際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Proses memulai usaha baru

Download as PPTX, PDF
D
Dwi Elsa Wulansari

Dwi Elsa Wulansari 153111092/pai fitk

1 of 22
Downloaded 88 times
PROSES MEMULAI USAHA BARU Oleh: DWI ELSA WULANSARI 1531111092 PAI/FITK
MERINTIS USAHA BARU Hal-hal yang harus diperhatikan dalam merintis usaha baru 1. Bidang dan jenis usaha yang dimasuki 2. Bentuk usaha dan bentuk kepemilikan yang akan dipilih. 3. Tempat usaha yang akan dipilih. 4. Organisasi yang di aplikasikan 5. Jaminan usaha yang akan di peroleh 6. Lingkungan usaha yang akan berpengaruh.
ide kewirausahaan 1. Ide dapat digerakkan secara internal melalui perubahan cara-cara/ metode lebih baik untuk melayani dan memasukkan pelanggan dalam memenuhi kebutuhannya. 2. Ide dapat dihasilkan dalam bentuk produk dan jasa baru 3. Ide dapat dihasilkan dalam bentuk modifikasi bagaimana pekerjaan dilakukan atau modifikasi cara melakukan suatu pekerjaan.
Identifikasi Peluang Usaha Menurut Frinzes mengidentifikasi ada tidaknya sebuah peluang usaha berdasarkan tiga kondisi pasar sebagai berikut : 1. Ketika sebuah produk atau jasa sudah ada di pasaran tetapi tidak atau belum dapat memenuhi kebutuhan, keinginan, atau selera konsumen. 2. Adanya kenyataan atau kondisi ketika konsumen membutuhkan sebuah produk yang dapat mengatasi persoalan yang mereka hadapi namun tidak ada di pasaran. 3. Ketika ada sebuah inovasi (temuan baru) barang atau jasa yang sebelumnya tidak diketahui oleh konsumen.
Langkah-langkah strategis yang diusulkan Frinzes untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memilih sebuah peluang bisnis mengidentifikasi kebutuhan dan keinginan konsumen memindai (scanning) atau menyaring lingkungan meneliti secara cermat peluang-peluang bisnis yang muncul memilih salah satu peluang dan mempersiapkan sebuah rencana usaha
Pendekatan yang Digunakan Wirausaha untuk Mencari Peluang pendekatan inside-out yakni pendekatan berdasarkan gagasan sebagai kunci keberhasilan. pendekatan the out-side in atau disebut juga opportunity recognition yakni pendekatan yang menekankan pada basis ide bahwa suatu usaha akan berhasil apabila menanggapi atau menciptakan suatu kebutuhan di pasar.
Analisis SWOT dalam Memulai Usaha S Strenghts W Weaknesses O Opportunities T Threath ANALISIS KEKUATAN ANALISIS KELEMAHAN ANALISIS PELUANG ANALISIS ANCAMAN
Poin-poin Strenghts Management memiliki komitmen yang kuat untuk mengimplementasikan sistem manajemen bisnis kelas dunia. Visi dan Misi perusahaan didefinisikan dalam strategik organisasi yang jelas, terukur dan terarah. Komunikasi manajemen dan karyawan berjalan dengan baik, karyawan di segala elemen memiliki kesempatan yang sama dalam memberikan gagasan perbaikan terhadap proses yang berjalan. Memiliki mesin produksi dengan teknologi mutakhir, dan manajemen berkomitment untuk upgrade terhadap teknologi baru yang memberikan nilai tambah
Poin-Poin Weaknesses Management hanya mengimplementasikan sistem manajemen bisnis yang konvensional, komitmen yang lemah untuk mengimplementasikan sistem manajemen kelas dunia. Visi dan Misi perusahaan hanya dijadikan jargon, tanpa ada definisi dan arahan strategik yang jelas. Komunikasi antara manajemen dan karyawan berjalan satu arah. Karyawan cenderung pasif dalam memberikan gagasan untuk peningkatan performa perusahaan. Mesin produksi sudah ketinggalan jaman, dan manajemen tidak memiliki komitmen kuat untuk upgrade ke teknologi yang lebih baru.
Poin-poin Opportunities Tidak memiliki terlalu banyak pesaing yang memproduksi produk yang sama. Produk yang ditawarkan dapat diterima dengan baik oleh pasar dan meraih pangsa pasar yang cukup tinggi. Pangsa pasar sangat luas dan belum tersentuh oleh kompetitor. Persediaan bahan baku selalu ada dan bisa didapatkan dengan harga murah. Masyarakat menilai positif dalam menilai dampak lingkungan yang diakibatkan oleh proses produksi.
Poin-poin Threath Banyak pesaing yang memproduksi produk yang sama, dan memiliki potensi kualitas produk yang lebih baik. Produk yang ditawarkan kurang diterima oleh pasar, sehingga sulit untuk membangun pangsa pasar. Persediaan bahan baku terbatas dan harganya mahal. Proses produksi menghasilkan dampak yang tidak diterima dengan baik oleh masyarakat sekitar.
Business Plan beberapa pertimbangan dalam perencanaan bisnis (Anoraga, 2002 : 46): 1. Meningkatkan peluang untuk sukses 2. Mengembangkan misi bisnis 3. Menentukan pesaing utama 4. Menentukan cara yang benar dalam mengelola bisnis 5. Menentukan penghalang dalam bisnis 6. Sebagai alat pencapaian
Penyusunan Business plan 1. Deskripsikan Bisnis secara Singkat, Detail dan Jelas 2. Lakukan Analisa Pasar 3. Analisa Pesaing 4. Gambarkan Desain dan Pengembangan 5. Gambarkan Operasional dan Manajemen 6. Faktor Pembiayaan 7. Ringkasan Bisnis
Proses Perencanaan Usaha 1. Mengidentifikasi peluang usaha, pada umumnya suatu produk berpotensi untuk laku dijual dan menguntungkan apabila penawaran untuk produk tersebut masih kecil permintaannya. Peluang usaha muncul ketika permintaan pasar lebih besar dari penawarannya. 2. Menentukan jenis usaha yang akan dijalankan berdasarkan langkah identifikasi akan diperoleh berbagai alternative jenis usaha yang akan dipilih. 3. Melakukan studi kelayaan usaha, studi kelayakan usaha adalah cara yang ditempuh untuk menentukan layak tidaknya suatu gagasan usaha yang dilaksanakan. 4. Membuat proposal usaha.
GAGASAN PRODUK 1. Pemunculan Gagasan 2. Penyaringan Gagasan 3. Pengembangan dan Penyajian Konsep 4. Pengembangan Strategi Pemasaran 5. Analisis Bisnis 6. Pengembangan Produk 7. Pengujian Pasar 8. Tahap Komersialisasi
Tahapan Perkembangan Usaha Baru TAHAPAN AWAL TAHAPAN MEMULAI USAHA TAHAPAN MELAKUKAN USAHA TAHAPAN MEMPERTAHA NKAN USAHA TAHAPAN MENGEMBAN GKAN USAHA
Tahapan awal Para Entrepreneur merencanakan usaha tersebut dan melaksanakan pekerjaan awal mencapai sumber-sumber daya dan melaksanakan pengorganisasian.
Tahapan Memulai Usaha Pada tahap ini, para enterpreneur harus memposisikan usaha tersebut pada sebuah pasar dan melaksanakan penyesuaian-penyesuaian yang diperlakukan guna mempertahankan kelangsungan usaha.
Tahapan Melakukan Usaha Pada tahap ini enterpreneur harus mengelola berbagai aspek yang terkait dengan usaha yang dipilih. Aspek ini mencangkup manajerial kepemimpinan, permodalan, SDM pendukung, pengelolaan usaha hingga ke pemasarannya.
Tahapan Mempertahankan Usaha Dalam menjalankan usaha harus bisa memberi kepuasan pada pelanggan dengan cara menyediakan barang atau jasa yang berkualitas dan bermanfaat dengan waktu tepat sesuai dengan kebutuhan.
Tahapan Mengembangkan Usaha Dalam mengembangkan usaha dan membuka usaha baru banyak unsur ketidak pastian antara ide wirausaha dengan peluang. Oleh karena itu seorang wirausaha dituntut siap menghadapi tantangan dan mampu mengambil resiko.
SEKIAN DAN TERIMAKASIH

More Related Content

Proses memulai usaha baru

  • 1. PROSES MEMULAI USAHA BARU Oleh: DWI ELSA WULANSARI 1531111092 PAI/FITK
  • 2. MERINTIS USAHA BARU Hal-hal yang harus diperhatikan dalam merintis usaha baru 1. Bidang dan jenis usaha yang dimasuki 2. Bentuk usaha dan bentuk kepemilikan yang akan dipilih. 3. Tempat usaha yang akan dipilih. 4. Organisasi yang di aplikasikan 5. Jaminan usaha yang akan di peroleh 6. Lingkungan usaha yang akan berpengaruh.
  • 3. ide kewirausahaan 1. Ide dapat digerakkan secara internal melalui perubahan cara-cara/ metode lebih baik untuk melayani dan memasukkan pelanggan dalam memenuhi kebutuhannya. 2. Ide dapat dihasilkan dalam bentuk produk dan jasa baru 3. Ide dapat dihasilkan dalam bentuk modifikasi bagaimana pekerjaan dilakukan atau modifikasi cara melakukan suatu pekerjaan.
  • 4. Identifikasi Peluang Usaha Menurut Frinzes mengidentifikasi ada tidaknya sebuah peluang usaha berdasarkan tiga kondisi pasar sebagai berikut : 1. Ketika sebuah produk atau jasa sudah ada di pasaran tetapi tidak atau belum dapat memenuhi kebutuhan, keinginan, atau selera konsumen. 2. Adanya kenyataan atau kondisi ketika konsumen membutuhkan sebuah produk yang dapat mengatasi persoalan yang mereka hadapi namun tidak ada di pasaran. 3. Ketika ada sebuah inovasi (temuan baru) barang atau jasa yang sebelumnya tidak diketahui oleh konsumen.
  • 5. Langkah-langkah strategis yang diusulkan Frinzes untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memilih sebuah peluang bisnis mengidentifikasi kebutuhan dan keinginan konsumen memindai (scanning) atau menyaring lingkungan meneliti secara cermat peluang-peluang bisnis yang muncul memilih salah satu peluang dan mempersiapkan sebuah rencana usaha
  • 6. Pendekatan yang Digunakan Wirausaha untuk Mencari Peluang pendekatan inside-out yakni pendekatan berdasarkan gagasan sebagai kunci keberhasilan. pendekatan the out-side in atau disebut juga opportunity recognition yakni pendekatan yang menekankan pada basis ide bahwa suatu usaha akan berhasil apabila menanggapi atau menciptakan suatu kebutuhan di pasar.
  • 7. Analisis SWOT dalam Memulai Usaha S Strenghts W Weaknesses O Opportunities T Threath ANALISIS KEKUATAN ANALISIS KELEMAHAN ANALISIS PELUANG ANALISIS ANCAMAN
  • 8. Poin-poin Strenghts Management memiliki komitmen yang kuat untuk mengimplementasikan sistem manajemen bisnis kelas dunia. Visi dan Misi perusahaan didefinisikan dalam strategik organisasi yang jelas, terukur dan terarah. Komunikasi manajemen dan karyawan berjalan dengan baik, karyawan di segala elemen memiliki kesempatan yang sama dalam memberikan gagasan perbaikan terhadap proses yang berjalan. Memiliki mesin produksi dengan teknologi mutakhir, dan manajemen berkomitment untuk upgrade terhadap teknologi baru yang memberikan nilai tambah
  • 9. Poin-Poin Weaknesses Management hanya mengimplementasikan sistem manajemen bisnis yang konvensional, komitmen yang lemah untuk mengimplementasikan sistem manajemen kelas dunia. Visi dan Misi perusahaan hanya dijadikan jargon, tanpa ada definisi dan arahan strategik yang jelas. Komunikasi antara manajemen dan karyawan berjalan satu arah. Karyawan cenderung pasif dalam memberikan gagasan untuk peningkatan performa perusahaan. Mesin produksi sudah ketinggalan jaman, dan manajemen tidak memiliki komitmen kuat untuk upgrade ke teknologi yang lebih baru.
  • 10. Poin-poin Opportunities Tidak memiliki terlalu banyak pesaing yang memproduksi produk yang sama. Produk yang ditawarkan dapat diterima dengan baik oleh pasar dan meraih pangsa pasar yang cukup tinggi. Pangsa pasar sangat luas dan belum tersentuh oleh kompetitor. Persediaan bahan baku selalu ada dan bisa didapatkan dengan harga murah. Masyarakat menilai positif dalam menilai dampak lingkungan yang diakibatkan oleh proses produksi.
  • 11. Poin-poin Threath Banyak pesaing yang memproduksi produk yang sama, dan memiliki potensi kualitas produk yang lebih baik. Produk yang ditawarkan kurang diterima oleh pasar, sehingga sulit untuk membangun pangsa pasar. Persediaan bahan baku terbatas dan harganya mahal. Proses produksi menghasilkan dampak yang tidak diterima dengan baik oleh masyarakat sekitar.
  • 12. Business Plan beberapa pertimbangan dalam perencanaan bisnis (Anoraga, 2002 : 46): 1. Meningkatkan peluang untuk sukses 2. Mengembangkan misi bisnis 3. Menentukan pesaing utama 4. Menentukan cara yang benar dalam mengelola bisnis 5. Menentukan penghalang dalam bisnis 6. Sebagai alat pencapaian
  • 13. Penyusunan Business plan 1. Deskripsikan Bisnis secara Singkat, Detail dan Jelas 2. Lakukan Analisa Pasar 3. Analisa Pesaing 4. Gambarkan Desain dan Pengembangan 5. Gambarkan Operasional dan Manajemen 6. Faktor Pembiayaan 7. Ringkasan Bisnis
  • 14. Proses Perencanaan Usaha 1. Mengidentifikasi peluang usaha, pada umumnya suatu produk berpotensi untuk laku dijual dan menguntungkan apabila penawaran untuk produk tersebut masih kecil permintaannya. Peluang usaha muncul ketika permintaan pasar lebih besar dari penawarannya. 2. Menentukan jenis usaha yang akan dijalankan berdasarkan langkah identifikasi akan diperoleh berbagai alternative jenis usaha yang akan dipilih. 3. Melakukan studi kelayaan usaha, studi kelayakan usaha adalah cara yang ditempuh untuk menentukan layak tidaknya suatu gagasan usaha yang dilaksanakan. 4. Membuat proposal usaha.
  • 15. GAGASAN PRODUK 1. Pemunculan Gagasan 2. Penyaringan Gagasan 3. Pengembangan dan Penyajian Konsep 4. Pengembangan Strategi Pemasaran 5. Analisis Bisnis 6. Pengembangan Produk 7. Pengujian Pasar 8. Tahap Komersialisasi
  • 16. Tahapan Perkembangan Usaha Baru TAHAPAN AWAL TAHAPAN MEMULAI USAHA TAHAPAN MELAKUKAN USAHA TAHAPAN MEMPERTAHA NKAN USAHA TAHAPAN MENGEMBAN GKAN USAHA
  • 17. Tahapan awal Para Entrepreneur merencanakan usaha tersebut dan melaksanakan pekerjaan awal mencapai sumber-sumber daya dan melaksanakan pengorganisasian.
  • 18. Tahapan Memulai Usaha Pada tahap ini, para enterpreneur harus memposisikan usaha tersebut pada sebuah pasar dan melaksanakan penyesuaian-penyesuaian yang diperlakukan guna mempertahankan kelangsungan usaha.
  • 19. Tahapan Melakukan Usaha Pada tahap ini enterpreneur harus mengelola berbagai aspek yang terkait dengan usaha yang dipilih. Aspek ini mencangkup manajerial kepemimpinan, permodalan, SDM pendukung, pengelolaan usaha hingga ke pemasarannya.
  • 20. Tahapan Mempertahankan Usaha Dalam menjalankan usaha harus bisa memberi kepuasan pada pelanggan dengan cara menyediakan barang atau jasa yang berkualitas dan bermanfaat dengan waktu tepat sesuai dengan kebutuhan.
  • 21. Tahapan Mengembangkan Usaha Dalam mengembangkan usaha dan membuka usaha baru banyak unsur ketidak pastian antara ide wirausaha dengan peluang. Oleh karena itu seorang wirausaha dituntut siap menghadapi tantangan dan mampu mengambil resiko.