際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

(Quiz ke 4 ) reza zulfi assakhir .55117010010. hapzi ali. ( kesimpulan ) resource based view and value chain management). 2018.word

R
Reza Zulfi Assakhir

Dokumen tersebut membahas analisis lingkungan eksternal dan internal perusahaan sebagai langkah awal dalam perumusan strategi. Lingkungan eksternal meliputi peluang dan ancaman, sedangkan lingkungan internal meliputi kekuatan dan kelemahan di berbagai fungsi bisnis seperti pemasaran, keuangan, dan sumber daya manusia. Analisis lingkungan penting untuk memahami kondisi sekitar dan merespon perubahan agar perusahaan dapat menentukan strategi ter

1 of 5
Download to read offline
STRATEGIC MANAGEMENT External Macro Environment Analysis ( scanning Lingkungan dan analisisnya serta analisis lingkungan eksternal ) Executive Summary (kesimpulan) Reza Zulfi Assakhir 55117010010 Mahasiswa Magister Manajemen Universitas Mercu Buana Prof. Dr. Ir Hapzi Ali, MM, CMA Dosen Magister Manajemen Universitas Mercu Buana
18 2 Strategic Management Mission Vission Pendahuluan Clara Devinta mengatakan Manajemen strategi merupakan serangkaian proses pengambilan keputusan strategis, yaitu keputusan yang bersifat jangka panjang, menyeluruh, dan prioritas. Strategi ini sangat penting karena dapat mempengaruhi arah jalannya perusahaan secara menyeluruh. Kesalahan dalam pengambilan keputusan yang bersifat jangka panjang, menyeluruh dan prioritas ini tentu sangat tidak diharapkan karena dapat merusak stabilitas dan mengancam kelangsungan perusahaan. Untuk itu, diperlukan kajian secara mendalam dalam merumuskan keputusan strategis ini. Proses perumusan keputusan strategi tidaklah cukup dilakukan dengan hanya mengkaji sumber-sumber daya yang dimiliki perusahaan dan kapabilitasnya. Kajian secara mendalam mengenai kondisi lingkungan dan peluang-peluang yang ada tentu dibutuhkan. Tidak hanya itu, mengingat kondisi perekonomian yang pasang surut di Indonesia saat ini tentu perubahan dan perkembangan pada masa mendatang yang akan dialami oleh seluruh organisasi bisnis dan perusahaan harus turut diperhitungkan. Proses perumusan keputusan strategis dapat dimulai dengan pengkajian dan analisis bidang eksternal, analisis lingkungan dan analisis persaingan, dan selanjutnya dilakukan pengkajian dan analisis bidang internal. Pembahasan kali ini berfokus pada kajian perumusan manajemen strategi dalam analisis bidang eksternal dan industri sebagai langkah awal dalam proses perumusan keputusan strategis, yaitu pelaksanaan penilaian peluang bisnis yang akan dihadapi. Suatu peluang adalah keadaan dalam lingkungan umum dan makro, yang bila diolah dan digunakan secara optimal dapat membantu perusahaan untuk mencapai tujuannya. Sedangkan suatu ancaman merupakan keadaaan dalam lingkungan umum dan makro, yang dapat menghambat perusahaan dalam mencapai tujuannya . Hielvita Ludiya Mengatakan Tujuan analisis lingkungan adalah untuk dapat mengerti dan memahami lingkungan organisasi sehingga manajemen akan dapat melakukan reaksi secara tepat terhadap setiap perubahan, selain itu agar manajemen mempunyai kemampuan merespon berbagai isu kritis mengenai lingkungan yang mempunyai pengaruh yang cukup kuat terhadap perusahaan. Lingkungan Internal, ialah lingkungan dalam perusahaan yang perlu diidentifikasi kekuatan dan kelemahannya, yang meliputi: 1. Relationships among the functional areas of business 2. Management 3. Marketing 4. Finance/Acounting 5. Production/operation 6. Research and development 7. Computer information system 8. Human Resources Disamping faktor-faktor di atas, faktor internal lainnya adalah budaya organisasi, yang meliputi:
18 3 Strategic Management Mission Vission Menjunjung nilai-nila luhur standar etka moral, ilmu pengetahuan, dan profesi. Membantu pengembangan manusai secara optimal, baik dilingkungan pendidikan maupun amsyarakat. Mengembangkan ilmu secara bertangung jawab dan berkesinambngan serta menjadikan budaya belajar (learning culture) da peningkatan mutu diri yang berkesinambungan (continuous quality improvement) sebagai falsafah hidup. Mengembangkan ilmu bagi kepentingan dan kesejahteraan umat manusia tanpa membedakan agama dan suku bangsa. Memperlakukan manusia sesuai dengan martabat dan harkatnya. Asep M. Ramdan Mengatakan Analisa lingkungan sangat penting dilakukan perusahaan agar dapat mengetahui kekuatan serta kelemahan yang di miliki perusahaan serta mengantisipasi peluang serta hambatan yang datang di luar perusahaan. Dua lingkungan utama yang sangat mempengaruhi kerberadaan perusahaan baik secara langsung maupun tidak lak langsung, yaitu lingkungan internal perusahaan maupun lingkungan eksternal perusahaan. Menganalisa lingkungan memang tidak mudah perlu kecerdikan tertentu dalam menelusuri faktor-faktor yang mempengaruhi kelangsingan perusahaan, penganalisis harus mampu memetakan apa yang terjadi diluar dan di dalam perusahaan, mengawasi dalam pengretian memdeteksi secara terus menerus mengenai perubahan-perubahan lingkungan, mengembangkan proyeksi atas hasil yang di antisipasi berdasarkan perubahan dan kecenderungan yang di monitor serta menentukan waktu dan pentingnya perubahan, kecenderungan lingkungan untuk strategi perusahaan dan manajemennya. Imam Al Amin mengatakan Dalam pembahasan manajemen tidak lepas pada masalah lingkungan yang dihadapi oleh seorang manajer. Perbedaan dan kondisi lingkungan akan berpengaruh terhadap konsep dan teknik serta keputusan yang akan diambil. Sebagai seorang manajer tidak harus hanya memperhatikan lingkungan usahanya atau internal saja, tapi juga harus bisa mengantisipasi lingkungan di luar perusahaan atau eksternal. Untuk mencapai tujuan organisasi tidak lepas dari lingkungan yang terjadi, apalagi bagi organisasi atau perusahaan yang mengahasilkan barang-barang yang dibutuhkan oleh konsumen. Oleh karena itu manajer harus memperhatikan dan mempertimbangkan unsur-unsur serta kekuatan- kekuatan lingkungan dalam setiap kegiatan manajemen. Dengan mengetahui beberapa analisis lingkungan umum perusahaan tersebut perusahaan dapat mengetahui bagaimana keadaan dilingkungan sekitar baik dari lingkungan internal dengan berbagai elemen yang telah disebutkan diatas maupun dari lingkungan
18 4 Strategic Management Mission Vission eksternal perusahaan. Maka dari itu perusahaan bisa menentukan strategi apa yang harus dilakukan perusahaan guna menghadapi berbagai keadaan yang terjadi disekitar perusahaan. Yang paling utama dari analisis lingkungan perusahaan tersebut bagaimana perusahaan bisa memberikan yang terbaik dan tidak membuat kebijakan yang bisa merugikan baik perusahaan maupun lingkungan sekitar.
18 5 Strategic Management Mission Vission Daftar Pustaka Amir Taufiq. 2011. Manajemen Strategik Konsep dan Aplikasi. Jakarta. PT Raja Grafindo Persada Media Electronic : Asep M. Ramdan.2008 http://asep-m-ramdan.blogspot.co.id/2008/10/analisa-lingkungan- dalam-prespektis.html ( accessed 1 April 2018. 14:00 ) Clara Devinta. 2015 https://id.linkedin.com/pulse/pentingnya-kajian-lingkungan-eksternal- dan-industri-consulting-group ( accessed 1 April 2018. 15:00 ) Hielvita Ludiya. 2017. https://matkulblog.wordpress.com/2017/01/12/lingkungan-internal- dan-eksternal-perusahaan/ ( accessed 3 April 2018. 12:00 ) Imam al amin. 2013 http://imam-al.blogspot.co.id/2013/10/lingkungan-organisasi- perusahaan.html ( accessed 1 April 2018. 16:00 ) Wawan. 2012. http://wawan4mi.blogspot.co.id/2012/06/makalah-analisis-lingkungan- perusahaan.html ( accessed 1 April 2018. 13:00 )

More Related Content

(Quiz ke 4 ) reza zulfi assakhir .55117010010. hapzi ali. ( kesimpulan ) resource based view and value chain management). 2018.word

  • 1. STRATEGIC MANAGEMENT External Macro Environment Analysis ( scanning Lingkungan dan analisisnya serta analisis lingkungan eksternal ) Executive Summary (kesimpulan) Reza Zulfi Assakhir 55117010010 Mahasiswa Magister Manajemen Universitas Mercu Buana Prof. Dr. Ir Hapzi Ali, MM, CMA Dosen Magister Manajemen Universitas Mercu Buana
  • 2. 18 2 Strategic Management Mission Vission Pendahuluan Clara Devinta mengatakan Manajemen strategi merupakan serangkaian proses pengambilan keputusan strategis, yaitu keputusan yang bersifat jangka panjang, menyeluruh, dan prioritas. Strategi ini sangat penting karena dapat mempengaruhi arah jalannya perusahaan secara menyeluruh. Kesalahan dalam pengambilan keputusan yang bersifat jangka panjang, menyeluruh dan prioritas ini tentu sangat tidak diharapkan karena dapat merusak stabilitas dan mengancam kelangsungan perusahaan. Untuk itu, diperlukan kajian secara mendalam dalam merumuskan keputusan strategis ini. Proses perumusan keputusan strategi tidaklah cukup dilakukan dengan hanya mengkaji sumber-sumber daya yang dimiliki perusahaan dan kapabilitasnya. Kajian secara mendalam mengenai kondisi lingkungan dan peluang-peluang yang ada tentu dibutuhkan. Tidak hanya itu, mengingat kondisi perekonomian yang pasang surut di Indonesia saat ini tentu perubahan dan perkembangan pada masa mendatang yang akan dialami oleh seluruh organisasi bisnis dan perusahaan harus turut diperhitungkan. Proses perumusan keputusan strategis dapat dimulai dengan pengkajian dan analisis bidang eksternal, analisis lingkungan dan analisis persaingan, dan selanjutnya dilakukan pengkajian dan analisis bidang internal. Pembahasan kali ini berfokus pada kajian perumusan manajemen strategi dalam analisis bidang eksternal dan industri sebagai langkah awal dalam proses perumusan keputusan strategis, yaitu pelaksanaan penilaian peluang bisnis yang akan dihadapi. Suatu peluang adalah keadaan dalam lingkungan umum dan makro, yang bila diolah dan digunakan secara optimal dapat membantu perusahaan untuk mencapai tujuannya. Sedangkan suatu ancaman merupakan keadaaan dalam lingkungan umum dan makro, yang dapat menghambat perusahaan dalam mencapai tujuannya . Hielvita Ludiya Mengatakan Tujuan analisis lingkungan adalah untuk dapat mengerti dan memahami lingkungan organisasi sehingga manajemen akan dapat melakukan reaksi secara tepat terhadap setiap perubahan, selain itu agar manajemen mempunyai kemampuan merespon berbagai isu kritis mengenai lingkungan yang mempunyai pengaruh yang cukup kuat terhadap perusahaan. Lingkungan Internal, ialah lingkungan dalam perusahaan yang perlu diidentifikasi kekuatan dan kelemahannya, yang meliputi: 1. Relationships among the functional areas of business 2. Management 3. Marketing 4. Finance/Acounting 5. Production/operation 6. Research and development 7. Computer information system 8. Human Resources Disamping faktor-faktor di atas, faktor internal lainnya adalah budaya organisasi, yang meliputi:
  • 3. 18 3 Strategic Management Mission Vission Menjunjung nilai-nila luhur standar etka moral, ilmu pengetahuan, dan profesi. Membantu pengembangan manusai secara optimal, baik dilingkungan pendidikan maupun amsyarakat. Mengembangkan ilmu secara bertangung jawab dan berkesinambngan serta menjadikan budaya belajar (learning culture) da peningkatan mutu diri yang berkesinambungan (continuous quality improvement) sebagai falsafah hidup. Mengembangkan ilmu bagi kepentingan dan kesejahteraan umat manusia tanpa membedakan agama dan suku bangsa. Memperlakukan manusia sesuai dengan martabat dan harkatnya. Asep M. Ramdan Mengatakan Analisa lingkungan sangat penting dilakukan perusahaan agar dapat mengetahui kekuatan serta kelemahan yang di miliki perusahaan serta mengantisipasi peluang serta hambatan yang datang di luar perusahaan. Dua lingkungan utama yang sangat mempengaruhi kerberadaan perusahaan baik secara langsung maupun tidak lak langsung, yaitu lingkungan internal perusahaan maupun lingkungan eksternal perusahaan. Menganalisa lingkungan memang tidak mudah perlu kecerdikan tertentu dalam menelusuri faktor-faktor yang mempengaruhi kelangsingan perusahaan, penganalisis harus mampu memetakan apa yang terjadi diluar dan di dalam perusahaan, mengawasi dalam pengretian memdeteksi secara terus menerus mengenai perubahan-perubahan lingkungan, mengembangkan proyeksi atas hasil yang di antisipasi berdasarkan perubahan dan kecenderungan yang di monitor serta menentukan waktu dan pentingnya perubahan, kecenderungan lingkungan untuk strategi perusahaan dan manajemennya. Imam Al Amin mengatakan Dalam pembahasan manajemen tidak lepas pada masalah lingkungan yang dihadapi oleh seorang manajer. Perbedaan dan kondisi lingkungan akan berpengaruh terhadap konsep dan teknik serta keputusan yang akan diambil. Sebagai seorang manajer tidak harus hanya memperhatikan lingkungan usahanya atau internal saja, tapi juga harus bisa mengantisipasi lingkungan di luar perusahaan atau eksternal. Untuk mencapai tujuan organisasi tidak lepas dari lingkungan yang terjadi, apalagi bagi organisasi atau perusahaan yang mengahasilkan barang-barang yang dibutuhkan oleh konsumen. Oleh karena itu manajer harus memperhatikan dan mempertimbangkan unsur-unsur serta kekuatan- kekuatan lingkungan dalam setiap kegiatan manajemen. Dengan mengetahui beberapa analisis lingkungan umum perusahaan tersebut perusahaan dapat mengetahui bagaimana keadaan dilingkungan sekitar baik dari lingkungan internal dengan berbagai elemen yang telah disebutkan diatas maupun dari lingkungan
  • 4. 18 4 Strategic Management Mission Vission eksternal perusahaan. Maka dari itu perusahaan bisa menentukan strategi apa yang harus dilakukan perusahaan guna menghadapi berbagai keadaan yang terjadi disekitar perusahaan. Yang paling utama dari analisis lingkungan perusahaan tersebut bagaimana perusahaan bisa memberikan yang terbaik dan tidak membuat kebijakan yang bisa merugikan baik perusahaan maupun lingkungan sekitar.
  • 5. 18 5 Strategic Management Mission Vission Daftar Pustaka Amir Taufiq. 2011. Manajemen Strategik Konsep dan Aplikasi. Jakarta. PT Raja Grafindo Persada Media Electronic : Asep M. Ramdan.2008 http://asep-m-ramdan.blogspot.co.id/2008/10/analisa-lingkungan- dalam-prespektis.html ( accessed 1 April 2018. 14:00 ) Clara Devinta. 2015 https://id.linkedin.com/pulse/pentingnya-kajian-lingkungan-eksternal- dan-industri-consulting-group ( accessed 1 April 2018. 15:00 ) Hielvita Ludiya. 2017. https://matkulblog.wordpress.com/2017/01/12/lingkungan-internal- dan-eksternal-perusahaan/ ( accessed 3 April 2018. 12:00 ) Imam al amin. 2013 http://imam-al.blogspot.co.id/2013/10/lingkungan-organisasi- perusahaan.html ( accessed 1 April 2018. 16:00 ) Wawan. 2012. http://wawan4mi.blogspot.co.id/2012/06/makalah-analisis-lingkungan- perusahaan.html ( accessed 1 April 2018. 13:00 )