�ݺ�ߣ

1. www.slideshare.net/progettare1PROJECT MANAGEMENTIntroduzione alle tecniche di progettazione del lavoroA cura di Fabiano Corsiniwww.slideshare.net/progettare

2. www.slideshare.net/progettare2Che cosa è un progetto?Un progetto rappresenta lo sforzo unicoper realizzare un prodotto nell’ambito di Tempi,

3. Risorse,

4. Vincoli e Caratteristiche di qualità preventivamente determinati. www.slideshare.net/progettare

5. www.slideshare.net/progettare3I progetti….Hanno caratteristiche di UNICITA’. Ogni progetto che si intraprende è differente da quelli precedenti, anche se le attività operative comportano la ripetizione di processi standardizzati

6. Hanno una tempistica definita : una data di inizio (Start) e una data di scadenza, entro la quale I prodotti devono essere completati (end)

7. Hanno un budget approvato

8. Hanno risorse limitate, in termini di lavoro, attrezzature e materialiassegnati

9. Comportano elementi di rischio

10. Perseguonocambiamenti in meglio: lo scopo di un progetto, normalmente, è portarebenefici ad una organizzazioneattraversoil business changewww.slideshare.net/progettare

11. www.slideshare.net/progettare4Project life cyclereviewDefinizione del progettoMonitoring &controlDetailed planningwww.slideshare.net/progettare

12. www.slideshare.net/progettare5Fase di inizioViene identificato un problema o una opportunitàSi mette a punto una business case: un elaborato che contenga la descrizione del problema (o della opportunità) e la proposta di varie soluzioni o ipotesiwww.slideshare.net/progettare

13. www.slideshare.net/progettare6Un elaborato che evidenzia e illustra gli obiettivi, lo scopo e la struttura del nuovo progetto;Insieme, si sceglie il Project Manager: a lui spetterà di formare il team di progetto e avviare la fase di progettazione dettagliata (planning)PRELIMINAREwww.slideshare.net/progettare

14. www.slideshare.net/progettare7Cosa determina la buona riuscita di un progetto?www.slideshare.net/progettare

15. www.slideshare.net/progettare8validità delle relazioni causa-effetto esplicitate nella logica dell’interventobuona pianificazioneoperatori competentisuccesso del progettoproblemi reali affrontaticapacità organizzativa sufficienterispetto degli impegni da parte di tutti i partneraltri fattori ….www.slideshare.net/progettare

16. www.slideshare.net/progettare9PROGETTARE indica un’attività di PREVISIONE , di qualcosa che dovrà realizzarsi in futuro

17. è pertanto un’attività che si svolge a livello simbolicowww.slideshare.net/progettare

18. www.slideshare.net/progettare10Fondamentale per la progettazione èl’informazioneche deve essere:ricercata

19. raccolta

20. valutata

21. organizzatawww.slideshare.net/progettare

22. www.slideshare.net/progettare11Il processo progettuale è complesso e si articola in varie fasi:definizione del progetto finale e finanziamento

23. realizzazione del progetto

24. valutazione e monitoraggio

25. programmazione indicativa / identificazione del bisogno

26. analisi dell’area problematica / identificazione dell’intervento

27. formulazione di un progetto preliminare, studio di fattibilitàwww.slideshare.net/progettare

28. www.slideshare.net/progettare12identificazione del bisognoin questa fase non si opera tanto per definire COSA SI DEVE FAREquanto per CAPIRE LE RAGIONI per cui si deve farewww.slideshare.net/progettare

29. www.slideshare.net/progettare13Il committenteil portatore del bisogno è il COMMITTENTE (normalmente il beneficiario),

30. il progettista deve trovare il COMMITTENTE REALE dal quale ricava informazioni

31. sui suoi particolari e specifici bisogni (analisi motivazionale)

32. sui requisiti della soluzione che il committente auspicherebbe (analisi operativa)

33. sulle risorse disponibili, qualitative e quantitativewww.slideshare.net/progettare14definizione del progetto finale e finanziamento

38. formulazione di un progetto preliminare, studio di fattibilitàwww.slideshare.net/progettare15analisi dell’area problematica identificazione dell’interventoFASE ORIENTATIVAsi individuano problemi e sotto-problemi, si raccolgono informazioni su precedenti realizzazioni, sia in generale che su aspetti specifici; si individua il problema da risolvere in relazione all’obiettivo,

39. ai vincoli,

40. all’ambiente su cui si deve operarewww.slideshare.net/progettare

41. www.slideshare.net/progettare16analisi dell’area problematica identificazione dell’interventoFASE ORIENTATIVAsi migliora l’obiettivo operativo, si deve capire se è semplice o composto e si definiscono anche i vincoli tecnici, economici, di risorse umane; www.slideshare.net/progettare

42. www.slideshare.net/progettare17definizione del progetto finale e finanziamento

47. formulazione di un progetto preliminare, studio di fattibilitàwww.slideshare.net/progettare18formulazione di un progetto preliminare, studio di fattibilitàsi cominciano a definire obiettivigenerali, obiettivi specifici, risultati, attività, risorse

48. si verificano le congruenze causa-effetto

49. si definisce un primo budget

50. si identificano le condizioni esternewww.slideshare.net/progettare

51. www.slideshare.net/progettare19il quadro logicoIl Quadro logico (QL) è un metodo analitico che facilita, mediante l’adozione di uno schema sinottico in formato matriciale, l’analisi sistematica degli elementi essenziali di un progetto (obiettivi, risultati ed attività) ed evidenzia le relazioni causali tra questi.

52. le finalità sono essenzialmente due:

53. ordinare ed organizzare i concetti e le informazioni essenziali di un intervento

54. facilitare la comunicazione di tali informazioni, rendendone comprensibile ed univoca l’interpretazione?www.slideshare.net/progettare

55. www.slideshare.net/progettare20Quadro logico o logframeUna matrice che riassume la logica del progetto e le scelte fondamentali da effettuarePermette di verificare come dalle attività si ottengono i risultati attesi e l’obiettivo specificoPermette di verificare come l’obiettivo specifico avvicina l’obiettivo generale che lo ha generato

56. www.slideshare.net/progettare21Obiettivi generaliObiettivi di sviluppo ai quali il progetto contribuisceObiettivo specificoObiettivo specifico cui mira il progetto stessoRisultati AttesiRealizzazioni fisiche e non fisiche che permettono il raggiungimento dell’Ob. SpecificoRisorseAttivitàAzioni che vengono eseguite nell’ambito del progettola logica di interventola logica di intervento definisce la consequenzialità causa-effetto che deve correlare le differenti componenti del progetto affinché sia garantito il raggiungimento degli Obiettivi GeneraliMezzi (fisici e non ) necessari per la realizzazione dell’interventowww.slideshare.net/progettare

57. www.slideshare.net/progettare22

58. www.slideshare.net/progettare23programmazione indicativa / identificazione del bisogno

60. formulazione di un progetto preliminare, studio di fattibilità

61. definizione del progetto finale e finanziamento

63. valutazione e monitoraggiowww.slideshare.net/progettare

64. www.slideshare.net/progettare24definizione del progetto finale e finanziamentoè la fase in cui si perfeziona l’alternativa scelta, passando all’elaborazione delle caratteristiche secondarie del progetto

65. si definiscono meglio i costi, con i preventivi

66. si analizza mentalmente le linee di finanziamento che già si conoscono e si cerca se ce ne sono altre

67. si studiano le linee guidawww.slideshare.net/progettare

74. www.slideshare.net/progettare26realizzazione del progettoè il complesso di attività che intercorrono tra l’approvazione del progetto ed il suo completamento

75. consiste nella mobilitazione dei mezzi fisici e immateriali necessari al conseguimento dei risultati, così come previsti in fase di finanziamento

76. occorre che le attività vengano svolte entro i tempi prestabiliti, ed occorre prepararsi anche ad affrontare modifiche in corso, da concordare con i partner del progettowww.slideshare.net/progettare

83. www.slideshare.net/progettare28valutazione e monitoraggioè il complesso di attività volte alla verifica del grado di raggiungimento di obiettivi e risultati attesi, nonché delle attività e dei mezzi impiegati per realizzarle

84. lo scopo è quello dell’acquisizione di conoscenze che possano essere utilizzate sia per eventuali riorientamenti del progetto, che per la corretta formulazione di altri progettiwww.slideshare.net/progettare

85. www.slideshare.net/progettare29valutazione e monitoraggioci sono tre tipi di valutazione:

86. ex ante (a progetto da realizzare)

87. on going (in corso d’opera)

88. ex post (a progetto concluso)www.slideshare.net/progettare

89. www.slideshare.net/progettare30Grazie dell’attenzionePer saperne di più:www.delicious.com/ploppoitwww.laboratoriontilocali.itwww.slideshare.net/progettare

�ݺ�ߣ

Project Management

More Related Content

Project Management