際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Pwr point bab 02

Download as PPTX, PDF
D
didisupardi2012

Dokumen tersebut membahas tentang perilaku organisasi, termasuk pengertian perilaku keorganisasian, aspek-aspek komunikasi antar pribadi yang efektif, jenis-jenis komunikasi di organisasi, kepemimpinan, pengendalian stres, kepuasan kerja, motivasi, dan penyebab serta tanggapan terhadap terjadinya konflik.

1 of 8
Download to read offline
PERILAKU ORGANISASI (REVIEW) Oleh : Didi Supardi Isti Wijayanti Sri Sumaryani Manajemen Sumber Daya Manusia & Organissi Magister Manajemen Angkatan XIII Universitas Bina Darma Palembang
PENGERTIAN PERILAKU KEORGANISASIAN Perilaku Keorganaisasian adalah merupakan telaah & penerapan tentang bagaimana orang- orang bertindak di dalam organisasi. Sikap adalah evaluasi, perasaan dan kecenderungan seseorang yang relatif konsisten terhadap suatu obyek atau gagasan. Komunikasi adalah penyampaian informasi antara dua orang atau lebih yang juga meliputi pertukaran informasi antara manuasia dan mesin.
ASPEK-ASPEK UNTUK MENINJAU EFEKTIFITAS KOMUNIKASI ANTARPRIBADI ADALAH : KETERBUKAAN EMPATI DUKUNGAN KEPOSITIFAN KESAMAAN Komunikasi di dalam organisasi memiliki beberapa arah : Komunikasi ke bawah Komunikasi ke atas Komunikasi ke samping Komunikasi ke luar
Komunikasi kebawah yang perlu dikuasai adalah : Memberikan perhatian penuh kepada bawahan, pertanyaan- pertanyaan terbuka, umpan balik, memberikan waktu yang cukup, menghindari kesan memberikan persetujuan KOMUNIKASI KE ATAS, BAWAHAN DPT MELAKUKAN : Melaporkan segera setiap perubahan Menyusun informasi sebelum dilaporkan Memeberikan keterangan selengkapnya, jika atasan memilki waktu Mengajukan fakta bukan perkiraan Melaporkan perihal sikap Menghindari penyebaran informasi yang salah Meminta nasihat atasan, mengenai cara-cara menangani masalah.
KEPEMIMPINAN adalah sbg proses pengarahan dan mempengaruhi aktifitas yg berkaiatan dgn dari para anggota kelompok. Ada tiga jenis hubungan : Hubungan tunggal langsung Hubungan kelompok langsung Hubungan silang dan Total hubungan PENGENDALIAN STRES Stress merupakan suatu kondisi ketegangan yang mempengaruhi emosi, proses berpikir dan kondisi seseorang.
Kepuasan Kerja Menurut Handoko (1987) dan Asaad merupakan penilaian atau cerminan dari perasaan pekerja terhadap pekerjaannya. Motivasi Teori motivasi dikelompokan menjadi 2 kolompok : - Teori motivasi kepuasan - Teori motivasi prestasi
PERANAN PENDIRI PERUSAHAAN KONFLIK Faktor-faktor penyebab konflik : Persaingan thd sumber-sumber, Ketergantungan tugas, Kekaburan tugas-tugas bidang kerja, Masalah status, Rintangan dalam komunikasi, dan Sifat-sifat individu. Tanggapan atas terjadinya konflik : Penarikan diri, Bujukan, Taktik paksaan dan penekanan, Taktik tawar menawar dan pertukaran.
Sekian dan Terimakasih

More Related Content

Pwr point bab 02

  • 1. PERILAKU ORGANISASI (REVIEW) Oleh : Didi Supardi Isti Wijayanti Sri Sumaryani Manajemen Sumber Daya Manusia & Organissi Magister Manajemen Angkatan XIII Universitas Bina Darma Palembang
  • 2. PENGERTIAN PERILAKU KEORGANISASIAN Perilaku Keorganaisasian adalah merupakan telaah & penerapan tentang bagaimana orang- orang bertindak di dalam organisasi. Sikap adalah evaluasi, perasaan dan kecenderungan seseorang yang relatif konsisten terhadap suatu obyek atau gagasan. Komunikasi adalah penyampaian informasi antara dua orang atau lebih yang juga meliputi pertukaran informasi antara manuasia dan mesin.
  • 3. ASPEK-ASPEK UNTUK MENINJAU EFEKTIFITAS KOMUNIKASI ANTARPRIBADI ADALAH : KETERBUKAAN EMPATI DUKUNGAN KEPOSITIFAN KESAMAAN Komunikasi di dalam organisasi memiliki beberapa arah : Komunikasi ke bawah Komunikasi ke atas Komunikasi ke samping Komunikasi ke luar
  • 4. Komunikasi kebawah yang perlu dikuasai adalah : Memberikan perhatian penuh kepada bawahan, pertanyaan- pertanyaan terbuka, umpan balik, memberikan waktu yang cukup, menghindari kesan memberikan persetujuan KOMUNIKASI KE ATAS, BAWAHAN DPT MELAKUKAN : Melaporkan segera setiap perubahan Menyusun informasi sebelum dilaporkan Memeberikan keterangan selengkapnya, jika atasan memilki waktu Mengajukan fakta bukan perkiraan Melaporkan perihal sikap Menghindari penyebaran informasi yang salah Meminta nasihat atasan, mengenai cara-cara menangani masalah.
  • 5. KEPEMIMPINAN adalah sbg proses pengarahan dan mempengaruhi aktifitas yg berkaiatan dgn dari para anggota kelompok. Ada tiga jenis hubungan : Hubungan tunggal langsung Hubungan kelompok langsung Hubungan silang dan Total hubungan PENGENDALIAN STRES Stress merupakan suatu kondisi ketegangan yang mempengaruhi emosi, proses berpikir dan kondisi seseorang.
  • 6. Kepuasan Kerja Menurut Handoko (1987) dan Asaad merupakan penilaian atau cerminan dari perasaan pekerja terhadap pekerjaannya. Motivasi Teori motivasi dikelompokan menjadi 2 kolompok : - Teori motivasi kepuasan - Teori motivasi prestasi
  • 7. PERANAN PENDIRI PERUSAHAAN KONFLIK Faktor-faktor penyebab konflik : Persaingan thd sumber-sumber, Ketergantungan tugas, Kekaburan tugas-tugas bidang kerja, Masalah status, Rintangan dalam komunikasi, dan Sifat-sifat individu. Tanggapan atas terjadinya konflik : Penarikan diri, Bujukan, Taktik paksaan dan penekanan, Taktik tawar menawar dan pertukaran.

Editor's Notes

  1. ri
  2. ha