際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Reinventing Organizations - Frederic Laloux

Het Eerste Huis
Het Eerste Huis

De geschiedenis van organisaties en een vooruitblik naar de toekomst. Waar staan we nu? Wat maakt een organisatie cyaan? Welke doorbraken spelen daarbij een rol?

1 of 33
Downloaded 412 times
Reinventing Organizations - Frederic Laloux
Je verandert dingen nooit door de bestaande werke- lijkheid aan te vechten. Om iets te veranderen, bouw je een nieuw model dat het bestaande model overbodig maakt. Richard Buckminster Fuller
Geschiedenis van organisatieontwikkeling 100.000 jaar geleden 50.000 jaar geleden Nu Cyaan Groen Oranje Amber Magenta Infrarood Rood
Geschiedenis van organisatieontwikkeling Het blijkt dat de typen organisaties die we door de geschiedenis heen hebben uitgevonden, verbonden waren met het heersende wereldbeeld en bewustzijn. Elke keer dat we als mens de manier waarop we over de wereld denken, hebben veranderd, zijn we voor de dag gekomen met krachtiger typen van organisaties.
Reactief-infrarood Kleine groepen met familiebanden Geen hi谷rarchie Geen opperhoofd Geen leiderschap
Magisch-magenta Stammen tot een paar honderd mensen groot Geen organisaties Beperkte taakverdeling Stamoudsten hebben een speciale status
Impulsief-rood Chiefdoms en proto-imperiums Roldifferentiatie, zinvolle verdeling van werk Hoofdman en soldaten Heerschap over duizend tot tienduizend mensen
Photo by _paVan_ Impulsief-rood metafoor Wolvenroedel
Rode organisaties Constante machtsuitoefening door baas om troepen in gareel te houden. Angst houdt de organisatie bij elkaar. Zeer reactieve kortetermijnfocus. Gedijt in chaotische omstandigheden.
Photo by Lorenzo L Impulsief-rood voorbeelden Maffia Straatbendes Tribale milities
Conformistisch-amber Staten en beschavingen Zelfdiscipline en zelfbeheersing Planning voor middellange en lange termijn Stabiele organisatiestructuur
Photo by The US Army Amber metafoor Leger
Amber organisaties Zeer formele rollen binnen een hi谷rarchische piramide. Top-downgezag en controle (wat en hoe). Stabiliteit gaat v坦坦r alles d.m.v. rigoureuze maatregelen. De toekomst is een herhaling van het verleden.
Photo by Barbara Bresnahan Amber voorbeelden Katholieke Kerk Het leger Overheidsinstellingen Onderwijsinstellingen
Prestatiegericht-oranje Het doel in het leven is vooruit te komen, te slagen op maatschappelijk aanvaardbare manieren, om de kaarten die we toebedeeld krijgen, zo goed mogelijk uit te spelen. Innovatie Verantwoordelijkheid Meritocratie
Photo by Fr辿d辿ric BISSON Oranje metafoor Machine
Oranje organisaties Het doel is het verslaan van de concurrentie; focus op winst en groei. Innovatie is de sleutel om voorsprong te bewaren. Management volgens doelstelling (strak sturen op wat; vrijheid in het hoe).
Oranje voorbeelden Multinationals Contractscholen
Pluralistisch-groen Moderne emancipatiebewegingen Alle perspectieven worden gelijk behandeld Sterk in het afbreken van oude structuren Minder doelmatig in het formuleren van praktische alternatieven
Groen metafoor Familie Photo by Emergency Brake
Groene organisaties Binnen de klassieke piramidestructuur, focus op cultuur en empowerment met oog op buitengewone motivatie bij werknemers. Groene organisaties behouden de meritocratische hi谷rarchische structuur van oranje, maar verplaatsen de meeste beslissingen naar de werkers op de vloer, die verstrekkende besluiten kunnen nemen zonder dat toestemming van het management nodig is.
Groene voorbeelden Bedrijven die bekend staan om hun idealen Ben & Jerry's Southwest Airlines Starbucks Zappos Photo by Josh Smith
Waar staan we nu? In de geschiedenis heeft de mensheid tot nu toe ervaring opgedaan met vier vormen van samenwerking in organisaties, uitgaande van vier verschillende wereldbeelden: impulsief-rood, conformistisch-amberkleurig, prestatiegericht-oranje en pluralistisch-groen. Elk van deze organisatiemodellen heeft belangrijke doorbraken teweeggebracht en ons in staat gesteld complexere problemen aan te pakken en op een onge谷venaarde schaal resultaten te bereiken.
Evolutionair-cyaan Evolutionair-cyaan slaat de bladzij om van het rationeel-reductionistische wereldbeeld van oranje en het postmoderne wereldbeeld van groen naar een holistische benadering van kennis.
Cyaan metafoor Levend organisme Photo by Picturepest
Cyaan organisaties Zelfmanagement vervangt de hi谷rarchische piramide. Organisaties worden gezien als levende entiteiten, gericht op het verwezenlijken van hun potentieel.
Cyaan doorbraak #1 ZELFSTURING Cyane organisaties hebben de sleutel ontdekt om, zelfs grootschalig, effectief te opereren met een systeem dat uitgaat van gelijkwaardige relaties, zonder behoefte aan hi谷rarchie of consensus.
Cyaan doorbraak #2 HEELHEID Organisaties zijn altijd plekken geweest die mensen aanmoedigen op hun werk te komen met een beperkt professioneel ik en om andere delen van zichzelf bij de voordeur achter te laten. Cyane organisaties hebben praktijken ontwikkeld die ons uitnodigen onze innerlijke heelheid weer te omarmen en het geheel van wie wij zijn mee te nemen naar ons werk.
Cyaan doorbraak #3 EVOLUTIEF DOEL Van Cyane organisaties wordt gezegd dat ze een eigen leven en richtingsgevoel hebben. In plaats van dat de toekomst wordt voorspeld en onder controle gebracht, worden de leden van de organisatie uitgenodigd te luisteren naar en te begrijpen wat de organisatie wil worden, welk doel zij wil dienen.
Cyaan voorbeelden Een aantal pionierende organisaties, zoals Buurtzorg Morning Star FAVI
Oranje praktijken Cyane praktijken Organisatiestructuur Hi谷rarchische piramide Zelforganiserende teams Zo nodig coaches (geen winst/verlies- verantwoordelijkheid, geen management- autoriteit) voor meer teams tegelijk Staffuncties Veelheid aan centrale staffuncties voor hr, IT, inkoop, financi谷n, controle, kwaliteit, veiligheid, risicomanagement enz. Meeste van dergelijke functies door teams zelf vervuld, of door vrijwillige taakgroepen Er blijft weinig staf over, heeft alleen adviserende rol Co旦rdinatie Co旦rdinatie door middel van vaste vergaderingen op elk niveau (van top af omlaag), vaak leidend tot vergaderitis Geen vergaderingen van topfunctionarissen Co旦rdinatie en bijeenkomsten meestal ad hoc als behoefte opkomt Projecten Zwaar materieel (programma en projectmanagers), Ganttgrafieken, plannen, budgetten enz.) om complexe processen te reguleren en middelen te prioriteren Radicaal versimpeld project- management Geen projectmanagers, mensen sturen zelf hun projecten Minimum aan (of geen) plannen en budgetten, organische prioritering Functietitels & taakomschrijvingen Elke functie heeft titel en taakomschrijving Vloeiende en gedetailleerde rollen in plaats van vaste taakomschrijvingen Geen functietitels Besluitvorming Hoog in de piramide Elk besluit kan ongedaan worden gemaakt door iemand hoger in hi谷rarchie Volledig decentraal op grond van adviesmethode (of volgens holacratische besluitvormingsmechanismen)
Reinvent your organization www.heteerstehuis.nl
Reinventing Organizations - Frederic Laloux

More Related Content

Reinventing Organizations - Frederic Laloux

  • 2. Je verandert dingen nooit door de bestaande werke- lijkheid aan te vechten. Om iets te veranderen, bouw je een nieuw model dat het bestaande model overbodig maakt. Richard Buckminster Fuller
  • 3. Geschiedenis van organisatieontwikkeling 100.000 jaar geleden 50.000 jaar geleden Nu Cyaan Groen Oranje Amber Magenta Infrarood Rood
  • 4. Geschiedenis van organisatieontwikkeling Het blijkt dat de typen organisaties die we door de geschiedenis heen hebben uitgevonden, verbonden waren met het heersende wereldbeeld en bewustzijn. Elke keer dat we als mens de manier waarop we over de wereld denken, hebben veranderd, zijn we voor de dag gekomen met krachtiger typen van organisaties.
  • 5. Reactief-infrarood Kleine groepen met familiebanden Geen hi谷rarchie Geen opperhoofd Geen leiderschap
  • 6. Magisch-magenta Stammen tot een paar honderd mensen groot Geen organisaties Beperkte taakverdeling Stamoudsten hebben een speciale status
  • 7. Impulsief-rood Chiefdoms en proto-imperiums Roldifferentiatie, zinvolle verdeling van werk Hoofdman en soldaten Heerschap over duizend tot tienduizend mensen
  • 8. Photo by _paVan_ Impulsief-rood metafoor Wolvenroedel
  • 9. Rode organisaties Constante machtsuitoefening door baas om troepen in gareel te houden. Angst houdt de organisatie bij elkaar. Zeer reactieve kortetermijnfocus. Gedijt in chaotische omstandigheden.
  • 10. Photo by Lorenzo L Impulsief-rood voorbeelden Maffia Straatbendes Tribale milities
  • 11. Conformistisch-amber Staten en beschavingen Zelfdiscipline en zelfbeheersing Planning voor middellange en lange termijn Stabiele organisatiestructuur
  • 12. Photo by The US Army Amber metafoor Leger
  • 13. Amber organisaties Zeer formele rollen binnen een hi谷rarchische piramide. Top-downgezag en controle (wat en hoe). Stabiliteit gaat v坦坦r alles d.m.v. rigoureuze maatregelen. De toekomst is een herhaling van het verleden.
  • 14. Photo by Barbara Bresnahan Amber voorbeelden Katholieke Kerk Het leger Overheidsinstellingen Onderwijsinstellingen
  • 15. Prestatiegericht-oranje Het doel in het leven is vooruit te komen, te slagen op maatschappelijk aanvaardbare manieren, om de kaarten die we toebedeeld krijgen, zo goed mogelijk uit te spelen. Innovatie Verantwoordelijkheid Meritocratie
  • 16. Photo by Fr辿d辿ric BISSON Oranje metafoor Machine
  • 17. Oranje organisaties Het doel is het verslaan van de concurrentie; focus op winst en groei. Innovatie is de sleutel om voorsprong te bewaren. Management volgens doelstelling (strak sturen op wat; vrijheid in het hoe).
  • 19. Pluralistisch-groen Moderne emancipatiebewegingen Alle perspectieven worden gelijk behandeld Sterk in het afbreken van oude structuren Minder doelmatig in het formuleren van praktische alternatieven
  • 21. Groene organisaties Binnen de klassieke piramidestructuur, focus op cultuur en empowerment met oog op buitengewone motivatie bij werknemers. Groene organisaties behouden de meritocratische hi谷rarchische structuur van oranje, maar verplaatsen de meeste beslissingen naar de werkers op de vloer, die verstrekkende besluiten kunnen nemen zonder dat toestemming van het management nodig is.
  • 22. Groene voorbeelden Bedrijven die bekend staan om hun idealen Ben & Jerry's Southwest Airlines Starbucks Zappos Photo by Josh Smith
  • 23. Waar staan we nu? In de geschiedenis heeft de mensheid tot nu toe ervaring opgedaan met vier vormen van samenwerking in organisaties, uitgaande van vier verschillende wereldbeelden: impulsief-rood, conformistisch-amberkleurig, prestatiegericht-oranje en pluralistisch-groen. Elk van deze organisatiemodellen heeft belangrijke doorbraken teweeggebracht en ons in staat gesteld complexere problemen aan te pakken en op een onge谷venaarde schaal resultaten te bereiken.
  • 24. Evolutionair-cyaan Evolutionair-cyaan slaat de bladzij om van het rationeel-reductionistische wereldbeeld van oranje en het postmoderne wereldbeeld van groen naar een holistische benadering van kennis.
  • 26. Cyaan organisaties Zelfmanagement vervangt de hi谷rarchische piramide. Organisaties worden gezien als levende entiteiten, gericht op het verwezenlijken van hun potentieel.
  • 27. Cyaan doorbraak #1 ZELFSTURING Cyane organisaties hebben de sleutel ontdekt om, zelfs grootschalig, effectief te opereren met een systeem dat uitgaat van gelijkwaardige relaties, zonder behoefte aan hi谷rarchie of consensus.
  • 28. Cyaan doorbraak #2 HEELHEID Organisaties zijn altijd plekken geweest die mensen aanmoedigen op hun werk te komen met een beperkt professioneel ik en om andere delen van zichzelf bij de voordeur achter te laten. Cyane organisaties hebben praktijken ontwikkeld die ons uitnodigen onze innerlijke heelheid weer te omarmen en het geheel van wie wij zijn mee te nemen naar ons werk.
  • 29. Cyaan doorbraak #3 EVOLUTIEF DOEL Van Cyane organisaties wordt gezegd dat ze een eigen leven en richtingsgevoel hebben. In plaats van dat de toekomst wordt voorspeld en onder controle gebracht, worden de leden van de organisatie uitgenodigd te luisteren naar en te begrijpen wat de organisatie wil worden, welk doel zij wil dienen.
  • 30. Cyaan voorbeelden Een aantal pionierende organisaties, zoals Buurtzorg Morning Star FAVI
  • 31. Oranje praktijken Cyane praktijken Organisatiestructuur Hi谷rarchische piramide Zelforganiserende teams Zo nodig coaches (geen winst/verlies- verantwoordelijkheid, geen management- autoriteit) voor meer teams tegelijk Staffuncties Veelheid aan centrale staffuncties voor hr, IT, inkoop, financi谷n, controle, kwaliteit, veiligheid, risicomanagement enz. Meeste van dergelijke functies door teams zelf vervuld, of door vrijwillige taakgroepen Er blijft weinig staf over, heeft alleen adviserende rol Co旦rdinatie Co旦rdinatie door middel van vaste vergaderingen op elk niveau (van top af omlaag), vaak leidend tot vergaderitis Geen vergaderingen van topfunctionarissen Co旦rdinatie en bijeenkomsten meestal ad hoc als behoefte opkomt Projecten Zwaar materieel (programma en projectmanagers), Ganttgrafieken, plannen, budgetten enz.) om complexe processen te reguleren en middelen te prioriteren Radicaal versimpeld project- management Geen projectmanagers, mensen sturen zelf hun projecten Minimum aan (of geen) plannen en budgetten, organische prioritering Functietitels & taakomschrijvingen Elke functie heeft titel en taakomschrijving Vloeiende en gedetailleerde rollen in plaats van vaste taakomschrijvingen Geen functietitels Besluitvorming Hoog in de piramide Elk besluit kan ongedaan worden gemaakt door iemand hoger in hi谷rarchie Volledig decentraal op grond van adviesmethode (of volgens holacratische besluitvormingsmechanismen)