際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Rekrutentie in de zorgsector

Sven Hubin
Sven Hubin

De 10 belangrijkste conclusies uit het Ascento rapport "Rekrutentie en andere trends in de Zorgsector"

1 of 12
Downloaded 11 times
10 belangrijkste conclusies
Rekrutentie is d辿 grote HR-uitdaging voor de zorgsector Grotere instroom cre谷ren via creatief rekruteringsbeleid en employer branding. Geschikte medewerkers behouden via effectief retentiebeleid.
Intensieve, diepgaande screenings enkel bij selectie van leidinggevenden. Andere functies: op basis van diploma, brief en interview. Deze doe-het-zelf aanpak zorgt voor nood aan interne opleidingen (bv. interviewtechnieken) en effici谷nte selectieprocedures.
War for talent in zorgsector zorgt voor veel aandacht voor personeelstevredenheid. Bevraging ervan gebeurt veelal met externe partners omwille van neutraliteit, discretie en professionele verwerking van resultaten. Bovendien kunnen zij op basis van resultaten adviseren over verbeteracties en een gericht retentiebeleid.
Geloof in talent- en competentiemanagement in de zorgsector is groot. Vele instellingen hebben echter nood aan een update, verdere uitbouw of verfijning.
Meer dan de helft van HR-verantwoordelijken niet tevreden over huidige evaluatiesysteem. Themas als uniforme en systematische toepassing van duidelijke procedures, draagvlak en competenties bij leidinggevenden, opvolging van resultaten en koppeling met persoonlijke ontwikkeling vragen duidelijk meer aandacht of een kritische doorlichting.
Opleidingsbeleid vandaag nog te veel ad hoc en reactief. Hr-verantwoordelijken voelen nood aan meer strategische, pro-actieve en planmatige aanpak, met meer oog voor evaluatie en opvolging op de werkvloer.
Zorginstellingen tonen veel openheid voor coaching als methodiek. Voorlopig profiteren voornamelijk leidinggevenden (en bedienden) daarvan.
Zorgsector maakt schuchter begin met loopbaangesprekken. Loopbaanverwachtingen grondig bespreken is 辿辿n van d辿 sleutels tot retentie.
Meer dan 90% van organisaties denkt dat verloop bij hen lager is dan in gelijkaardige voorzieningen in de gezondheidszorg.
1 op 3 voert een leeftijdsbewust personeelsbeleid, gericht op het zo lang mogelijk in dienst houden van medewerkers.
Meer weten? Vraag ons volledige rapport op! Ascento Sven Hubin communicatie verantwoordelijke Sven.hubin@t-groep.be

More Related Content

Rekrutentie in de zorgsector

  • 2. Rekrutentie is d辿 grote HR-uitdaging voor de zorgsector Grotere instroom cre谷ren via creatief rekruteringsbeleid en employer branding. Geschikte medewerkers behouden via effectief retentiebeleid.
  • 3. Intensieve, diepgaande screenings enkel bij selectie van leidinggevenden. Andere functies: op basis van diploma, brief en interview. Deze doe-het-zelf aanpak zorgt voor nood aan interne opleidingen (bv. interviewtechnieken) en effici谷nte selectieprocedures.
  • 4. War for talent in zorgsector zorgt voor veel aandacht voor personeelstevredenheid. Bevraging ervan gebeurt veelal met externe partners omwille van neutraliteit, discretie en professionele verwerking van resultaten. Bovendien kunnen zij op basis van resultaten adviseren over verbeteracties en een gericht retentiebeleid.
  • 5. Geloof in talent- en competentiemanagement in de zorgsector is groot. Vele instellingen hebben echter nood aan een update, verdere uitbouw of verfijning.
  • 6. Meer dan de helft van HR-verantwoordelijken niet tevreden over huidige evaluatiesysteem. Themas als uniforme en systematische toepassing van duidelijke procedures, draagvlak en competenties bij leidinggevenden, opvolging van resultaten en koppeling met persoonlijke ontwikkeling vragen duidelijk meer aandacht of een kritische doorlichting.
  • 7. Opleidingsbeleid vandaag nog te veel ad hoc en reactief. Hr-verantwoordelijken voelen nood aan meer strategische, pro-actieve en planmatige aanpak, met meer oog voor evaluatie en opvolging op de werkvloer.
  • 8. Zorginstellingen tonen veel openheid voor coaching als methodiek. Voorlopig profiteren voornamelijk leidinggevenden (en bedienden) daarvan.
  • 9. Zorgsector maakt schuchter begin met loopbaangesprekken. Loopbaanverwachtingen grondig bespreken is 辿辿n van d辿 sleutels tot retentie.
  • 10. Meer dan 90% van organisaties denkt dat verloop bij hen lager is dan in gelijkaardige voorzieningen in de gezondheidszorg.
  • 11. 1 op 3 voert een leeftijdsbewust personeelsbeleid, gericht op het zo lang mogelijk in dienst houden van medewerkers.
  • 12. Meer weten? Vraag ons volledige rapport op! Ascento Sven Hubin communicatie verantwoordelijke Sven.hubin@t-groep.be