Referentie Zaanstad
- 1. ZNSTD Referentie Zaanstad Projectduur: 1 april 2007 1 november 2011 Eric ten Napel Ten behoeve van het ontwikkelprogramma Inverdan is bij de Dienst Wijken, afdeling Realisatie, het Projectbureau Inverdan (PBI) ingericht. Hier vindt de projectleiding over de diverse deelprojecten plaats. Deze projecten bevinden zich in verschillende fases van planvorming. Omdat het PBI bemand wordt door projectleiders met civieltechnische achtergrond ontstond de behoefte voor projecten in de ontwikkelfase het team aan te vullen met stedenbouwkundige kennis. In april 2007 is daarom Eric ten Napel ingehuurd. Door zijn integrale en creatieve aanpak van ruimtelijke projecten in de ontwikkelfase heeft hij een belangrijke bijdrage geleverd aan het programma Inverdan. Zijn visie op planontwikkeling is ook voor de collega's inspirerend en leerzaam gebleken. Goed voorbeeld van de meerwaarde van zijn brede blik is het ontwerp voor de Gedempte Gracht. De nadrukkelijke wens was deze vrij te houden van fietsen. Eric heeft gezien dat er dan een goed alternatief moet worden geboden. Gevolg was dat onder zijn leiding voor het gehele gebied van Inverdan een onderzoek naar de concrete behoefte heeft plaatsgevonden en de vertaling in locaties in (on)gebouwde voorzieningen waar stallingsruimte wordt geboden. Hierbij heeft Eric ook de projectleiding voor het ontwerp en de realisatie van het Fietsenpakhuis Zaanstad verzorgt. Daarnaast heeft Eric de projectleiding verzorgt voor de ruimtelijke ontwikkelingsstrategie voor het deelgebied Inverdan West. Op vernieuwende en inspirerende wijze is door Eric het opstellen van de Gebiedsvisie Inverdan West geleidt. Door de integrale aanpak zijn de verschillende disciplines en abstractieniveaus bij elkaar gebracht, zowel inhoudelijk als qua samenwerking. Hierdoor is de stedenbouwkundige visie afgestemd op ondergrondse infrastructuur, toekomstig beheer, marktstrategie en maakt gebiedsmarketing onderdeel uit van de visie. Waar Eric sterk is in zijn creatieve en inspirerende aanpak van ruimtelijke ontwikkelopgave, heeft hij minder gevoel voor de administratieve kant van de projectleiding. Door hier de juiste ondersteuning bij in te schakelen is hij wel in staat dit in goede banen te leiden.