More Related Content
Similar to Rapat kerja FORUM KOMUNIKASI PERGURUAN TINGGI ISLAM SWASTA (20)
Recently uploaded (7)
Rapat kerja FORUM KOMUNIKASI PERGURUAN TINGGI ISLAM SWASTA
- 1. Prof. Dr. H. Imam Taufiq, M.Ag. Koordinator Wilayah X/Rektor UIN Walisongo Semarang PELANTIKAN DAN RAPAT KERJA PENGURUS FORUM KOMUNIKASI PERGURUAN TINGGI KEAGAMAAN ISLAM SWASTA (FKPTIS)
- 2. Tantangan Perguruan Tinggi Di Era Digital
- 3. A Internet of Things (IoT) Transmisi data informasi melalui konvergensi teknologi nirkabel, micro electromechanical (MEMS), internet, dan QR (Quick Responses) Code. B C D E F G H Kompleksitas Era Digital Artificial Intelligence (AI) Kecerdasan buatan yang memberikan kemampuan bagi setiap teknologi atau mesin untuk mengumpulkan berbagai data, pemasangan jaringan, dan pengembangan algoritma. Big Data Mengacu pada bank data yang sangat besar, kompleks dan saling terintegrasi. Big data menjadi rujukan dalam kajian dan pengambilan keputusan. Human Machine Communication Mengacu pada optimalisasi kinerja mesin dan teknologi lainnya dalam menunjang efektifitas- efisiensi kinerja manusia Cyber Security Masifnya sebaran data dan informasi di ruang siber mengharuskan kita untuk melakukan back up/meningkatkan keamanan atas data di ruang siber I Augmented Reality Teknologi yang menggabungkan konteks real-time terhadap digital konten yang dibuat oleh komputer dengan dunia nyata (sajian 2D/3D di ruang maya) Autonomous Robot Sistem yang mampu berinteraksi secara independen dan efektif dengan lingkungannya melalui sensor dan efektornya sendiri untuk menjalankan beberapa tugas yang telah diberikan oleh pengguna. Cloud Computing Proses pengolahan daya komputasi melalui jaringan internet yang memiliki fungsi agar dapat menjalankan program melalui komputer yang telah terkoneksi satu sama lain pada waktu yang sama. Additive Manufacturing Terobosan baru dalam bidang manufactur yang berorientasi pada rapid prototyping dan direct digital manufacturing (DDM) J Simulation Teknologi Informasi mampu mengkonstruk simulasi atas realita dan menghadirkan dalam dunia siber
- 4. Manajemen Kampus Kemahasiswaan Tri Dharma Perguruan Tinggi Tantangan Perguruan Tinggi di Era Digital *Tantangan utama perguruan tinggi di Era Digital adalah untuk menyelenggarakan core bussines kampus sebagai institusi pendidikan yang responsif dengan karakter dan kebutuhan kompetensi di era digital. Setidaknya terdapat 3 konteks yang harus diselaraskan dengan kompleksitas dan dinamika era digital : 1. Tri Dharma Perguruan Tinggi 2. Manajemen dan pengelolaan kampus 3. Kemahasiswaan
- 5. Pendidikan dan Pengajaran Penyelarasan Capaian Pembelajaran dengan Kompetensi Kerja : PT harus mampu menyeimbangkan pengembangan filosofis- keilmuan dan peningkatan keahlian kerja yang spesifik (misalnya : inisiasi program diploma atau keilmuan terapan) Kurikulum Perguruan Tinggi harus mampu mengintegrasikan ketrampilan baru, seperti : a. Cognitive skills: critical thinking & entrepreneurship b. New Literacies: data & technology literacy. c. Life Long Learning d. Co-extra curricular Pembelajaran yang inovatif Blended Learning Systems Kemitraan dengan industry dalam membangun incubator bisnis 1 Penelitian dan Pengembangan Mengintrodusir pelaksanaan penelitian yang berorientasi pada inovasi Jenis penelitian dan pengembangan yang berbasis teknologi baru Optimalisasi big data 2 3 Pengabdian kepada Masyarakat Kolaborasi kegiatan pengabdian berbasis lintas disiplin ilmu Ekplorasi ruang dan jenis pengabdian Redesain konteks pengabdian berbasis teknologi digital Tantangan (1) : Tri Dharma Perguruan Tinggi dalam Kerangka Era Digital
- 6. Tantangan (2) : Manajemen Kampus dalam Kerangka Era Digital Sistem terintegrasi menjadi dasar penyelenggaran kegiatan akademik maupun non akademik di lingkungan perguruan tinggi guna mendukung aspek transparansi, kredibilitas, efektifitas dan efisiensi kinerja. Sistem Terintegrasi Era keterbukaan informasi menuntut perguruan tinggi untuk turut responsive dalam memberikan layanan akademik dan administrasi akademik dalam open access system. Sehingga, seluruh laman website atau aplikasi dapat dimanfaatkan untuk memberikan layanan kapan saja dan dimana saja kepada seluruh sivitas khususnya mahasiswa Open Service Access SDM kampus/sivitas akademika menjadi penggerak dalam pengelolaan dan pengembangan kampus, sehingga peningkatan ketrampilan SDM harus terus diupayakan supaya selaras dengan sistem kerja di era digital Upgrading Skill Human literacy menjadi salah satu indikator dalam peningkatan kualitas SDM di era digital. Oleh karena itu, keterbukaan informasi menjadi modal dasar dalam membangun lingkungan kerja yang sehat dan kondusif. Kampus harus menjadi lembaga yang informatif. Keterbukaan Informasi/Informatif
- 7. Tantangan (3) : Kemahasiswaan di Era Digital Keseimbangan kecakapan akademik, kecakapan digital, kecakapan sosial, dan kompetensi kerja Inisiasi kemitraan (nasional- internasional) guna membangun relasi dan jejaring Ketrampilan kebahasaan menjadi salah satu kebutuhan kompetensi di era digital. Kampus dapat mendorong mahasiswa untuk memiliki ketrampilan bahasa Jiwa kreatif dan inovatif, yang harus dipupuk sejak dini melalui berbagai kegiatan pembelajaran aktif dan pengalaman ekstra kurikuler di kampus
- 8. PENGUATAN KELEMBAGAAN : OVERVIEW DATA EMIS
- 9. DATA EMIS PTKIS DI KOPERTAIS WILAYAH X (Aspek Status Akreditasi) Akreditasi A 6% Akreditasi B 29% Akreditasi C 48% Belum Akreditasi 17% Note : Masing-masing Satker perlu strategi untuk optimalisasi aktualisasi Tri Dharma Perguruan Tinggi, khususnya output kegiatan yang relevan dengan kriteria akreditasi perguruan tinggi dan prodi berdasar pada kebijakan terbaru BAN-PT *data diakses dari laman emispendis.kemenag.go.id tanggal 4 Agustus 2022 Bagan 1. Jumlah PTKIS Berdasar Status Akreditasi Akreditasi A Akreditasi B Akreditasi C Belum Akreditasi 0 10 20 30 40 50 60 70 10 60 52 45 Bagan 2. Jumlah Prodi Berdasar Status Akreditasi
- 10. DATA EMIS PTKIS DI KOPERTAIS WILAYAH X (Aspek SDM) *data diakses dari laman emispendis.kemenag.go.id tanggal 4 Agustus 2022 S1 3% S2 89% S3 9% Bagan 3. Jumlah Dosen Berdasarkan Kualifikasi Pendidikan Tenaga Pengajar Asisten Ahli Lektor Lektor Kepala Profesor 0 100 200 300 400 500 600 700 800 681 544 236 71 12 Bagan 4. Jumlah Dosen Berdasarkan Jabatan Fungsional Note : Masing-masing Satker perlu merumuskan kebijakan yang mensupport program studi lanjut bagi dosen untuk menyiapkan SDM berkualitas dan merespon masalah klasik dalam institusi pendidikan yakni kesenjangan/gap JabFung antar dosen. Lebih dari itu, kebijakan studi lanjut juga memungkinkan para dosen untuk lebih produktif.
- 11. STRATEGI MANAJEMEN PENGUATAN KELEMBAGAAN STRATEGI MANAJEMEN PENGUATAN SUBSTANSI AKADEMIK PENINGKATAN KUALITAS SDM & SARPRAS PENINGKATAN REKOGNISI INSTITUSI Kampus selayaknya dapat meningkatkan kualitas penyelenggaraan akademik secara berkelanjutan dengan melakukan peninjauan kembali kurikulum berbasis perkembangan khazanah keilmuan serta penguatan literasi melalui ketersediaan refensi guna mewujudkan atmosfer akademik yang produktif Kampus selayaknya dapat meningkatkan kualitas sarana dan prasarana yang mendukung kegiatan pembelajaran, seperti halnya fasilitas smart class maupun sistem terintegrasi yang mengerangkai manajemen pengelolaan kampus. Selain itu, kebijakan terkait peningkatan kualitas SDM (tenaga pendidik dan tenaga kependidikan) melalui program studi lanjut serta kursus/pelatihan juga menjadi faktor krusial dalam penguatan kelembagaan Kampus selayaknya dapat mengoptimalkan beragam sumber daya yang dimiliki untuk meningkatkan eksistensi serta rekognisi institusi, mengingat hal ini akan berdampak signifikan pada peningkatan daya saing institusi di era global.
- 12. PROFIL PENGURUS AMANAH DAN PROFESIONAL
- 13. PROFIL PENGURUS IDEAL AMANAH PROFESIONAL MENJAGA SINERGI Akuntabel dalam menunaikan kontrak sosial dan menepati perjanjian dengan Tuhan o Ulul Albab (Visioner, Bermoral, Global Mindset) o Shalih (Selesai dengan dirinya) o Mushlih (Agen Perubahan) Gapai tujuan organisasi dengan menjaga sinergi dan menghindari segala bentuk egoisme/ananiyyah. Ibnu Athaillah berpesan: ﾙ惺 莂悋 悋惘惺悋 悸 悋ﾙ惺 .愕 di antara tanda kemakrifatan seseorang adalah tidak adanya kepentingan, ananiyah, keakuan atau ego dalam dirinya
- 14. APRESIASI DAN MOTIVASI BAGI PENGURUS BARU
- 15. Saya ucapkan selamat kepada para Pengurus Forum Komunikasi Perguruan Tinggi Keagamaan Islam Swasta (FKPTKIS) Jawa Tengah yang pada hari ini dilantik. Semoga Allah memberikan kemudahan dan petunjuknya dalam menjalankan amanah dan khidmah ini FKPTIS memiliki peran penting dalam memfasilitasi PTKIS mencapai kemajuan dan rekognisi dalam bidang akademik dan kelembagaan. Misal: (1) pendampingan akreditasi dengan kriteria dan aturan baru, yang selama ini menjadi tantangan besar bagi PTKIS (2) peningkatan jejaring sebagai mitra pengembangan PTKIS
- 16. Jabatan sebagai Amal Mutaadi o Dalam salah satu kaidah fiqhiyah disebutkan: )悋惴悋悧惘 (悋悋愆惡悋 惘惶悋悋 惷ﾘｂ 惆惺惠悋 o Amal yang berdampak luas lebih utama daripada amal yang terbatas untuk diri sendiri. o Kaidah ini harus menjadi pijakan dan spirit para pengurus yang hari ini dilantik.
- 17. PENUTUP
- 18. PANTUN Ada api ada pemantik Menyala karena suhunya naik Pengurus baru telah dilantik PTKIS bersatu semakin baik Ayam kampung enaknya diungkep Bumbunya meresap makin sedep Pengurus barunya sudah cakep-cakep Hasil kerjanya sudah pasti mantep
- 19. TERIMAKASIH