�ݺ�ߣ

Реорганизација у новом Закону о стечајуБранко РадуловићЗлатибор05.03.2010.

Реорганизација у новом Закону о стечајуСадржајРеорганизације у СрбијиСадржај плана – нови елементиРок за подношење и усвајање планаВећа одговорност стечајног судијеПосебна класа поверилацаОграничење рока за спровођење планаПравне последице усвајања планаНадзор, промена плана, положај нових поверилацаПоследице непоступања и битно угрожавање плана

Престанак предузећа у Србији

Основне карактеристикереорганизацијаЛошеВелики број “конверзионих реорганизација” (10 од 37 реорганизација у приватном сектору)Често одсуство битних елемената плана реорганизацијеЧесте промене плана како пре тако и после усвајања планаДоброРелативно висок степен намирења у односу на банкротУсвајање не траје дуго (најдужа 17 месеци)Мало реорганизација које су завршиле као банкрот(вероватно због много конверзионих реорганизација)

Основни циљевиСтворити подстицаје за правовремено коришћење реорганизације када постоји реална шанса за финансијски опоравакИзводљивиплановиреорганизацијекојићедовестипредузећедофинансијске стабилности икојићебитиприхваћен

Преглед основних променаСадржина планаРок за подношењеРазматрање и усвајање планаВећа одговорност стечајног судије”Посебна класа поверилаца”Елиминисање манипулација приликом изгласавања планаОграничење рока за спровођења планаПравне последице потврђивања планаНадзорБитно угрожавање планаПовећана транспарентност

Садржина плана реорганизације – нови елементи –Детаљна листа поверилаца са поделом на класе поверилаца и критеријуме на основу којих су класе формиранеЈасно назначење да се усвајањем плана реорганизације сва права и обавезе поверилаца из плана дефинишу искључиво у складу са одредбама усвојеног плана, укључујући и ситуацију у којој план није у потпуности извршен, односно у којој се извршење плана обустављаИме независног стручног лица које ће пратити спровођење плана у интересу свих поверилаца обухваћених планом и начин на који ће то лице обавештавати повериоце о спровођењу плана реорганизације, као и износ и динамику исплате награде за његов радПредлог за именовање стечајног управника и чланова одбора поверилаца ако предвиђено њихово ангажовањеРок спровођења плана који не може бити дужи од пет година

Рок за подношење планаРок за подношење плана 90 дана од дана отварањаНа образложени предлог може се продужити претходни рок највише за 60 данадодатни рок за измену поднетог плана реорганизације уз сагласност одбора поверилаца највише 60 данаУкупно 210 дана тј. 7 месеци (5+2) за подношење плана

Разматрање и усвајање планаСтечајни судија одржава рочиште за разматрање предлога плана реорганизације и гласање у року од 20 дана од дана подношења предлога плана реорганизацијеможе одобрити предлагачу плана реорганизације да најдуже у року од 30 дана поднесе измењени план реорганизације и заказати рочиште (у року од 20 дана) У пракси сваки трећи план претрпео измену (13 ОД 37)укупно 70 дана ≈ 2,5 месециМаксимално трајање око 9-10 месеци

Рокови у праксиПериод од покретања поступка до усвајања плана за поступке покренуте од 2005. године

Већа одговорност стечајног судијеможе по службеној дужности или на предлог заинтересованог лица наложити утврђивање тачности података из предлога планаодбацити предлог плананису поштоване одредбе закона врши процену оспорених и неиспитаних потраживања у сврху гласањау старом закону “може да врши”утврђује битно угрожавање спровођења плана

”Посебна класа поверилаца”Повериоци који имају више од 30% потраживања у оквиру једне од класа:лица повезана са лицем које је контролни члан или акционар или поседује значајно учешће у капиталу стечајног дужника, у смислу закона којим се уређују привредна друштваправна лица у којима су лица из тачке 1) овог става директно или индиректно контролни чланови или акционари, односно поседују значајно учешће у капиталу, у смислу закона којим се уређују привредна друштвалица која са лицима из тач. 1) и 2) овог става делују заједно у смислу закона којим се уређују привредна друштва

”Посебна класа поверилаца”Решавање проблема злоупотребе повезаних лица или власника који су ”кредитирали” дужникаМогућност да дужник посредно користећи повезана предузећа прегласа стварне повериоцеНеколико случајева у пракси (gerrymandering)У САД нпр. 2/3 новчано изаражених и апсолутна већина по броју, у Србији обична (апсолутна) већина новчано изражених па је и могућност ове злоупотребе већа

Спречавање манипулација приликом изгласавања планаСпречавање фиктивног 100% намирења ради спречавања учешћа у гласањуони који су потпуно измирени пре почетка примене не гласају

Ограничење рока заспровођења планаНе може бити дужи од пет годинане односи се на мере за реализацију плана којима се редефинишу отплате потраживања у ратама, мењају рокови доспелости, каматне стопе или други услова зајма, кредита или другог потраживања или инструмента обезбеђењамења период отплате кредита Период отплате се продужава са 6 на 9 година Продаја непокретности ће се обавити 7 године ЦИЉ – УСВАЈАЊЕ ИЗВОДЉИВИХ ПЛАНОВА

Решење о потврђивањуРешено је спорно питање да ли стечајни судија доноси посебно решење којим потврђује план реорганизације (чл.166)Решење о потврђивању усвајања плана или констатује да план није усвојенДозвољен је правни лек против против наведеног решења

Правне последице потврђивања планаРешењем о потврђивању усвајања плана реорганизацијеусвојени план реорганизације је извршна исправа и сматра се новим уговором за измирење потраживања која су у њему наведенапрестају све последице отварања стечајног поступкау називу стечајног дужника брише се ознака „у стечају”

Наставак или обустава

НадзорНадзорПовериоци треба сами да се старају о својим интересимаувек им стоји на располагању претња покретања стечајног поступкамогу тражити праћење спровођења плана и ангажовање стечајних управникаКапацитет судова ограниченКолико ефикасно стечајни управници могу да прате извршење плана?

Промена планаПожељно имати одређени ниво флексибилности и мењати планЗахтев за промену 11 од 37 планова након усвајањаПревише могућности за промену није доброМање промене које не нарушавају интересе поверилаца могуће је дозволитимогуће користити УППРРешење концепт “битне промене плана”

Положај нових поверилацаУ случају наставка није јасан положај нових поверилацаНа њих се не односи усвојени планУ случају обуставе ствари су јаснеНови повериоци у случају новог поступка имају иста релативна права као стари повериоци који су редефинисали своја потраживања усвајањем планаНема “стечаја у стечају”

Ограничења у избору алтернативаНаше правно окружење не даје много могућности Опредељењем за једну опцију изричито су онемогућене неке ствариАко изабере алтернатива обуставе онда нема могућности за вршење надзора суда

Последице непоступања по усвојеном плануПредлог за покретање стечајног поступка Ако не поступа по плану или поступа супротно плану ако се тиме битно угрожава спровођењеОмогућава флексибилност – промене које не угрожавају спровођење плана не захтевају да се реорганизација трансформише у банкротство

Битно угрожавање планаНегативно одражавање на новчане токовеОнемогућавање да обавља пословну делатностЗначајно угрожавање интереса једне или више класа

Повећана транспарентностПо правоснажности усвојени план се доставља регистру привредних субјекатаНови повериоци имају увид о каквом се пословном партнеру радиПрава поверилаца на информисањеПриступ актима субјекта према закону који уређује привредна друштва

Стечај и заштита конкуренцијеПодносилац плана реорганизације дужан је да план реорганизације поднесе КЗКРочиште за разматрање предлога плана и гласање не може бити одржано пре доношења одлуке КЗК односно пре истека рока прописаног законом којим се уређује заштита конкуренцијеЛоша вест – продужава поступакДобра вест – институт “ћутања администрације” у новом Закону о заштити конкуренције

�ݺ�ߣ

Reorganizacija u Zakonu o stecaju

More Related Content

Reorganizacija u Zakonu o stecaju