ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Att leda
skolutveckling
Rektors/fsk.chefs agerande som verktyg i skolutvecklingen
Vem är jag?
Edward Jensinger
Områdeschef, Gy i Malmö
Fd. Utvecklingschef i Helsingborg
och bla. Rektor Pauliskolan, Malmö
Twitter: @EdwardJensinger
Blogg: Edward och Skolutvecklingen
Vad handlar det om
egentligen?
Walk the walk, Talk the Talk
Förstå organisationen: Vad är belastande? Vad är
stöttande?
Skapa förutsättningar för att lärande ska kunna ske
Wake upp call?
Digitaliseringskommisionen,
UnosUno fl.
Det är tydliga samband!
Vad ska Rektor/Fsk.chef
göra?
Att kratta manegen
HA en pedagogisk idé (även
inom skolans digitalisering)
Ta bort hinder för de
pedagoger som springer
snabbt
Lyfta fram goda exempel
Skapa förutsättningar (inkl
fortbildning)
Visa vägen
Ställa krav på förändrade
beteenden
Driv IKT
Ledarkompetenser
STYR skolan!
Att kratta i manegen!
Se till så att där inte finns några
hinder för de som vill
Skaffa verktyg, Signalera, Stöd
En pedagogisk idé
Är utbildning idag samma sak
som 1842?
Lyssna på pedagogerna men ha
också en egen åsikt
Ta bort hindren för
pedagogerna
Var inte själv ett hinder!
Defaultläget måste vara: Ja! Vad
bra! Kul! Fortsätt!
Tänk: Kommer någon dö?
Kommer någon bli av med
jobbet? Om Nej: Våga köra!
Lyfta fram Goda exempel!
Stöd de som gör jobbet (och
sänd signaler samtidigt)
Jante finns! Stöt ut hen!
Kollegialt lärande är ett bra
skyltfönster
Skapa förutsättningar
Infrastruktur som nät, el, teknik i klassrum på plats
Rätt hårdvara (för elevgruppen, pedagogerna, kontexten)
Läromedel - Mjukvara
Se till att det är skolans, och pedagogikens behov som
styr, inte en IT-enhet
Fortbilda! Mycket och under lång tid
Visa vägen
Föregå med gott exempel
Ta bort konkurrerande teknik
Fortbilda dig själv
Inkludera IT i kvalitetsarbete
mm.
Ställ krav på förändrat
beteende
Ta ställning FÖR ett beteende
Förtydliga förväntningarna vid
Medarbetarsamtal, uppdrags-
dialoger, lektionsbesök, fika-
rasten osv
OCH vid lönesättningen!
Driv IKT - Skapa
sammanhang
Rektor/Fsk.chef måste omvärldsbevaka
Se till att koppla IKT (eller annat) till andra viktiga delar i
skolan så som BfL, elever i behov av stöd,
ämnesfortbildning, Skolbibliotek
Säkerställ att era investeringar nyttjas
Titta på befintliga arbetssätt. Är de effektiva eller bara
trygga?
Ledarkompetenser
Pedagogisk skolledare:
Javisst!
Alla administrativa
frågor med mera:
Javisst!
IT Chef: Ehh, Say
What???
Ledare styr verksamheten!
Organisera arbetet utefter det
som fungerar, inte efter åsikter
Var ledaren för din skola.
Lyssna på andra men styr efter
den vision som skolan har
Rektors digitala ledarskap: Bett 2015

More Related Content

Rektors digitala ledarskap: Bett 2015

  • 1. Att leda skolutveckling Rektors/fsk.chefs agerande som verktyg i skolutvecklingen
  • 2. Vem är jag? Edward Jensinger Områdeschef, Gy i Malmö Fd. Utvecklingschef i Helsingborg och bla. Rektor Pauliskolan, Malmö Twitter: @EdwardJensinger Blogg: Edward och Skolutvecklingen
  • 3. Vad handlar det om egentligen? Walk the walk, Talk the Talk Förstå organisationen: Vad är belastande? Vad är stöttande? Skapa förutsättningar för att lärande ska kunna ske
  • 5. Det är tydliga samband!
  • 6. Vad ska Rektor/Fsk.chef göra? Att kratta manegen HA en pedagogisk idé (även inom skolans digitalisering) Ta bort hinder för de pedagoger som springer snabbt Lyfta fram goda exempel Skapa förutsättningar (inkl fortbildning) Visa vägen Ställa krav på förändrade beteenden Driv IKT Ledarkompetenser STYR skolan!
  • 7. Att kratta i manegen! Se till så att där inte finns några hinder för de som vill Skaffa verktyg, Signalera, Stöd
  • 8. En pedagogisk idé Är utbildning idag samma sak som 1842? Lyssna på pedagogerna men ha också en egen åsikt
  • 9. Ta bort hindren för pedagogerna Var inte själv ett hinder! Defaultläget måste vara: Ja! Vad bra! Kul! Fortsätt! Tänk: Kommer någon dö? Kommer någon bli av med jobbet? Om Nej: Våga köra!
  • 10. Lyfta fram Goda exempel! Stöd de som gör jobbet (och sänd signaler samtidigt) Jante finns! Stöt ut hen! Kollegialt lärande är ett bra skyltfönster
  • 11. Skapa förutsättningar Infrastruktur som nät, el, teknik i klassrum på plats Rätt hårdvara (för elevgruppen, pedagogerna, kontexten) Läromedel - Mjukvara Se till att det är skolans, och pedagogikens behov som styr, inte en IT-enhet Fortbilda! Mycket och under lång tid
  • 12. Visa vägen Föregå med gott exempel Ta bort konkurrerande teknik Fortbilda dig själv Inkludera IT i kvalitetsarbete mm.
  • 13. Ställ krav på förändrat beteende Ta ställning FÖR ett beteende Förtydliga förväntningarna vid Medarbetarsamtal, uppdrags- dialoger, lektionsbesök, fika- rasten osv OCH vid lönesättningen!
  • 14. Driv IKT - Skapa sammanhang Rektor/Fsk.chef måste omvärldsbevaka Se till att koppla IKT (eller annat) till andra viktiga delar i skolan så som BfL, elever i behov av stöd, ämnesfortbildning, Skolbibliotek Säkerställ att era investeringar nyttjas Titta på befintliga arbetssätt. Är de effektiva eller bara trygga?
  • 16. Ledare styr verksamheten! Organisera arbetet utefter det som fungerar, inte efter åsikter Var ledaren för din skola. Lyssna på andra men styr efter den vision som skolan har