Project enel ed-f_jv_nucleare
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Il documento analizza l'accordo tra Enel ed EDF per lo sviluppo del nucleare in Italia, evidenziando l'importanza strategica del nucleare per ridurre i costi energetici e garantire l'indipendenza dagli approvvigionamenti. Si discute la creazione di una joint venture paritetica per la realizzazione di progetti nucleari e le sfide di governance che ne derivano. Inoltre, si sottolinea la necessità di affrontare le criticità relative alle autorizzazioni e all'influenza politica nel settore nucleare.
Project enel ed-f_jv_nucleare
- 1. Executive MBA III L’accordo Enel-EDF per il nucleare in Italia S. Costantini, R. Dionisi, R. Giubila, E. Stefanelli
- 2. AGENDA Scenario di riferimento Enel EdF Accordo strategico di cooperazione JV – criticità di un accordo internazionale
- 3. Scenario di riferimento IL SISTEMA ENERGETICO IN ITALIA Domanda in crescita Costo dell’energia più alto in Europa Sbilanciamento del mix delle fonti Dipendenza da paesi geo-politicamente critici Vincolo protocollo di Kyoto (riduzione CO2)
- 4. Scenario di riferimento Mix delle fonti di combustibile
- 5. Scenario di riferimento Nucleare e rinnovabili consentono di ridurre l’incidenza del costo del combustibile e della CO2 sul costo complessivo.
- 6. Scenario di riferimento Lo sbilanciamento del mix delle fonti causa: • Maggiore costo del Kwh Italia = 0,17€/Kwh vs EU = 0,14€/Kwh • Dipendenza dagli approvvigionamenti
- 7. Scenario di riferimento Variazione del costo complessivo con 100% aumento del prezzo combustibile 84% Coal Il Nucleare è sostanzialmente 36% Gas (CCGT) indipendente dal prezzo del combustibile 3% Nucleare 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
- 8. Scenario di riferimento Trend emissioni di CO2 e accordi di Kyoto: come coniugarli?
- 9. Scenario di riferimento La ricerca degli equilibri strategici tra Utilities ed il nucleare
- 10. Scenario di riferimento Conclusioni Il nucleare come strategia per: Ridurre i costi di produzione Garantire indipendenza dagli approvvigionamenti Minimizzare l’incidenza delle oscillazioni dei prezzi delle fonti Ridurre le emissioni di CO2 Nota: equilibri strategici tra le utilities
- 11. Agenda Scenario di riferimento Enel EdF Accordo strategico di cooperazione JV – sfide di “governance”
- 12. Enel Key figures: Maggiore produttore in Italia Seconda utility europea Quarto operatore nucleare in EU Potenza installata: 94 GW Economics: Fatturato: 61 Mld. € (31/12/2008) Ebitda: 14,3 Mld € (31/12/2008) Net debt / Ebitda: 3,5 (31/12/2008) Divend / share: 0,49 € (31/12/2008) Piano degli investimenti: 32,6 Mld (2009-2013)
- 13. Enel Strategia Mantenere la leadership sul mercato domestico Consolidamento e integrazione internazionale Diversificazione delle fonti (25-25-50: nucl., rinnov. e fossili): Riduzione dei costi complessivi di produzione Indipendenza degli approvvigionamenti Riduzione delle emissioni di CO2 Stabilità finanziaria (riduzione dell’indebitamento)
- 14. Agenda Scenario di riferimento Enel EdF Accordo strategico di cooperazione JV – sfide di “governance”
- 15. EdF Key figures: Maggiore produttore in Europa Maggiore operatore nucleare al mondo (58 reattori) Potenza installata: 127,1 GW Economics: Fatturato: 64,3 Mld. € (31/12/2008) Ebitda: 15,4 Mld € (31/12/2008 – non include contributo TarTAM) Net debt / Ebitda: 2,4 (1° semestre 2009) Divend / Share : 1,28 € (31/12/2008) Piano degli investimenti: 35 Mld € entro 2010
- 16. EdF Strategia Espansione internazionale e rafforzamento in Europa Avere un ruolo primario nel ritorno al nucleare dell’Italia Rafforzare la presenza nel mercato italiano (EDISON) Consolidamento della leadership tecnologica nel nucleare Tecnologia EPR Incremento produzione da energie rinnovabili Aumento dell'efficienza energetica
- 17. Agenda Scenario di riferimento Enel EdF Accordo strategico di cooperazione JV – sfide di “governance”
- 18. Accordo strategico di cooperazione Inserire filmato Berlusconi e Sarkozy
- 19. Accordo strategico di cooperazione
- 20. Accordo strategico di cooperazione Memorandum of Understanding: 24 Feb. ‘09 Obiettivo generale: progettare, costruire ed esercire in Italia 4 unità EPR creazione di una joint-venture paritetica per realizzare i progetti. costituire società EPP dedicate a partire dalla “cantierabilità” delle opere
- 21. Accordo strategico di cooperazione Perché una Joint Venture paritetica? La JV consente di: Minimizzare i costi di transazione di competenze (intangibles) Riprodurre ambiente organizzativo originario, es. routines Accrescere le competenze specifiche esercitandole in un ambiente di condivisione La JV paritetica: Consente l’equilibrio di asset complementari ed inscindibili Permette di equilibrare gli interessi di parte
- 22. Accordo strategico di cooperazione SNI Sviluppo Nucleare Italia
- 23. Accordo strategico di cooperazione “Sviluppo Nucleare Italia” SNI: il mandato e criticità Autorizzazioni, permessi, licenze per la “cantierabilità” Business plans dei progetti Piano della committenza e promozione partenariati industriali per la realizzazione della filiera nucleare italiana
- 24. Agenda Scenario di riferimento Enel EdF Accordo strategico di cooperazione JV – sfide di “governance”
- 25. JV - sfide di “governance” Criticità JV paritetica Stallo decisionale Influenza della politica ed autonomia dalle “parent companies” Integrazione strutture organizzative e culturale
- 26. JV - sfide di “governance” Criticità: stallo decisionale 1. Clausola antistallo Definizione della condizione di stallo Procedura di superamento (eventuale ricorso all’arbitrato) 1. Voto dirimente: Attribuzione al presidente del CdA della decisione finale risolutiva Nota: non applicabile in SNI / non coerente con la proprietaria 3. Deterrente: passaggio al livello superiore per risoluzione conflitti 4. Attribuzione delle responsabilità per aree di competenza (modello WBS)
- 27. JV - sfide di “governance” Stallo decisionale: 3. Deterrente: passaggio al livello superiore
- 28. JV - sfide di “governance” 4. Responsabilità per aree di competenza (modello WBS - leadership definita ex ante): Garantire coerenza tra aree di responsabilità e competenze organizzative Rafforzare l’autonomia dalle parent companies Favorire l’integrazione culturale Ridurre la permeabilità all’ingerenza politica
- 29. JV - sfide di “governance” La struttura organizzativa: riprodurre “routines” organizzative favorendo l’integrazione Struttura organizzativa snella, di coordinamento (modello project company) Know-how partendo dal contesto organizzativo originario Definizione delle funzioni in coerenza con la WBS Integrazione, e trasferimento delle conoscenze, utilizzando gruppi di lavoro intercompany
- 30. JV - sfide di “governance” Struttura organizzativa CEO Staff Project Permitting & Safety & management Procurement Engineering Norms quality Operating procedure Integration dept Enel EdF Enel EdF EdF Enel EdF Enel
- 31. JV - sfide di “governance” SNI e l’influenza della politica: Il quadro regolatorio Lobby Interessi complementari per rafforzamento dell’internazionalizzazione
- 32. Conclusioni Nucleare non come opzione ma come necessità La scelta del partner EdF come risposta: Alla necessità di acquisizione di competenze tecnologiche Ed in coerenza con il quadro politico strategico nazionale dei due paesi (approccio win-win) JV paritetica: una soluzione adeguata
- 33. GRAZIE PER L’ATTENZIONE