際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

PROJE HIZLANDIRMA

Download as PPT, PDF
zge Suba脹

Bu yakla脹m, proje y旦neticisine, baz脹 faaliyetlere kaynak ilave ederek, faaliyet s端resini, dolay脹s脹yla proje tamamlama s端resini azaltma(h脹zland脹rma) olana脹 verir.

1 of 31
Downloaded 60 times
TC MARMARA N聴VERS聴TES聴 SOSYAL B聴L聴MLER ENST聴TS RET聴M YNET聴M聴 VE PAZARLAMA TEZL聴 YKSEK L聴SANS PROGRAMI PROJE HIZLANDIRMA PROJE YNET聴M TEKN聴KLER聴 Yar. Do巽. Dr. Oygur YAMAK zlem MOLLA zge SUBAI 192215022007003 192215022008024192215022008024
PROJE HIZLANDIRMA Bu yakla脹m, proje y旦neticisine, baz脹 faaliyetlere kaynak ilave ederek, faaliyet s端resini, dolay脹s脹yla proje tamamlama s端resini azaltma(h脹zland脹rma) olana脹 verir. Fazla i g端c端, fazla mesai, ek kaynak kullan脹m脹 gibi olaylar ek maliyet gerektirir. Faaliyet s端resi azald脹k巽a proje maliyeti artar.
PROJE HIZLANDIRMA AMALARI Bir projenin h脹zland脹r脹lmas脹n脹 gerektiren unsurlar unlard脹r: Zaman脹nda pazarlama gerekliliinin, proje s端resinde bir zorlama yapmas脹. Ortak i anlamalar脹nda, 旦d端ll端 s旦zlemeler gereince proje sahibi ve m端tahidin, projenin erken bitirilmesi sonucu 旦d端llendirilmesi. Tahmin d脹脹 bir gecikme (旦rnein k旦t端 hava, planlama hatalar脹, donan脹m ar脹zas脹). al脹anlar脹n ve donan脹m脹n yeni projelere atanmas脹n脹n s旦z konusu olmas脹.
PROJE HIZLANDIRMA Proje h脹zland脹rma karar脹 verecek olan proje y旦neticisi 旦ncelikle u sorulara cevap aramal脹d脹r: Hangi faaliyetler k脹salt脹labilir? Bu k脹saltma eyleminin maliyeti ne olacakt脹r? Faaliyet s端relerinde ki k脹saltma, projenin tamamlanma s端resini k脹saltacak m脹?
PROJE ZAMANINI HIZLANDIRMA ADIMLARI 1.Ad脹m: Proje tamamlanma s端resi ve kritik yol(lar) bulunur. 2.Ad脹m: Bu yol(lar) ile ilikin faaliyetlerin her biri i巽in maksimum h脹zland脹rma s端releri ve h脹zland脹rma maliyetleri hesaplan脹r. 3.Ad脹m: H脹zland脹rma maliyetleri i巽inde en k端巽端k maliyetli faaliyet dikkate al脹n脹r, h脹zland脹rma ilemi yap脹l脹rken, h脹zland脹rabilme s端resi i巽in dier yollar脹n s端releri de g旦z 旦n端nde bulundurulmal脹d脹r.
PROJE HIZLANDIRMA 聴聴N SEENEKLER Kaynak Ekleme Proje 聴inin D脹 Firmaya Yapt脹r脹lmas脹 Fazla Mesai Yapt脹r脹lmas脹 ekirdek Bir Tak脹m Kurmak 聴ki Kez Yapmak (H脹zl脹 ve Doru) H脹z 聴zleme Kritik Zincir Proje Kapsam脹n脹n Daralt脹lmas脹 Kalitenin D端端r端lmesi
PROJE PLANLANMASINDA ZAMAN-MAL聴YET 聴L聴K聴S聴 Projenin h脹zland脹r脹lmas脹 i巽in ek ig端c端, makine ve te巽hizat kullan脹lmas脹 gerekebilecektir. Bunlarda ek maliyet gerektirir. Fakat burada azalan verimler kanunu s旦z konusudur. Bir noktaya kadar s端reyi k脹salt脹p, maliyeti artt脹rabiliriz. O noktadan sonra proje k脹salmayacakt脹r.
PROJE MAL聴YET- SRE 赫檎粥酷聴聴
PROJE MAL聴YET- SRE 赫檎粥酷聴聴 Proje Maliyetlerinin A巽脹klanmas脹; Her bir proje i巽in toplam maliyet, dolayl脹 ve dorudan maliyetlerin toplam脹ndan olumaktad脹r. Dolayl脹 maliyetler proje 旦mr端 boyunca devam eder. Bu nedenle proje s端resinde herhangi bir h脹zland脹rman脹n anlam脹 dolayl脹 maliyetlerde azalmad脹r. Grafikte dorudan maliyetler orijinal planlanan s端reden h脹zland脹r脹lan s端re oran脹nda artarak b端y端r.
Dolayl脹 Proje Maliyetleri Dolayl脹 maliyetler genellikle, y旦netim, denetim, dan脹ma ile ilgili genel masraflar olarak g旦sterilir. Bundan dolay脹, dolayl脹 maliyetler 旦zel bir faaliyet ya da i paketiyle birletirilemez. Dolayl脹 maliyetler dorudan s端re ile ilikilidir.
Dorudan Proje Maliyetleri Dorudan maliyetler ig端c端, malzeme, donan脹m ve bazen d脹 firmaya yapt脹rma maliyeti olarak g旦sterilir. Bundan dolay脹, dorudan maliyetler, 旦zel bir faaliyet ya da i paketine dorudan atan脹r. 聴deal varsay脹m, bir faaliyet i巽in dorudan maliyetlerin normal maliyet olarak g旦sterilmesidir.
KISALTILACAK FAAL聴YETLERE KARAR VERME FAAL聴YET 赫檎粥酷聴聴
KISALTILACAK FAAL聴YETLERE KARAR VERME Maliyet s端re grafiini yap脹land脹rmak i巽in en zor g旦rev, ilgili aral脹kta 旦zel proje s端releri i巽in toplam dorudan maliyetlerin bulunmas脹d脹r. Temel olarak y旦neticiler, belli bir zaman dilimindeki maliyetlerde en k端巽端k art脹 ile kritik faaliyetlere bakmaya ihtiya巽 duyarlar
HIZLANDIRILACAK FAAL聴YETLER聴N SE聴M聴 Maliyet-s端re h脹zland脹rma y旦ntemi proje s端relerinin h脹zland脹r脹lmas脹 i巽in en ucuz y旦ntemin se巽ildii g端vencesiyle uygulanmaktad脹r. 聴lk olarak faaliyetlerin s端releri g旦z 旦n端ne al脹nmal脹d脹r, ikinci g旦z 旦n端ne al脹nacak durum ise, proje tak脹m脹n脹n moral ve motivasyonunda h脹zland脹rman脹n etkisidir.
PROJE HIZLANDIRMA Maksimum h脹zland脹rma s端resi(M) Tn: Normal faaliyet zaman脹 Tc: H脹zland脹r脹lm脹 faaliyet zaman脹 M = Tn Tc Birim zaman ba脹na h脹zland脹rma maliyeti(K) Cc: H脹zland脹r脹lm脹 maliyet Cn: Normal maliyet K = (Cc Cn) / M
RNEK 1-2 Haz脹rl脹k ve proje yap脹lmas脹 2-3 antiyenin kurulmas脹 2-4 Borular脹n ve vanalar脹n sat脹n al脹nmas脹 2-5 Arazide 旦l巽me ilemleri 3-6 Boru harfiyat脹 4-5 Kumanda odas脹 in. Tesisat i巽in montaj haz脹r hale getirilmesi 4-6 Yapay faaliyet 5-8 Borular脹n yerletirilmesi 6-7 Kumanda odas脹n脹n tamamlanmas脹 7-8 Borularda bas脹n巽 tecr端besi 8-9 antiyenin kald脹r脹lmas脹 Aa脹da faaliyetleri, faaliyet s端releri, maliyetleri, k脹saltma maliyetleri ve s端releri verilen projenin a emas脹 巽izilerek, 旦ncelikle kritik yollar脹 bulunarak, ka巽 g端n k脹salt脹labilecei analiz edilip, k脹saltma maliyeti hesaplanacakt脹r.
Faaliyet Normal s端re Normal maliyet K脹saltma s端resi K脹saltma maliyeti ay MilyonTL ay Milyon TL 1-2 4 160 - - 2-3 5 425 1 100 2-4 6 900 2 90 2-5 13 390 5 45 3-6 4 440 2 90 4-5 9 540 4 70 4-6 - - - - 5-8 8 400 3 75 6-7 6 360 3 25 7-8 10 450 5 40 8-9 7 140 2 15 toplam 4.205 1 ay i巽in 550
11 22 33 66 77 44 88 55 99 0 9 9 4 19191313 0 2119 1210 4 36362929 44 66 44 55 66 88 99 1313 77 1010 1-2-3-6-7-8-9 kritik yol, s端re 36 ay 1-2-4-6-7-8-9 yol, s端re 33 ay 1-2-4-5-8-9 yol, s端re 34 ay 1-2-5-8-9 yol, s端re 32 ay 8-9 7 140 2 15 B旦ylece maliyet 4.205milyar+(0,015*2)=4.235 RNEK
Faaliyet Normal s端re Normal maliyet K脹saltma s端resi K脹saltma maliyeti ay MilyonTL ay Milyon TL 1-2 4 160 - - 2-3 5 425 1 100 2-4 6 900 2 90 2-5 13 390 5 45 3-6 4 440 2 90 4-5 9 540 4 70 4-6 - - - - 5-8 8 400 3 75 6-7 6 360 3 25 7-8 10 450 5 40 8-9 7 140 2 15 toplam 4.235 1 ay i巽in 550
11 22 33 66 77 44 88 55 99 0 9 9 4 19191313 0 2119 1210 4 34342929 4 6 4 5 6 8 9 13 5 10 1.KISALTMA 6-76-7 66 360360 3(2)3(2) 2525 1-2-3-6-7-8-9 kritik yol, s端re 34 ay 1-2-5-8-9 yol, s端re 30 ay 1-2-4-6-7-8-9 yol, s端re 31 ay 1-2-4-5-8-9 yol, s端re 32 ay B旦ylece maliyet; 4.235+(0,025*2)=4.285
Faaliyet Normal s端re Normal maliyet K脹saltma s端resi K脹saltma maliyeti ay MilyonTL ay Milyon TL 1-2 4 160 - - 2-3 5 425 1 100 2-4 6 900 2 90 2-5 13 390 5 45 3-6 4 440 2 90 4-5 9 540 4 70 4-6 - - - - 5-8 8 400 3 75 6-7 6 360 3(2) 25 7-8 10 450 5 40 8-9 7 140 2 15 toplam 4.205 1 ay i巽in 550 X 1
2. k脹saltma 1-2-3-6-7-8-9 kritik yol, s端re 32 ay 1-2-5-8-9 yol, s端re 30 ay 1-2-4-6-7-8-9 yol, s端re 29 ay 1-2-4-5-8-9 kritik yol, s端re 32 ay 70254094-5 401450107-8 25136066-7 4.285+0.025+0.40+0.140=4.490 11 22 33 66 77 44 88 55 99 0 9 9 4 17171313 0 1919 1010 4 32322727 4 6 4 5 4 8 9 13 5 10
Faaliyet Normal s端re Normal maliyet K脹saltma s端resi K脹saltma maliyeti ay MilyonTL ay Milyon TL 1-2 4 160 - - 2-3 5 425 1 100 2-4 6 900 2 90 2-5 13 390 5 45 3-6 4 440 2 90 4-5 9 540 4(2) 70 4-6 - - - - 5-8 8 400 3 75 6-7 6 360 3(1) 25 7-8 10 450 5(1) 40 8-9 7 140 2 15 toplam 4.205 1 ay i巽in 550 X X 4 2
7-8 10 450 3 40 5-8 8 400 3 75 1-2-3-6-7-8-9 kritik yol, s端re 30 ay 1-2-5-8-9 kritik yol, s端re 30 ay 1-2-4-6-7-8-9 yol, s端re 27 ay 1-2-4-5-8-9 kritik yol, s端re 30 ay 3. K脹saltma 11 22 33 66 77 44 88 55 99 0 9 9 4 16161313 0 1717 1010 4 30302525 4 6 4 5 3 8 7 13 5 9
Faaliyet Normal s端re Normal maliyet K脹saltma s端resi K脹saltma maliyeti ay MilyonTL ay Milyon TL 1-2 4 160 - - 2-3 5 425 1 100 2-4 6 900 2 90 2-5 13 390 5 45 3-6 4 440 2 90 4-5 9 540 4(2) 70 4-6 - - - - 5-8 8 400 3(1) 75 6-7 6 360 3(1) 25 7-8 10 450 5(1) 40 8-9 7 140 2 15 toplam 4.205 1 ay i巽in 550 X X 1 2 2
1-2-3-6-7-8-9 kritik yol, s端re 27 ay 1-2-5-8-9 kritik yol, s端re 27 ay 1-2-4-6-7-8-9 yol, s端re 25 ay 1-2-4-5-8-9 kritik yol, s端re 27 ay 4. K脹saltma 2-5 13 390 5(2) 45 4-5 9 540 4(2) 70 3-6 4 440 2(1) 90 7-8 10 450 5(1) 40 11 22 33 66 77 44 88 55 99 0 9 9 4 16161313 0 1717 1010 4 27272222 4 6 4 5 3 5 7 13 5 6
Faaliyet Normal s端re Normal maliyet K脹saltma s端resi K脹saltma maliyeti ay MilyonTL ay Milyon TL 1-2 4 160 - - 2-3 5 425 1 100 2-4 6 900 2 90 2-5 13 390 5(3) 45 3-6 4 440 2(1) 90 4-5 9 540 4(2) 70 4-6 - - - - 5-8 8 400 3 75 6-7 6 360 3 25 7-8 10 450 5(1) 40 8-9 7 140 2 15 toplam 4.205 1 ay i巽in 550 X X X x x 1 2
11 22 33 66 77 44 88 55 99 0 9 9 4 15151212 0 1515 1010 4 25252020 4 6 3 5 3 5 5 11 5 5 1-2-3-6-7-8-9 kritik yol, s端re 25 ay 1-2-5-8-9 kritik yol, s端re 25 ay 1-2-4-6-7-8-9 yol, s端re 23 ay 1-2-4-5-8-9 kritik yol, s端re 25 ay 5. K脹saltma 2-3 5 425 1(1) 100 2-5 13 390 5(3) 45 2-4 6 900 2 90 3-6 4 440 2(1) 90
Faaliyet Normal s端re Normal maliyet K脹saltma s端resi K脹saltma maliyeti ay MilyonTL ay Milyon TL 1-2 4 160 - - 2-3 5 425 1(1) 100 2-4 6 900 2(2) 90 2-5 13 390 5(2) 45 3-6 4 440 2(1) 90 4-5 9 540 4(2) 70 4-6 - - - - 5-8 8 400 3 75 6-7 6 360 3 25 7-8 10 450 5(1) 40 8-9 7 140 2 15 toplam 4.205 1 ay i巽in 550 X X X x x x x x
11 22 33 66 77 44 88 55 99 0 8 8 4 13131010 0 1313 88 4 23231818 4 4 2 4 3 5 5 9 5 5 Projenin bitme s端resi 23 aya d端端r端lm端t端r. Maliyetlerini de eklediimizde bu haliyle 5 milyar 685 milyona 巽脹km脹t脹r. Yani 23 ayda 5.685 milyara bu projeyi k脹saltabiliriz. 6. K脹saltma Burada bize verilen k脹saltma s端relerine g旦re 2-5 faaliyet 1 kez daha k脹salt脹labilirdi. Fakat toplam s端rede bir deiiklik olmayaca脹 i巽in biz bu faaliyeti k脹saltm脹yoruz.
PROJE HIZLANDIRMA

More Related Content

PROJE HIZLANDIRMA

  • 1. TC MARMARA N聴VERS聴TES聴 SOSYAL B聴L聴MLER ENST聴TS RET聴M YNET聴M聴 VE PAZARLAMA TEZL聴 YKSEK L聴SANS PROGRAMI PROJE HIZLANDIRMA PROJE YNET聴M TEKN聴KLER聴 Yar. Do巽. Dr. Oygur YAMAK zlem MOLLA zge SUBAI 192215022007003 192215022008024192215022008024
  • 2. PROJE HIZLANDIRMA Bu yakla脹m, proje y旦neticisine, baz脹 faaliyetlere kaynak ilave ederek, faaliyet s端resini, dolay脹s脹yla proje tamamlama s端resini azaltma(h脹zland脹rma) olana脹 verir. Fazla i g端c端, fazla mesai, ek kaynak kullan脹m脹 gibi olaylar ek maliyet gerektirir. Faaliyet s端resi azald脹k巽a proje maliyeti artar.
  • 3. PROJE HIZLANDIRMA AMALARI Bir projenin h脹zland脹r脹lmas脹n脹 gerektiren unsurlar unlard脹r: Zaman脹nda pazarlama gerekliliinin, proje s端resinde bir zorlama yapmas脹. Ortak i anlamalar脹nda, 旦d端ll端 s旦zlemeler gereince proje sahibi ve m端tahidin, projenin erken bitirilmesi sonucu 旦d端llendirilmesi. Tahmin d脹脹 bir gecikme (旦rnein k旦t端 hava, planlama hatalar脹, donan脹m ar脹zas脹). al脹anlar脹n ve donan脹m脹n yeni projelere atanmas脹n脹n s旦z konusu olmas脹.
  • 4. PROJE HIZLANDIRMA Proje h脹zland脹rma karar脹 verecek olan proje y旦neticisi 旦ncelikle u sorulara cevap aramal脹d脹r: Hangi faaliyetler k脹salt脹labilir? Bu k脹saltma eyleminin maliyeti ne olacakt脹r? Faaliyet s端relerinde ki k脹saltma, projenin tamamlanma s端resini k脹saltacak m脹?
  • 5. PROJE ZAMANINI HIZLANDIRMA ADIMLARI 1.Ad脹m: Proje tamamlanma s端resi ve kritik yol(lar) bulunur. 2.Ad脹m: Bu yol(lar) ile ilikin faaliyetlerin her biri i巽in maksimum h脹zland脹rma s端releri ve h脹zland脹rma maliyetleri hesaplan脹r. 3.Ad脹m: H脹zland脹rma maliyetleri i巽inde en k端巽端k maliyetli faaliyet dikkate al脹n脹r, h脹zland脹rma ilemi yap脹l脹rken, h脹zland脹rabilme s端resi i巽in dier yollar脹n s端releri de g旦z 旦n端nde bulundurulmal脹d脹r.
  • 6. PROJE HIZLANDIRMA 聴聴N SEENEKLER Kaynak Ekleme Proje 聴inin D脹 Firmaya Yapt脹r脹lmas脹 Fazla Mesai Yapt脹r脹lmas脹 ekirdek Bir Tak脹m Kurmak 聴ki Kez Yapmak (H脹zl脹 ve Doru) H脹z 聴zleme Kritik Zincir Proje Kapsam脹n脹n Daralt脹lmas脹 Kalitenin D端端r端lmesi
  • 7. PROJE PLANLANMASINDA ZAMAN-MAL聴YET 聴L聴K聴S聴 Projenin h脹zland脹r脹lmas脹 i巽in ek ig端c端, makine ve te巽hizat kullan脹lmas脹 gerekebilecektir. Bunlarda ek maliyet gerektirir. Fakat burada azalan verimler kanunu s旦z konusudur. Bir noktaya kadar s端reyi k脹salt脹p, maliyeti artt脹rabiliriz. O noktadan sonra proje k脹salmayacakt脹r.
  • 8. PROJE MAL聴YET- SRE 赫檎粥酷聴聴
  • 9. PROJE MAL聴YET- SRE 赫檎粥酷聴聴 Proje Maliyetlerinin A巽脹klanmas脹; Her bir proje i巽in toplam maliyet, dolayl脹 ve dorudan maliyetlerin toplam脹ndan olumaktad脹r. Dolayl脹 maliyetler proje 旦mr端 boyunca devam eder. Bu nedenle proje s端resinde herhangi bir h脹zland脹rman脹n anlam脹 dolayl脹 maliyetlerde azalmad脹r. Grafikte dorudan maliyetler orijinal planlanan s端reden h脹zland脹r脹lan s端re oran脹nda artarak b端y端r.
  • 10. Dolayl脹 Proje Maliyetleri Dolayl脹 maliyetler genellikle, y旦netim, denetim, dan脹ma ile ilgili genel masraflar olarak g旦sterilir. Bundan dolay脹, dolayl脹 maliyetler 旦zel bir faaliyet ya da i paketiyle birletirilemez. Dolayl脹 maliyetler dorudan s端re ile ilikilidir.
  • 11. Dorudan Proje Maliyetleri Dorudan maliyetler ig端c端, malzeme, donan脹m ve bazen d脹 firmaya yapt脹rma maliyeti olarak g旦sterilir. Bundan dolay脹, dorudan maliyetler, 旦zel bir faaliyet ya da i paketine dorudan atan脹r. 聴deal varsay脹m, bir faaliyet i巽in dorudan maliyetlerin normal maliyet olarak g旦sterilmesidir.
  • 12. KISALTILACAK FAAL聴YETLERE KARAR VERME FAAL聴YET 赫檎粥酷聴聴
  • 13. KISALTILACAK FAAL聴YETLERE KARAR VERME Maliyet s端re grafiini yap脹land脹rmak i巽in en zor g旦rev, ilgili aral脹kta 旦zel proje s端releri i巽in toplam dorudan maliyetlerin bulunmas脹d脹r. Temel olarak y旦neticiler, belli bir zaman dilimindeki maliyetlerde en k端巽端k art脹 ile kritik faaliyetlere bakmaya ihtiya巽 duyarlar
  • 14. HIZLANDIRILACAK FAAL聴YETLER聴N SE聴M聴 Maliyet-s端re h脹zland脹rma y旦ntemi proje s端relerinin h脹zland脹r脹lmas脹 i巽in en ucuz y旦ntemin se巽ildii g端vencesiyle uygulanmaktad脹r. 聴lk olarak faaliyetlerin s端releri g旦z 旦n端ne al脹nmal脹d脹r, ikinci g旦z 旦n端ne al脹nacak durum ise, proje tak脹m脹n脹n moral ve motivasyonunda h脹zland脹rman脹n etkisidir.
  • 15. PROJE HIZLANDIRMA Maksimum h脹zland脹rma s端resi(M) Tn: Normal faaliyet zaman脹 Tc: H脹zland脹r脹lm脹 faaliyet zaman脹 M = Tn Tc Birim zaman ba脹na h脹zland脹rma maliyeti(K) Cc: H脹zland脹r脹lm脹 maliyet Cn: Normal maliyet K = (Cc Cn) / M
  • 16. RNEK 1-2 Haz脹rl脹k ve proje yap脹lmas脹 2-3 antiyenin kurulmas脹 2-4 Borular脹n ve vanalar脹n sat脹n al脹nmas脹 2-5 Arazide 旦l巽me ilemleri 3-6 Boru harfiyat脹 4-5 Kumanda odas脹 in. Tesisat i巽in montaj haz脹r hale getirilmesi 4-6 Yapay faaliyet 5-8 Borular脹n yerletirilmesi 6-7 Kumanda odas脹n脹n tamamlanmas脹 7-8 Borularda bas脹n巽 tecr端besi 8-9 antiyenin kald脹r脹lmas脹 Aa脹da faaliyetleri, faaliyet s端releri, maliyetleri, k脹saltma maliyetleri ve s端releri verilen projenin a emas脹 巽izilerek, 旦ncelikle kritik yollar脹 bulunarak, ka巽 g端n k脹salt脹labilecei analiz edilip, k脹saltma maliyeti hesaplanacakt脹r.
  • 17. Faaliyet Normal s端re Normal maliyet K脹saltma s端resi K脹saltma maliyeti ay MilyonTL ay Milyon TL 1-2 4 160 - - 2-3 5 425 1 100 2-4 6 900 2 90 2-5 13 390 5 45 3-6 4 440 2 90 4-5 9 540 4 70 4-6 - - - - 5-8 8 400 3 75 6-7 6 360 3 25 7-8 10 450 5 40 8-9 7 140 2 15 toplam 4.205 1 ay i巽in 550
  • 18. 11 22 33 66 77 44 88 55 99 0 9 9 4 19191313 0 2119 1210 4 36362929 44 66 44 55 66 88 99 1313 77 1010 1-2-3-6-7-8-9 kritik yol, s端re 36 ay 1-2-4-6-7-8-9 yol, s端re 33 ay 1-2-4-5-8-9 yol, s端re 34 ay 1-2-5-8-9 yol, s端re 32 ay 8-9 7 140 2 15 B旦ylece maliyet 4.205milyar+(0,015*2)=4.235 RNEK
  • 19. Faaliyet Normal s端re Normal maliyet K脹saltma s端resi K脹saltma maliyeti ay MilyonTL ay Milyon TL 1-2 4 160 - - 2-3 5 425 1 100 2-4 6 900 2 90 2-5 13 390 5 45 3-6 4 440 2 90 4-5 9 540 4 70 4-6 - - - - 5-8 8 400 3 75 6-7 6 360 3 25 7-8 10 450 5 40 8-9 7 140 2 15 toplam 4.235 1 ay i巽in 550
  • 20. 11 22 33 66 77 44 88 55 99 0 9 9 4 19191313 0 2119 1210 4 34342929 4 6 4 5 6 8 9 13 5 10 1.KISALTMA 6-76-7 66 360360 3(2)3(2) 2525 1-2-3-6-7-8-9 kritik yol, s端re 34 ay 1-2-5-8-9 yol, s端re 30 ay 1-2-4-6-7-8-9 yol, s端re 31 ay 1-2-4-5-8-9 yol, s端re 32 ay B旦ylece maliyet; 4.235+(0,025*2)=4.285
  • 21. Faaliyet Normal s端re Normal maliyet K脹saltma s端resi K脹saltma maliyeti ay MilyonTL ay Milyon TL 1-2 4 160 - - 2-3 5 425 1 100 2-4 6 900 2 90 2-5 13 390 5 45 3-6 4 440 2 90 4-5 9 540 4 70 4-6 - - - - 5-8 8 400 3 75 6-7 6 360 3(2) 25 7-8 10 450 5 40 8-9 7 140 2 15 toplam 4.205 1 ay i巽in 550 X 1
  • 22. 2. k脹saltma 1-2-3-6-7-8-9 kritik yol, s端re 32 ay 1-2-5-8-9 yol, s端re 30 ay 1-2-4-6-7-8-9 yol, s端re 29 ay 1-2-4-5-8-9 kritik yol, s端re 32 ay 70254094-5 401450107-8 25136066-7 4.285+0.025+0.40+0.140=4.490 11 22 33 66 77 44 88 55 99 0 9 9 4 17171313 0 1919 1010 4 32322727 4 6 4 5 4 8 9 13 5 10
  • 23. Faaliyet Normal s端re Normal maliyet K脹saltma s端resi K脹saltma maliyeti ay MilyonTL ay Milyon TL 1-2 4 160 - - 2-3 5 425 1 100 2-4 6 900 2 90 2-5 13 390 5 45 3-6 4 440 2 90 4-5 9 540 4(2) 70 4-6 - - - - 5-8 8 400 3 75 6-7 6 360 3(1) 25 7-8 10 450 5(1) 40 8-9 7 140 2 15 toplam 4.205 1 ay i巽in 550 X X 4 2
  • 24. 7-8 10 450 3 40 5-8 8 400 3 75 1-2-3-6-7-8-9 kritik yol, s端re 30 ay 1-2-5-8-9 kritik yol, s端re 30 ay 1-2-4-6-7-8-9 yol, s端re 27 ay 1-2-4-5-8-9 kritik yol, s端re 30 ay 3. K脹saltma 11 22 33 66 77 44 88 55 99 0 9 9 4 16161313 0 1717 1010 4 30302525 4 6 4 5 3 8 7 13 5 9
  • 25. Faaliyet Normal s端re Normal maliyet K脹saltma s端resi K脹saltma maliyeti ay MilyonTL ay Milyon TL 1-2 4 160 - - 2-3 5 425 1 100 2-4 6 900 2 90 2-5 13 390 5 45 3-6 4 440 2 90 4-5 9 540 4(2) 70 4-6 - - - - 5-8 8 400 3(1) 75 6-7 6 360 3(1) 25 7-8 10 450 5(1) 40 8-9 7 140 2 15 toplam 4.205 1 ay i巽in 550 X X 1 2 2
  • 26. 1-2-3-6-7-8-9 kritik yol, s端re 27 ay 1-2-5-8-9 kritik yol, s端re 27 ay 1-2-4-6-7-8-9 yol, s端re 25 ay 1-2-4-5-8-9 kritik yol, s端re 27 ay 4. K脹saltma 2-5 13 390 5(2) 45 4-5 9 540 4(2) 70 3-6 4 440 2(1) 90 7-8 10 450 5(1) 40 11 22 33 66 77 44 88 55 99 0 9 9 4 16161313 0 1717 1010 4 27272222 4 6 4 5 3 5 7 13 5 6
  • 27. Faaliyet Normal s端re Normal maliyet K脹saltma s端resi K脹saltma maliyeti ay MilyonTL ay Milyon TL 1-2 4 160 - - 2-3 5 425 1 100 2-4 6 900 2 90 2-5 13 390 5(3) 45 3-6 4 440 2(1) 90 4-5 9 540 4(2) 70 4-6 - - - - 5-8 8 400 3 75 6-7 6 360 3 25 7-8 10 450 5(1) 40 8-9 7 140 2 15 toplam 4.205 1 ay i巽in 550 X X X x x 1 2
  • 28. 11 22 33 66 77 44 88 55 99 0 9 9 4 15151212 0 1515 1010 4 25252020 4 6 3 5 3 5 5 11 5 5 1-2-3-6-7-8-9 kritik yol, s端re 25 ay 1-2-5-8-9 kritik yol, s端re 25 ay 1-2-4-6-7-8-9 yol, s端re 23 ay 1-2-4-5-8-9 kritik yol, s端re 25 ay 5. K脹saltma 2-3 5 425 1(1) 100 2-5 13 390 5(3) 45 2-4 6 900 2 90 3-6 4 440 2(1) 90
  • 29. Faaliyet Normal s端re Normal maliyet K脹saltma s端resi K脹saltma maliyeti ay MilyonTL ay Milyon TL 1-2 4 160 - - 2-3 5 425 1(1) 100 2-4 6 900 2(2) 90 2-5 13 390 5(2) 45 3-6 4 440 2(1) 90 4-5 9 540 4(2) 70 4-6 - - - - 5-8 8 400 3 75 6-7 6 360 3 25 7-8 10 450 5(1) 40 8-9 7 140 2 15 toplam 4.205 1 ay i巽in 550 X X X x x x x x
  • 30. 11 22 33 66 77 44 88 55 99 0 8 8 4 13131010 0 1313 88 4 23231818 4 4 2 4 3 5 5 9 5 5 Projenin bitme s端resi 23 aya d端端r端lm端t端r. Maliyetlerini de eklediimizde bu haliyle 5 milyar 685 milyona 巽脹km脹t脹r. Yani 23 ayda 5.685 milyara bu projeyi k脹saltabiliriz. 6. K脹saltma Burada bize verilen k脹saltma s端relerine g旦re 2-5 faaliyet 1 kez daha k脹salt脹labilirdi. Fakat toplam s端rede bir deiiklik olmayaca脹 i巽in biz bu faaliyeti k脹saltm脹yoruz.