際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
Winnaars hebben een plan, verliezers een excuus.
Kristof Vanderbist
Makelaar in kennis
Current state  Future state Expert
My Kingdom for a Horse
Contact +32 487 477 861
Project management in een notendop
(de antwoorden)
Juglans regia
3
de揃fi揃ni揃tie
Projectmanagement is het
initi谷ren, plannen, aansturen en evalueren van een
reeks activiteiten om in een vastgelegde
tijdspanne, een product of service op te
leveren, rekening houdend met de beschikbare
middelen, budget, mensen, risico's en kwaliteit
3 principes:
 Eerst denken, dan doen !
 Maak een plan
 Werk resultaatgericht
Top 10
Valkuilen
Commitment management 18
Geen/weinig inbreng van gebruiker of eindgebruiker 16
Maturiteit Project Manager 14
Onduidelijke objectieven 12
Vage scope 10
Bouwen op standaard software 8
Geen stabiele werkomgeving 6
Geen methodologie 6
Onbetrouwbare aannames (ASS U ME) 5
Andere 5
Bron: Standish Group (2000)  USA
Scope
7W
Scope
Wie :
Sponsor (opdrachtgever), stuurteam
Uitvoerend team, gebruikers en eindgebruikers
stakeholders, projectleider
Wat :
doel, objectief, probleemomschrijving, SMART
Waarom :
context, meerwaarde klant, meerwaarde eigen organisatie
Wanneer:
Tijdslijn, mijlpalen, wanneer wordt resultaat opgeleverd
Waarmee
Mensen, middelen, budget (driehoek)
Waar :
Locatie, doelgroep of gebied
Welke wijze
Roadmap, methodologie
Wensen
OTAP
Service
SLA : Service Level Agreement
3 niveaus :
omschrijving functie
omschrijving meetbare resultaat
omschrijving technische zaken
OTAP : (Ontwikkeling, Testing, Acceptatie, Productie)
Transparantie
Na oplevering: welke service niveau leveren ?
Ook : betalingscondities
90 %
Leider
Communi
catie
Inertie
Projectleider
Natuurlijk
leiderschap
 Initiatief
 Communicatief
 Natuurlijk leiderschap
 Coach
 Onderhandelend
 Conflictbeheersing
 Probleemoplossend
 Bekwaam om aan te
passen
 Empathisch
 To be
Communicatie
Inertie
 Taak
 Relatie
 Zender  ontvanger
 Non verbaal
 Verduidelijken
 Samenvatten
 Luisteren
 Vragen
 Visueel : GANTT
 Uitstellen
 Schuiven
 Mijlpalen
 Druk
 Waardering
 -15 %
Echt einde
Evalueren
Lessons
learned
Relatie
Versus gemaakte afspraken
 Tijd -Weerstand
 Budget -Kwaliteit
 Risicos -Ervaring
 Overleg -Uur registratie
 Werkpakketten -Relatie
4D
Verstoring
Intrinsiek
Nee
Melk of suiker Zwart of blauw
Trap of lift Broodje of boterhammen
Nu email of niet Agenda
Jij beslist
4 D
Mind like water
Kristof Vanderbist
Opleidingen & begeleiding
Lean, QA en projectmanagement
www.mykingdomforahorse.be
11

More Related Content

Projectmanagement in een notedop fe web april 2013 de antwoorden

  • 1. Winnaars hebben een plan, verliezers een excuus. Kristof Vanderbist Makelaar in kennis Current state Future state Expert My Kingdom for a Horse Contact +32 487 477 861 Project management in een notendop (de antwoorden) Juglans regia
  • 2. 3 de揃fi揃ni揃tie Projectmanagement is het initi谷ren, plannen, aansturen en evalueren van een reeks activiteiten om in een vastgelegde tijdspanne, een product of service op te leveren, rekening houdend met de beschikbare middelen, budget, mensen, risico's en kwaliteit 3 principes: Eerst denken, dan doen ! Maak een plan Werk resultaatgericht
  • 3. Top 10 Valkuilen Commitment management 18 Geen/weinig inbreng van gebruiker of eindgebruiker 16 Maturiteit Project Manager 14 Onduidelijke objectieven 12 Vage scope 10 Bouwen op standaard software 8 Geen stabiele werkomgeving 6 Geen methodologie 6 Onbetrouwbare aannames (ASS U ME) 5 Andere 5 Bron: Standish Group (2000) USA
  • 4. Scope 7W Scope Wie : Sponsor (opdrachtgever), stuurteam Uitvoerend team, gebruikers en eindgebruikers stakeholders, projectleider Wat : doel, objectief, probleemomschrijving, SMART Waarom : context, meerwaarde klant, meerwaarde eigen organisatie Wanneer: Tijdslijn, mijlpalen, wanneer wordt resultaat opgeleverd Waarmee Mensen, middelen, budget (driehoek) Waar : Locatie, doelgroep of gebied Welke wijze Roadmap, methodologie
  • 5. Wensen OTAP Service SLA : Service Level Agreement 3 niveaus : omschrijving functie omschrijving meetbare resultaat omschrijving technische zaken OTAP : (Ontwikkeling, Testing, Acceptatie, Productie) Transparantie Na oplevering: welke service niveau leveren ? Ook : betalingscondities
  • 6. 90 % Leider Communi catie Inertie Projectleider Natuurlijk leiderschap Initiatief Communicatief Natuurlijk leiderschap Coach Onderhandelend Conflictbeheersing Probleemoplossend Bekwaam om aan te passen Empathisch To be Communicatie Inertie Taak Relatie Zender ontvanger Non verbaal Verduidelijken Samenvatten Luisteren Vragen Visueel : GANTT Uitstellen Schuiven Mijlpalen Druk Waardering -15 %
  • 7. Echt einde Evalueren Lessons learned Relatie Versus gemaakte afspraken Tijd -Weerstand Budget -Kwaliteit Risicos -Ervaring Overleg -Uur registratie Werkpakketten -Relatie
  • 8. 4D Verstoring Intrinsiek Nee Melk of suiker Zwart of blauw Trap of lift Broodje of boterhammen Nu email of niet Agenda Jij beslist 4 D Mind like water
  • 9. Kristof Vanderbist Opleidingen & begeleiding Lean, QA en projectmanagement www.mykingdomforahorse.be 11