�ݺ�ߣ

mBlue
Human resources

mBlue Czech, s.r.o., human resources
1 Vladislavova 1587/24, Praha, PSČ 110 00 IČ: 241 93 119, DIČ: CZ 241 93 119
+420 601 345 424 | info@mblue.cz | info.mblue | www.mblue.cz

�ʸ鰿Č

• Steve Jobs, Owner Apple
How to be sucessfull

T: xxx xxx xxx| E: info@mblue.cz | S: info.mblue | W: www.mblue.cz

• Mgr. Milan Mahovský
• Jednatel a spoluvlastník DRILL B.S.
• Personální a Recruitment Manažer O2

nyní

mBlue


mBlue


�ʸ鰿Č

Cost of bad hire
Cena špatného náboru


Vaši podřízení = váš úspěch

Vyberte si
talenty

Nebojte se

6

7
S talenty v týmu jste v pohodě

Strategie náboru

 STRATEGIE V NÁVAZNOSTI NA HEADCOUNT/
SCHVÁLENÝ POČET PRACOVNÍCH MÍST

 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA PODPORUJÍCÍ CÍLE
FIRMY

 EFEKTIVITA ORGANIZACE a FINANČNÍ ASPEKTY

 RŮST FIRMY / STABILIZACE FIRMY / POKLES


Nový – lepší než průměr

KAŢDÝ NOVÝ

ZAMĚSTNANEC

MUSÍ BÝT LEPŠÍ

NEŢ PRŮMĚRNÝ

ZAMĚSTNANEC


NE – rozhodl jsem

Kaţdý z hodnotitelů

má

PRÁVO VETA

10

NOW or the BEST later ?

NEEEED NOW !!!

I CAN WAIT FOR THE BEST


NABÍRÁM JEN ZA
ODCHÁZEJÍCÍ ZAMĚSTNANCE

NEBO

12

Strategie náboru - přístupy

Rozdíl ve vidění
externích a interních
kandidátů

Interní kandidáti

Napište si sami důvody proč
preferovat interní kandidáty
14

Interní kandidáti – váš
diamant
Pouţívejte jiná kritéria na
15 výběr

Rotace
zaměstnaců


Rotace se nestala
a zaměstnanci odcházejí


Různá strategie podle typů pozic

 RYCHLOST – měřte „time to hire“

 NEDOSTATEK / DOSTATEK KANDIDÁTŮ

 OBCHODNÍ POZICE
 FINANČNÍ POZICE
 TECHNICKÉ POZICE
 ADMINISTRATIVNÍ POZICE
 MANAŢERSKÉ POZICE

Stanovte si různé přístupy k náboru podle typů pozic


Proces náboru

 SELEKCE CV /1 KOLO / 2 KOLA / 3 KOLA / AC /
PŘÍPADOVÉ STUDIE / TESTOVÁNÍ /NABÍDKA

 Váš proces – výhody a nevýhody

 Zeptejte se kamarádů z branţe na proces

 Můţete být velmi překvapeni rozdíly


Provazba s náborem

KOMPETENCE V NÁBORU, HODNOCENÍ A VZDĚLÁVÁNÍ

JSOU STEJNÉ


Interní komunikace

 KOMUNIKACE S HR V PRŮBĚHU VÝBĚROVÉHO
ŘÍZENÍ

 REPORTING – pocit nestačí !

 KDY ZMĚNIT STRATEGII NÁBORU?
 Kdyţ mám málo kandidátů


Jak vás vnímá personalista

 MANAŢER
 S PŘEHLEDEM O TRHU
 BEZ PŘEHLEDU O TRHU

 MANAŢER ZAČÁTEČNÍK / SENIOR

 MANAŢER ZAMĚŘENÝ NA ODBORNOST
 MANAŢER BUDUJÍCÍ SILNÝ X SLABÝ TÝM

T: 601 345 424| E: info@mblue.cz | S: info.mblue | W: www.mblue.cz

Požadavky – nejen ideál

 KRITÉRIA
- NUTNÁ (MUST), VHODNÁ (REPLACABLE),
MOŢNÁ (NICE TO HAVE)
- PROFESNÍ POŢADAVKY - VZDĚLÁNÍ A
ZKUŠENOSTI (SŠ/VŠ/MBA + DÉLKA PRAXE,
ODVĚTVÍ, …)
- OSOBNOSTNÍ A MANAŢERSKÉ POŢADAVKY
- FINANČNÍ OHODNOCENÍ + BENEFITY
- NÁSTUP (OKAMŢITĚ, KONKRÉTNÍ DATUM,
VÝHLEDOVĚ)


FIREMNÍ KULTURA

 TYPOLOGIE FIREMNÍ KULTURY
 VÝKONNOSTÍ / VZTAHOVÁ
 PREFEROVANÉ STYLY VEDENÍ LIDÍ
 RŮZNÉ SUBKULTURY V RÁMCI FIRMY

 PŘEKLAD FIREMNÍ KULTURY DO
POŢADAVKŮ NA KANDIDÁTY

 POSUZOVÁNÍ KOMPATIBILITY KANDIDÁTŮ
S FIREMNÍ KULTUROU


Jak najít kandidáty?

- INZERCE
- Výhody – oslovení kandidátů, kteří aktivně hledají
nové uplatnění, zviditelnění společnosti
- Nevýhody – obdrţení nevhodných cv,
zaměstnanci a konkurence ví, ţe se hledá nový
zaměstnanec
- Hints – úprava názvu inzerátu, popisu pracovní
pozice, poţadavků, kategorizace
- DATABÁZE
- Výhody – rychlost
- Nevýhody – omezené portfolio kandidátů
- Hints – kodifikace, jen pro některé pozice


Jak najít kandidáty?

- NETWORKING
- Výhody – oslovení kandidátů, kteří aktivně
nehledají a se kterými máme vztah
- Nevýhody – malá cílová skupina

- HEADHUNTING
- Výhody – přesné zacílení – přímá konkurence,
zaměstnanci společností, které dodávají stejným
zákazníkům
- Nevýhody – časová náročnost, nutné vyuţít
specializovanou společnost – cena, zpravidla
nutná platba před zahájením vyhledávání


PŘEDVÝBĚR KANDIDÁTA

• PROBLÉM S NÁZVOSLOVÍM – stejná pozice – jiné
názvy

• ODBORNOST / OSOBNOST ? – preferujte osobnost

• MINIMÁLNÍ KRITÉRIA, VZÁJEMNÁ KOMPENZACE

Nezapomeňte na

• JINÝ PŘÍSTUP K INTERNÍM KANDIDÁTŮM


PŘEDVÝBĚR KANDIDÁTA

- SELEKCE ŢIVOTOPISŮ
- „MUST“ KRITÉRIA
- TELEFONICKÝ POHOVOR ?
- DO 5 MINUT
- ZJIŠTĚNÍ A OVĚŘENÍ PRAXE, ZKUŠENOSTÍ,
JAZYKOVÝCH ZNALOSTÍ, FINANČNÍCH PŘEDSTAV,
MOŢNÉHO TERMÍNU NÁSTUPU, LOKALITY.
- MOTIVACE
- DALŠÍ POSTUP
- POHOVOR – POZVÁNÍ NA OSOBNÍ SETKÁNÍ,
POTVRZENÍ SCHŮZKY EMAILEM
- ZAMÍTNUTÍ


INTERVIEW DOVEDNOSTI

- PRAVIDLA POHOVORU
- Otevřenost / nezatajování informací
- Upřímnost

- KLÍČOVÉ OTÁZKY
- Představa o nové pozici a prostředí
- Co kandidátovi chybí ve stávajícím
zaměstnání/proč uvaţuje o změně
- Mzda, prémie, auto


Interview dovednosti

Co je behaviorální interview

S - Situation
T - Task
A - Action
R - Result

Video



- SOUHLAS SE ZPRACOVÁNÍM OSOBNÍCH
DAT, ZÁKON 101
- PODEPSÁNÍ SOUHLASU SE ZPRACOVÁNÍM
OSOBNÍCH DAT
- FORMULÁŘ - VZOR

- CO NESMÍ ZAZNÍT
- OTÁZKY NA VĚK, RODINU, VÍRU, ZDRAVOTNÍ
STAV, …


Technika kladení otázek

33


Ptejte se na

Co dělá on a jeho kolegové
Na co se lidé v týmu specializují
Jaká jsou „sousední oddělení“

% činností



http://www.jobbankusa.com/i
nterview_questions_answers/


JAK ZAUJMOUT KANDIDÁTY

- PŘEDSTAVENÍ POZICE A SPOLEČNOSTI
- BUĎTE PŘIPRAVENI !
- ZEPTEJTE SE KANDIDÁTA CO JE PRO NĚJ
DŮLEŢITÉ
- DETAILNÍ PŘESTAVENÍ POZICE,
ZODPOVĚDNOSTÍ, PRAVOMOCÍ, …
- MOŢNOST POSTUPU A OSOBNÍHO ROZVOJE
- PŘESVĚDČENÍ KANDIDÁTA O KVALITĚ
SPOLEČNOSTI
- PŘEDSTAVTE SEBE A CELÝ TÝM
- PREZENTACE BENEFITŮ

Jak zaujmout ty nejlepší kandidáty

- KOMUNIKACE MEZI KOLY VÝBĚRU
- PÍSEMNÁ NABÍDKA A TELEFON
- VYJEDNÁVÁNÍ PŘI ODMÍTNUTÍ
- KOMUNIKACE PO PŘIJETÍ NABÍDKY
- NÁSTUP A PRACOVNÍ PODMÍNKY
- ZAUČENÍ (PROGRAM, GARANT)


Reference

- PRAVIDLA PRO ZÍSKÁVÁNÍ REFERENCÍ
- Dvě firmy, podřízený, nadřízený, kolega

- REFERENCE VZOROVÁ ŠABLONA

- OTÁZKY K OVĚŘENÍ REFERENCÍ


mBlue
Recruitment
Executive search
Interim management
Snížíme vaše náklady
Poradenství v recruitmentu

milan@mblue.cz, tel. 602609592
www. mBlue.cz

+420 601 345 424 | info@mblue.cz | info.mblue | www.mblue.cz

�ݺ�ߣ

mBlue - Recruitment skills for managers Czech

More Related Content

mBlue - Recruitment skills for managers Czech