際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
At arbejde med
sociale medier
SOCIAL MEDIA WEEK COPENHAGEN   21. februar 2012
Chefr奪dgiver Randi Hovmann,
Advice Digital
2




Kilde: Overh淡rt.dk
SOCIALE MEDIER                 3




Dagsorden

 lkassen

 Valg af kanaler

 Cases

 At arbejde med sociale medier
Kort om Advice Digital
                  Kontakt
PRSENTATION AF ADVICE DIGITAL A/S                                 5




                                                                2002
                                                  var 奪ret vi kom til verden


                                                                      23
                                                  mio. kr. i oms脱tning ca.


                                                                      18
                                             specialister i User experience


                                                                   108
                                            kollegaer p奪 Gammel Kongevej



Vi deler lokaler med:
PRSENTATION AF ADVICE DIGITAL A/S                                   6




                                                              Produkter
                                                       Lidt af de ting vi laver

                                                                 Webportaler
                                                                         Apps

                                                              Corporate sites
                                                                      Intranet
                                                                  Mobile sites
                                                             Sociale netv脱rk




Vi designer brugeroplevelser, der skaber forretning.
P奪 tv脱rs af platforme. Og med indsigt i brugernes behov.
7
S奪 mange sociale medier
 s奪 lidt tid    Kontakt
Kilde: http://www.simplyzesty.com/

                                                           9




Where should you post your status?
10




 Kilde: Nielsen:
 THE SOCIAL MEDIA
 REPORT 2012
11




Kilde: Nielsen:
THE SOCIAL MEDIA
REPORT 2012
12




Kilde: Nielsen:
THE SOCIAL MEDIA
REPORT 2012
13




Kilde: Socially
Aware - Time spent
statistics 2012
14




Spilleregler  hvorfor er sociale
medier anderledes end web

 Sociale medier er ikke et privat, men et offentligt rum
 Facebook har (haft) personlig toning, Twitter og
  LinkedIn professionel toning
 Handler om (selv)promovering
 Likers vil ikke have almindelig markedsf淡ring p奪 de
  sociale medier, de vil have special treatment, fx
  indflydelse, synlighed eller fordele
 Sociale medier er kommunikation du ikke kan styre
Cases
        Kontakt
16




St脱rk persona
17




Like-able navn
18




Relevant
information
19




Faste
formater
20




Det rette mix
21




Inspiration fra
andre
22




Smalt budskab  lille klub




Kommunikation og f脱llesskab. Knapt 2.000 Likere p奪 2 m奪neder.
23




Facebook vs. kampagnesites




             Bes淡g, kampagnesite   Bes淡g, Facebook

             50.000                1.650.000
24




Kommunen er sej  stor tilfredshed
med kommunens Facebook Side




Begejstrede brugere. Nye m奪lgrupper. Image.   Kilde: KL:
                                              Kommunerne p奪
                                              Facebook 2012
25




Mere positiv opfattelse af kommunen




                                      Kilde: KL:
                                      Kommunerne p奪
                                      Facebook 2012
26




De gode r奪d

 Push, ikke pull: Facebook bringer budskaberne ud til
 der hvor folk er i forvejen
 Sociale medier skaber interesse, der kan uddybes
 andetsteds
 Sociale medier bringer kampagnen/produktet over p奪
 mobilen
 Facebook er ofte et godt supplement til hjemmesiden:
 Sp淡rgsm奪l, info o.a. ses af mange i stedet for kun 1:1
27




Hovedpointer

#1                                               #2
Lav en kanalstrategi                             Find din egen niche




#3
Afklar snitflader til andre digitale l淡sninger
At arbejde med
sociale medier   Kontakt
29
30




2 hovedopgaver

      Strategi                Strategi

                 Uddannelse              Uddannelse




                              Moderatio
          Dialog
                                 n
31




Dialog: Elementer i en strategi

   Strateginotat
     Form奪l; fx f脱llesskab, dialog, viden
     M奪ls脱tninger; hvad vil vi gerne opn奪 og hvordan
     Evaluering; hvordan ved vi om vi n奪r m奪lene

   Snitflader mellem web, mobil, sociale medier
     Hvad er planen p奪 hvilke platforme

   Hvem er v脱rten
                                                                          1
                                                           Personality             Level of
     Dialogposition, tone-of-voice                                      Cite      interaction
                                                                                   and
     Persona                                                                      dialogue

                                                                         Tone of

   Hav redskaberne klar
                                                                         voice
                                                           Subjects
                                                   Tasks
                                                           Hot:


                                                           Not:
                                                                         Work
                                                                                    2
                                                                                   Cite
32




Dialog: Plan for etablering og drift

   M奪l og handlinger
     Antal statusbeskeder + hyppighed
     Emner for statusbeskeder + %vis fordeling
     Typer af statusbeskeder + %vis fordeling
      (fx billeder, links, sp淡rgsm奪l)
     Arketyper

   Redaktionsm淡der

   Conversation Calendar

   Statistik (Watch)
33




Dialog: Hvad skal I tale om

   Bestem en redaktionel linje; hvad vil I skrive om  hvilke grupper er der
    potentiale for.

   Hvilken type info tilflyder jer alligevel, som I m奪ske kan dele.

   Helst noget der ikke kr脱ver store analyser f淡r det kan publiceres.

   Hvilke emner kan jeres virksomhed forholde sig til  hvor kan I s脱tte en
    agenda/profilere jer selv.
34




Dialog: Hvad skal I ogs奪 g淡re

   Aktivitetsniveau. V脱r aktive  bestem jer for at poste statusser / v脱re
    aktive i gruppen fx 1 gang om ugen.

   Lav en simpel oversigt over dos and donts, og hvad I hver is脱r har
    mandat til p奪 sociale medier.

   Bliv selv medlem af grupper/f淡lg sider; fx 2 hver, som I overv奪ger og finder
    emner til statusser fra.

   St淡t op om aktiviteterne i gruppen; kommenter og inddrag.

   L脱g en plan for at g淡re opm脱rksom p奪 jeres indsats.
Kilde: Social
              Semantic Factbook
              EU DK 2012
               35




Dialog:
S奪 lang tid
bruger
de
36




Dialog: S奪 lang tid brugte
kommunerne




                                  Kilde: Fire
                                  kommuner p奪
                                  Facebook, KL,
                                  2011
37




     Kilde:
     http://mashable
     .com/2012/03/1
     0/employee-
     social-media/
38




Moderation: Redskaber

 Form奪lsnotat

 Husregler

 Retningslinjer for moderation
  Hvorn奪r og hvad m奪 man poste
  Hvorn奪r og hvad skal man svare
  Kriseh奪ndtering

 Lounge for moderatorer
  Stille sp淡rgsm奪l, oplyse om aktuelle
 udfordringer, dele succeshistorier, give
 retningslinjer fra HQ

 Manual til FMS

 Skr脱ddersyet kommunikation
 (Canned responses) / FAQ

 Feedback-skema
39




   Moderation: Plan for etablering og drift
                         - Retningslinjer for moderation
                                                                       - M奪nedlig feedback fra moderatorer
                         - Manual til moderationssystem
                                                                       - Forbedring af incitamenter
                         - Uddannelse
                                                                       - Cost/benefit  n奪r vi m奪lene
                         - Ressourcer: Skr脱ddersyet
                           kommunikation, FAQ etc.




       Planl脱gning              Uddannelse                    Beta                  Feedback




- One-pager                                            - Lounge for moderatorer
- Beslutte m奪l                                         - Stikpr淡ver
- Opfinde incitamenter                                 - Introducer moderatorerne
- Definere moderators rolle
- Rekrutteringsplan
- Husregler
40




Moderation: Kriseh奪ndtering
          If small or moderate number of comments (less than
          xx) and/or neutral or interrogating tone of voice.
 Green
          Assign post to xxx




          If moderate or large number of comments (more
 Yellow   than xx) and/or negative tone of voice.
          Text message xxx: +45 xxxx xxxx



          If something extremely bad or serious has
          happened, e.g. xxxx
 Red
          Call xxx: +45 xxxx xxxx
          And text message xxx: +45 xxxx xxxx
41




Hovedpointer

#1                                                    #2
Lav en plan for strategi og drift                     Husk at DU er v脱rt(inde)




#3                                                    #4
S淡rg for at f奪 resten af virksomheden med             Moderation er n淡dvendig. Hvor meget er forskelligt




#5
Aftal hvorn奪r I evaluerer. Hold 淡je med, om I n奪r m奪lene, og juster
Venlig hilsen
chefr奪dgiver Randi Hovmann, Advice Digital
Twitter: @hovmann
43




De bedste kilder
 http://www.nielsen.com/us/en/insights/reports-downloads/2012/state-of-the-media-the-social-
   media-report-2012.html

 http://www.kl.dk/Kommunikation/White-paper-Fire-kommuner-pa-Facebook-id93343/
 http://blog.socialsemantic.eu/
 http://www.drrb.dk/Media/Branchetal/Mediem%C3%A5linger/Pr%C3%A6sentation%20Social
   e%20Medier%20til%20DRRB.pdf

 http://sem-group.net/search-engine-optimization-blog/get-the-facts-about-social-media/
 http://www.experian.com/hitwise/online-trends-social-media.html
 http://www.dst.dk/pukora/epub/Nyt/2011/NR403.pdf
 http://www.dst.dk/pukora/epub/upload/17443/itanv.pdf
 http://www.dst.dk/da/Statistik/Publikationer/VisPub.aspx?cid=17443
 http://danskemedier.dk/wp-
   content/uploads/2012/11/Danskernes_brug_af_internettet_2012.pdf

More Related Content

Randi Hovmann - At arbejde med sociale medier. SMW feb 2013

  • 1. At arbejde med sociale medier SOCIAL MEDIA WEEK COPENHAGEN 21. februar 2012 Chefr奪dgiver Randi Hovmann, Advice Digital
  • 3. SOCIALE MEDIER 3 Dagsorden lkassen Valg af kanaler Cases At arbejde med sociale medier
  • 4. Kort om Advice Digital Kontakt
  • 5. PRSENTATION AF ADVICE DIGITAL A/S 5 2002 var 奪ret vi kom til verden 23 mio. kr. i oms脱tning ca. 18 specialister i User experience 108 kollegaer p奪 Gammel Kongevej Vi deler lokaler med:
  • 6. PRSENTATION AF ADVICE DIGITAL A/S 6 Produkter Lidt af de ting vi laver Webportaler Apps Corporate sites Intranet Mobile sites Sociale netv脱rk Vi designer brugeroplevelser, der skaber forretning. P奪 tv脱rs af platforme. Og med indsigt i brugernes behov.
  • 7. 7
  • 8. S奪 mange sociale medier s奪 lidt tid Kontakt
  • 9. Kilde: http://www.simplyzesty.com/ 9 Where should you post your status?
  • 10. 10 Kilde: Nielsen: THE SOCIAL MEDIA REPORT 2012
  • 11. 11 Kilde: Nielsen: THE SOCIAL MEDIA REPORT 2012
  • 12. 12 Kilde: Nielsen: THE SOCIAL MEDIA REPORT 2012
  • 13. 13 Kilde: Socially Aware - Time spent statistics 2012
  • 14. 14 Spilleregler hvorfor er sociale medier anderledes end web Sociale medier er ikke et privat, men et offentligt rum Facebook har (haft) personlig toning, Twitter og LinkedIn professionel toning Handler om (selv)promovering Likers vil ikke have almindelig markedsf淡ring p奪 de sociale medier, de vil have special treatment, fx indflydelse, synlighed eller fordele Sociale medier er kommunikation du ikke kan styre
  • 15. Cases Kontakt
  • 22. 22 Smalt budskab lille klub Kommunikation og f脱llesskab. Knapt 2.000 Likere p奪 2 m奪neder.
  • 23. 23 Facebook vs. kampagnesites Bes淡g, kampagnesite Bes淡g, Facebook 50.000 1.650.000
  • 24. 24 Kommunen er sej stor tilfredshed med kommunens Facebook Side Begejstrede brugere. Nye m奪lgrupper. Image. Kilde: KL: Kommunerne p奪 Facebook 2012
  • 25. 25 Mere positiv opfattelse af kommunen Kilde: KL: Kommunerne p奪 Facebook 2012
  • 26. 26 De gode r奪d Push, ikke pull: Facebook bringer budskaberne ud til der hvor folk er i forvejen Sociale medier skaber interesse, der kan uddybes andetsteds Sociale medier bringer kampagnen/produktet over p奪 mobilen Facebook er ofte et godt supplement til hjemmesiden: Sp淡rgsm奪l, info o.a. ses af mange i stedet for kun 1:1
  • 27. 27 Hovedpointer #1 #2 Lav en kanalstrategi Find din egen niche #3 Afklar snitflader til andre digitale l淡sninger
  • 28. At arbejde med sociale medier Kontakt
  • 29. 29
  • 30. 30 2 hovedopgaver Strategi Strategi Uddannelse Uddannelse Moderatio Dialog n
  • 31. 31 Dialog: Elementer i en strategi Strateginotat Form奪l; fx f脱llesskab, dialog, viden M奪ls脱tninger; hvad vil vi gerne opn奪 og hvordan Evaluering; hvordan ved vi om vi n奪r m奪lene Snitflader mellem web, mobil, sociale medier Hvad er planen p奪 hvilke platforme Hvem er v脱rten 1 Personality Level of Dialogposition, tone-of-voice Cite interaction and Persona dialogue Tone of Hav redskaberne klar voice Subjects Tasks Hot: Not: Work 2 Cite
  • 32. 32 Dialog: Plan for etablering og drift M奪l og handlinger Antal statusbeskeder + hyppighed Emner for statusbeskeder + %vis fordeling Typer af statusbeskeder + %vis fordeling (fx billeder, links, sp淡rgsm奪l) Arketyper Redaktionsm淡der Conversation Calendar Statistik (Watch)
  • 33. 33 Dialog: Hvad skal I tale om Bestem en redaktionel linje; hvad vil I skrive om hvilke grupper er der potentiale for. Hvilken type info tilflyder jer alligevel, som I m奪ske kan dele. Helst noget der ikke kr脱ver store analyser f淡r det kan publiceres. Hvilke emner kan jeres virksomhed forholde sig til hvor kan I s脱tte en agenda/profilere jer selv.
  • 34. 34 Dialog: Hvad skal I ogs奪 g淡re Aktivitetsniveau. V脱r aktive bestem jer for at poste statusser / v脱re aktive i gruppen fx 1 gang om ugen. Lav en simpel oversigt over dos and donts, og hvad I hver is脱r har mandat til p奪 sociale medier. Bliv selv medlem af grupper/f淡lg sider; fx 2 hver, som I overv奪ger og finder emner til statusser fra. St淡t op om aktiviteterne i gruppen; kommenter og inddrag. L脱g en plan for at g淡re opm脱rksom p奪 jeres indsats.
  • 35. Kilde: Social Semantic Factbook EU DK 2012 35 Dialog: S奪 lang tid bruger de
  • 36. 36 Dialog: S奪 lang tid brugte kommunerne Kilde: Fire kommuner p奪 Facebook, KL, 2011
  • 37. 37 Kilde: http://mashable .com/2012/03/1 0/employee- social-media/
  • 38. 38 Moderation: Redskaber Form奪lsnotat Husregler Retningslinjer for moderation Hvorn奪r og hvad m奪 man poste Hvorn奪r og hvad skal man svare Kriseh奪ndtering Lounge for moderatorer Stille sp淡rgsm奪l, oplyse om aktuelle udfordringer, dele succeshistorier, give retningslinjer fra HQ Manual til FMS Skr脱ddersyet kommunikation (Canned responses) / FAQ Feedback-skema
  • 39. 39 Moderation: Plan for etablering og drift - Retningslinjer for moderation - M奪nedlig feedback fra moderatorer - Manual til moderationssystem - Forbedring af incitamenter - Uddannelse - Cost/benefit n奪r vi m奪lene - Ressourcer: Skr脱ddersyet kommunikation, FAQ etc. Planl脱gning Uddannelse Beta Feedback - One-pager - Lounge for moderatorer - Beslutte m奪l - Stikpr淡ver - Opfinde incitamenter - Introducer moderatorerne - Definere moderators rolle - Rekrutteringsplan - Husregler
  • 40. 40 Moderation: Kriseh奪ndtering If small or moderate number of comments (less than xx) and/or neutral or interrogating tone of voice. Green Assign post to xxx If moderate or large number of comments (more Yellow than xx) and/or negative tone of voice. Text message xxx: +45 xxxx xxxx If something extremely bad or serious has happened, e.g. xxxx Red Call xxx: +45 xxxx xxxx And text message xxx: +45 xxxx xxxx
  • 41. 41 Hovedpointer #1 #2 Lav en plan for strategi og drift Husk at DU er v脱rt(inde) #3 #4 S淡rg for at f奪 resten af virksomheden med Moderation er n淡dvendig. Hvor meget er forskelligt #5 Aftal hvorn奪r I evaluerer. Hold 淡je med, om I n奪r m奪lene, og juster
  • 42. Venlig hilsen chefr奪dgiver Randi Hovmann, Advice Digital Twitter: @hovmann
  • 43. 43 De bedste kilder http://www.nielsen.com/us/en/insights/reports-downloads/2012/state-of-the-media-the-social- media-report-2012.html http://www.kl.dk/Kommunikation/White-paper-Fire-kommuner-pa-Facebook-id93343/ http://blog.socialsemantic.eu/ http://www.drrb.dk/Media/Branchetal/Mediem%C3%A5linger/Pr%C3%A6sentation%20Social e%20Medier%20til%20DRRB.pdf http://sem-group.net/search-engine-optimization-blog/get-the-facts-about-social-media/ http://www.experian.com/hitwise/online-trends-social-media.html http://www.dst.dk/pukora/epub/Nyt/2011/NR403.pdf http://www.dst.dk/pukora/epub/upload/17443/itanv.pdf http://www.dst.dk/da/Statistik/Publikationer/VisPub.aspx?cid=17443 http://danskemedier.dk/wp- content/uploads/2012/11/Danskernes_brug_af_internettet_2012.pdf