Reisen fra gründer bedrift til et større IT-selskap @ First Tuesday Bergen 4....First Tuesday Bergen
Ìý
ACOS startet som et gründerfirma i 1997 i et uthus på Sotra. 16 år senere er ACOS blitt en ledende aktør innenfor sine kjernemarkeder. ACOS har vokst til 115 ansatte, over 100 millioner i omsetning og har hatt 16 sammenhengene år med vekst. ACOS forteller sin historie om hvilke faser de har vært gjennom og hvordan de har måtte omstille seg for å legge til rette for ny vekst. Hvilke utforinger oppstår når et lite gründer selskap vokser til å bli et større firma? Hva kjennetegner de ulike fasene under vekst og hva har ACOS gjort for å møte de utfordringene som har oppstått i disse fasene?
Bent-Inge Storheim er daglig leder i ACOS AS. Han er utdannet Siviløkonom ved NHH. Bent-Inge har jobbet i ACOS i 15 år.
Nyttan av en tydlig integrationsstrategiAdam Wahlund
Ìý
Då Felleskjøpet med sina ca 2500 medarbetare & 44 000 medlemmar skulle genomföra ett av Norges största ERP-systembyten någonsin valde de iBiz Solutions som sin integrationspartner. En tydlig integrationsstrategi som sattes tidigt i införandeprocessen blev en viktig del. Ta del av Christen Rehns, CIO Felleskjøpet, & Richard Hallgrens, CTO & Lösningsarkitekt iBiz Solutions, gemensamma presentation om projektet.
BI-Barometeret er en kvantitativ undersøkelse som tar sikte på å måle BI-modenheten i norske virksomheter. Den gjennomføres årlig for å kunne se på utviklingen innen dette området. Undersøkelsen er anonym.
Rapporten i år viser mange interessante funn. Flere virksomheter oppfatter BI-løsningen som forretningskritisk men bare 11% bruker alle tilgjengelige data og kun 8% bruker BI løsningen til å se fremover i tid, og altså ikke bare bakover/nåtid. Hele 57% av respondentene har et stort datavarehus (Enterprise DW) men bare 29% av alle respondenter har BICC. Samtidig mener majoriteten at Styring av BI er en av de største utfordringene de har i dag.
MÃ¥l og resultatstyring - fornying og forenkling av offentlig sektor - Skaret ...Innovation Norway
Ìý
Fornying, forenkling og forbedring av offentlig sektor
MÃ¥l og resultatstyring i Innovasjon Norge
Første erfaringer med nytt MRS
Hvordan dokumentere hva som virker?
Hvordan bruke effektindikatorer i styringen for å gjøre mer av det som virker best
Konferanse offentlig revisjon 28.10.2014
Skaret og gåseidnes fagseminar steria consulting 11.12.2014Innovation Norway
Ìý
Innovasjon i styring beskriver starten på den reisen offentlige selskaper som Innovasjon Norge har startet på for å:
Dokumentere effekter for kundene og samfunnet
Bruke indiakatorer og analyser av effekter mer aktivt i styringen av selskapet, slik at vi kan gjøre mer av det som virker aller best.
PMI REVENUE and PRODUCTIVITY er et konsept for inntekts- og produktivitetsstyring, støttet av en programvare, som hjelper ledelsen til å bringe organisasjonens mål ned på operativt nivå.
PMI REVENUE and PRODUCTIVITY er en komplett og integrert løsning for inntekts- og resursstyring for hotell og restaurant, dette er verktøyet du behøver for å styre din bedrift i dag og i fremtiden. PMI REVENUE and PRODUCTIVITY er motoren for kontinuerlig oppdatert måling av prestasjon sammenholdt med bedriftens mål, slik at avvik og forbedringsmuligheter raskt åpenbares.
Hotell- (PMS) og restaurantsystem (POS) ble introdusert for å øke ansattes produktivitet, og har blitt en del av hverdagen for rasjonell hotelldrift. Likeledes vil prestasjonsrapportering være verktøyet som suksessfulle ledere bruker for å forbedre styringen av prestasjonen og utførelsen av strategier.
For mer informasjon, gå til to www.d2o.biz eller send en e-post til info@d2o.biz.
Mer enn 300 Hotell og over 2 000 ledere bruker PMI Revenue and Productivity daglig. Noen av våre kunder er: Hyatt | Radisson Blu Hotels and Resorts | Benchmark Hospitality International | Rica Hotels | First Hotels | Choice Hotels | Thon Hotels | Scandic | Worlds Hotels | The Leading Hotels of the World | Nordic Hotels | FursetGruppen | og mange andre frittstående hoteller og restaurantgrupper.
Om nye Statens Standardavtaler (SSA) 2015 - presentasjon på Digitaliseringsko...Bent J. Syversen
Ìý
Min presentasjon "Nye standardavtaler (SSA 2015) – mer valuta for skattepengene?" holdt på dag to av Digitaliseringskonferansen 2015. Streamet her: http://www.difi.no/artikkel/2015/06/opptak-fra-digitaliseringskonferansen-2015
3 aÌŠr med forenkling og framtidsretting hos skatteetatenTormod Varhaugvik
Ìý
A-ordningen er nå i produksjon og første måned gikk utmerket. Dette er ingen selvfølge. Skatteetaten moderniser systemporteføljen. Vesentlig i dette er å redusere kompleksitet ved å standardisere og forenkle. Arkitekturen skal ha svært lang levetid, mens komponenter skal kunne byttes ut. I perspektiv av valg gjort i 2010, har vi truffet svært godt. Presentasjonen vil også vise Skatteetatens IT-Reguleringsplan. Egenskapene i presentasjonen fra Software 2012, har vist sin styrke. Deltageren får innblikk i virksomhetsarkitekturens helhet, og se løsningsarkitektur i praksis. Dette alene er ikke nok, og deltageren får innblikk i "fortvilt arkitekturstyring i ett smidig helvete".
BI-Barometeret er en kvantitativ undersøkelse som tar sikte på å måle BI-modenheten i norske virksomheter. Den gjennomføres årlig for å kunne se på utviklingen innen dette området.
MÃ¥l og resultatstyring - fornying og forenkling av offentlig sektor - Skaret ...Innovation Norway
Ìý
Fornying, forenkling og forbedring av offentlig sektor
MÃ¥l og resultatstyring i Innovasjon Norge
Første erfaringer med nytt MRS
Hvordan dokumentere hva som virker?
Hvordan bruke effektindikatorer i styringen for å gjøre mer av det som virker best
Konferanse offentlig revisjon 28.10.2014
Skaret og gåseidnes fagseminar steria consulting 11.12.2014Innovation Norway
Ìý
Innovasjon i styring beskriver starten på den reisen offentlige selskaper som Innovasjon Norge har startet på for å:
Dokumentere effekter for kundene og samfunnet
Bruke indiakatorer og analyser av effekter mer aktivt i styringen av selskapet, slik at vi kan gjøre mer av det som virker aller best.
PMI REVENUE and PRODUCTIVITY er et konsept for inntekts- og produktivitetsstyring, støttet av en programvare, som hjelper ledelsen til å bringe organisasjonens mål ned på operativt nivå.
PMI REVENUE and PRODUCTIVITY er en komplett og integrert løsning for inntekts- og resursstyring for hotell og restaurant, dette er verktøyet du behøver for å styre din bedrift i dag og i fremtiden. PMI REVENUE and PRODUCTIVITY er motoren for kontinuerlig oppdatert måling av prestasjon sammenholdt med bedriftens mål, slik at avvik og forbedringsmuligheter raskt åpenbares.
Hotell- (PMS) og restaurantsystem (POS) ble introdusert for å øke ansattes produktivitet, og har blitt en del av hverdagen for rasjonell hotelldrift. Likeledes vil prestasjonsrapportering være verktøyet som suksessfulle ledere bruker for å forbedre styringen av prestasjonen og utførelsen av strategier.
For mer informasjon, gå til to www.d2o.biz eller send en e-post til info@d2o.biz.
Mer enn 300 Hotell og over 2 000 ledere bruker PMI Revenue and Productivity daglig. Noen av våre kunder er: Hyatt | Radisson Blu Hotels and Resorts | Benchmark Hospitality International | Rica Hotels | First Hotels | Choice Hotels | Thon Hotels | Scandic | Worlds Hotels | The Leading Hotels of the World | Nordic Hotels | FursetGruppen | og mange andre frittstående hoteller og restaurantgrupper.
Om nye Statens Standardavtaler (SSA) 2015 - presentasjon på Digitaliseringsko...Bent J. Syversen
Ìý
Min presentasjon "Nye standardavtaler (SSA 2015) – mer valuta for skattepengene?" holdt på dag to av Digitaliseringskonferansen 2015. Streamet her: http://www.difi.no/artikkel/2015/06/opptak-fra-digitaliseringskonferansen-2015
3 aÌŠr med forenkling og framtidsretting hos skatteetatenTormod Varhaugvik
Ìý
A-ordningen er nå i produksjon og første måned gikk utmerket. Dette er ingen selvfølge. Skatteetaten moderniser systemporteføljen. Vesentlig i dette er å redusere kompleksitet ved å standardisere og forenkle. Arkitekturen skal ha svært lang levetid, mens komponenter skal kunne byttes ut. I perspektiv av valg gjort i 2010, har vi truffet svært godt. Presentasjonen vil også vise Skatteetatens IT-Reguleringsplan. Egenskapene i presentasjonen fra Software 2012, har vist sin styrke. Deltageren får innblikk i virksomhetsarkitekturens helhet, og se løsningsarkitektur i praksis. Dette alene er ikke nok, og deltageren får innblikk i "fortvilt arkitekturstyring i ett smidig helvete".
BI-Barometeret er en kvantitativ undersøkelse som tar sikte på å måle BI-modenheten i norske virksomheter. Den gjennomføres årlig for å kunne se på utviklingen innen dette området.
3. Ledende konsepter i alle segmenter
DAGLIGVARE SERVICEHANDEL SERVERING/
STORHUSHOLDNING
FAGHANDEL PRODUKSJON
EIER
DELEIER
LEVE-
RANSER
Danmark
Sverige
3
4. Sentrale tall
310 1.050 99 18 62,1
Datterselskaper
Gjennomsnittlig 53
selskapsendringer
hvert år. I tillegg
kommer interne salg.
Rapporterende
enheter
Tilknyttede selskaper
som tas inn etter
egenkapitalmetoden
Regnskapskontorer,
herunder 3 eksterne
Milliarder kroner i
sum driftsinntekter i
2012
4
7. Hva hadde vi
ï‚¢ Excelark opprettet i 2000
ï‚¢ Kraftig utvidede notekrav ifm IFRS-implementeringen 1.1.2007
ï‚¢ Tekstbokser i Excel som var for store
ï‚¢ Kolonneutfordringer ved nye behov
ï‚¢ Stadig utfordringer med Excel-krasj
ï‚¢ Kun en bruker inne av gangen
ï‚¢ Manglende versjonskontroll
ï‚¢ Manglende systematisk review
ï‚¢ Manuell kontroll av kryssreferanser
ï‚¢ Risikopunkt hos revisor
7
8. Businesscase FSR
1) Systematisering av prosessen
2) Redusert personavhengighet
3) Etterlevelse av bokføringslovens krav
4) Redusert risiko for feil eller forsinkelse i rapportering til Oslo Børs
5) Redusert tidsforbruk i utarbeidelsesprosessen
6) Reduserte trykkekostnader
7) Nye muligheter
8
9. Vedr 1) Systematisering av prosessen
 Fordeling av ansvarsområder
ï‚¢ Rutiner for review av arbeidet
ï‚¢ Dokumentasjon av prosessen
ï‚¢ Snapshot-rapporter
9
13. Vedr 2) Redusert personavhengighet
ï‚¢ Bedre dokumentasjon av underlag noter o.l
ï‚¢ Bedre sporbarhet
13
14. Vedr 4) Redusert risiko for feil
ï‚¢ Innebygde kontroller
ï‚¢ Oppstillinger til noter
ï‚¢ Oppstillinger til oppstillinger
ï‚¢ Mellom noter
ï‚¢ Forenkler revisjonen av konsernregnskapet
Presentasjon av NorgesGruppen
14
15. Vedr 4) Redusert risiko for feil
ï‚¢ Innebygde variabler som oppdaterer seg selv
Presentasjon av NorgesGruppen
15
16. Vedr 4) Redusert risiko for feil
ï‚¢ Rullering av tall
Presentasjon av NorgesGruppen
16
17. Vedr 5) Redusert tidsforbruk i utarbeidelsesprosessen
ï‚¢ Spart tid?
ï‚¢ Rullering av tall
ï‚¢ Gjenbruk av tall, noter o.l i flere typer rapporter
ï‚¢ Alle kan jobbe samtidig
ï‚¢ Mindre tid til korrekturlesning og review
17
18. Vedr 6) Reduserte trykkekostnader
 Mulighet for XML-format – ikke tatt i bruk
 Snapshot – spor endringer
Presentasjon av NorgesGruppen
18
19. Vedr 7) Nye muligheter
ï‚¢ Presentasjoner til banker, styret, revisjonsutvalg o.l
ï‚¢ Styrerapportering
ï‚¢ Annen internrapportering
19
20. Annet
 Enkelt – ikke avhengige av konsulenter
 Lav terskel for å lære seg systemet
ï‚¢ Profesjonelt utseende rapporter
ï‚¢ Litt tung arbeidsplatform
ï‚¢ Noen bugs
 Tregt (FSR) – bedre i CDM?
20
22. Hvordan var 1. årsoppgjør?
 Gikk på kurs i to dager (nødvendig?)
ï‚¢ Teknisk innstallering i samarbeid mellom NorgesGruppen Data AS og RAV
ï‚¢ Oppsettet gjorde vi selv i januar
 Fullt oppegående i nytt system ifm rapportering i februar
22
23. Hvordan har NorgesGruppen valgt å sette opp FSR?
23
Ã…rets resultat og balanse Leses inn i FSR fra en rapport fra ER
Noteopplysninger i år 1. Underlag ligger i FSR
2. Leses inn i ER
3. Leses inn i FSR fra en rapport fra ER
Fjorårstall resultat, balanse og noter Leses inn i FSR fra en rapport fra ER