portino benefici nell¡¯immediato ed in prospettiva; - privilegia, in tutte le fasi di lavoro, l¡¯impiego di mano d¡¯opera proveniente da categorie svantaggia- te, per motivi di reddito e/o salute; - intrattiene rapporti commerciali con sole aziende locali, e ne promuove lo sviluppo; #scriver¨°ilmiocognome Casadei
- produce l¡¯orzo ed in generale i cereali che verranno poi maltati dall¡¯unica malteria agricola in Italia che, neanche a farlo apposta, si trova ad Ancona: il CoBi; - collabora con l¡¯Istituto Agrario Cecchi per lo svi- luppo di una o pi¨´ tipologie autoctone di luppolo. I terreni del Cecchi, neanche a farlo apposta, sono confinanti con quelli dell¡¯azienda; - dal suo malto e dal suo luppolo, sviluppato dai ra- gazzi del suo territorio (unico caso al mondo) produ- ce la Birra di Pesaro; - offre ospitalit¨¤ ai turisti e non, con bungalows ed un¡¯attrezzata area camping; - organizza percorsi guidati che illustrano i vari pro- cessi produttivi, le bellezze naturali del Parco e delle zone limitrofe, le mille attrattive in termini ambien- tali e culturali che abbiamo da offrire; - ¨¨ una vetrina del nostro territorio, di cosa offre, di cosa sa fare e di cosa pu¨° fare; - impiega gli utili per migliorare numero e qualit¨¤ dei servizi e per sovvenzionare l¡¯apertura di nuove imprese: il prodotto birra si vende 12 mesi l¡¯anno da Piazza del Popolo a Sidney, passando per Brasilia e Copenaghen. Il prodotto turistico idem. 3 ISTITUTO MUNICIPALE DI SVILUPPO Abbiamo tante risorse da poter valorizzare e tanti cittadini con la voglia e/o la necessit¨¤ di vedere le proprie idee prendere forma. Non sempre per¨° alla volont¨¤ di fare impresa corrispondono competen- ze e risorse. Le banche non sono mai state ricettive all¡¯input ¡°competenze¡± ed hanno sempre trattato la questione ¡°risorse¡± non certo in funzione di promuo- vere lo sviluppo della neonata azienda. Questa ¨¨ una lacuna che ora pi¨´ che mai deve essere colmata, ed a mio avviso ¨¨ l¡¯amministrazione che deve assumer- sene l¡¯impegno. Come? Mettendo a disposizione del cittadino che voglia fare impresa a Pesaro, una strut- tura municipale che, sinergicamente alle associazioni di categoria, si occupi di: - valutarne la fattibilit¨¤. Una volta redatti business plan, piani degli investimenti, piani di cassa e piani di rientro, in caso di valutazione positiva: - offrire la necessaria consulenza nell¡¯attivit¨¤ di re- perimento fondi e gestione dei propri, provenienti dalle attivit¨¤ di impresa cittadine (l¡¯Azienda Agricola di cui sopra ¨¨ una di queste), attivit¨¤ di ottimizza- zione (ad esempio i mancati resti del trasporto pub- blico, ne parler¨° poi) ed erogati secondo le modalit¨¤ illustrate di seguito; - offrire i servizi integrati, dalla grafica alla forma- zione; - offrire controlli anti anatocismo ed anti usura sui conti correnti; - offrire un efficace controllo di gestione, soprattutto sui principali indici di bilancio, per almeno 12 mesi dalla data di inizio attivit¨¤. Come detto la struttura, tra le altre cose, deve aiutare la futura impresa nel reperimento fondi ed erogare i propri, provenienti da tutte quelle attivit¨¤ che ver- ranno individuate a tal fine, secondo modalit¨¤ che privilegino l¡¯alleggerimento dei costi della neonata azienda e l¡¯autofinanziamento della struttura muni- cipale stessa. In particolare: - la restituzione del capitale inizia in un momento successivo all¡¯apertura dell¡¯attivit¨¤; - il costo del finanziamento copre i soli servizi of- ferti, senza essere gravato da alcuna componente speculativa. Che significa offrire un finanziamento ad un costo assolutamente concorrenziale in quanto nella composizione dello stesso si godr¨¤ anche di im- portanti economie di scala. Al costo concorrenziale corrisponde un pacchetto di servizi professionali ed Casadei
organizzati che nessun istituto di credito offre; - la quota capitale viene reinvestita come sopra: ri- comincia il ciclo. 4 SVILUPPO DEL DIGITALE NELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE Lo smartphone oramai ce l¡¯abbiamo tutti. Spesso ab- biamo anche un tablet. Attraverso questi dispositivi, le pubbliche amministrazioni oltreconfine e in tante zone virtuose d¡¯Italia erogano la maggior parte dei servizi.? Maggiore efficienza: la gestione telematica ¨¨ attiva 24h su 24;? file in meno: pi¨´ tempo da dedicare a lavoro, fami- glia e vita sociale; carta in meno, facendo cos¨¬ contenti ambiente e cas- se comunali; ottimizzazione del costo del dispositivo, questione che interessa solo i genovesi ma che invece dovreb- be interessarci tutti quanti.? Ecco, sarebbe ora di cominciare a farlo anche noi, in- sieme ad un serio sviluppo della banda larga e ad un sito chiaro, completo e fruibile, che parli della citt¨¤ ed aiuti a conoscerla ed a viverla.? Tutte cose che, sempre l¨¬ torniamo, aiuterebbero an- che a venderla ed a venderla meglio. 5 START UP A BUROCRAZIA ZERO Allo scopo di favorire imprenditorialit¨¤ ed occupa- zione, soprattutto giovanile, prevediamo aree di im- presa a burocrazia zero, e lo facciamo contestual- mente alla digitalizzazione dei servizi. Meno tempo sprecato, meno file, meno stress e meno barzellette da raccontare su Facebook. La buona idea deve trasformarsi in realt¨¤, e deve poterlo fare in tempi congrui. 6 LAVORI PUBBLICI In questo ambito, la proposta ¨¨ quella di individua- re a bilancio una quota dei fondi destinati ai lavori pubblici, da suddividere in interventi da 10000€ di spesa ciascuno.? Nel macrointervento ¨¨ solo la macroazienda a poter offrire prezzi concorrenziali, interventi cos¨¬ struttu- rati rappresenterebbero invece occasioni di lavoro che potranno cogliere le imprese locali medio-picco- le, posto anche che per budget di questa entit¨¤ siamo nell¡¯ambito dell¡¯assegnazione diretta.? Un censimento tra i pesaresi, che listi i lavori da coprire con tali interventi, sarebbe quindi un utile strumento per coinvolgere la cittadinanza nell¡¯etico stanziamento di fondi pubblici: cittadini che propon- gono la manutenzione o miglioria da effettuare nella propria area di residenza e che saranno gli stessi a verificare tempi e modalit¨¤ di intervento dell¡¯azien- da locale che effettuer¨¤ i lavori, fornendo cos¨¬ al contempo un utilissimo feedback che l¡¯amministra- zione utilizzer¨¤ per le assegnazioni future. In cinque anni, due milioni e mezzo di euro cos¨¬ ge- stiti significherebbero 250 opportunit¨¤. Tra il 2010 ed il 2014 sono stati destinati in viabilit¨¤ e trasporti ed in gestione del territorio e dell¡¯ambiente 70 milio- ni di euro: parliamo circa del 3,5%. 7 TRASPORTO PUBBLICO La Bicipolitana ¨¨ una realt¨¤ ed una conquista che va valorizzata e sviluppata. Senza dimenticarci per¨° di chi la bicicletta non la pu¨° usare per i pi¨´ svariati motivi. Il trasporto pubblico ¨¨ un servizio che riguarda di- rettamente la qualit¨¤ della vita del cittadino quanto i bilanci pubblici, ¨¨ quindi di fondamentale importan- za massimizzarne l¡¯efficienza. Casadei
Autobus pieni=meno tempo per una visita speciali- stica. Per riempire gli autobus, cominciamo con: - rendere le tabelle orarie pi¨´ comprensibili e fruibi- li, sia quelle poste alle fermate che, soprattutto, quel- le on-line; aggiornarle in tempo reale e permettere di poterle consultare in modi pi¨´ agevoli di dover aprire un pdf per linea; - assicurare che la biglietteria automatica, presen- te su ogni linea, emetta titoli di viaggio riportanti l¡¯esatto orario di inizio corsa. Oggi non ¨¨ cos¨¬, ed il problema ¨¨ stato risolto con la correzione manuale da parte dell¡¯autista. Posto che l¡¯occasione fa l¡¯uomo ladro, fate 1+1; - assicurare che dette biglietterie forniscano il resto (quanti di voi hanno sempre 15 centesimi nelle ta- sche? Il biglietto costa 1,15€ e la macchina si tiene tutto) e, nel caso di effettiva impossibilit¨¤, utilizzare questo surplus ¡°indebito¡± in maniera etica e/o so- ciale, ad esempio destinandolo al miglioramento del numero e della qualit¨¤ dei servizi ed ai fondi per lo sviluppo di nuove imprese; - permettere l¡¯acquisto on-line degli abbonamenti, e non solo il rinnovo; - mettere, non dico 100, ma almeno tre panchine alla fermata di Piazzale Falcone Borsellino, perch¨¨ vede- re gli anziani che attendono appoggiati ai lampioni ¨¨ imbarazzante, come ¨¨ imbarazzante pensare a quan- ti turisti torneranno a Pesaro dopo che, scesi dal tre- no e raggiunta la fermata dell¡¯autobus, hanno dovu- to chiedere dove attendere la loro linea perch¨¨ gli orari sono incomprensibili per i pesaresi, figuriamoci per chi di Pesaro non ¨¨. A quel punto hanno dovuto sedersi sulle loro valigie perch¨¨ al nostro capolinea non ¨¨ presente una panchina che sia una. Cose semplici ed immediate, come immediato sareb- be il ritorno. Adriabus ¨¨ una societ¨¤ in attivo. Soprattutto ¨¨ una societ¨¤ a maggioranza pubblica, che significa essere allo stesso tempo proprietari e clienti: il proprietario ha potere di indirizzo, il cliente paga. Gli strumenti ci sono tutti, bisogna utilizzarli. 8 TANA DELLE ASSOCIAZIONI Le associazioni FANNO. Eventi, manifestazioni e tanto altro. Tutte cose che nutrono l¡¯anima e che nel contempo creano fatturati e indotti. L¡¯amministrazione ¨¨ tenuta a prendere in considerazione entrambi gli aspetti ed a farlo seria- mente. La proposta ¨¨ innanzi tutto quella di indivi- duare un luogo in cui far lavorare?sia le associazioni culturali che non hanno casa?che quelle che una casa ce l¡¯hanno e sanno che associazionismo?e coopera- zione hanno lo stesso DNA. Una tana vetrina che abita nei quartieri, vicino alle sedi scout e/o alle scuole, per creare una rete di sa- pienze?e di necessit¨¤ di sapere, tra giovanissimi e grandi. Un luogo in cui il semplice ¡°traffico¡±?crei cu- riosit¨¤, possibilit¨¤ di conoscere e possibilit¨¤ di fare. Un hub di culture popolari e artigianato, gestito in partnership da Comune e associazioni. Aiutare le associazioni a lavorare, metterle nelle condizioni di poter far leva su economie di scala altrimenti inaccessibili e di condividere il proprio know-how, significa fare la cosa giusta e sbloccare ed aumentare fatturati ed indotti di cui sopra. 9 COWORKING PESARO Cos¡¯¨¨ un Coworking? ? un co-working, innanzitutto. Affitta scrivanie con web, ¨¨ caldo quando fuori ¨¨ freddo e freddo quando fuori ¨¨ caldo. Crea fermento: la modalit¨¤ openspace abitua realt¨¤ diverse a lavorare insieme. Condividere gli spazi, le idee, i fornitori, i partner, ti porta a specializzarti nel tuo lavoro conoscendo meglio quello degli altri ed a godere di economie di scala fino al giorno prima Casadei
impensabili. Abitua ad avere un¡¯idea del mondo?lavorativo pi¨´ chiara e attuale.? Questa ¨¨ efficienza e non ¨¨ il futuro: ¨¨ il presente. Il Coworking ¨¨ anche un hub per l¡¯amministrazio- ne.?Si connette con locali, musei, biblioteche, centri d¡¯aggregazione, mette in vetrina e mostra al pubbli- co le nuove professioni e si sostiene essendo attivo 24 ore su 24. ?, insieme ai Fablab, l¡¯anello di connessione per ri- portare le aziende in citt¨¤.?Specie?a Pesaro, quindi, il Coworking deve stare in centro, vicino alle scuole e alla citt¨¤ ¡°che cammina¡±, e deve essere motivo d¡¯or- goglio per la citt¨¤ che lo ospita. 10 QUIPIT, VALORIZZATORE DI EVENTI ¡°A Pesaro non c¡¯¨¨ mai nulla¡±. Mica tanto vero. Chi la vive attivamente, con curiosit¨¤, progettando e/o cer- cando eventi, sa che in realt¨¤ succedono molte cose interessanti e in ambiti molto diversi: dai motori alla musica, dal cinema all¡¯enogastronomia. Perch¨¨ chi vive a Pesaro non sa cosa succede a Pe- saro? Perch¨¨ Pesaro ¡°non parla¡± e quando parla, lo fa male: non esiste un modo univoco di comunica- re, pubblico e privato non si confrontano, i privati non si confrontano, il pubblico non si confronta: gli assessorati alla cultura, allo sport ed al turismo co- municano con 3 marchi diversi, quindi con 3 canali diversi. Il risultato ¨¨ la dispersione di risorse. Una comunicazione univoca, che sia anche chiara e completa, ¨¨ una necessit¨¤ primaria per l¡¯amministra- zione e quindi per la citt¨¤. Quipit nasce da questa esigenza. Cos¡¯¨¨ Quipit? ? un applicativo nato da un¡¯ idea che si ¨¨ strutturata da una serie di osservazioni effettuate all¡¯interno del Coworking, che ¨¨ anche un osservatorio in costan- te aggiornamento, analizzando le esigenze raccolte partecipando alla vita attiva della citt¨¤, negli ambi- ti progettati da e per i giovani. Anche quelli solo di spirito. Tutti questi input arrivati dalla disordinata rete della creativit¨¤ pesarese hanno portato alla creazione di un applicativo web pensato per organizzare ed au- mentare la visibilit¨¤ degli eventi in citt¨¤, valorizzan- done i contenuti specifiici e catalogandoli affinch¨¨ possano essere individuati per categorie di interes- se. Facilmente indicizzati ed organizzati in maniera tale da fornire una panoramica sulla variet¨¤ e la qua- lit¨¤ degli eventi presenti in citt¨¤. Uno strumento di grande utilit¨¤ per il cittadino, l¡¯am- ministratore?e soprattutto?l¡¯esercente, facilmente fruibile e dalle immense potenzialit¨¤ commerciali e non.? Quipit c¡¯¨¨. ? molto pi¨´ di un embrione e con le cure del solo Coworking non diverr¨¤ mai grande. L¡¯am- ministrazione deve adottarlo, sostenerne sviluppo e messa in rete e quindi farsene vanto. Casadei
OBIETTIVO: AUMENTO DI REDDITO IN TEMPI CONGRUI. CONSEGUENZE: AUMENTO DEI CONSUMI, MIGLIORAMENTO QUALIT? E NR. DEI SERVIZI OFFERTI COME: VALORIZZAZZIONE DELLE RISORSE A NOSTRA DISPOSIZIONE ( TERRITORIO, ARTE, CULTURA E TALENTI) AGEVOLAZIONE ALL'APER- TURA E ALLO SVILUPPO DI NUOVE ATTIVIT? DI IMPRESA; OTTIMIZZAZIONE RISORSE. Casadei

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  • 1. L¡¯obiettivo ¨¨ quello di aumentare i soldi nelle tasche dei cittadini. Conseguendo il quale, all¡¯aumen- to dei consumi, dovr¨¤ corrispondere l¡¯aumento del numero e della qualit¨¤ dei servizi. Come raggiungere questo obiettivo? Battendo 2 strade: valorizzando ed ottimizzando le ri- sorse a nostra disposizione: territo- rio, arte, cultura e talenti in primis; agevolando l¡¯apertura e lo sviluppo di nuove attivit¨¤ di impresa locali. In quest¡¯ottica, questi sono i 10 motivi per i quali domenica #scriver¨°ilmiocognome. 1 INCREMENTO QUANTITATIVO E QUALITATIVO DELL¡¯OFFERTA TURISTICA Pesaro si pu¨° e si deve vendere 12 mesi l¡¯anno, ven- derla 12 mesi l¡¯anno significa quadruplicare introiti ed indotti. Puntiamo a questo obiettivo attraverso: CREAZIONE PACCHETTI TURISTICI, che significa (fi- nalmente cominciare a) vendere in maniera sinergi- ca ed organizzata l¡¯oro che abbiamo a disposizione: le cinte murarie complete di Montefabbri ed il Pinot Nero sul San Bartolo, i 3 Parchi Naturali ed il Museo Morbidelli, l¡¯Oliveriano e le botteghe dove si sbalza il rame, il tramonto sul mare ed il graffito di Blu. No, il graffito non pi¨´; ADEGUAMENTO DELLE FASCE ORARIE per eventi ed attivit¨¤ di impresa sul mare e non, in modo da in- centivare sia il turismo giovanile quanto l¡¯offerta ai cittadini; FESTA NAZIONALE su ci¨° che caratterizza Pesaro. Gli studi di settore ci dicono che questi elementi sono il mare, l¡¯enogastronomia, la musica, la bici e la vita sociale. Mettiamoli insieme, sapendo che qualsiasi giornalista musicale, oggi, alla domanda ¡°Qual¡¯¨¨ la citt¨¤ italiana con il maggior fermento ?¡± risponde ¡°Pesaro¡±, ed organizziamo un festival che si rispetti. E lo facciamo a ROCCA COSTANZA, che deve essere vissuta e diven- tare l¡¯Area Eventi della citt¨¤. Se non ci muoviamo, diventer¨¤ l¡¯archivio. E non ¨¨ uno scherzo. Rocca Co- stanza ¨¨ nostra, deve tornare nostra e deve essere il centro di attivit¨¤ culturali. Largo alle associazioni e largo al Comune, ma con proposte che rispettino il luogo, i cittadini e la loro intelligenza. 2 AZIENDA AGRICOLA MUNICIPALE ? un progetto al quale lavoro da tempo e che ¨¨ pron- to a partire. Al momento ha trovato terreno fertile in Provincia, ora ci vuole che il Comune lo faccia pro- prio e lo sviluppi. E a dovere.? Prende vita nel? HYPERLINK ¡°https://www.facebook. com/groups/parcosanbartolo/¡± Parco Naturale Mon- te San Bartolo?presso l¡¯ex allevamento selvaggina, altro tesoro prima depauperato e che ora attende di essere svenduto allo straniero coi soldi. Prima che questo accada, il mio obiettivo ¨¨ quello di avviarci l¡¯Azienda Agricola Municipale che: - nasce con risorse provenienti dagli unici soggetti al momento nelle condizioni di poter e voler sovven- zionare impresa e sviluppo: la Regione e l¡¯Europa. I soldi ci sono, bisogna saperli e volerli prendere. Una volta presi, vanno impiegati in attivit¨¤ che portino benefici nell¡¯immediato ed in prospettiva; - privilegia, in tutte le fasi di lavoro, l¡¯impiego di mano d¡¯opera proveniente da categorie svantaggia- te, per motivi di reddito e/o salute; - intrattiene rapporti commerciali con sole aziende locali, e ne promuove lo sviluppo; #scriver¨°ilmiocognome Casadei
  • 2. - produce l¡¯orzo ed in generale i cereali che verranno poi maltati dall¡¯unica malteria agricola in Italia che, neanche a farlo apposta, si trova ad Ancona: il CoBi; - collabora con l¡¯Istituto Agrario Cecchi per lo svi- luppo di una o pi¨´ tipologie autoctone di luppolo. I terreni del Cecchi, neanche a farlo apposta, sono confinanti con quelli dell¡¯azienda; - dal suo malto e dal suo luppolo, sviluppato dai ra- gazzi del suo territorio (unico caso al mondo) produ- ce la Birra di Pesaro; - offre ospitalit¨¤ ai turisti e non, con bungalows ed un¡¯attrezzata area camping; - organizza percorsi guidati che illustrano i vari pro- cessi produttivi, le bellezze naturali del Parco e delle zone limitrofe, le mille attrattive in termini ambien- tali e culturali che abbiamo da offrire; - ¨¨ una vetrina del nostro territorio, di cosa offre, di cosa sa fare e di cosa pu¨° fare; - impiega gli utili per migliorare numero e qualit¨¤ dei servizi e per sovvenzionare l¡¯apertura di nuove imprese: il prodotto birra si vende 12 mesi l¡¯anno da Piazza del Popolo a Sidney, passando per Brasilia e Copenaghen. Il prodotto turistico idem. 3 ISTITUTO MUNICIPALE DI SVILUPPO Abbiamo tante risorse da poter valorizzare e tanti cittadini con la voglia e/o la necessit¨¤ di vedere le proprie idee prendere forma. Non sempre per¨° alla volont¨¤ di fare impresa corrispondono competen- ze e risorse. Le banche non sono mai state ricettive all¡¯input ¡°competenze¡± ed hanno sempre trattato la questione ¡°risorse¡± non certo in funzione di promuo- vere lo sviluppo della neonata azienda. Questa ¨¨ una lacuna che ora pi¨´ che mai deve essere colmata, ed a mio avviso ¨¨ l¡¯amministrazione che deve assumer- sene l¡¯impegno. Come? Mettendo a disposizione del cittadino che voglia fare impresa a Pesaro, una strut- tura municipale che, sinergicamente alle associazioni di categoria, si occupi di: - valutarne la fattibilit¨¤. Una volta redatti business plan, piani degli investimenti, piani di cassa e piani di rientro, in caso di valutazione positiva: - offrire la necessaria consulenza nell¡¯attivit¨¤ di re- perimento fondi e gestione dei propri, provenienti dalle attivit¨¤ di impresa cittadine (l¡¯Azienda Agricola di cui sopra ¨¨ una di queste), attivit¨¤ di ottimizza- zione (ad esempio i mancati resti del trasporto pub- blico, ne parler¨° poi) ed erogati secondo le modalit¨¤ illustrate di seguito; - offrire i servizi integrati, dalla grafica alla forma- zione; - offrire controlli anti anatocismo ed anti usura sui conti correnti; - offrire un efficace controllo di gestione, soprattutto sui principali indici di bilancio, per almeno 12 mesi dalla data di inizio attivit¨¤. Come detto la struttura, tra le altre cose, deve aiutare la futura impresa nel reperimento fondi ed erogare i propri, provenienti da tutte quelle attivit¨¤ che ver- ranno individuate a tal fine, secondo modalit¨¤ che privilegino l¡¯alleggerimento dei costi della neonata azienda e l¡¯autofinanziamento della struttura muni- cipale stessa. In particolare: - la restituzione del capitale inizia in un momento successivo all¡¯apertura dell¡¯attivit¨¤; - il costo del finanziamento copre i soli servizi of- ferti, senza essere gravato da alcuna componente speculativa. Che significa offrire un finanziamento ad un costo assolutamente concorrenziale in quanto nella composizione dello stesso si godr¨¤ anche di im- portanti economie di scala. Al costo concorrenziale corrisponde un pacchetto di servizi professionali ed Casadei
  • 3. organizzati che nessun istituto di credito offre; - la quota capitale viene reinvestita come sopra: ri- comincia il ciclo. 4 SVILUPPO DEL DIGITALE NELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE Lo smartphone oramai ce l¡¯abbiamo tutti. Spesso ab- biamo anche un tablet. Attraverso questi dispositivi, le pubbliche amministrazioni oltreconfine e in tante zone virtuose d¡¯Italia erogano la maggior parte dei servizi.? Maggiore efficienza: la gestione telematica ¨¨ attiva 24h su 24;? file in meno: pi¨´ tempo da dedicare a lavoro, fami- glia e vita sociale; carta in meno, facendo cos¨¬ contenti ambiente e cas- se comunali; ottimizzazione del costo del dispositivo, questione che interessa solo i genovesi ma che invece dovreb- be interessarci tutti quanti.? Ecco, sarebbe ora di cominciare a farlo anche noi, in- sieme ad un serio sviluppo della banda larga e ad un sito chiaro, completo e fruibile, che parli della citt¨¤ ed aiuti a conoscerla ed a viverla.? Tutte cose che, sempre l¨¬ torniamo, aiuterebbero an- che a venderla ed a venderla meglio. 5 START UP A BUROCRAZIA ZERO Allo scopo di favorire imprenditorialit¨¤ ed occupa- zione, soprattutto giovanile, prevediamo aree di im- presa a burocrazia zero, e lo facciamo contestual- mente alla digitalizzazione dei servizi. Meno tempo sprecato, meno file, meno stress e meno barzellette da raccontare su Facebook. La buona idea deve trasformarsi in realt¨¤, e deve poterlo fare in tempi congrui. 6 LAVORI PUBBLICI In questo ambito, la proposta ¨¨ quella di individua- re a bilancio una quota dei fondi destinati ai lavori pubblici, da suddividere in interventi da 10000€ di spesa ciascuno.? Nel macrointervento ¨¨ solo la macroazienda a poter offrire prezzi concorrenziali, interventi cos¨¬ struttu- rati rappresenterebbero invece occasioni di lavoro che potranno cogliere le imprese locali medio-picco- le, posto anche che per budget di questa entit¨¤ siamo nell¡¯ambito dell¡¯assegnazione diretta.? Un censimento tra i pesaresi, che listi i lavori da coprire con tali interventi, sarebbe quindi un utile strumento per coinvolgere la cittadinanza nell¡¯etico stanziamento di fondi pubblici: cittadini che propon- gono la manutenzione o miglioria da effettuare nella propria area di residenza e che saranno gli stessi a verificare tempi e modalit¨¤ di intervento dell¡¯azien- da locale che effettuer¨¤ i lavori, fornendo cos¨¬ al contempo un utilissimo feedback che l¡¯amministra- zione utilizzer¨¤ per le assegnazioni future. In cinque anni, due milioni e mezzo di euro cos¨¬ ge- stiti significherebbero 250 opportunit¨¤. Tra il 2010 ed il 2014 sono stati destinati in viabilit¨¤ e trasporti ed in gestione del territorio e dell¡¯ambiente 70 milio- ni di euro: parliamo circa del 3,5%. 7 TRASPORTO PUBBLICO La Bicipolitana ¨¨ una realt¨¤ ed una conquista che va valorizzata e sviluppata. Senza dimenticarci per¨° di chi la bicicletta non la pu¨° usare per i pi¨´ svariati motivi. Il trasporto pubblico ¨¨ un servizio che riguarda di- rettamente la qualit¨¤ della vita del cittadino quanto i bilanci pubblici, ¨¨ quindi di fondamentale importan- za massimizzarne l¡¯efficienza. Casadei
  • 4. Autobus pieni=meno tempo per una visita speciali- stica. Per riempire gli autobus, cominciamo con: - rendere le tabelle orarie pi¨´ comprensibili e fruibi- li, sia quelle poste alle fermate che, soprattutto, quel- le on-line; aggiornarle in tempo reale e permettere di poterle consultare in modi pi¨´ agevoli di dover aprire un pdf per linea; - assicurare che la biglietteria automatica, presen- te su ogni linea, emetta titoli di viaggio riportanti l¡¯esatto orario di inizio corsa. Oggi non ¨¨ cos¨¬, ed il problema ¨¨ stato risolto con la correzione manuale da parte dell¡¯autista. Posto che l¡¯occasione fa l¡¯uomo ladro, fate 1+1; - assicurare che dette biglietterie forniscano il resto (quanti di voi hanno sempre 15 centesimi nelle ta- sche? Il biglietto costa 1,15€ e la macchina si tiene tutto) e, nel caso di effettiva impossibilit¨¤, utilizzare questo surplus ¡°indebito¡± in maniera etica e/o so- ciale, ad esempio destinandolo al miglioramento del numero e della qualit¨¤ dei servizi ed ai fondi per lo sviluppo di nuove imprese; - permettere l¡¯acquisto on-line degli abbonamenti, e non solo il rinnovo; - mettere, non dico 100, ma almeno tre panchine alla fermata di Piazzale Falcone Borsellino, perch¨¨ vede- re gli anziani che attendono appoggiati ai lampioni ¨¨ imbarazzante, come ¨¨ imbarazzante pensare a quan- ti turisti torneranno a Pesaro dopo che, scesi dal tre- no e raggiunta la fermata dell¡¯autobus, hanno dovu- to chiedere dove attendere la loro linea perch¨¨ gli orari sono incomprensibili per i pesaresi, figuriamoci per chi di Pesaro non ¨¨. A quel punto hanno dovuto sedersi sulle loro valigie perch¨¨ al nostro capolinea non ¨¨ presente una panchina che sia una. Cose semplici ed immediate, come immediato sareb- be il ritorno. Adriabus ¨¨ una societ¨¤ in attivo. Soprattutto ¨¨ una societ¨¤ a maggioranza pubblica, che significa essere allo stesso tempo proprietari e clienti: il proprietario ha potere di indirizzo, il cliente paga. Gli strumenti ci sono tutti, bisogna utilizzarli. 8 TANA DELLE ASSOCIAZIONI Le associazioni FANNO. Eventi, manifestazioni e tanto altro. Tutte cose che nutrono l¡¯anima e che nel contempo creano fatturati e indotti. L¡¯amministrazione ¨¨ tenuta a prendere in considerazione entrambi gli aspetti ed a farlo seria- mente. La proposta ¨¨ innanzi tutto quella di indivi- duare un luogo in cui far lavorare?sia le associazioni culturali che non hanno casa?che quelle che una casa ce l¡¯hanno e sanno che associazionismo?e coopera- zione hanno lo stesso DNA. Una tana vetrina che abita nei quartieri, vicino alle sedi scout e/o alle scuole, per creare una rete di sa- pienze?e di necessit¨¤ di sapere, tra giovanissimi e grandi. Un luogo in cui il semplice ¡°traffico¡±?crei cu- riosit¨¤, possibilit¨¤ di conoscere e possibilit¨¤ di fare. Un hub di culture popolari e artigianato, gestito in partnership da Comune e associazioni. Aiutare le associazioni a lavorare, metterle nelle condizioni di poter far leva su economie di scala altrimenti inaccessibili e di condividere il proprio know-how, significa fare la cosa giusta e sbloccare ed aumentare fatturati ed indotti di cui sopra. 9 COWORKING PESARO Cos¡¯¨¨ un Coworking? ? un co-working, innanzitutto. Affitta scrivanie con web, ¨¨ caldo quando fuori ¨¨ freddo e freddo quando fuori ¨¨ caldo. Crea fermento: la modalit¨¤ openspace abitua realt¨¤ diverse a lavorare insieme. Condividere gli spazi, le idee, i fornitori, i partner, ti porta a specializzarti nel tuo lavoro conoscendo meglio quello degli altri ed a godere di economie di scala fino al giorno prima Casadei
  • 5. impensabili. Abitua ad avere un¡¯idea del mondo?lavorativo pi¨´ chiara e attuale.? Questa ¨¨ efficienza e non ¨¨ il futuro: ¨¨ il presente. Il Coworking ¨¨ anche un hub per l¡¯amministrazio- ne.?Si connette con locali, musei, biblioteche, centri d¡¯aggregazione, mette in vetrina e mostra al pubbli- co le nuove professioni e si sostiene essendo attivo 24 ore su 24. ?, insieme ai Fablab, l¡¯anello di connessione per ri- portare le aziende in citt¨¤.?Specie?a Pesaro, quindi, il Coworking deve stare in centro, vicino alle scuole e alla citt¨¤ ¡°che cammina¡±, e deve essere motivo d¡¯or- goglio per la citt¨¤ che lo ospita. 10 QUIPIT, VALORIZZATORE DI EVENTI ¡°A Pesaro non c¡¯¨¨ mai nulla¡±. Mica tanto vero. Chi la vive attivamente, con curiosit¨¤, progettando e/o cer- cando eventi, sa che in realt¨¤ succedono molte cose interessanti e in ambiti molto diversi: dai motori alla musica, dal cinema all¡¯enogastronomia. Perch¨¨ chi vive a Pesaro non sa cosa succede a Pe- saro? Perch¨¨ Pesaro ¡°non parla¡± e quando parla, lo fa male: non esiste un modo univoco di comunica- re, pubblico e privato non si confrontano, i privati non si confrontano, il pubblico non si confronta: gli assessorati alla cultura, allo sport ed al turismo co- municano con 3 marchi diversi, quindi con 3 canali diversi. Il risultato ¨¨ la dispersione di risorse. Una comunicazione univoca, che sia anche chiara e completa, ¨¨ una necessit¨¤ primaria per l¡¯amministra- zione e quindi per la citt¨¤. Quipit nasce da questa esigenza. Cos¡¯¨¨ Quipit? ? un applicativo nato da un¡¯ idea che si ¨¨ strutturata da una serie di osservazioni effettuate all¡¯interno del Coworking, che ¨¨ anche un osservatorio in costan- te aggiornamento, analizzando le esigenze raccolte partecipando alla vita attiva della citt¨¤, negli ambi- ti progettati da e per i giovani. Anche quelli solo di spirito. Tutti questi input arrivati dalla disordinata rete della creativit¨¤ pesarese hanno portato alla creazione di un applicativo web pensato per organizzare ed au- mentare la visibilit¨¤ degli eventi in citt¨¤, valorizzan- done i contenuti specifiici e catalogandoli affinch¨¨ possano essere individuati per categorie di interes- se. Facilmente indicizzati ed organizzati in maniera tale da fornire una panoramica sulla variet¨¤ e la qua- lit¨¤ degli eventi presenti in citt¨¤. Uno strumento di grande utilit¨¤ per il cittadino, l¡¯am- ministratore?e soprattutto?l¡¯esercente, facilmente fruibile e dalle immense potenzialit¨¤ commerciali e non.? Quipit c¡¯¨¨. ? molto pi¨´ di un embrione e con le cure del solo Coworking non diverr¨¤ mai grande. L¡¯am- ministrazione deve adottarlo, sostenerne sviluppo e messa in rete e quindi farsene vanto. Casadei
  • 6. OBIETTIVO: AUMENTO DI REDDITO IN TEMPI CONGRUI. CONSEGUENZE: AUMENTO DEI CONSUMI, MIGLIORAMENTO QUALIT? E NR. DEI SERVIZI OFFERTI COME: VALORIZZAZZIONE DELLE RISORSE A NOSTRA DISPOSIZIONE ( TERRITORIO, ARTE, CULTURA E TALENTI) AGEVOLAZIONE ALL'APER- TURA E ALLO SVILUPPO DI NUOVE ATTIVIT? DI IMPRESA; OTTIMIZZAZIONE RISORSE. Casadei