Een goed beschikbaarheidsmodel is essentieel voor Resource Management. De beschikbare capaciteit is het aantal uren dat kan worden ingezet voor productie. Er worden enkele voorbeelden besproken van beschikbaarheidsmodellen voor vakantie, ADV en overwerken.
3. Copyright 息 2014 AnagoCopyright 息 2014 Anago
De beschikbare capaciteit is het
aantal uren dat kan worden ingezet
voor productie
Wat is beschikbare capaciteit?
5. Copyright 息 2014 AnagoCopyright 息 2014 Anago
Middellange termijn:
Algemeen goed voorspelbaar
Geen voorspelling voor individuele medewerkers
Korte termijn:
Grotendeels bekend voor individuele medewerkers
Onbekende afwezigheid goed voorspelbaar
Afwezigheid
7. Copyright 息 2014 AnagoCopyright 息 2014 Anago
Niet productieve uren:
Vaak algemeen toepasbaar of voor een groot deel van de
organisatie
Niet gekoppeld aan de individuele medewerkers zoals bij
afwezigheid
Vaak uitgedrukt in percentages van de totale beschikbare
capaciteit
Niet productief
8. Copyright 息 2014 AnagoCopyright 息 2014 Anago
Begeleiding
Management
Vergadering
Opleiding
Training
Persoonlijke ontwikkeling
Voorbeelden - Niet productief
10. Copyright 息 2014 AnagoCopyright 息 2014 Anago
Geplande afwezigheid
Aantal dagen vakantie contractueel vastgelegd
Beperkt of niet opbouwen voor volgende jaren
Drukke periodes: kerst, pasen, mei, zomer, herfst
Verdeling van vakantie over het jaar
Vakantie
12. Copyright 息 2014 AnagoCopyright 息 2014 Anago
1 FTE = 36 uur
Aantal werkdagen per maand is bekend (20-23)
Netto beschikbare uren = Bruto beschikbare uren -/- Herverdeling vakantie
Vakantie: 25 dagen = 180 uur
Verdeling per maand op basis van normpercentages
Herverdeling per maand op basis van de reeds bekende of gerealiseerde uren
Totaal 180 uur
Realisatie wordt overgnomen
Resterende uren worden verdeeld over de toekomstige maanden.
Weinig uren opgenomen in voorjaar => Hoger aantal voorspelde vakantie uren in najaar
Toelichting
13. Copyright 息 2014 AnagoCopyright 息 2014 Anago
Regeling ADV / compensatie contractueel vastgelegd
Alle uren opnemen in zelfde jaar, anders vervallen
Verdeling van ADV / compensatie over het jaar
In eerste instantie meer beschikbare uren door regelingen
Uiteindelijk minder beschikbare uren door extra geplande
afwezigheid
Vakantie, ADV en overwerken
15. Copyright 息 2014 AnagoCopyright 息 2014 Anago
ADV: 40 uur werken, 4 uur opbouw
FTE waarde = 40 / 36 = 1,11 (hogere bruto beschikbare uren)
Vakantie: 25 dagen = 180 uur (op basis van 1 FTE, niet 1,11 FTE)
Vakantie + ADV +Overwerken = 180 + 203,2 + 40 = 423,2 uur.
Verdeling per maand op basis van normpercentages
Herverdeling per maand op basis van de reeds bekende of gerealiseerde uren
Totaal 180 uur
Realisatie wordt overgnomen
Resterende uren worden verdeeld over de toekomstige maanden.
Weinig uren opgenomen in voorjaar => Hoger aantal voorspelde vakantie uren in najaar
Groter effect door meer verlof uren: ADV en overwerken
Toelichting
16. Copyright 息 2014 AnagoCopyright 息 2014 Anago
Goed beschikbaarheidsmodel en goede sturing
op de beschikbare capaciteit is van groot
belang voor de organisatie
Opstellen van organisatiebrede richtlijnen voor
op te nemen verlof uren in belangrijke
periodes van het jaar
Restricties vastleggen voor opnemen verlof
door ADV of overwerken
Stimuleren om verlof op te nemen in periodes
van overbezetting. Voorbeeld: een gratis
verlofdag voor werknemers die verlof nemen in
gewenste periodes
Conclusies en Aanbevelingen
17. Copyright 息 2014 Anago
Gijs Janssen (1983) heeft een
achtergrond in Econometrie en
Operations Research. Bij Anago
werkt hij aan het ontwerpen en
realiseren van
planningssystemen. In de
ontwerpfase ligt daarbij de
nadruk op het adviseren over
de inrichting van het systeem
en de daarbij behorende
governance.
Over Gijs Janssen
nl.linkedin.com/pub/gijs-janssen/68/191/381