�ݺ�ߣ

Protean
World Class Management
Solutions

Meebouwen aan duurzame groei

Ton van Kollenburg

Succesfactoren
��Bouwen aan groei��

Visie/ doelen Commitment Vaardigheden Middelen Actieplan

Verwarring Commitment Vaardigheden Middelen Actieplan

Visie/ doelen Onwil Vaardigheden Middelen Actieplan

Visie/ doelen Commitment Ongerustheid Middelen Actieplan

Visie/ doelen Commitment Vaardigheden Frustratie Actieplan

Gevaarlijke
Visie/ doelen Commitment Vaardigheden Middelen start

World Class Performance

? Accepteer geen verliezen!
�C Haal meer uit bestaande
processen en systemen
�C Haal meer uit huidige mensen
�C Streef naar perfectie
? Cre?er eigenaarschap van processen
? Maak alles eenvoudig en transparant
? Cre?er voortdurend succes
? Standaardiseer en borg

8 universele verliezen

Defecten Voorraad Wachten

Controleren Herbewerken

Beweging Overprocessing Onderbenutting

Voorbeeld verliezen
Laboratorium

i.p.v.

Beweging, plus:
Onderbenutting apparatuur
Fouten
Voorraden
Zoeken

Succes, Eenvoud, Eigenaarschap
en Standaardisatie

Eigenaarschap
+
Eenvoud
+
Standaardisatie
?
Succes

Producten en diensten

Costdeployment
Hansei scan Interim management
QA-matrix Advies
Verbeter
Analyse
Management

Auditering
Training
Overleg Borging Evaluatie
Structuur
Cockpit
Visualisatie
Prestatiebord
Checkstamp
Projectevaluatie
Process Improvement Tool
Q-toolkit

Enkele voorbeelden

Training Begeleiden
��Leiden
verbeterteam
verbeterteam��

Prestatiebord

P.I.T. Hansei scan

Voorbeelden opdrachten

? Overeem (werkmaatschappij Aalberts Industries)
? Nutricia
? DMV International
? Heineken
? Nedalco
? Grupo Sos
? Suikerunie
? Verbeteren��
We willen in 4 maanden naar 60%

Overeem BV
Algemeen directeur
? Probleem:
�C Geen directie
�C Teruglopende prestaties (omzet, productiviteit en
leverbetrouwbaarheid)
�C Stagnerende integratie Overeem - Leco
? Aanpak:
�C Directe operationele aansturing verbeteren
�C Vanuit doel en plan medewerkers overtuigen en
acties uitvoeren
? Resultaat:
�C Stijging productiewaarde (+ 20%)
�C Integratie afgerond

Nutricia:
Manager Blending & Packaging
? Probleem:
�C Geen dagelijkse leiding afdelingen Mengerij en
Verpakking (110 FTE)
�C Teruglopende OEE��s:
? Bliklijn 42%
? Eazypacklijn 20%
? Aanpak:
�C Dagelijks overleg en focus
? Resultaat:
�C Bliklijn 53% OEE
�C Eazypacklijn 35% OEE

DMV International:
Vermindering Restricted Use
? Probleem (2008):

? Aanpak:

? Resultaat 2010: beide onder 2%
? Besparing: � 1.800.000

Heineken:
Invoeren Planned Maintenance

? Beperkt functioneren PM-teams
? Aanpak:
�C Teams trainen in Planned Maintenance
�C Eigenaars benoemen en overleg structureren
�C PM-bord herstructureren
? Resultaat: plezier en dalende storingen

Nedalco:
5S in office (IT magazijn)

? Doelstellingen:
�C Voorraadbeheer
�C Zoektijd ��
�C Flexibel
�C Geborgd
? Resultaat:
? Voorraadkosten <50%
? Zoektijd < 1 minuut
? Geen manco��s
? Nette uitstraling
? Praktisch en eenvoudig

Grupo Sos:
Verbeteren Supply Chain

? Doelstellingen:
�C Verlagen kosten door toepassing Lean
�C Stroomlijnen Bertolli supply chain
? Resultaat:
? Kennis ��Lean thinking��
? Reductie kosten � 350.000

Suiker Unie:
Productieplanning ? forecast
? Salesforecast onbetrouwbaar:
�C Aanpassing planning
�C Hoge voorraadkosten
? Aanpak:
�C Waardestroomanalyse
�C Doorlooptijdverkorting
�C Afzet management
�C Van push naar pull
? Resultaat:
�C Besparing: � 100.000,-

Procesverbetering,
eigenaarschap en borging

Start SGA

Start acties

Doel

(week 15 = 100%)

�ݺ�ߣ

Protean

More Related Content

Protean