�ݺ�ߣ

Innovatieagenda 2013-2014
Projectplan
Juni 2013

2
Colofon
Adeline van den Berg (berg@siob.nl)
Deze publicatie is een projectplan van het SIOB.
De verantwoordelijkheid voor de inhoud en de ingenomen standpunten berusten bij de auteur.
© 2013 Sectorinstituut Openbare Bibliotheken, Den Haag
Netherlands Institute for Public Libraries
Koninginnegracht 14 2514 AA Den Haag
Postbus 16160 2500 BD Den Haag
T +31 (0) 70 3090 222 | F +31 (0) 70 3090 299
infosiob@siob.nl | www.siob.nl
Mits niet anders vermeld valt de inhoud van deze publicatie van het Sectorinstituut Openbare Bibliotheken
onder een Creative Commons Naamsvermelding-NietCommercieel-GelijkDelen 3.0 Nederland licentie.
Zie de licentievoorwaarden op: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/nl/

3
Inhoudsopgave
Voorwoord 4
Samenvatting 5
1 Achtergrond 6
1.1 Huidige stand van zaken 7
1.2 Doelstelling 8
1.3 Afbakening 8
1.4 Visie 9
2 Activiteiten 11
2.1 A - overzicht creëren en bieden 11
2.2 B - verbinding en samenhang 11
2.3 C - pilots en projecten 12
2.4 Samenwerking met Bibliotheek.nl 12
2.5 Planning 13
2.6 Mijlpalen 14
3 Communicatie 15
3.1 Kennisdeling 15
4 Aanpak 16
4.1 Onderzoek 16
4.1 Borging 16
4.2 Stakeholders 16
4.3 Risico’s 17
5 Bronnen 19

4
Projectplan Innovatieagenda 2013-2014
Voorwoord
In het activiteitenplan 2013-2014 benoemt het SIOB zijn missie en visie, en een aantal rollen die het moet
invullen om die missie en visie succesvol gestalte te kunnen geven. Een van de belangrijkste rollen is die
van landelijk regisseur binnen de openbare bibliotheeksector. Die houdt in dat het SIOB landelijk beleid en
innovaties ontwikkelt en de implementatie daarvan aanstuurt.
1
Met betrekking tot innovatie houdt dat in
dat SIOB de veranderkracht van de sector wil mobiliseren door samenhang aan te brengen. SIOB’s
activiteiten omtrent innovatie vanaf 2013 vallen samen onder de noemer innovatieagenda.
Dit document beschrijft de achtergrond, activiteiten en aanpak van deze innovatieagenda. Het zet de
plannen voor 2013 en 2014 uiteen en hoe bestaand werk hierop aansluit. In de loop van 2012 heeft reeds
vooronderzoek plaatsgevonden en bovendien bestaan er meerdere initiatieven op het gebied van
innovatie; het SIOB wil deze voor zover mogelijk bundelen in een gezamenlijke innovatieagenda. De
innovatieagenda is een opmaat naar een duurzaam innovatieproces voor de openbare bibliotheeksector.
1
SIOB Activiteitenplan 2013-2014, p.13.

5
Samenvatting
Het SIOB wil de veranderkracht van de openbare bibliotheeksector mobiliseren door samenhang aan te
brengen in innovatie, met name samenhang tussen en prioritering van bestaande en/of kansrijke
initiatieven. Daartoe start het SIOB in 2013 met de innovatieagenda. De innovatieagenda is tevens een
opmaat naar een duurzaam innovatieproces voor de openbare bibliotheeksector.
Het heeft als doel het stimuleren en versterken van de innovatiekracht van de branche, om versnippering
en eventuele verdubbeling van initiatieven tegen te gaan en prioritering aan te geven.
Het SIOB wil daarmee:
innovaties volgen, overzicht en bekendheid van initiatieven creëren, verschillende initiatieven bij
elkaar brengen;
opschaling van kansrijke initiatieven (co)financieren;
input ophalen vanuit de sector en daarbuiten voor landelijk innovatiebeleid;
concepten uit de visie van het SIOB (contextualisering en de geïntegreerde bibliotheek) bepleiten
als kaders voor innovatie.
In 2013 en 2014 voert SIOB daarvoor een aantal activiteiten uit, onderverdeeld in drie deelprojecten:
A. Overzicht creëren en bieden: het inventariseren van innovatieve initiatieven, projecten en ideeën
en behoeftes door middel van een verkenning en bijeenkomsten.
B. Samenhang en verbinding: het vormen en steunen van innovatienetwerken met behulp van
diverse bijeenkomsten en een innovatiecoalitie.
C. Pilots en projecten: het (co)financieren van kansrijke initiatieven in vorm van een pilot of
opschaling van bestaande projecten.
Het plan bestrijkt een periode van 2 jaar (2013 en 2014). Belangrijke stakeholders zijn de Koninklijke
Bibliotheek (met het oog op de integratie van de stelseltaken van het SIOB in de KB per 1 januari 2015) en
Bibliotheek.nl (vanwege het belang van aansluiting op de nationale digitale infrastructuur).

6
1 Achtergrond
De geschiedenis van (het organiseren van) innovatie in de openbare bibliotheeksector gaat ver terug: de
sector is - terecht - al jaren in de ban van (digitale) innovatie. Snelle ontwikkelingen in de samenleving
(variërend van nieuwe technologieën en media tot strenge bezuinigingen)
2
maken structurele innovatie
van de fysieke en digitale bibliotheek noodzakelijk.
Regie van innovatie op landelijk niveau heeft verschillende ‘ouders’ gehad; er is lang gezocht naar
invulling en organisatie van innovatie. Een startpunt is de stuurgroep Bibliotheekvernieuwing 2002-2007
3
,
dat in haar eindrapport (uitgaande van het rapport van het Sociaal Cultureel Planbureau)
4
adviseerde over
het verbeteren van de organisatorische slagkracht van de bibliotheken om ontwikkelingen bij te kunnen
benen. Eén van de conclusies was dat het organiseren van stuwkracht, innovatie en creativiteit
5
van groot
belang is om de inhoudelijke vernieuwing van de openbare bibliotheken flexibel en snel door te kunnen
voeren.
6
Het daaropvolgende advies van de Raad voor Cultuur onderstreepte deze conclusie; zij bevestigden dat er
een grote innovatieslag nodig was om de bibliotheek daadwerkelijk toekomstbestendig te maken. De raad
meende ook dat ‘de benodigde innovatiekracht alleen met meer centrale sturing vorm [kon] krijgen,
resulterend in meer focus, effectiviteit en tempo’.
7
De minister verzocht daarop om een innovatieplan voor de sector, wat resulteerde in Innovatie met
effect
8
van de adviescommissie bibliotheekinnovatie. Ook daarin werd gepleit voor centrale regie om te
garanderen dat de centrale middelen effectief ingezet worden; lokale bibliotheken moeten kunnen
profiteren van wat met centrale gelden wordt ontwikkeld.
9
Mede op basis van de rapporten die hierboven zijn beschreven (evenals de Agenda voor de toekomst van
de VOB)
10
stelde de minister vervolgens een regie- en projectgroep bibliotheekinnovatie in.
11
Het
ministerie herstructureerde bovendien de landelijke organisaties, de zogenaamde ontvlechting van de
‘oude’ VOB in een brancheorganisatie (nieuwe VOB), sectorinstituut (SIOB) en uitvoeringsorganisatie voor
de digitale bibliotheek (Stichting Bibliotheek.nl, hierna: BNL).
12
Na deze ontvlechting heeft innovatie voornamelijk een plek gekregen bij het SIOB (met behulp van het
programma digitale innovatie 2010-2012 en het huidige cluster Beleid, Kennis en Innovatie) en bij BNL
(uitvoering van digitale innovatie voor de sector). Vanaf 2012 kreeg SIOB mandaat van het ministerie om
het beleid omtrent digitale innovatie (via de gelijknamige opdrachttaak) vorm te geven en uit te voeren.
13
In 2012 heeft dit reeds een aantal initiatieven van SIOB en BNL tot gevolg gehad.
2
zie de omgevingsanalyse in het meerjarenplan van het SIOB, Hoofdstuk 2.
3
Stuurgroep Bibliotheken, Eindrapport stuurgroep bibliotheken 2002-2007
4
Hillebrink, Carlien en Frank Huysmans, De openbare bibliotheek 10 jaar van nu, april 2008.
5
Eindrapport Stuurgroep bibliotheken, p15.
6
Ibidem, p21.
7
Raad voor Cultuur, Advies bibliotheekvernieuwing 2009-2012, mei 2008.
8
Calff et al (Adviescommissie Bibliotheekinnovatie), Innovatie met effect, november 2009.
9
Ibidem, p9.
10
VOB, Agenda voor de toekomst, 2008
11
Besluit van de Minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, 16 maart 2009,
http://wetten.overheid.nl/BWBR0025596/geldigheidsdatum_19-12-2009
12
Bibliotheekcharter 2010-2012
13
SIOB, Beleidskader digitale innovatie, 2012.

7
1.1 Huidige stand van zaken
In 2012 zijn drie projecten van start gegaan waarin de focus ligt op innovatie, samenwerking en
verbinding;
1. Biebtobieb.nl, het Kennis – en Innovatie Platform voor de sector is de plek waar ideeën en
initiatieven (op verschillende niveaus) kunnen ontstaan en gedeeld worden, en waar mensen
deze samen kunnen (door)ontwikkelen. Biebtobieb is als gezamenlijk project van SIOB en SPN
gestart in 2012 en het platform is februari 2013 gelanceerd.
2. In het BNL Innovatielab worden ideeën die kansrijk zijn voor landelijke innovatie (digitaal)
uitgepikt en getoetst op haalbaarheid en toepasbaarheid. Hier worden mogelijkheden verkend,
ideeën uitgeprobeerd en gepilot. In 2012 zijn drie onderzoeken en drie pilots uitgevoerd, zoals
een onderzoek naar vrij (publiek domein) beschikbare digitale bladmuziek voor toevoeging aan
de NBC en een pilot Nederland Schrijft
14
in een eerste fase.
3. Innodating.nl is de plek waar men lokale ideeën en/of projecten kan aanmelden voor landelijke
opschaling en steun. Innodating werd eind 2011 op de bibliotheektweedaagse gelanceerd, met
het idee een brievenbus van SIOB en BNL te worden voor innovatieve ideeën uit de branche. Het
proces van opvolgen en implementeren van de binnengekomen ideeën bij beide partijen was bij
lancering onvoldoende uitgewerkt. Met het oog op de plannen voor een innovatieagenda en de
integratie van innodating daarin, is ervoor gekozen verbetering en uitwerking mee te nemen in
de innovatieagenda in 2012 en daarna. Er heeft dan ook geen promotie plaatsgevonden; er zijn in
2012 vier ideeën via innodating.nl ontvangen.
Gedurende 2012 zijn deze twee laatste initiatieven in de praktijk vrijwel gelijk opgegaan; in een
gezamenlijk structureel innovatieoverleg werden en worden ontvangen ideeën en vervolgstappen
besproken. Het SIOB wil deze initiatieven bundelen in dit project onder de noemer innovatieagenda. Het
eerste initiatief, biebtobieb, speelt eveneens een belangrijke rol (zie 3.1 Kennisdeling).
De aanloop voor de innovatieagenda is in feite gestart eind 2012 met het schrijven van een business case,
15
die als basis geldt voor dit projectplan. Daaropvolgend heeft een verkenning plaatsgevonden naar hoe
het proces voor innovatiemanagement eruit zou kunnen zien, evenals een sessie op de
Bibliotheektweedaagse getiteld ‘Hoe breng je innovatie tot wasdom?’. Uit de verkenning kwam onder
andere de conclusie dat er een verbindend perspectief moet zijn, evenals de noodzaak tot samenwerking,
maar ook het vormen van leidende coalities om draagvlak binnen de branche te optimaliseren.
16
Deze
conclusies zijn meegenomen in dit projectplan.
Voor de nieuwe beleidsperiode (2013-2014) is gekozen voor een zover mogelijke integratie van de
verschillende initiatieven. Naast deze landelijke projecten hebben diverse innovatieve activiteiten plaats
gevonden op regionaal, provinciaal en lokaal niveau. De noodzaak voor innovaties vanuit de dagelijkse
werkpraktijk wacht niet op bestuurlijke organisatie. Een belangrijke gedachte achter de ontwikkeling van
een innovatieagenda is dan ook het verkrijgen van overzicht van deze niet-landelijke initiatieven door de
relevante landelijke partijen SIOB en BNL, om het mogelijk te maken deze op te schalen en te laten
14
http://www.nederland-schrijft.nl/
15
Business Case innovatieagenda, oktober 2012.
16
Dijk, Siep van de, Innovatieproces SIOB, januari 2013

8
doorgroeien, en om verdubbeling en het over het hoofd zien van losstaande, onbekende resultaten te
voorkomen.
Het SIOB wil daarbij een faciliterende, stimulerende en aanjagende rol spelen. Om dat te kunnen doen, is
naast het voorzien in beschikbare voorzieningen (financiële middelen en technologie bijvoorbeeld) het
minstens zo belangrijk knelpunten weg te nemen.
17
Dit kunnen externe factoren zijn, gebrek aan
acceptatie door de eindgebruiker of bibliotheken. Het is ook aan het SIOB om de negatieve effecten op
innovatie van deze knelpunten voor zover mogelijk te minimaliseren. Het zoeken van samenwerking en
verbinding is daarbij bepalend.
1.2 Doelstelling
De innovatieagenda heeft als doel het stimuleren en versterken van de innovatiekracht van de branche,
om versnippering en eventuele verdubbeling van initiatieven tegen te gaan en prioritering aan te geven.
Met de innovatieagenda wil het SIOB een zichtbare bijdrage leveren aan het innovatieve vermogen en
verbetering van prestaties van bibliotheekorganisaties en de sector als geheel; evenals het stimuleren van
een als netwerkorganisatie functionerend bibliotheekstelsel, waarbinnen men van elkaar leert en
profiteert en optimaal gebruik wordt gemaakt van bestaande kennis en expertise.
Het beoogde resultaat is het op gang krijgen van een proces van innovatiemanagement;
18
het faciliteren
en ontwikkelen van een proces van idee naar praktische implementatie. Om dat resultaat te behalen wil
het SIOB
innovaties volgen, overzicht en bekendheid van initiatieven creëren, verschillende initiatieven bij
elkaar brengen;
opschaling van kansrijke initiatieven (co)financieren;
input ophalen vanuit de sector en daarbuiten voor landelijk innovatiebeleid;
concepten uit de visie van het SIOB bepleiten als kaders voor innovatie.
In 2013 en 2014 voert SIOB daarvoor een aantal activiteiten uit, die in hoofdstuk 2 staan beschreven.
1.3 Afbakening
De term innovatie wordt rijkelijk gebruikt in de nota’s en plannen die de afgelopen jaren zijn verschenen.
Het begrip lijkt op verschillende manieren te worden geïnterpreteerd. Voor het project innovatieagenda
wordt onder innovatie verstaan de introductie van een nieuw(e) (eigenschap van) product /dienst, proces,
praktijk of idee, inclusief de succesvolle implementatie en acceptatie daarvan door de beoogde
gebruikers.
19
17
Energietransitie, Innovatieagenda Energie, 2009, p5.
18
Thaesis, Trends, scenario’s & impact, Verkenning van het digitale domein voor de bibliotheeksector, augustus 2011, p 64: “In de
tweede plaats moet de sector een langdurig en sterk innovatiemanagement inrichten. Op de lange termijn is het lastig voorspellen
welke ontwikkelingen er zullen optreden, maar door continu de ontwikkelingen te volgen en te duiden kan de sector wel degelijk
innovaties bewerkstelligen. Zo kunnen kansrijke ontwikkelingen binnen het bibliotheekdomein tot wasdom worden gebracht, opdat
de sector ook als eerste de vruchten kan plukken van die volwassen ontwikkelingen.”
19
Georgy, Ursula, External knowledge inflow by open innovation in public libraries, juli 2012, p. 2-3.

9
Voor de bibliotheeksector houdt dat in dat door centrale regie van innovatie het voor
bibliotheekorganisaties mogelijk wordt en/of blijft zich te blijven vernieuwen, zodat de bibliotheek flexibel
genoeg is en blijft om haar rol telkens te evalueren en haar meerwaarde te bewijzen en te verdedigen.
Dit houdt zowel digitale als niet-digitale innovatie in. In hedendaagse innovaties is er eigenlijk altijd een
digitale component. Er is echter wel een onderscheid te maken tussen digitaal gedreven innovaties (bijv.
een datawarehouse) of niet-digitaal gedreven innovaties (bijv. een onderzoek naar logistieke
vernieuwingen). Bij digitaal gedreven innovaties zal BNL altijd een grote rol moeten spelen, om te
waarborgen dat het resultaat binnen de nationale digitale infrastructuur past.
De innovatieagenda is daarnaast géén lijst van geplande innovaties op geplande momenten. Het vaak
onvoorspelbare karakter van innovaties maakt het onmogelijk en onwenselijk deze te plannen. Innovaties
komen vaak voort vanuit de werk- of gebruikerspraktijk, en zijn dus intrinsiek gemotiveerd. Sturing kan
dan alleen plaatsvinden op hoofdlijnen en met inzet van eventuele middelen.
De innovatieagenda betekent ook niet dat er telkens nieuwe initiatieven en ideeën moeten worden
bedacht; bibliotheekorganisaties moeten voldoende tijd krijgen om innovaties door te voeren.
Een andere afbakening is die van tijd. Dit plan bestrijkt vooralsnog een periode van 2 jaar (2013 en 2014)
en sluit daarbij aan op het activiteitenplan van het SIOB 2013-2014.
20
Daarnaast sluit het aan bij de
plannen van het ministerie om de bibliotheekwetgeving te vernieuwen.
21
De nieuwe wet gaat naar alle
waarschijnlijkheid in per januari 2015, en heeft onder andere grote gevolgen voor de bestuurlijke
verhoudingen van de landelijke bibliotheekorganisaties. Op grond van deze wet wordt de
verantwoordelijkheid voor de landelijke digitale bibliotheek bij de Koninklijke Bibliotheek (KB) belegd en
worden de taken die nu nog door het SIOB worden uitgevoerd, geïntegreerd in de taken van de KB.
22
Gedurende de looptijd van het project innovatieagenda (2013-2014) wordt onderzocht hoe de activiteiten
en resultaten van de innovatieagenda het best kunnen worden opgenomen in deze nieuwe
organisatiestructuur. Activiteiten binnen de innovatieagenda worden altijd met het oog op deze nieuwe
situatie ondernomen; samenwerking met de KB wordt bijvoorbeeld actief opgezocht.
Tot slot geldt voor innovaties die het SIOB in het kader van deze innovatieagenda besluit te
(co)financieren, dat het aan een aantal aanvullende voorwaarden moet doen. Zo moet het bijvoorbeeld
een idee zijn dat op landelijk niveau toegevoegde waarde en belang heeft, en het dus verdiend op die
schaal te worden geïmplementeerd. Daarnaast zijn er, afhankelijk van het type project, andere
voorwaarden,
23
zo moet een innovatieve digitaal gedreven dienst aantoonbaar aansluiting zoeken en
vinden bij de digitale infrastructuur van BNL.
1.4 Visie
Het SIOB heeft in zijn meerjarenbeleidsplan en activiteitenplan benoemd wat de conceptuele
speerpunten van de noodzakelijke vernieuwingen in de sector moeten zijn:
20
SIOB Activiteitenplan 2013-2014, http://www.siob.nl/upload/documenten/siob-activiteitenplan-2013-2014.pdf
21
Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, Concept-regeling en ontwerp toelichting bibliotheekwet, april 2013.
22
http://www.siob.nl/nieuws/integratie-taken-sectorinstituut-openbare-bibliotheken-in-de-koninklijke-bibliotheek/item1291
23
Conform de criteria genoemd in het aanmeldformulier voor innodating.nl: http://www.siob.nl/innodating/project-
aanmelden/item12

10
Geïntegreerde bibliotheek
In het concept van de geïntegreerde bibliotheek is de bibliotheek een breed platform
waarbinnen alle mogelijke content, context en diensten beschikbaar zijn, via welk kanaal dan
ook. Het te gebruiken kanaal wordt door de eindgebruiker zelf bepaald; dit kan bijvoorbeeld een
vestiging, servicepunt, een zoekinterface online of twitter zijn.
24
Contextualisering
Een belangrijke verschuiving die zich de komende jaren voordoet in de bibliotheekwereld is dat
er meer nadruk op ‘context’ komt te liggen. Onder invloed van digitale ontwikkelingen verschuift
de traditionele focus op het leveren van content naar het bieden van content in context: dat wil
zeggen het in een ‘omgeving’ plaatsen of ‘inbedden’ van de content en daarmee inhoudelijke
samenhang aanbrengen.
25
SIOB noemt de activiteiten die hier mee gemoeid zijn
‘contextualiseren’: het in context plaatsen van informatie, het inbedden van informatie uit
allerlei bronnen in een op de klant afgestemde dienst.
26
Beide begrippen worden in de loop van 2013 en 2014 verkend en uitgewerkt in een visie.
27
De uitkomsten
hiervan (te zijner tijd) en de hierboven genoemde definities dienen als uitgangspunt en kader voor de
activiteiten van dit project.
SIOB wil met behulp van de geplande activiteiten in hoofdstuk 2 de hierboven genoemde concepten
bepleiten en de branche prikkelen mee te denken over de praktische toepassing hiervan. De geplande
verdere uitdieping van beide concepten gedurende 2013 levert input om dit te kunnen doen.
24
SIOB, Activiteitenplan 2013-2014, p31.
25
Zie ook Brandenbarg, Ton en Norma Verheijen, Verkenning context en contextualisering, maart 2013
(http://www.siob.nl/upload/documenten/verkenning-context-en-contextualisering.pdf)
26
27
Ibidem, 2.3 Visie op de maatschappelijke functie van de ‘geïntegreerde’ bibliotheek, p21. en 2.6 Een gezamenlijk collectiebeleid
Nederland, p26.

11
2 Activiteiten
De geplande activiteiten, in combinatie met bestaande activiteiten, passen in de vier fases in het
innovatiemodel zoals geschetst in het rapport Innovatie met effect.
28
Fase 1 - conceptontwikkeling;
Fase 2 - prototype: ontwikkeling van een eerste model / toepassing;
Fase 3 - pilot (experimenteren): gecontroleerd en op kleine schaal gebruikers betrekken;
Fase 4 - brede uitrol in de bibliotheekwereld (implementatie / exploitatie).
De eerste drie fases kunnen worden gezien als het ‘ontwikkelstadium’ van innovatieve ideeën, de vierde
betreft de ‘uitvoeringsfase’, waarbij het gaat om implementatie en landelijke uitrol van innovatieve
diensten en producten. Activiteiten binnen de innovatieagenda faciliteren ten eerste het
ontwikkelstadium, zoals hieronder wordt toegelicht. Fase 4, borging, wordt in het desbetreffende
hoofdstuk toegelicht.
Dit project valt uiteen in drie parallelle deelprojecten:
A. Overzicht creëren en bieden
B. Verbinding en samenhang
C. Pilots en projecten
2.1 A - overzicht creëren en bieden
Zoals in het eerste hoofdstuk is betoogd, wordt centrale regie als essentieel gezien voor succesvolle
innovatie. Een noodzakelijke stap om dat te kunnen bereiken is het krijgen van overzicht van de
bestaande ideeën, initiatieven, onderwerpen en behoeftes; de doelstelling van dit deelproject. Qua
bestaande ideeën en initiatieven wordt voortgeborduurd op een eerste inventarisatie vanuit het
innovatielab van BNL.
Hiervoor is een proactieve houding nodig; SIOB en BNL werken samen in het halen van informatie om
deze inventarisatie te kunnen maken. In het eerste, tweede en derde kwartaal van 2013 vindt een
verkenning plaats. Voor het krijgen van overzicht in behoeftes is uiteraard afstemming en samenwerking
met onderzoek nodig.
Hoe deze informatie zo efficiënt mogelijk kan worden gedeeld, wordt in het eerste en tweede kwartaal
van 2013 onderzocht. Te denken valt aan het omvormen van innodating.nl, gebruik en aansluiting op van
biebtobieb en andere webdiensten van SIOB, en het samenwerken met en hergebruiken van ervaringen
van Digitaal Erfgoed Nederland en zijn projectenbank.
29
Resultaten:
Het eindrapport van de inventarisatie is online gepubliceerd op biebtobieb – oktober 2013.
2.2 B - verbinding en samenhang
28
Calff et al, Innovatie met effect, p9 en 10.
29
http://www.den.nl/projecten

12
Het belang van het zoeken van samenwerking en verbinding in de verbrokkelde sector van openbare
bibliotheken is zeer groot. SIOB wil zogenaamde ‘innovatienetwerken’ vormen en steunen. Het doel
daarvoor is tweeledig; enerzijds kan het daarmee innovatieve ideeën ophalen, bestaande initiatieven
bekend maken en verdubbeling voorkomen, anderzijds kan het de branche verbinden op dit thema, met
een gezamenlijk perspectief tot gevolg.
Met betrekking tot dit eerste doel, wordt er in het tweede kwartaal van 2013 een planning opgesteld van
‘events’ die vanaf het derde kwartaal 2013 wordt uitgevoerd; daarbij wordt gedacht aan
innovatiedoedagen, expert meetings en aansluiting bij conferenties zoals die van de KNVI of de
bibliotheektweedaagse. De verkenning die onder deelproject A valt, geeft tevens input voor het aantal en
type events.
Met betrekking tot het tweede doel, wordt er in het derde of vierde kwartaal van 2013 een
innovatiecoalitie opgericht (naar model van de leescoalitie,
30
maar dan in eerste instantie binnen de
openbare bibliotheeksector). Deelnemers in deze coalitie zullen toonaangevende personen in de sector
zijn, die belangrijke stakeholders of niveaus van de sector vertegenwoordigen – uiteraard wordt de KB
hiervoor uitgenodigd. Hiervoor wordt een plan van aanpak geschreven in het tweede kwartaal van 2013.
De coalitie draagt met name bij aan het creëren van dit gezamenlijk perspectief. Hierbij is er een nauwe
relatie met de trendrapportages van het SIOB (in ontwikkeling).
Resultaten:
Event-plan Innovatieagenda is gepubliceerd op biebtobieb – juni 2013
Tenminste twee events uit dit plan hebben plaatsgevonden – december 2013
Het plan van aanpak innovatiecoalitie is gepubliceerd op biebtobieb – augustus 2013
De innovatiecoalitie openbare bibliotheken wordt ingesteld – uiterlijk december 2013
2.3 C - pilots en projecten
Naast verkenningen en bijeenkomsten, wil het SIOB ook snel aan de slag. In parallel aan deelprojecten A
en B wordt er gestart met twee pilots of opschaling van bestaande projecten in 2013. In 2014 volgen er
nog eens drie. De keuze voor pilots of bestaande projecten wordt ingegeven vanuit de verkenning van
deelproject A en bijeenkomsten en coalitie van deelproject B. De steun vanuit de innovatieagenda zal
vooral financieel van aard zijn, maar niet alleen: uit de evaluatie van het innovatielab van 2012 is gebleken
dat intensievere betrokkenheid dan alleen opdrachtgeverschap gewenst is om toekomstvaste en
opschaalbare resultaten te garanderen.
Resultaten:
Oplevering eerste twee pilots/projecten – januari 2014
Oplevering volgende drie pilots/projecten – december 2014
2.4 Samenwerking met Bibliotheek.nl
Zoals in het eerste hoofdstuk aangegeven, heeft innovatie zowel bij het SIOB als BNL een plek. Als gevolg
van de inmiddels door BNL ontwikkelde diensten, ligt er vanaf dit jaar voor de werkzaamheden van BNL
meer nadruk op beheer, implementatie en doorontwikkeling van deze diensten en minder op nieuwe
innovaties. Betrokkenheid van BNL – bij digitaal gedreven innovaties – is echter noodzakelijk vanwege de
juiste inbedding van resultaten, inbreng van expertise van digitale ontwikkelingen van de bestaande
30
http://web.cpnb.nl/cpnb/actueelbericht.vm?ab=382

13
infrastructuur. Bovendien heeft de ervaring met het innovatielab van BNL geleerd dat het samenwerken
op innovatieve projecten leidt tot grotere betrokkenheid van de branche bij de digitale infrastructuur
zoals die door BNL wordt ontwikkeld.
In de loop van 2013 moet er een samenwerkingsvorm worden gevonden. Daarbij ligt het (financiële)
zwaartepunt van de werkzaamheden rondom innovaties bij SIOB. Daarnaast moet structurele afstemming
met en betrokkenheid van BNL gewaarborgd zijn. Het logische startpunt voor het vormgeven van deze
samenwerking is het innovatielab van BNL.
Resultaten:
Een door de MT’s van BNL en SIOB geaccordeerd voorstel tot samenwerking op het gebied van
innovatie – oktober 2013
2.5 Planning
Deelproject Activiteit Start gepland Opgeleverd
gepland
A. Overzicht creëren en bieden Innovaties volgen, bekendheid
creëren, initiatieven bij elkaar
brengen, input ophalen voor landelijk
beleid.
Inventarisatie initiatieven
Innovatiedenkdagen
Mei 2013
Juni 2013
September 2013
December 2014
September 2013
Oktober 2013
B. Verbinding en samenhang Inventarisatie van mogelijke events en
bijbehorende planning en
communicatie, resulterend in ‘event-
plan’
April 2013 Juni 2013
Uitvoering event-plan Juni 2013 December 2014
Plan van aanpak innovatiecoalitie April 2013 Augustus 2013
Innovatiecoalitie vormen en instellen Juli 2013 December 2014
Structurele afstemming projectteam
met en kwartaalbijeenkomsten van
innovatiecoalitie
Juli 2013 December 2014
C. Pilots en projecten Selectie twee (bestaande) projecten
die SIOB kan steunen en passen bij
concepten uit SIOB’s visie
April 2013 Augustus 2013
Start aansluiting (afhankelijk van
project financiële ondersteuning of
anderszins) SIOB bij twee projecten of
pilots
Augustus 2013
Eerste resultaten projecten / pilots December 2013
Selectie drie (bestaande) projecten ter
ondersteuning (vanuit inventarisatie
innovatiebank, coalitie,
bijeenkomsten)
November 2013 Februari 2014
Start aansluiting SIOB bij drie
projecten / pilots
Februari 2014
Projectmanagement Projectplan afronden en accordering April 2013 Eind mei 2013

14
MT SIOB
Voortgangsrapportages naar MT SIOB
per kwartaal
Jun-aug 13 / sep-nov 13 / dec-feb
14 / mrt-mei 14 / jun-aug 14 /
sep-nov 14.
Eindrapportage December 2014
Bijdragen aan communicatiekalender Juni 2013 December 2014
Overlegstructuur Tweewekelijkse overleggen tussen
SIOB en BNL
April 2013 December 2014
Clusteroverleggen Beleid, Kennis &
Innovatie, m.n. voor aansluiting en link
met onderzoeksagenda
April 2013 December 2014
Samenwerking BNL Voorstel samenwerkingsmodel April 2013 Juni 2013
Voorstel geaccordeerd Oktober 2013
2.6 Mijlpalen
Event-plan Innovatieagenda is gepubliceerd Juni 2013
Het plan van aanpak innovatiecoalitie is gepubliceerd op
biebtobieb
Augustus 2013
Het eindrapport van de inventarisatie is online
gepubliceerd op biebtobieb
September 2013
Een door de MT’s van BNL en SIOB geaccordeerd voorstel
tot samenwerking op het gebied van innovatie
Oktober 2013
Tenminste twee events uit het eventplan hebben
plaatsgevonden
December 2013
De innovatiecoalitie openbare bibliotheken wordt ingesteld December 2013
Oplevering eerste twee pilots/projecten Januari 2014
Oplevering volgende drie pilots/projecten December 2014

15
3 Communicatie
De inhoudelijke keuzes en prioriteiten die in het SIOB activiteitenplan 2013-2014 zijn neergelegd – zoals
de innovatieagenda - worden zoveel mogelijk doorgevoerd in de communicatiestrategie. Dat betekent dat
de activiteiten waar het SIOB de prioriteit op legt, de drager worden van de communicatieboodschap. Het
is van belang om het imago van het SIOB neer te zetten en verder op te bouwen. Voor de innovatieagenda
geldt dat met communicatiemiddelen SIOB’s rol van regisseur en de positie van aanjager van innovatie
wordt ‘geladen’.
Vanuit het project wordt voor wat betreft planning van communicatie actief bijgedragen aan de
communicatiekalender van het SIOB.
Doelgroep Boodschap Middel Tijdspad
Management openbare
bibliotheken,
bibliotheekmedewerkers,
bestuurlijke stakeholders,
stakeholders binnen de
sector, opdrachtnemers,
partners in programma’s van
SIOB
SIOB is de autoriteit als
het gaat om overzicht en
voorbeelden van
innovatie. Het overzicht
en de voorbeelden die
SIOB aandraagt zijn nuttig
en bruikbaar voor de
uitdagingen waar
bibliotheken voor staan.
Website SIOB,
presentaties en
gesprekken, artikel in
vakbladen met introductie
initiatief, biebtobieb,
expertdagen,
innovatiebank
(innodating)
2013-2014
Communicatie binnen het project vindt plaats met behulp van de tweewekelijkse clusteroverleggen
(cluster beleid, kennis en innovatie). Daarnaast is er een tweewekelijks overleg tussen de manager
innovatielab van BNL en projectleider Innovatieagenda.
3.1 Kennisdeling
Zoals eerder toegelicht, is biebtobieb het kennisdelings- en innovatieplatform van de bibliotheekbranche.
Kennisdeling is essentieel voor innovatie.
31
Alle plannen, rapportages, resultaten en evaluaties van de
activiteiten binnen de innovatieagenda worden dan ook op biebtobieb gedeeld.
Samenwerkingsvormen die plaatsvinden vanuit de innovatieagenda (rondom bijeenkomsten, de coalitie,
de pilots of projecten maar ook tussen BNL en SIOB) vormen een groep op biebtobieb.
Naast kennisdelingsplatform, is biebtobieb ook het innovatieplatform van de bibliotheekbranche. Het is
van belang dat het als een extra spreekbuis kan fungeren voor wat er speelt binnen de branche en welke
behoeftes er zijn. Daarvoor kan de landelijke biebtobieb-moderator in dit project een rol spelen, die in het
voorjaar van 2013 wordt geworven. De moderator moet uitstekend op de hoogte zijn van
bibliotheekontwikkelingen, houdt de activiteiten op biebtobieb in de gaten en zoekt de verbindingen
tussen berichten, groepen en mensen op. Deze moderator kan voor dit project een rol spelen voor het
aanjagen van kennisdeling en zoeken van verbinding op het gebied van innovatie.
31
“Open innovation is about knowledge exchange. Everything else is secondary.”, Hansford, M., The right knowledge management
strategy is essential to open innovation, Mike Hansford’s Blog, 26 April 2011.

16
4 Aanpak
4.1 Onderzoek
Naast die van landelijk regisseur en facilitator, is er een belangrijke expert-rol die de twee voorgaande
rollen versterkt en mogelijk maakt. SIOB verricht daarvoor als als onderzoeks- en kennisinstituut
(wetenschappelijk) onderzoek ter onderbouwing van strategische beleidsvoornemens. In 2013 wordt
onder regie van SIOB een landelijke onderzoeksagenda operationeel, waarin al het landelijk relevante
onderzoek van SIOB en van partners in de sector wordt gebundeld.
32
Daarnaast gaat SIOB trendrapporten
publiceren op relevante terreinen voor innovatie van de sector, o.a. op basis van gegevens uit de
bibliotheekmonitor en in 2014 op basis van gegevens uit het Data Ware House.
33
Onderzoek en innovatie komen samen in het cluster Beleid, Kennis en Innovatie binnen het SIOB.
Continue afstemming is noodzakelijk om beleid en innovatie te kunnen onderbouwen met onderzoek.
Onderzoek is ook essentieel als ondersteuning en basis voor innovaties. Innovatie kan van onderop (uit de
werkpraktijk) komen, maar kan ook worden ingegeven door wat de gebruiker / klant wil of verwacht.
Klantenwensen worden bekend gemaakt via onderzoek. Innovatie kan voort komen uit onderzoek, maar
onderzoek ook uit innovatie.
In praktische zin vindt de afstemming plaats middels de clusteroverleggen van het SIOB, evenals het
eventuele aansluiten van een onderzoekscollega bij het innovatieoverleg, indien relevant.
4.1 Borging
Ervaring met het BNL innovatielab leert dat er een hoge mate van inzet nodig is voor het begeleiden van
innovaties en het laten landen van de resultaten binnen de relevante organisaties. Oog voor
toekomstvastheid is essentieel, met name in het geval van digitale producten of diensten vanwege de
aansluiting op de gezamenlijke digitale infrastructuur. Binnen iedere pilot of project moet derhalve veel
aandacht voor borging en implementatie en landelijke uitrol zijn. Daarvoor is vooral voor SIOB en BNL een
rol weggelegd.
4.2 Stakeholders
Speler Rol Aanpak
SIOB Opdrachtgever innovatie- en onderzoeksagenda,
landelijk regisseur openbare bibliotheeksector
Projectleider
BNL Opdrachtnemer opdrachttaak digitale innovatie,
opdrachtgever innovatielab
Projectleider innovatielab,
samenwerkingspartner SIOB (zie p8)
Koninklijke Bibliotheek Naar alle waarschijnlijkheid opdrachtgever
opdrachttaak digitale innovatie vanaf 2015. De
taken van het SIOB zullen bij KB worden
geïntegreerd, zo ook projectleiderschap SIOB.
De KB wordt uitgenodigd deel te
nemen aan de innovatiecoalitie en
zal bij alle andere initiatieven zoveel
mogelijk worden betrokken
VOB (met name
commissie digitale
bibliotheek)
Vereniging van Openbare Bibliotheken (VOB), de
brancheorganisatie voor openbare
bibliotheken, provinciale serviceorganisaties en
VOB wordt op de hoogte gehouden
van alle activiteiten rondom
innovatieagenda. Aansluiting wordt
32
33
Ibidem.

17
aanverwante organisaties gezocht waar relevant, zoals bijv. de
trajecten rondom speerpunten uit
branchestrategie (NBC over 5 jaar)
PSO’s / SPN Provinciale serviceorganisaties en
Samenwerkingsverband van alle PSO’s Nederland
PSO’s worden via SPN op de hoogte
gehouden van activiteiten met het
oog op bestuurlijke afspraken VNG,
IPO en OCW 2013-2014 (PSO’s
ontwikkelen en implementeren
innovatieve concepten voor de
fysieke bibliotheek die mede
aansluiten op de landelijke
innovatieagenda van het SIOB). Via
verkenning in deelproject A wordt
inventarisatie gemaakt van huidige
innovatieve initiatieven bij PSO’s.
Bibliotheekorganisaties Alle bibliotheken; potentiële opdrachtnemers
innovatieve projecten, uiteindelijke klanten van
producten / diensten die voortkomen uit
innovaties
Met behulp van de innovatiecoalitie
wordt gezocht naar een manier om
de branche structureel te betrekken
bij het invullen van de centrale regie
van innovatie en inhoudelijke
prioriteiten. Daarnaast worden
bibliotheken op de hoogte gehouden
met behulp van
communicatiekanalen als
biebtobieb, de SIOB site en twitter.
4.3 Risico’s
Omschrijving Tegenmaatregel Kans (1-3) Impact (1-3)
Project algemeen
Onduidelijke onderlinge rolverdeling met
BNL, met als gevolg onvoldoende borging van
de resultaten
Bij aanvang project duidelijke afspraken maken
en deze laten onderschrijven door MT’s
3 2
Onduidelijkheid in de branche wie van de
landelijke partijen welke rol speelt
Duidelijke onderlinge afspraken en deze goed
Communiceren naar branche
3 2
Afhankelijkheid van het vormen van de visie
op de maatschappelijke rol van de
bibliotheek door SIOB in 2013; indien dit
uitblijft is er onvoldoende gezamenlijke
perspectief
Enigszins buiten controle, voordat visie is
gespecificeerd gebruik maken van bestaande
noties in beleidsplannen e.d.
1 2
Te grote ambitie voor beschikbare middelen
en resources
Per kwartaalrapportage de balans opmaken, zo
nodig externe hulp aanvragen, veel
samenwerking met BNL
3 3
Deelproject B – verbinding & samenhang
Onvoldoende gegadigden voor deelname aan
innovatiecoalitie
Helder plan van aanpak bij aanvang schrijven
waarin profiel en taken beschreven staan,
eventueel samenstelling klein beginnen
2 3
Onvoldoende focus op relevante uitkomst
voor doelstellingen innovatieagenda voor
bijeenkomsten
Helder plan schrijven bij aanvang planning
eerste events, duidelijke doelstellingen,
doelgroepen en boodschap bepalen bij iedere
bijeenkomst
1 2

18
Deelproject C – pilots & projecten
Onvoldoende innovatieve initiatieven voor
het SIOB om te (co)financieren
Inventarisatie uit deelproject A zou dit moeten
signaleren, waarna indien nodig eveneens een
open opdracht nav een specifieke behoefte kan
worden uitgezet
1 3
Onvoldoende aandacht voor borging en
implementatie van de resultaten bij pilots
Voor aanvang van het project op tafel krijgen,
directe betrokkenheid SIOB en BNL bij loop
project
2 2

19
5 Bronnen
Brandenbarg, Ton en Norma Verheijen, Verkenning context en contextualisering, maart 2013
(http://www.siob.nl/upload/documenten/verkenning-context-en-contextualisering.pdf)
Calff et al (Adviescommissie Bibliotheekinnovatie), Innovatie met effect, november 2009.
http://www.siob.nl/upload/documenten/innovatie-met-effect.pdf
Energietransitie, Innovatieagenda Energie, 2009.
http://www.agentschapnl.nl/sites/default/files/bijlagen/Brochure%20Innovatieagenda%20Energie.pdf
Georgy, Ursula, External knowledge inflow by open innovation in public libraries, juli 2012.
http://conference.ifla.org/past/ifla78/141-georgy-en.pdf
Hansford, M., The right knowledge management strategy is essential to open innovation, Mike Hansford’s Blog, 26
April 2011. http://mikehansford.wordpress.com/2011/04/26/the-right-knowledge-management-strategy-is-essential-
to-open-innovation/
Hillebrink, Carlien en Frank Huysmans, De openbare bibliotheek 10 jaar van nu, april 2008.
http://www.scp.nl/Publicaties/Alle_publicaties/Publicaties_2008/De_openbare_bibliotheek_tien_jaar_van_nu_De_h
oofdlijnen
IPO, OCW en VNG, Convenant Bibliotheekcharter 2010-2012.
http://www.debibliotheken.nl/fileadmin/documenten/pdf_strategie/Wetgeving/Bibliotheekcharter_2010-2012.pdf
Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, Concept-regeling en ontwerp toelichting bibliotheekwet, april 2013.
http://www.siob.nl/nieuws/integratie-taken-sectorinstituut-openbare-bibliotheken-in-de-koninklijke-
bibliotheek/item1291
Raad voor Cultuur, Advies bibliotheekvernieuwing 2009-2012, mei 2008.
SIOB, Activiteitenplan 2013-2014, http://www.siob.nl/upload/documenten/siob-activiteitenplan-2013-2014.pdf
SIOB, Meerjarenbeleidsplan 2013-2016, juli 2012, http://www.siob.nl/upload/documenten/meerjarenbeleidsplan-
siob-2013-2016.pdf
SIOB, Business Case innovatieagenda, oktober 2012 (op te vragen bij projectleider).
SIOB, Beleidskader digitale innovatie, 2012. http://www.siob.nl/upload/documenten/beleidskader-opdrachttaak-
digitale-innovatie-2013-2014.pdf
Stuurgroep Bibliotheken, Eindrapport stuurgroep bibliotheken 2002-2007
http://www.rijksoverheid.nl/documenten-en-publicaties/kamerstukken/2008/04/11/eindrapport-stuurgroep-
bibliotheken-2002-2007.html
Thaesis, Trends, scenario’s & impact, Verkenning van het digitale domein voor de bibliotheeksector, augustus 2011.
VOB, Agenda voor de toekomst, 2008. http://www.siob.nl/media/documents/Agenda-voor-de-toekomst.PDF

�ݺ�ߣ

http://www.siob.nl/

More Related Content

http://www.siob.nl/