R5 b pendekatan sifat 2
Download as PPTX, PDF
0 likes348 views
Ada beberapa ciri kepribadian dan ketrampilan yang relevan dengan kepemimpinan yang efektif, di antaranya stabilitas emosional, integritas, ketrampilan antarpersonal, dan orientasi pada tujuan. Penelitian menemukan bahwa pemimpin yang kurang stabil secara emosional, kurang jujur, dan kurang peka terhadap orang lain cenderung kurang berhasil.
R5 b pendekatan sifat 2
- 2. ASUMSI dalam suatu kelompok...... Ada bbrp orang memiliki ciri2 dan ketrampilan tertentu yg menjadikan mrk mencari dan dipilih utk suatu jabatan kepemimpinan
- 3. CIRI ; menunjuk kpd sejumlah atribut individual 1. kepribadian & temperamen ; Watak yg relatif stabil utk berperilaku dlm cara ttt (mis; rasa percaya diri, sifat ekstroversi, kedewasaan emosional 2. Motif ; keinginan akan jenis2 rangsangan seperti; rasa dihormati, afiliasi, independensi 3. Nilai adalah sikap yg diinternalisasi ttg apa yg benar dan salah spt; adil, jujur, bermoral, komitmen, santun, ramah, kerjasama dll
- 4. Meliputi; 1. ketrampilan tehnis; penget. ttg metode, proses, prosedur dan tehnik untu melakukan keg. dan kemampuan utk menggunakan peralatan dan perangkat yg berhub dng keg itu. 2. ketrampilan hub antar pribadi; kemampuan utk memahami perasaan, sikap, dan motif orang lain(=empati, sensifitas sosial); kemampuan utk berkomunikasi dng jelas dan efektif(=kefasihan berbicara, persuasif); kemampuan membuat hub yg efektif dan kooperatif(=bijaksana, diplomasi, kemampian mendengarkan) 3. ...........................
- 5. 3. ketrampilan konseptual ; kreativitas dalam pembuatan ide dan pemecahan masalah dan kemampuan untuk menganalisis peristiwa 4. Ketrampilan administratif ; ketrampilan dalam perencanaan, organisasi
- 7. Meneliti tentang ; I Manager yang menyimpang; (h.220) (wawancara dengan para eksekutif puncak dan SDM untuk meneliti 21 manager2 yg mereka angkat) dicari perbedaan dari manager2 yg berhasil maju dan manager yg tidak (menyimpang)
- 8. Diketemukan 5 ciri/ketrampilan yg berbeda, yaitu: A. Stabilitas emosional, B. sifat defensif, C. integritas, D. ketrampilan antar pribadi, E. ketrampilan tehnis dan kognitif
- 9. A. Stabilitas emosional Manager yg menyimpang kurang mampu menangani tekanan. (rentan thd kemarahan, perilaku tdk konsisten yg merugikan hub. Antar pribadinya dng org lain.
- 10. B . Sifat defensif M yg menyimpang akan bersikap defensif thd kegagalan. (menutupi kesalahan atau menyalahkan orang lain tidak mau belajar dari kegagalan.
- 11. C. Integritas M yg menyimpang kurang berfokus pd tugas dan kebutuhan bawahan,mrk lebih kpd bgmn bersaing dng pesaing dan mendekat kpd atasannya ambisius mengejar karir dan mengorbankan yg lain & menyusahkan bawahan.
- 12. D. Ketrampilan antar pribadi. Hub. Antar pribadi dng org lain lemah ( : tdk peka, perilaku kasar/ intimidasi thd org lain) kecuali kalau ada maunya.
- 13. 5. Ketrampilan Tehnis dan Kognitif M yg menyimpang memang memiliki ketrampilan tehnis, tapi ketrampilan ini lebih diperlukan di manager tk rendah. Kalau ini digunakan di manager tk tinggi akan menemui banyak kesulitan
- 14. II Ringkasan dari berbagai hasil penelitian ttg aspek/ciri kepribadian yang paling relevan (berhub.) dengan kepemimpinan yg efektif.
- 15. ada 8 ciri yg berhub dng kep. Yg efektif 1. Energi tinggi dan toleransi thd tekanan 2. Rasa percaya diri 3. Pusat kendali internal 4. Kestabilan dan kematangan emosional. 5. Integritas pribadi 6. Motivasi kekuasaan 7. Orientasi kpd keberhasilan 8. Kebutuhan akan afiliasi
- 16. 1. Energi tinggi dan toleransi thd tekanan Vitalitas fisik dan keuletan emosional akan membuat M lebih mudah utk menanggulangi situasi antar pribadi dan situasi lainnya yg menekan.
- 17. 2. Rasa Percaya Diri M yg PD akan mempunyai optimisme yg tinggi dan gigih dlm berusaha. akan menetapkan sasaran yg lebih tinggi dan menantang. percaya dapat menyelesaikan pekerjaan dlm situasi krisis. Sebaliknya M yg tidak PD akan menghindar dari masalah dan memindahkan tg-jwb kpd org lain
- 18. 3. Pusat Kendali Internal : Orang yg memiliki pusat kendali internal yg tinggi disebut internal yi; yakin bhw peristiwa dlm hidup mereka lebih banyak diakibatkan oleh tindakan mereka sendiri d/p oleh kebetulan atau oleh kekuatan yg tdk dpt dikendalikan.
- 19. 4. Kestabilan dan kematangan emosional orang yg matang secara emosional akan memiliki kesadaran yg lebih pas ttg kelemahan dan kekuatan mereka lebih mau memperbaiki diri tdk egosentris ( mrk lebih memperhatikan org lain) memiliki kendali diri (tidak impulsif) mau menerima kritik lebih bisa bekerjasama dng siapa saja. Kebalikannya adalah narcissism yi suatu ............
- 20. yi suatu sindrom kepribadian yg berhub dng kebutuhan luar biasa akan rasa dihormati (prestise,status, perhatian,pujian) yi suatu kebutuhan yg kuat akan kekuasaan acuh thd kebutuhan org lain. mereka menyederhanakan pola hubungan yi; hubungan antara para pendukung setia dan musuh. Mereka menempatkan orang2 yg setia yg tidak kritis. Jika gagal mrk mencari kambing hitam
- 21. 5. Integritas Pribadi; Artinya bahwa perilaku seseorang konsisten dengan nilai yang menyertainya, dan orang tsb bersifat jujur, etis dan dapat dipercaya , menepati janji dan bertanggung-jawab atas keputusan yg diambil
- 22. 6. Motivasi kekuasaan; seseorang yang memiliki kebutuhan yg tinggi akan kekuasaan senang utk mempengaruhi orang lain dan berusaha utk memperoleh posisi. Namun efektifitasnya akan ditentukan oleh bgmn dia mewujudkan kekuasaannya. M yg berorientasi pd kekuasaan yg personal, menggunakan kekuasaan utk membesarkan dirinya sendiri dan membuat bawahan selalu lemah. bila para bawahan menemui masalah mk mereka enggan atau tidak mau memecahkannya. ........................
- 23. yg lebih berhasil adalah M yg berorientasi pd kekuasaan sosialisasi. Dia menggunakan kekuasaan untuk kepentingan orang lain. Orientasinya adalah pada penegakan komitmen organisasi.
- 24. 7. Orientasi pd keberhasilan. M yg berorientasi keberhasilan akan lebih memiliki tanggung jawab thd pekerjaan dan sasaran tugas.
- 25. 8. Kebutuhan akan afiliasi. M berorientasi kpd disukai dan diterima oleh orang lain memiliki hub negatif dengan efektifitas. menghindari konflik memelihara hubungan yg harmonis
- 27. 1. Memahami kekuatan dan kelemahan. Pelajari ciri dan ketrampilan yg diperlukan utk posisi kepemimpinan yg anda pegang atau yg anda inginkan. 2. Mengembangkan ketrampilan yg relevan 3. Mengingat bahwa kekuatan dapat menjadi sebuah kelemahan. 4. Memberikan kompensasi atas kelemahan. Yi. Dng memilih bawahan yg memiliki kekuatan yg melengkapi.