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Editor's Notes

• #3: Una delle fasi attraverso le quali passa Il miglioramento dell’attività di “procurement” è l’ottimizzazione del processo di identificazione dei potenziali donatori: il sistema deve poter garantire la messa in campo delle iniziative mirate a questo scopo, con particolare riguardo al monitoraggio e alla valutazione continua delle performance delle strutture, nel loro complesso (livello nazionale-regionale) e a livello singolo, anche in relazione agli obiettivi dei programmi di trapianto. Come vedremo più avanti, le definizione degli indicatori è l’elemento chiave di questo tipo di approccio, che consente non solo di valutare la prestazione ma di individuare i punti critici del processo e programmare eventuali interventi correttivi.
• #4: Obiettivi generali della presentazione, con particolare riferimento al programma di quality assurance continua ovvero di valutazione della performance in ambito trapiantologico, individuare criticità e proporre correttivi. Sottolineare che il programma di QA è compito del coordinatore locale all’interno della propria organizza zione sanitaria, che deve farsi carico del tema (per esempio obiettivo della direzione strategica).
• #5: Distingue per comodità espositiva i diversi tipi di Potenziale Donatore (PD) a seconda del processo (DBD: donation brain death), DCD (donation cardiac death) La presentazione per questioni di tempo è centrata in prevalenza sulla DBD, ma dal punto di vista del metodo l’approccio è sostanzialmente analogo, si tratta di conoscere e utilizzare gli indicatori proposti dal sistema e utilizzarli nelle diverse realtà.
• #6: DBD: donatore multiorgano a cuore battente (morte encefalica)
• #7: Questo è in sintesi il percorso clinico-assistenziale di una soggetto con grave cereberolesione acuta, di origine traumatica, vascolare, postanossica, infettiva, neoplastica, ecc: Alcuni di questi, ricoverati in TI, nonostante i trattamenti, possono andare incontro al quadro clinico della cd “morte encefalica”, quindi ad accertamento (AME) e successivamente, se ci sono le condizioni (idoneità e consenso) alla donazione di organi e tessuti. E’ ovvio, ma vale al pena di sottolinearlo, che se il percorso clinico non prevede il ricovero in TI (sostanzialmente per motivi di desistenza terapeutica e presunta futilità) è preclusoa l’evoluzione verso la ME, e quindi la possibilità di donazione a cuore battente.
• #8: Come si può stimare e valutare la potenzialità di donazione, di un sistema sanitario e via via, restringendo il campo di ossservazione, di una singola struttura? Alcuni dati possono contribuire a definire la stima della potenzialità di donazione, parliamo di DBD: lL punto di partenza è rappresentato dal numero di soggetti ricoverati in TI che decedono per “Lesioni cerebrali acute” (Death Acute Cerebra Lesion, DACL) Lo studio europeo Accord (2014, 1600 pazienti con grave cerebrolesione, in15 paesi, 66 ospedali ) descrive la evoluzione (in termini %) per le singole fasi del processo a partire anche dalla mancata intubazione/ricovero in TI dei pazienti con gravi neurolesioni (15%). Nella metà circa dei casi residui, viene posta una diagnosi clinica di sospetta ME, ma l’accertamento formale viene effettuato solo nell’88% dei casi; altri si perdono per vari motivi (accertamento non completato, mancata segnalazione, assenza dei parenti), quindi per mancato consenso e/o non idoneità clinica: diventano donatori circa 380 dei 1600 iniziali, pari al 24% dei soggetti deceduti in TI per lesioni cerebrali acute.
• #9: Vediamo alcuni dati tratti dal registro nazionali cerebrolesioni in 5 anni cumulati: oltre 27.000 DACL TI, il 39% va incontro a BD e circa la metà di questi va incontro a donazione: Il risultato finale è che si registrano quasi 6.000 donatori effettivi, pari al 22% dei DACL TI, un dato quindi leggermente inferiore all’atteso., se rapportato ai dati internazionali. Il dato pmp introduce il concetto di “per milione popolazione”, consente di standardizzare i risultati, confrontarle le singole realtà con se stesse nel tempo e con le altre.
• #10: Riassume alcuni dati:Fatto 100 il numero dei DACL in TI, dai dati registro italiano risulta che nel 41,8 % viene diagnosticata la BD, accertata nel 39,9 con effettiva donazione nel 21,1%
• #13: Indicatori “Procurement: PROC 0: numero di DACL in TI pmp: esprime il “potenziale globale di donazione” della realtà in esame, l’analisi degli scostamenti (che abbiamo visto sono assai ampi nelle realtà italiane) deve tenere in conto fattori quali: Le capacità di monitoraggio-identificazione a livello di TI, delle politiche di ricovero e trattamento NCH/TI, dell’approccio del fine vita, della disponibilità di posti letto intensivi ecc. Il PROC 1 descrive l’efficienza globale del procurement, rapporto tra donatori effettivi/ DACL, accettabili valori > 16%, eccellenti > 30% PROC 2 descrive l’efficienza nel processo di identificazione del potenziale donatore a partite dai soggetti deceduti per DACL , non inferiori al 20%, eccellente performance se > 40%.
• #14: A diversi livelli (nazionale, regionale, locale, di area) si possono rilevare sistematicamente i dati che descrivono il processo, standardizzarli (pmp) e individuare scostamenti e possibilii punti critici
• #15: A diversi livelli (nazionale, regionale, locale, di area) si possono rilevare sistematicamente i dati che descrivono il processo, standardizzarli (pmp) e individuare scostamenti e possibilii punti critici
• #16: A diversi livelli (nazionale, regionale, locale, di area) si possono rilevare sistematicamente i dati che descrivono il processo, standardizzarli (pmp) e individuare scostamenti e possibilii punti critici
• #17: A diversi livelli (nazionale, regionale, locale, di area) si possono rilevare sistematicamente i dati che descrivono il processo, standardizzarli (pmp) e individuare scostamenti e possibilii punti critici
• #18: A diversi livelli (nazionale, regionale, locale, di area) si possono rilevare sistematicamente i dati che descrivono il processo, standardizzarli (pmp) e individuare scostamenti e possibilii punti critici
• #19: A diversi livelli (nazionale, regionale, locale, di area) si possono rilevare sistematicamente i dati che descrivono il processo, standardizzarli (pmp) e individuare scostamenti e possibilii punti critici
• #20: A diversi livelli (nazionale, regionale, locale, di area) si possono rilevare sistematicamente i dati che descrivono il processo, standardizzarli (pmp) e individuare scostamenti e possibilii punti critici
• #21: Lo scostamento tra i valori attesi di DB e quelli osservati può evidenziare il cd fenomeno della silen brain death Soggetti che vanno incontro a BD, ma che non vengono identificati come tali, e quindi segnalati, per vari motivi: Inadeguata formazione personale area critica, inefficienza organizzativa, pregiudizio clinico: l’analisi critica del fenomeno è necessaria
• #22: La stima è confermata dai dati del gruppo di lavoro CNT 2011: dato di DACL (24,3 % dei decessi totali TI) è in linea con l’atteso, si conferma la perdita di segnalazione di BD che è pari al 35% a fronte di un atteso di circa 3.000 (se BD fosse il 50% dei DACL), con non meno di 1500 donatori effettivi, mantenendo le stesse performance. Il dato è coerente con un tasso di BD nazionale del 50 pmp: 3.000/anno, ma potrebbe anche essere più basso, tenendo conto delle precedenti osservazioni.
• #23: I dati del registro nazionale mostrano come nella fascia di età 71-80 il tasso di conversione: morte con lesioni neurologiche/accertamenti diminuisce bruscamente e senza apparenti ragioni cliniche. Pregiudizio?
• #25: . Abbiamo definito quindi il “potenziale globale di donazione” (DACL TI): un altro punto che deve essere oggetto di monitoraggio, è quello relativo ai pazienti con gravi lesioni neurologiche (devastanti) non vengono ricoverati in TI, ma seguono un diverso percorso assistenziale, per esempio SU, neurologia, area medica. Il tema dell’identificazione dei PD fuori dalle TI (documento di benchmark ONT Spagna) può essere significativo e deve essere oggetto di monitoraggio
• #26: da sottolineare alcuni elementi: rilevare il fenomeno, tenendo conto che pur con un relativo basso indice di efficienza, il processo di donazione nel soggetto anziano ha un valore significativo in termini numerici, ma il percorso clinico è segnato da fattori di policy ospedaliera
• #27: Il fenomeno deve essere monitorato con opportuni strumenti, partendo dalla SDO, con tutti i limiti della codifica. In dettaglio, usando come indicatore i decessi con ICD9 neurologici in 1-2 posizione, con ricovero breve, con età < 85 anni, si evidenzia come si sia di fronte a un fenomeno non trascurabile, in ER 270 in un anno, circa 600 in Lombardia.
• #29: Il fenomeno deve essere monitorato con opportuni strumenti, partendo dalla SDO, con tutti i limiti della codifica. In dettaglio, usando come indicatore i decessi con ICD9 neurologici in 1-2 posizione, con ricovero breve, con età < 85 anni, si evidenzia come si sia di fronte a un fenomeno non trascurabile, in ER 270 in un anno, circa 600 in Lombardia.
• #33: Per quanto riguarda la DCD occorre definire la potenzialità di donazione, analizzando i dati SDO sullo storico per definire il numero e le caratteristiche del case mix:
• #34: Nella nostre realtà attualmente si fa riferimento alla DCD della categoria 1 e 2 di Maastricht, che definisce i soggetti con ACC intra o extraospedaliero (cd non controllato, meglio non atteso): per definire il potenziale di donazione
• #35: Per la donazione multitessuto a cuore fermo, analoghe considerazioni, definire il potenziale di donazione
• #36: Per la donazione di cornee, definire la potenzialità: secondo dati internazionali, 20% come indicatore globale (comprende già tutte le cause di non donazione), utile il monitoraggio anche delle cause di non attivazione delle procedure per evidenziare motivazioni non valide ecc e individuare i correttivi.
• #37: Obiettivo della presentazione è illustrare e condividere il metodo necessario per costruire gli indicatori che ci consentono di monitorare e valutare la performance nel campo della donazioni delle singole realtà ai vari livelli (nazionale-Regionale-locale)