ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

RENCANA KERJA REKAYASA NILAI

•Download as PPT, PDF•
•
I
Iing Pamungkas

RENCANA KERJA REKAYASA NILAI BY IING PAMUNGKAS

1 of 16
Download to read offline
RENCANA KERJA REKAYASA NILAI
Tahapan Rencana Kerja Ada berbagai macam versi tahapan–tahapan yang dilakukan dalam rencana kerja rekayasa nilai. Menurut Dell ‘Isolla tahapan-tahapan Rencana Kerja Rekayasa Nilai terdiri dari: 1. Tahap informasi (Information Phase) 2. Tahap Kreatif (Creative Phase) 3. Tahap Pertimbangan (Judgment Phase) 4. Tahap Pengembangan (Development Phase) 5. Tahap Rekomendasi (Recommendation Phase)
1. Tahap informasi (Information Phase) Makna dari informasi adalah untuk memperoleh sebanyak mungkin informasi dan pengetahuan desain proyek pada saat pengumpulan informasi, pertanyaan- pertanyaan yang harus dijawab antara lain: a. Apa jenis aktifitas pekerjaannya? b. Untuk apa pekerjaan tersebut ? c. Berapa Worth pekerjaan tersebut ? d. Berapa Cost pekerjaan tersebut ? e. Berapa rasio cost / worth-nya ? f. Apa saja syarat-syarat yang harus dipenuhi ? g. Apa saja yang mengindikasikan biaya tinggi atau biaya- biaya yang tidak diperlukan ?
1. Tahap informasi (Information Phase) Tahap Informasi dibagi menjadi dua tahapan, yaitu: 1. Seleksi 2. Investigasi 1. Seleksi Dalam mengidentifikasi pekerjaan yang berindikasi biaya tinggi terdapat beberapa teknik yang digunakan diantaranya menurut Dell ‘Isola (1982) adalah sebagai berikut:  Project Information. Melakukan pengumpulan data-data atau informasi mengenai proyek yang didapat dari perencana atau kontraktor pelaksana.  Cost Model. Merupakan metode yang digunakan untuk mengorganisasi dan mendistribusikan biaya kedalam fungsional sehingga dapat dengan mudah didefinisikan dan diukur.
1. Tahap informasi (Information Phase) 2. Investigasi Pada tahap investigasi dilakukan analisis fungsi (Function Analysis) yang bertujuan mengklasifikasi fungsi utama maupun fungsi penunjang. Fungsi menurut James J. O’Brien (1976) dibedakan atas: a. Fungsi dasar yaitu fungsi, tujuan atau prosedur yang merupakan tujuan utama dan harus dipenuhi. b. Fungsi sekunder yaitu fungsi pendukung yang mungkin dibutuhkan tetapi tidak melaksanakan kerja sebenarnya.
1. Tahap informasi (Information Phase) Langkah final pada tahap informasi adalah menentukan rasio cost/woth. Rasio cost/worth mengindikasikan efisiensi dari suatu desain atau item dari sini juga dapat diketahui biaya-biaya tinggi ataupun biaya-biaya yang tidak diperlukan.
2. Tahap Kreatif (Creative Phase) Pada tahap ini ada beberapa langkah, yaitu: 1. Spekulasi (Speculation) 2. Evaluasi (Evaluation)
2. Tahap Kreatif (Creative Phase) 1. Spekulasi (Speculation) Dalam tahap kreatif dikembangkan sejumlah metode alternatif demi tercapainya fungsi dasar. Pertanyaan yang harus dijawab pada tahap ini adalah hal- hal alternatif apa sajakah yang dapat dilakukan untuk menampilkan fungsi aktifitas pekerjaan. Oleh karena itu, pemahaman permasalahan sangatlah diperlukan untuk memecahkan masalah. Pemikiran ataupun ide–ide kreatif digunakan untuk memunculkan alternatif pemecahan dengan biaya yang lebih murah. Teknik penggalian ide untuk menyelesaikan permasalahan antara lain sebagai berikut :
2. Tahap Kreatif (Creative Phase) a. Brainstorming Teknik yang dilakukan melalui proses diskusi. Pada saat diskusi masing-masing orang diharapkan menghasilkan ide kreatif sebanyak mungkin. Prinsip dasarnya adalah : 1. Kuantitas ide adalah penting tidak peduli kualitas idenya 2. Partisipasi kelompok diarahkan untuk memperkaya idenya 3. Tidak diijinkan mengevaluasi ide
2. Tahap Kreatif (Creative Phase) b. The Gordon Technique/Synectics Proses ini juga dilakukan melalui diskusi dengan sekelompok orang. Perbedaan terletak pada adanya sikap kritis dan membutuhkan pengalaman teknis yang lebih tinggi. Prinsip dasarnya dari The Gordon Technique/Sinectics adalah: 1. Klien menyatakan masalah dan terlibat langsung 2. Fasilitator tidak terlibat langsung tetapi mencatat ide dan menjaga momentum tersebut 3. Fokus pada ide yang lebih sedikit tetapi menuju pemecahan masalah klien
2. Tahap Kreatif (Creative Phase) 2. Evaluasi (Evaluation) Dengan memperhatikan batasan-batasan tersebut maka dimulailah proses menganalisa alternatif. Proses analisa yang dilakukan meliputi hal-hal sebagai berikut : a. Analisa keuntungan dan kerugian b. Analiasa daur hidup proyek (Life Cycle Cost Project) c. Analisa pemilihan alternatif
3. Tahap Pertimbangan Perubahan yang dinamis yang terjadi pada biaya kepemilikan, pengoperasian dan pemeliharaan merupakan salah satu beban utama yang kompleks bagi perencana atau pemilik. Life Cycle Cost yang dapat dipergunakan untuk semua fasilitas sangat diperlukan untuk memastikan biaya sesungguhnya yang diperlukan. Life Cycle Cost merupakan teknik untuk mengevaluasi secara ekonomis dengan menghitung seluruh biaya yang relevan selama jangka waktu investasi melalui penyelesaian pada time value of money.
3. Tahap Pertimbangan Biaya daur hidup biasa dipakai sebagai alat bantu dalam analisa ekonomi untuk mencari alternatif-alternatif berbagai kemungkinan dalam pengambilan keputusan dan menggambarkan nilai sekarang serta nilai yang akan datang memperhatikan faktor ekonomi dan moneter yang saling dependen satu sama lainnya.
4. Tahap Pengembangan (Development Phase) Setelah kedua analisa diatas dilakukan, maka alternatif- alternatif yang ada dinilai dan dipilih satu yang terbaik. Pada awalnya, kriteria-kriteria yang digunakan untuk menilai alternatifalternatif Diberi Bobot Dengan Menggunakan Pembobotan Kriteria metode Zero One. Kriteria tersebut dapat berupa nilai ekonomis, moral, keindahan, sosial, politik, keagamaan dan hukum. Biaya bukanlah satu-satunya parameter lain harus diperhatikan, misalnya biaya redesain, waktu implementasi, performasi, keselamatan, estetika, dan sebagainya. Semua kriteria dan pembobotan ini mungkin berbeda antara orang yang satu dengan yang lain tergantung sudut pandang masing- masing. Selanjutnya diplilihlah satu alternatif terbaik yang mempunyai hasil perkalian antara bobot dengan nilai tertinggi. Alternatif usulan dalam tahap rekomendasi.
5. Tahap Rekomendasi (Recommendation Phase) Tahap ini merupakan proses mengajukan ide terbaik yang diusulkan untuk bisa diterima dan dilaksanakan untuk pemilik. Rekomendasi bisa mengubah desain dan penghematan menjadi salah satu ukuran bahwa usulan tersebut bisa diterima. Dalam tahap rekomendasi disajikan keistemewaan dan keunggulan konsep dari usulan desain baru yang bisa menjadi dasar alasan bagi pemilik untuk menerima perubahan.
>>>THANKS ,,

More Related Content

RENCANA KERJA REKAYASA NILAI

  • 2. Tahapan Rencana Kerja Ada berbagai macam versi tahapan–tahapan yang dilakukan dalam rencana kerja rekayasa nilai. Menurut Dell ‘Isolla tahapan-tahapan Rencana Kerja Rekayasa Nilai terdiri dari: 1. Tahap informasi (Information Phase) 2. Tahap Kreatif (Creative Phase) 3. Tahap Pertimbangan (Judgment Phase) 4. Tahap Pengembangan (Development Phase) 5. Tahap Rekomendasi (Recommendation Phase)
  • 3. 1. Tahap informasi (Information Phase) Makna dari informasi adalah untuk memperoleh sebanyak mungkin informasi dan pengetahuan desain proyek pada saat pengumpulan informasi, pertanyaan- pertanyaan yang harus dijawab antara lain: a. Apa jenis aktifitas pekerjaannya? b. Untuk apa pekerjaan tersebut ? c. Berapa Worth pekerjaan tersebut ? d. Berapa Cost pekerjaan tersebut ? e. Berapa rasio cost / worth-nya ? f. Apa saja syarat-syarat yang harus dipenuhi ? g. Apa saja yang mengindikasikan biaya tinggi atau biaya- biaya yang tidak diperlukan ?
  • 4. 1. Tahap informasi (Information Phase) Tahap Informasi dibagi menjadi dua tahapan, yaitu: 1. Seleksi 2. Investigasi 1. Seleksi Dalam mengidentifikasi pekerjaan yang berindikasi biaya tinggi terdapat beberapa teknik yang digunakan diantaranya menurut Dell ‘Isola (1982) adalah sebagai berikut: ï‚› Project Information. Melakukan pengumpulan data-data atau informasi mengenai proyek yang didapat dari perencana atau kontraktor pelaksana. ï‚› Cost Model. Merupakan metode yang digunakan untuk mengorganisasi dan mendistribusikan biaya kedalam fungsional sehingga dapat dengan mudah didefinisikan dan diukur.
  • 5. 1. Tahap informasi (Information Phase) 2. Investigasi Pada tahap investigasi dilakukan analisis fungsi (Function Analysis) yang bertujuan mengklasifikasi fungsi utama maupun fungsi penunjang. Fungsi menurut James J. O’Brien (1976) dibedakan atas: a. Fungsi dasar yaitu fungsi, tujuan atau prosedur yang merupakan tujuan utama dan harus dipenuhi. b. Fungsi sekunder yaitu fungsi pendukung yang mungkin dibutuhkan tetapi tidak melaksanakan kerja sebenarnya.
  • 6. 1. Tahap informasi (Information Phase) Langkah final pada tahap informasi adalah menentukan rasio cost/woth. Rasio cost/worth mengindikasikan efisiensi dari suatu desain atau item dari sini juga dapat diketahui biaya-biaya tinggi ataupun biaya-biaya yang tidak diperlukan.
  • 7. 2. Tahap Kreatif (Creative Phase) Pada tahap ini ada beberapa langkah, yaitu: 1. Spekulasi (Speculation) 2. Evaluasi (Evaluation)
  • 8. 2. Tahap Kreatif (Creative Phase) 1. Spekulasi (Speculation) Dalam tahap kreatif dikembangkan sejumlah metode alternatif demi tercapainya fungsi dasar. Pertanyaan yang harus dijawab pada tahap ini adalah hal- hal alternatif apa sajakah yang dapat dilakukan untuk menampilkan fungsi aktifitas pekerjaan. Oleh karena itu, pemahaman permasalahan sangatlah diperlukan untuk memecahkan masalah. Pemikiran ataupun ide–ide kreatif digunakan untuk memunculkan alternatif pemecahan dengan biaya yang lebih murah. Teknik penggalian ide untuk menyelesaikan permasalahan antara lain sebagai berikut :
  • 9. 2. Tahap Kreatif (Creative Phase) a. Brainstorming Teknik yang dilakukan melalui proses diskusi. Pada saat diskusi masing-masing orang diharapkan menghasilkan ide kreatif sebanyak mungkin. Prinsip dasarnya adalah : 1. Kuantitas ide adalah penting tidak peduli kualitas idenya 2. Partisipasi kelompok diarahkan untuk memperkaya idenya 3. Tidak diijinkan mengevaluasi ide
  • 10. 2. Tahap Kreatif (Creative Phase) b. The Gordon Technique/Synectics Proses ini juga dilakukan melalui diskusi dengan sekelompok orang. Perbedaan terletak pada adanya sikap kritis dan membutuhkan pengalaman teknis yang lebih tinggi. Prinsip dasarnya dari The Gordon Technique/Sinectics adalah: 1. Klien menyatakan masalah dan terlibat langsung 2. Fasilitator tidak terlibat langsung tetapi mencatat ide dan menjaga momentum tersebut 3. Fokus pada ide yang lebih sedikit tetapi menuju pemecahan masalah klien
  • 11. 2. Tahap Kreatif (Creative Phase) 2. Evaluasi (Evaluation) Dengan memperhatikan batasan-batasan tersebut maka dimulailah proses menganalisa alternatif. Proses analisa yang dilakukan meliputi hal-hal sebagai berikut : a. Analisa keuntungan dan kerugian b. Analiasa daur hidup proyek (Life Cycle Cost Project) c. Analisa pemilihan alternatif
  • 12. 3. Tahap Pertimbangan Perubahan yang dinamis yang terjadi pada biaya kepemilikan, pengoperasian dan pemeliharaan merupakan salah satu beban utama yang kompleks bagi perencana atau pemilik. Life Cycle Cost yang dapat dipergunakan untuk semua fasilitas sangat diperlukan untuk memastikan biaya sesungguhnya yang diperlukan. Life Cycle Cost merupakan teknik untuk mengevaluasi secara ekonomis dengan menghitung seluruh biaya yang relevan selama jangka waktu investasi melalui penyelesaian pada time value of money.
  • 13. 3. Tahap Pertimbangan Biaya daur hidup biasa dipakai sebagai alat bantu dalam analisa ekonomi untuk mencari alternatif-alternatif berbagai kemungkinan dalam pengambilan keputusan dan menggambarkan nilai sekarang serta nilai yang akan datang memperhatikan faktor ekonomi dan moneter yang saling dependen satu sama lainnya.
  • 14. 4. Tahap Pengembangan (Development Phase) Setelah kedua analisa diatas dilakukan, maka alternatif- alternatif yang ada dinilai dan dipilih satu yang terbaik. Pada awalnya, kriteria-kriteria yang digunakan untuk menilai alternatifalternatif Diberi Bobot Dengan Menggunakan Pembobotan Kriteria metode Zero One. Kriteria tersebut dapat berupa nilai ekonomis, moral, keindahan, sosial, politik, keagamaan dan hukum. Biaya bukanlah satu-satunya parameter lain harus diperhatikan, misalnya biaya redesain, waktu implementasi, performasi, keselamatan, estetika, dan sebagainya. Semua kriteria dan pembobotan ini mungkin berbeda antara orang yang satu dengan yang lain tergantung sudut pandang masing- masing. Selanjutnya diplilihlah satu alternatif terbaik yang mempunyai hasil perkalian antara bobot dengan nilai tertinggi. Alternatif usulan dalam tahap rekomendasi.
  • 15. 5. Tahap Rekomendasi (Recommendation Phase) Tahap ini merupakan proses mengajukan ide terbaik yang diusulkan untuk bisa diterima dan dilaksanakan untuk pemilik. Rekomendasi bisa mengubah desain dan penghematan menjadi salah satu ukuran bahwa usulan tersebut bisa diterima. Dalam tahap rekomendasi disajikan keistemewaan dan keunggulan konsep dari usulan desain baru yang bisa menjadi dasar alasan bagi pemilik untuk menerima perubahan.