ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

PwC:n yritysvastuubarometri 2014

•
•
PwC Suomi
PwC Suomi

PwC:n vuosittainen yritysvastuubarometri, laajin suomalaisyritysten yritysvastuuta kartoittava tutkimus, luo katsauksen suomalaisten yritysten yritysvastuuseen julkisesti raportoidun tiedon kautta. Yritysvastuubarometrissa tarkastellaan yritysvastuuta strategisen yritysvastuun, yritysvastuun johtamisen ja yritysvastuuraportoinnin näkökulmista.

1 of 39
Download to read offline
Vauhti hiipuu PwC:n yritysvastuubarometri 2014 www.pwc.fi
PwC •Suomen laajin yritysvastuututkimus •Antaa tilannekuvan suomalaisten yritysten yritysvastuusta juuri nyt •Kuvastaa yritysvastuun trendejä •Nostaa esille kiinnostavia aiheita ja kehityskulkuja •Pitää yllä keskustelua yritysvastuun johtamisen ja raportoinnin laadusta •Haastaa yrityksiä kehittymään PwC:n yritysvastuubarometri 2 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC PwC:n yritysvastuubarometri 2014 •Yritysvastuubarometri perustuu yritysten julkaisemaan tietoon: yritysvastuuraportit, vuosikertomukset ja verkkosivut •Kartoitettu 564 organisaation raportointi -Talouselämä 500 -listan yritykset -64 muuta yritysvastuun tietoja julkaisevaa yritystä ja julkista organisaatiota •Tarkemmin arvioitu 164 yritysvastuun tietoja julkaisevaa yritystä •Arviointi toteutettu huhti-elokuussa 2014. •Trendidataa viideltä vuodelta 2009–2014 3 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC Strateginen yritysvastuu •Yritysvastuu osa liiketoimintastrategiaa •Kestävän kehityksen trendit •Yritysvastuun riskit ja liiketoimintamahdollisuudet •Pitkän aikavälin tavoitteet •Yritysvastuun avainluvut •Yritysvastuu johdon palkitsemisen perusteena Yritysvastuun johtaminen •Olennaisuus •Toimintaperiaatteet ja politiikat •Yritysvastuun organisointi, seuranta ja palkitseminen •Tavoitteet ja tulokset •Toimitusketjun hallinta ja seuranta Yritysvastuun raportointi •Raportoinnin kattavuus ja tasapainoisuus •Sidosryhmävuorovaikutus •Tunnusluvut (sosiaalinen, taloudellinen, ympäristövastuu) •Riippumaton varmennus Barometrin kolme näkökulmaa yritysvastuuseen Strateginen yritysvastuu Yritysvastuun raportointi Yritysvastuun johtaminen 4 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC Vastuuraportointia ohjaa määräystenmukaisuus Keskeiset tulokset Vastuullisuuden mahdollisuudet jäävät hyödyntämättä liiketoiminnassa 01 Toimitusketjun johtaminen ei ole samalla tasolla vastuullisuuden muiden osa-alueiden kanssa 02 Veroraportoinnin määrä on kolminkertaistunut vuodessa 03 04 5 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC Vastuullisuuden mahdollisuudet jäävät hyödyntämättä liiketoiminnassa 01 6 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC Yritysvastuu osana liiketoimintastrategiaa Yritykset pikemminkin reagoivat toimintaympäristön haasteisiin, eivät ennakoi niitä. Strateginen näkökulma keskittyy riskienhallintaan. 7 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC Yritysvastuu osana liiketoimintariskien määrittelyä Riskien hallinta edellyttää niiden tunnistamista riittävän konkreettisella tasolla. 8 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC Yritysvastuun liiketoimintamahdollisuudet Edelläkävijät luovat vastuullisuudesta uutta kassavirtaa kehittämällä uusia tuotteita tai palveluja sekä luomalla uusia markkinoita. 9 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC Pitkän aikavälin tavoitteet Pitkän aikavälin tavoitteiden asettaminen tukee arvonluontia. 10 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC Yritysvastuun avainluvut Yritysvastuun avainlukujen määrittely osoittaa sen olevan strategisesti tärkeä. 11 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC Yritysvastuu johdon palkitsemisen perusteena Vastuullisuustavoitteita käytetään yrityksissä palkitsemisen tai kannustimien perusteena edelleen harvoin. Muutos tähän toisi lisää ryhtiä myös olennaisten asioiden toteutumiseen ja uusia mittareita ja tunnuslukuja perinteisten rinnalle. Palkitsemiseen vaikuttavia tavoitteita Asiakastyytyväisyys (11) Työhyvinvointi, Henkilöstötyytyväisyys, Esimiestyö (8) Turvallisuus (7) Kasvihuonekaasupäästöt Muita: Ympäristö, vastuullisen pelitoiminnan edistyminen, käyttövarmuus, sähkömarkkinoiden toiminta ja omistaja-arvo 12 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC Yritysvastuu henkilöstön palkitsemisen perusteena Henkilökohtaisen sitoutumisen ja sisäistämisen taso nousee usein huippuunsa silloin, kun vastuullisuustavoitteiden saavuttaminen vaikuttaa henkilökohtaiseen tai tiimin palkitsemiseen. 13 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC Olennaisten asioiden määrittely Yritysvastuuta on mahdotonta johtaa, ellei ole määritelty, mitkä yritysvastuun asiat konkreettisesti ovat johtamisen kohteena. 14 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC Yritysvastuun tavoitteet Vastuullisuustavoitteiden ja mittareiden pitää näkyä ja ne on elettävä todeksi jokapäiväisessä johtamisessa. Ilman sitkeää työtä, yksityiskohtaisten suunnitelmien tekemistä ja tavoitteiden jatkuvaa seurantaa olennaiset asiat jäävät liian helposti lauseiksi matriisiin. 15 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC Vastuu yritysvastuuasioista johtoryhmässä Yritysvastuun näkökulman huomioon ottaminen johtoryhmä- työskentelyssä edellyttää näkökulman tietoista esillä pitämistä. 16 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC Yritysvastuun vastuuhenkilö 81 11 16 21 28 72 17 17 23 35 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Ei nimetty yritysvastuun vastuuhenkilöä Yritysvastuun vastuuhenkilö kerrottu Yritysvastuusta vastaava raportoi johtoryhmän jäsenelle Johtoryhmä vastaa yritysvastuusta, ei nimettyä henkilöä Yritysvastuusta vastaava henkilö on johtoryhmän jäsen 2013 2012 21 % 44 % 14 % 10 % 10 % 17 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC Eettiset toimintaperiaatteet ja niiden seuranta Kun roolit ja vastuut on määritelty ja myös sisäistetty, kaikki osaavat kantaa vastuunsa tavoitteista, niissä onnistumisista ja epäonnistumisista. Vastuiden ja tavoitteiden sisäistäminen on elintärkeää, kun tavoitellaan vastuullisuuden viemistä aidosti osaksi liiketoimintaa ja sen arvon kehittämistä. Vastuiden ja tavoitteiden sisäistäminen on elintärkeää, kun tavoitellaan vastuullisuuden viemistä aidosti osaksi liiketoimintaa ja sen arvon kehittämistä. 18 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC Toimitusketjun johtaminen ei ole samalla tasolla vastuullisuuden muiden osa-alueiden kanssa 02 19 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC Vastuullisuusvaatimukset toimittajille Toimitusketjut ovat nykyisessä liiketoimintaympäristössä monimutkaisia ja moniportaisia, jolloin hankinnan rooli yritysten vastuullisuudessa korostuu. 20 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC Toimittajien vastuullisuuden seuranta Monet yritykset ovat kuitenkin vielä alkutaipaleella, eikä toimitusketjun vastuullisuuden johtaminen ole samalla tasolla vastuullisuuden muiden osa- alueiden johtamisen kanssa. 21 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC Ihmisoikeudet Yritysten vastuusta kunnioittaa ihmisoikeuksia on muodostumassa globaali konsensus. Ihmisoikeudet nousevat johtamisjärjestelmiin kuitenkin hitaasti, mikä näkyy sidosryhmien turhautumisena ja vaatimuksina luoda yrityksiä velvoittavaa yhä tiukempaa kansainvälistä sääntelyä. 22 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC Ihmisoikeuksien johtaminen Yritykset johtavat ihmisoikeuksia usein ainoastaan omissa toiminnoissaan kansallisen lainsäädännön puitteissa ja johtaminen rajoittuu toimitusketjun ensimmäiseen portaaseen. 23 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC Naisten osuus hallituksessa ja johtoryhmässä 6 11 66 70 3 1 9 10 57 84 4 0 NA 0 1-25% 26-50% 51-75% 76-100 % Naisten osuus hallituksessa 2013 2012 2 % 0 % 13 23 77 34 7 3 17 17 75 43 9 3 NA 0 1-25% 26-50% 51-75% 76-100 % Naisten osuus johtoryhmässä 2013 2012 10 % 10 % 46 % 26 % 5 % 2 % 5 % 6 % 35 % 51 % 24 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC Keskimääräinen naisten osuus hallituksissa ja johtoryhmissä 25% 28% 28% 17% 26% 19% 22% 23% 34% 32% 19% 30% 19% 25% 0% 10% 20% 30% 40% Osuuskunnat (10) Kuntaomisteiset (23) Ei-listatut valtionyhtiöt (30) Listayhtiöt (65) Ei-listayhtiöt (82) TE100 (62) Kaikki (147) Naisten osuus johtoryhmässä 2013 2012 14% 30% 42% 25% 28% 24% 27% 21% 30% 41% 27% 30% 27% 28% 0% 10% 20% 30% 40% 50% Osuuskunnat (10) Kuntaomisteiset (23) Ei-listatut valtionyhtiöt (30) Listayhtiöt (65) Ei-listayhtiöt (90) TE100 (62) Kaikki (155) Naisten osuus hallituksessa 25 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC Tilinpäätösdirektiivin muutos ei-taloudellisen ja monimuotoisuutta koskevan tiedon julkistamiseksi •Yli 500 työntekijän listayhtiöt, pankit ja vakuutusyhtiöt (Suomessa n. 85 yhtiötä): -Toimintakertomuksessa tai erillisraporttina selvitys politiikoista, riskeistä ja toiminnan tuloksista liittyen ympäristöön, sosiaaliseen vastuuseen ja henkilöstöön, ihmisoikeuksiin sekä korruption ja lahjonnan torjumiseen. •Tilintarkastaja tarkastaa selvityksen tai erillisraportin olemassaolon, jäsenvaltio voi vaatia tietojen varmennusta. •Yli 250 työntekijän listayhtiö antaa corporate governance -selvityksessään kuvauksen hallituksen monimuotoisuuspolitiikasta. •Jos jostain aihealueesta ei raportoida, syy tälle kerrotaan (”noudata tai selitä”). •Uudet vaatimukset koskenevat tilikautta 2017. Taloudellinen tieto ei yksin riitä antamaan kokonaiskuvaa yrityksen kehityksestä, tuloksesta ja tilasta, tarvitaan myös muuta informaatiota. 26 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC Määräystenmukaisuus ohjaa vastuuraportointia 03 27 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC GRI-raportointi Vastuuraportoinnissaan GRI G4- ohjeistoa soveltaa 21 yritystä. Enemmistö yrityksistä pohtii, milloin ja missä laajuudessa siirtyminen kannattaa tehdä. Osa miettii raportoinnin viitekehystä kokonaan uudestaan. 28 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC GRI-raportoinnin kasvutrendi pysähtynyt 55 65 85 98 98 66 67 70 59 66 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 2009 2010 2011 2012 2013 GRI-raportointi Soveltaa GRI:tä Ei GRI:tä Suomalainen raportointi on tyypillisesti G4-ohjeiston soveltamisen tasolla, vaikka yritys ilmoittaisikin noudattavansa ohjeistoa. Ohjeet ovat yksiselitteiset, mutta niitä on tulkittu monella tavalla ja tiedon vertailu on edelleen vaikeaa. Ohjeiston vaatimukset vaikutusten raportoinnista täyttyvät, vaikka vaikutuksia ei johtaisikaan tavoitteellisesti. 29 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC Yritysvastuutietojen varmentaminen Yritysvastuutietojen varmennusten määrä on lähes kaksinkertaistunut viidessä vuodessa. 30 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC Vastuuraportoinnin muoto Raporttien sisältö on laajentunut, vaikka ohjeisto ohjaa keskittymään toiminnan tärkeimpiin vaikutuksiin. Lukijan haasteena on edelleen olennaisen sisällön poimiminen ja tulkinta. 31 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC Veroraportoinnin määrä kolminkertaistunut vuodessa 04 32 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC Veroraportointi Verojalanjäljen raportoivien yritysten määrä on kolminkertaistunut vuodessa. Veroraportoinnin sisällössä ja tavassa raportoida on kuitenkin merkittäviä eroja. •51 % listayhtiöitä •29 % valtion kokonaan tai enemmistöomisteisia •51 % on varmennuttanut yritysvastuun tiedot 33 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC Veroraportointi Verojalanjälkien vertailtavuus on heikkoa. Tarkempi perehtyminen yhtiön toimintaan ja muihin tunnuslukuihin yhdessä verojalanjäljen kanssa antaa jo paremmat lähtökohdat vertailulle. n=37 verotietoja raportoivaa yritystä 34 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC Omistajaohjauksen kanta veroraportointiin Omistajaohjauksen kanta: •Vastuulliseen yritystoimintaan kuuluu, että verot maksetaan siihen valtioon, jonne ne liiketoiminnan perusteella kuuluu maksaa eikä sinne missä verotus on alhaisempi. Omistajaohjaus pitää hyvänä, että: •Yhtiöt raportoivat osana yritysvastuuraporttiaan kaikille sidosryhmilleen verojalanjäljestään •Yhtiöt kertovat samalla verosuunnittelunsa tavoitteista ja verostrategiasta. •Verotus on osa omistajaohjauksen ja yritysten välistä yritysvastuukeskustelua. •Merkittävät verokysymykset nostetaan yhtiön hallituksen agendalle. •Hallitusten ottaa verostrategiassa huomioon myös maineen, eettisyyden ja riskien hallinnan näkökulmat. Komissio ottaa kantaa maakohtaisen veroraportoinnin käyttöönottoon viimeistään heinäkuussa 2018. Valtioneuvosto kannattaa maakohtaista verorapor- tointia ja avoimuuden ja läpinäkyvyyden lisäämistä yritysten raportoinnissa. Lähde: Valtion omistajaohjausseminaari 2.6.2014. Marja Pokela: Omistajaohjausosaston verojalanjälkiselvitys 2014 ”Toimenpiteenä velvoitetaan valtion enemmistöomisteiset yhtiöt raportoimaan veroista maakohtaisesti.” 35 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC Yhteenveto PwC:n yritysvastuubarometri 2014 36 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC PwC:n yritysvastuubarometri 2014 Viiden vuoden kehitys 2009 n=121 2013 n=164 37 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
PwC PwC:n yritysvastuubarometri 2014 Vertailu edellisvuoteen 2012 n=157 2013 n=164 38 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
Kiitos! Lisätietoja: Sirpa Juutinen sirpa.juutinen@fi.pwc.com Petri Seppälä, petri.seppala@fi.pwc.com Anna Suomi anna.suomi@fi.pwc.com This publication has been prepared for general guidance on matters of interest only, and does not constitute professional advice. You should not act upon the information contained in this publication without obtaining specific professional advice. No representation or warranty (express or implied) is given as to the accuracy or completeness of the information contained in this publication, and, to the extent permitted by law, PricewaterhouseCoopers Oy, its members, employees and agents do not accept or assume any liability, responsibility or duty of care for any consequences of you or anyone else acting, or refraining to act, in reliance on the information contained in this publication or for any decision based on it. © 2014 PricewaterhouseCoopers Oy. All rights reserved. In this document, “PwC” refers to PricewaterhouseCoopers Oy which is a member firm of PricewaterhouseCoopers International Limited, each member firm of which is a separate legal entity.

More Related Content

PwC:n yritysvastuubarometri 2014

  • 1. Vauhti hiipuu PwC:n yritysvastuubarometri 2014 www.pwc.fi
  • 2. PwC •Suomen laajin yritysvastuututkimus •Antaa tilannekuvan suomalaisten yritysten yritysvastuusta juuri nyt •Kuvastaa yritysvastuun trendejä •Nostaa esille kiinnostavia aiheita ja kehityskulkuja •Pitää yllä keskustelua yritysvastuun johtamisen ja raportoinnin laadusta •Haastaa yrityksiä kehittymään PwC:n yritysvastuubarometri 2 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 3. PwC PwC:n yritysvastuubarometri 2014 •Yritysvastuubarometri perustuu yritysten julkaisemaan tietoon: yritysvastuuraportit, vuosikertomukset ja verkkosivut •Kartoitettu 564 organisaation raportointi -Talouselämä 500 -listan yritykset -64 muuta yritysvastuun tietoja julkaisevaa yritystä ja julkista organisaatiota •Tarkemmin arvioitu 164 yritysvastuun tietoja julkaisevaa yritystä •Arviointi toteutettu huhti-elokuussa 2014. •Trendidataa viideltä vuodelta 2009–2014 3 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 4. PwC Strateginen yritysvastuu •Yritysvastuu osa liiketoimintastrategiaa •Kestävän kehityksen trendit •Yritysvastuun riskit ja liiketoimintamahdollisuudet •Pitkän aikavälin tavoitteet •Yritysvastuun avainluvut •Yritysvastuu johdon palkitsemisen perusteena Yritysvastuun johtaminen •Olennaisuus •Toimintaperiaatteet ja politiikat •Yritysvastuun organisointi, seuranta ja palkitseminen •Tavoitteet ja tulokset •Toimitusketjun hallinta ja seuranta Yritysvastuun raportointi •Raportoinnin kattavuus ja tasapainoisuus •Sidosryhmävuorovaikutus •Tunnusluvut (sosiaalinen, taloudellinen, ympäristövastuu) •Riippumaton varmennus Barometrin kolme näkökulmaa yritysvastuuseen Strateginen yritysvastuu Yritysvastuun raportointi Yritysvastuun johtaminen 4 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 5. PwC Vastuuraportointia ohjaa määräystenmukaisuus Keskeiset tulokset Vastuullisuuden mahdollisuudet jäävät hyödyntämättä liiketoiminnassa 01 Toimitusketjun johtaminen ei ole samalla tasolla vastuullisuuden muiden osa-alueiden kanssa 02 Veroraportoinnin määrä on kolminkertaistunut vuodessa 03 04 5 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 6. PwC Vastuullisuuden mahdollisuudet jäävät hyödyntämättä liiketoiminnassa 01 6 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 7. PwC Yritysvastuu osana liiketoimintastrategiaa Yritykset pikemminkin reagoivat toimintaympäristön haasteisiin, eivät ennakoi niitä. Strateginen näkökulma keskittyy riskienhallintaan. 7 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 8. PwC Yritysvastuu osana liiketoimintariskien määrittelyä Riskien hallinta edellyttää niiden tunnistamista riittävän konkreettisella tasolla. 8 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 9. PwC Yritysvastuun liiketoimintamahdollisuudet Edelläkävijät luovat vastuullisuudesta uutta kassavirtaa kehittämällä uusia tuotteita tai palveluja sekä luomalla uusia markkinoita. 9 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 10. PwC Pitkän aikavälin tavoitteet Pitkän aikavälin tavoitteiden asettaminen tukee arvonluontia. 10 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 11. PwC Yritysvastuun avainluvut Yritysvastuun avainlukujen määrittely osoittaa sen olevan strategisesti tärkeä. 11 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 12. PwC Yritysvastuu johdon palkitsemisen perusteena Vastuullisuustavoitteita käytetään yrityksissä palkitsemisen tai kannustimien perusteena edelleen harvoin. Muutos tähän toisi lisää ryhtiä myös olennaisten asioiden toteutumiseen ja uusia mittareita ja tunnuslukuja perinteisten rinnalle. Palkitsemiseen vaikuttavia tavoitteita Asiakastyytyväisyys (11) Työhyvinvointi, Henkilöstötyytyväisyys, Esimiestyö (8) Turvallisuus (7) Kasvihuonekaasupäästöt Muita: Ympäristö, vastuullisen pelitoiminnan edistyminen, käyttövarmuus, sähkömarkkinoiden toiminta ja omistaja-arvo 12 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 13. PwC Yritysvastuu henkilöstön palkitsemisen perusteena Henkilökohtaisen sitoutumisen ja sisäistämisen taso nousee usein huippuunsa silloin, kun vastuullisuustavoitteiden saavuttaminen vaikuttaa henkilökohtaiseen tai tiimin palkitsemiseen. 13 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 14. PwC Olennaisten asioiden määrittely Yritysvastuuta on mahdotonta johtaa, ellei ole määritelty, mitkä yritysvastuun asiat konkreettisesti ovat johtamisen kohteena. 14 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 15. PwC Yritysvastuun tavoitteet Vastuullisuustavoitteiden ja mittareiden pitää näkyä ja ne on elettävä todeksi jokapäiväisessä johtamisessa. Ilman sitkeää työtä, yksityiskohtaisten suunnitelmien tekemistä ja tavoitteiden jatkuvaa seurantaa olennaiset asiat jäävät liian helposti lauseiksi matriisiin. 15 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 16. PwC Vastuu yritysvastuuasioista johtoryhmässä Yritysvastuun näkökulman huomioon ottaminen johtoryhmä- työskentelyssä edellyttää näkökulman tietoista esillä pitämistä. 16 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 17. PwC Yritysvastuun vastuuhenkilö 81 11 16 21 28 72 17 17 23 35 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Ei nimetty yritysvastuun vastuuhenkilöä Yritysvastuun vastuuhenkilö kerrottu Yritysvastuusta vastaava raportoi johtoryhmän jäsenelle Johtoryhmä vastaa yritysvastuusta, ei nimettyä henkilöä Yritysvastuusta vastaava henkilö on johtoryhmän jäsen 2013 2012 21 % 44 % 14 % 10 % 10 % 17 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 18. PwC Eettiset toimintaperiaatteet ja niiden seuranta Kun roolit ja vastuut on määritelty ja myös sisäistetty, kaikki osaavat kantaa vastuunsa tavoitteista, niissä onnistumisista ja epäonnistumisista. Vastuiden ja tavoitteiden sisäistäminen on elintärkeää, kun tavoitellaan vastuullisuuden viemistä aidosti osaksi liiketoimintaa ja sen arvon kehittämistä. Vastuiden ja tavoitteiden sisäistäminen on elintärkeää, kun tavoitellaan vastuullisuuden viemistä aidosti osaksi liiketoimintaa ja sen arvon kehittämistä. 18 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 19. PwC Toimitusketjun johtaminen ei ole samalla tasolla vastuullisuuden muiden osa-alueiden kanssa 02 19 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 20. PwC Vastuullisuusvaatimukset toimittajille Toimitusketjut ovat nykyisessä liiketoimintaympäristössä monimutkaisia ja moniportaisia, jolloin hankinnan rooli yritysten vastuullisuudessa korostuu. 20 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 21. PwC Toimittajien vastuullisuuden seuranta Monet yritykset ovat kuitenkin vielä alkutaipaleella, eikä toimitusketjun vastuullisuuden johtaminen ole samalla tasolla vastuullisuuden muiden osa- alueiden johtamisen kanssa. 21 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 22. PwC Ihmisoikeudet Yritysten vastuusta kunnioittaa ihmisoikeuksia on muodostumassa globaali konsensus. Ihmisoikeudet nousevat johtamisjärjestelmiin kuitenkin hitaasti, mikä näkyy sidosryhmien turhautumisena ja vaatimuksina luoda yrityksiä velvoittavaa yhä tiukempaa kansainvälistä sääntelyä. 22 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 23. PwC Ihmisoikeuksien johtaminen Yritykset johtavat ihmisoikeuksia usein ainoastaan omissa toiminnoissaan kansallisen lainsäädännön puitteissa ja johtaminen rajoittuu toimitusketjun ensimmäiseen portaaseen. 23 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 24. PwC Naisten osuus hallituksessa ja johtoryhmässä 6 11 66 70 3 1 9 10 57 84 4 0 NA 0 1-25% 26-50% 51-75% 76-100 % Naisten osuus hallituksessa 2013 2012 2 % 0 % 13 23 77 34 7 3 17 17 75 43 9 3 NA 0 1-25% 26-50% 51-75% 76-100 % Naisten osuus johtoryhmässä 2013 2012 10 % 10 % 46 % 26 % 5 % 2 % 5 % 6 % 35 % 51 % 24 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 25. PwC Keskimääräinen naisten osuus hallituksissa ja johtoryhmissä 25% 28% 28% 17% 26% 19% 22% 23% 34% 32% 19% 30% 19% 25% 0% 10% 20% 30% 40% Osuuskunnat (10) Kuntaomisteiset (23) Ei-listatut valtionyhtiöt (30) Listayhtiöt (65) Ei-listayhtiöt (82) TE100 (62) Kaikki (147) Naisten osuus johtoryhmässä 2013 2012 14% 30% 42% 25% 28% 24% 27% 21% 30% 41% 27% 30% 27% 28% 0% 10% 20% 30% 40% 50% Osuuskunnat (10) Kuntaomisteiset (23) Ei-listatut valtionyhtiöt (30) Listayhtiöt (65) Ei-listayhtiöt (90) TE100 (62) Kaikki (155) Naisten osuus hallituksessa 25 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 26. PwC Tilinpäätösdirektiivin muutos ei-taloudellisen ja monimuotoisuutta koskevan tiedon julkistamiseksi •Yli 500 työntekijän listayhtiöt, pankit ja vakuutusyhtiöt (Suomessa n. 85 yhtiötä): -Toimintakertomuksessa tai erillisraporttina selvitys politiikoista, riskeistä ja toiminnan tuloksista liittyen ympäristöön, sosiaaliseen vastuuseen ja henkilöstöön, ihmisoikeuksiin sekä korruption ja lahjonnan torjumiseen. •Tilintarkastaja tarkastaa selvityksen tai erillisraportin olemassaolon, jäsenvaltio voi vaatia tietojen varmennusta. •Yli 250 työntekijän listayhtiö antaa corporate governance -selvityksessään kuvauksen hallituksen monimuotoisuuspolitiikasta. •Jos jostain aihealueesta ei raportoida, syy tälle kerrotaan (”noudata tai selitä”). •Uudet vaatimukset koskenevat tilikautta 2017. Taloudellinen tieto ei yksin riitä antamaan kokonaiskuvaa yrityksen kehityksestä, tuloksesta ja tilasta, tarvitaan myös muuta informaatiota. 26 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 27. PwC Määräystenmukaisuus ohjaa vastuuraportointia 03 27 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 28. PwC GRI-raportointi Vastuuraportoinnissaan GRI G4- ohjeistoa soveltaa 21 yritystä. Enemmistö yrityksistä pohtii, milloin ja missä laajuudessa siirtyminen kannattaa tehdä. Osa miettii raportoinnin viitekehystä kokonaan uudestaan. 28 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 29. PwC GRI-raportoinnin kasvutrendi pysähtynyt 55 65 85 98 98 66 67 70 59 66 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 2009 2010 2011 2012 2013 GRI-raportointi Soveltaa GRI:tä Ei GRI:tä Suomalainen raportointi on tyypillisesti G4-ohjeiston soveltamisen tasolla, vaikka yritys ilmoittaisikin noudattavansa ohjeistoa. Ohjeet ovat yksiselitteiset, mutta niitä on tulkittu monella tavalla ja tiedon vertailu on edelleen vaikeaa. Ohjeiston vaatimukset vaikutusten raportoinnista täyttyvät, vaikka vaikutuksia ei johtaisikaan tavoitteellisesti. 29 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 30. PwC Yritysvastuutietojen varmentaminen Yritysvastuutietojen varmennusten määrä on lähes kaksinkertaistunut viidessä vuodessa. 30 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 31. PwC Vastuuraportoinnin muoto Raporttien sisältö on laajentunut, vaikka ohjeisto ohjaa keskittymään toiminnan tärkeimpiin vaikutuksiin. Lukijan haasteena on edelleen olennaisen sisällön poimiminen ja tulkinta. 31 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 32. PwC Veroraportoinnin määrä kolminkertaistunut vuodessa 04 32 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 33. PwC Veroraportointi Verojalanjäljen raportoivien yritysten määrä on kolminkertaistunut vuodessa. Veroraportoinnin sisällössä ja tavassa raportoida on kuitenkin merkittäviä eroja. •51 % listayhtiöitä •29 % valtion kokonaan tai enemmistöomisteisia •51 % on varmennuttanut yritysvastuun tiedot 33 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 34. PwC Veroraportointi Verojalanjälkien vertailtavuus on heikkoa. Tarkempi perehtyminen yhtiön toimintaan ja muihin tunnuslukuihin yhdessä verojalanjäljen kanssa antaa jo paremmat lähtökohdat vertailulle. n=37 verotietoja raportoivaa yritystä 34 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 35. PwC Omistajaohjauksen kanta veroraportointiin Omistajaohjauksen kanta: •Vastuulliseen yritystoimintaan kuuluu, että verot maksetaan siihen valtioon, jonne ne liiketoiminnan perusteella kuuluu maksaa eikä sinne missä verotus on alhaisempi. Omistajaohjaus pitää hyvänä, että: •Yhtiöt raportoivat osana yritysvastuuraporttiaan kaikille sidosryhmilleen verojalanjäljestään •Yhtiöt kertovat samalla verosuunnittelunsa tavoitteista ja verostrategiasta. •Verotus on osa omistajaohjauksen ja yritysten välistä yritysvastuukeskustelua. •Merkittävät verokysymykset nostetaan yhtiön hallituksen agendalle. •Hallitusten ottaa verostrategiassa huomioon myös maineen, eettisyyden ja riskien hallinnan näkökulmat. Komissio ottaa kantaa maakohtaisen veroraportoinnin käyttöönottoon viimeistään heinäkuussa 2018. Valtioneuvosto kannattaa maakohtaista verorapor- tointia ja avoimuuden ja läpinäkyvyyden lisäämistä yritysten raportoinnissa. Lähde: Valtion omistajaohjausseminaari 2.6.2014. Marja Pokela: Omistajaohjausosaston verojalanjälkiselvitys 2014 ”Toimenpiteenä velvoitetaan valtion enemmistöomisteiset yhtiöt raportoimaan veroista maakohtaisesti.” 35 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 36. PwC Yhteenveto PwC:n yritysvastuubarometri 2014 36 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 37. PwC PwC:n yritysvastuubarometri 2014 Viiden vuoden kehitys 2009 n=121 2013 n=164 37 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 38. PwC PwC:n yritysvastuubarometri 2014 Vertailu edellisvuoteen 2012 n=157 2013 n=164 38 syyskuu 2014 PwC:n yritysvastuubarometri 2014
  • 39. Kiitos! Lisätietoja: Sirpa Juutinen sirpa.juutinen@fi.pwc.com Petri Seppälä, petri.seppala@fi.pwc.com Anna Suomi anna.suomi@fi.pwc.com This publication has been prepared for general guidance on matters of interest only, and does not constitute professional advice. You should not act upon the information contained in this publication without obtaining specific professional advice. No representation or warranty (express or implied) is given as to the accuracy or completeness of the information contained in this publication, and, to the extent permitted by law, PricewaterhouseCoopers Oy, its members, employees and agents do not accept or assume any liability, responsibility or duty of care for any consequences of you or anyone else acting, or refraining to act, in reliance on the information contained in this publication or for any decision based on it. © 2014 PricewaterhouseCoopers Oy. All rights reserved. In this document, “PwC” refers to PricewaterhouseCoopers Oy which is a member firm of PricewaterhouseCoopers International Limited, each member firm of which is a separate legal entity.