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  l’Internazionalizzazione	
  
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  per	
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  imprese	
  in	
  
grado	
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Business	
  Coaching	
  
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Organic	
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ITALIA.	
  
Nel	
  1861	
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  Nazione	
  che	
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  diventare	
  
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Con	
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Quello	
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Gli	
  imprese	
  italiane	
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  di	
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dimensioni,	
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Soluzioni	
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I	
  punB	
  di	
  debolezza	
  delle	
  PMI	
  
CULTURALI/AMBIENTALI	
  
1.  Disorientamento	
  nel	
  nuovo	
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  globalizzato,	
  cultura	
  
paleoindustriale	
  
2.  Conduzione	
  familiare	
  con	
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generazione	
  (45/55	
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  della	
  
cultura	
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3.  Legame	
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  dell’imprenditore	
  con	
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  umane,	
  
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  preclude	
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4.  Senso	
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economico,	
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  caricando	
  la	
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  valenze	
  più	
  
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Un’imprenditore	
  solo	
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“ingabbiato”	
  puo’	
  SEMPRE	
  
migliorare	
  la	
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  situazione.	
  
Deve	
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ECONOMICI/PRODUTTIVI	
  
1.  Modello	
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globalizzato.	
  
2.  Dimensioni	
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  in	
  grado	
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  alla	
  
richiesta	
  della	
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  che	
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  adeguate.	
  
3.  Indebitamento	
  con	
  Banche,	
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  e	
  credito	
  non	
  
riscosso	
  dalla	
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  in	
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4.  PoliMche	
  di	
  MarkeMng	
  InefficienM	
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  sfruXamento	
  
delle	
  nuove	
  tecnologie.	
  
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Un’imprenditore	
  solo	
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“ingabbiato”	
  puo’	
  SEMPRE	
  
migliorare	
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Deve	
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Nuovi	
  Modelli	
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  Business,	
  ReB	
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  Impresa,	
  FinanziamenB	
  
e	
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  Strategie	
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  MarkeBng.	
  
	
  
Per	
  RIPARTIRE	
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Per	
  proporsi	
  dove?	
  
	
  
Dal	
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  che	
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  mercato	
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STRUTTURARSI	
  	
  
per	
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Nel	
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Con	
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VELOCITA’.	
  	
  
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Cominciare	
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  pensare	
  	
  
all’estero	
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  modelli	
  
alternaBvi	
  	
  
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1.  Forte	
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  La	
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2.  L’Italianità	
  trasmeXe,	
  se	
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  in	
  modo	
  correXo,	
  
emozioni	
  posiBve	
  facilmente	
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  Food,	
  Fashion,	
  
Style,	
  Design,	
  Turismo,	
  Tecnologia,	
  Arredamento,	
  Arte,	
  
ArMgianato	
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  altri	
  seXori.	
  L’estero	
  ama	
  il	
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di	
  vita.	
  
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Il	
  valore	
  del	
  Made	
  in	
  
Italy	
  è	
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  in	
  
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La	
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Come	
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Con	
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389	
  nuovi	
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•  In	
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  Lombardia,	
  
dove	
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Chi	
  sono	
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  “pionieri”	
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  micro	
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•  Industria:	
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•  Agroalimentare	
  :	
  (8,9%	
  del	
  totale)	
  
•  Moda:	
  (4,8	
  per	
  cento)	
  
•  Costruzioni	
  e	
  Immobiliare	
  
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Il	
  valore	
  	
  della	
  rete	
  di	
  impresa	
  
1.  Aumento	
  dimensionale	
  per	
  competere	
  sul	
  mercato	
  
2.  Condivisione	
  CosM	
  inavvicinabili	
  (Fiere,	
  EvenB,	
  
Comunicazione)	
  
3.  Possibilità	
  di	
  accedere	
  a	
  finanziamenM	
  
4.  Possibilità	
  uBlizzo	
  codatorietà	
  (	
  mobilità	
  dipendenB	
  in	
  rete,	
  
con	
  eliminazione	
  di	
  problemi	
  di	
  liquidazione)	
  
5.  Condivisione	
  progeVo	
  comune	
  e	
  risorse	
  	
  
6.  Condivisione	
  progeC	
  innovaMvi	
  
7.  Creazione	
  di	
  un	
  nuovo	
  Brand	
  e	
  Offering	
  a	
  livello	
  
Internazionale	
  
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  rilanciare	
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  bisogna	
  
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  sul	
  
proprio	
  
Modello	
  di	
  
Business	
  	
  
Fare	
  squadra	
  
con	
  altre	
  
imprese	
  (quelle	
  
giuste!)	
  
Proporsi	
  con	
  
una	
  nuova	
  
strategia	
  di	
  
markeMng	
  
Se	
  l’impresa	
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…possiamo	
  
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  di	
  
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  le	
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potenziano	
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  maggiore	
  quota	
  
di	
  export	
  (51,6%	
  rispeXo	
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  29,8%),	
  e	
  breved	
  
richiesB	
  all'Epo	
  (16,8	
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Reti di impresa un volano per l'internazionalizzazione

  • 1.   Re#  di  Impresa   Un  volano  per  l’Internazionalizzazione   Da1,  analisi  e  soluzioni  per  stru5urare  imprese  in   grado  di  proporsi  all’estero    Copyright  ©  Michela  Michieli&The  NextStep   Foto  d’autore  :  Christophe  Gilbert  
  • 2.       The  Next  Step   Business  Coaching   e   Organic  Business  InterpretaBon   Per  le  ReB  di  Impresa     A  Real  Organic  Vision  of  Business   A  Human  Graphic  Interpreta1on  of  Companies        3/19/14   Copyright  ©  Michela  Michieli&The  NextStep  |  michelamichieli.com-­‐thenextstep.com  |   me@michelamichieli.com-­‐federicogrianB@thenextstep.com    
  • 3. Copyright  ©  Michela  Michieli&The  NextStep  |  michelamichieli.com-­‐thenextstep.com  |   me@michelamichieli.com-­‐federicogrianB@thenextstep.com       ITALIA.   Nel  1861  è  nata  una  Nazione  che  non  è  forse  riuscita  a  diventare   tale  prima  di  essere  assorbita  nelle  logiche  Europee  e  Mondiali.     Con  un  forte  individualismo,  che  lo  ha  reso  estremamente   crea#vo  e  capace  di  risolvere  I  problemi.     Quello  che  manca  spesso  è  un  proge3o  comune  che  o7mizzi   risorse  e  talen#  per  proporsi  sul  mercato  con  le  forze   necessarie.           3/19/14  
  • 4.   Gli  imprese  italiane  rimangono  isolate,  di  piccole   dimensioni,  schiacciate  dal  peso  del  fisco  e  da  una   concorrenza  inges1bile.     Quali  sono  le  Cri1cità,  i  Pun1  di  Forza  e  le   Soluzioni  per  un  tessuto  imprenditoriale  che   soffre?           Copyright  ©  Michela  Michieli&The  NextStep  |  michelamichieli.com-­‐thenextstep.com  |   me@michelamichieli.com-­‐federicogrianB@thenextstep.com     3/19/14  
  • 5. I  punB  di  debolezza  delle  PMI   CULTURALI/AMBIENTALI   1.  Disorientamento  nel  nuovo  contesto  globalizzato,  cultura   paleoindustriale   2.  Conduzione  familiare  con  gesBone  in  mano  a  una  seconda   generazione  (45/55  anni)  che  ripropone  sBle  e  processi  della   cultura  “paterna”  e  struXura  manageriale  assente   3.  Legame  affeCvo  dell’imprenditore  con  le  risorse  umane,   che  preclude  licenziamenB  necessari  a  costo  del  fallimento.   4.  Senso  d’impotenza  e  solitudine  dovuB  a  un  panorama   economico,  sociale  e  poliBco  che  penalizza  e  “addita”   l’imprenditore,  caricando  la  sua  figura  di  valenze  più   negaBve  che  posiBve.   3/19/14   Copyright  ©  Michela  Michieli&The  NextStep  |  michelamichieli.com-­‐thenextstep.com  |   me@michelamichieli.com-­‐federicogrianB@thenextstep.com    
  • 6. I  punB  di  debolezza  delle  PMI   3/19/14   Copyright  ©  Michela  Michieli&The  NextStep  |  michelamichieli.com-­‐thenextstep.com  |   me@michelamichieli.com-­‐federicogrianB@thenextstep.com     Un’imprenditore  solo  e   “ingabbiato”  puo’  SEMPRE   migliorare  la  sua  situazione.   Deve  solo  cominciare  a   pensare  di  farlo.  
  • 7. I  punB  di  debolezza  delle  PMI   ECONOMICI/PRODUTTIVI   1.  Modello  di  Business  che  non  funziona  più  nel  nuovo   contesto  economico;  gli  imprenditori  sono  schiacciaB  dalle   tasse  e  dalle  nuove  forme  di  concorrenza  di  un  mondo   globalizzato.   2.  Dimensioni  produCve  non  in  grado  di  far  fronte  alla   richiesta  della  distribuzione  all’estero  e  che  non  permeXono   poliBche  di  pricing  adeguate.   3.  Indebitamento  con  Banche,  IsBtuB  di  credito  e  credito  non   riscosso  dalla  PA  e  marginalità  in  via  di  esBnzione.   4.  PoliMche  di  MarkeMng  InefficienM  e  mancato  sfruXamento   delle  nuove  tecnologie.   3/19/14   Copyright  ©  Michela  Michieli&The  NextStep  |  michelamichieli.com-­‐thenextstep.com  |   me@michelamichieli.com-­‐federicogrianB@thenextstep.com    
  • 8. I  punB  di  debolezza  delle  PMI   3/19/14   Copyright  ©  Michela  Michieli&The  NextStep  |  michelamichieli.com-­‐thenextstep.com  |   me@michelamichieli.com-­‐federicogrianB@thenextstep.com     Un’imprenditore  solo  e   “ingabbiato”  puo’  SEMPRE   migliorare  la  sua  situazione.   Deve  solo  cominciare  a   pensare  di  farlo.   Nuovi  Modelli  di  Business,  ReB  di  Impresa,  FinanziamenB   e  nuove  Strategie  di  MarkeBng.     Per  RIPARTIRE  CON  SLANCIO  
  • 9. Copyright  ©  Michela  Michieli&The  NextStep  |  michelamichieli.com-­‐thenextstep.com  |   me@michelamichieli.com-­‐federicogrianB@thenextstep.com       Per  proporsi  dove?     Dal  momento  che  il  mercato  interno  italiano    è  in  costante  flessione  è  necessario     STRUTTURARSI     per  PROPORSI  all’ESTERO.     Nel  minor  tempo  possibile.   Con  competenza,  dedizione  MA  ANCHE   VELOCITA’.     3/19/14  
  • 10. Copyright  ©  Michela  Michieli&The  NextStep  |  michelamichieli.com-­‐thenextstep.com  |   me@michelamichieli.com-­‐federicogrianB@thenextstep.com     3/19/14   Cominciare  a  pensare     all’estero  e  a  modelli   alternaBvi     è  il  primo  passo  per   trovare  la  strada  giusta.      
  • 11. I  punB  di  forza  del  Madeinitaly   1.  Forte  domanda  estera  di  prodod  di  qualità  del  Made  in   Italy,  che  è  oggi  soXoproposto.  La  percezione  dei  prodod   italiani  all’estero  è  di  alto  valore.   2.  L’Italianità  trasmeXe,  se  veicolata  in  modo  correXo,   emozioni  posiBve  facilmente  se  legata  a  Food,  Fashion,   Style,  Design,  Turismo,  Tecnologia,  Arredamento,  Arte,   ArMgianato  e  molB  altri  seXori.  L’estero  ama  il  nostro  sMle   di  vita.   3/19/14   Copyright  ©  Michela  Michieli&The  NextStep  |  michelamichieli.com-­‐thenextstep.com  |   me@michelamichieli.com-­‐federicogrianB@thenextstep.com    
  • 12. 3/19/14   Copyright  ©  Michela  Michieli&The  NextStep  |  michelamichieli.com-­‐thenextstep.com  |   me@michelamichieli.com-­‐federicogrianB@thenextstep.com     Il  valore  del  Made  in   Italy  è  riconosciuto  in   tuXo  il  mondo.  Italia   è  garanzia  di  qualità.  
  • 13. La  nostra  proposta   Come  sconfiggere  i  punM  di  debolezza  e  sfruVare  le   potenzialità  del  Made  In  Italy?  O  in  generale  uscire  sul   mercato  in  modo  più  soddisfacente  anche  in  Italia?     3/19/14   Copyright  ©  Michela  Michieli&The  NextStep  |  michelamichieli.com-­‐thenextstep.com  |   me@michelamichieli.com-­‐federicogrianB@thenextstep.com     Con  le     RETI  DI  IMPRESA!  
  • 14. Copyright  ©  Michela  Michieli&The  NextStep  |  michelamichieli.com-­‐thenextstep.com  |   me@michelamichieli.com-­‐federicogrianB@thenextstep.com     3/19/14   Immagine  gioco  di   squadra     “Io  faccio  dei  pun1  solo  perchè  ho  dei   compagni  di  squadra  che  fanno  il  lavoro   e  mi  me5ono  nella  posizione  di  o5enerli”    John  Wilkinson  
  • 15. L’accelerazione  in  rete   •  Le  reM  di  impresa  accelerano,  trainate  dalla  Lombardia:  a   fine  2013  sono  salite  a  1.353   •  Colpo  di  acceleratore  per  le  reB  di  impresa.  Lo  scaXo  in   avanB  è  arrivato  nella  seconda  metà  del  2013  con  la  sigla  di   389  nuovi  contraC.   •  In  testa  alla  classifica  regionale  si  conferma  la  Lombardia,   dove  ha  sede  un  terzo  dei  contraC  di  rete  (439)     3/19/14   Copyright  ©  Michela  Michieli&The  NextStep  |  michelamichieli.com-­‐thenextstep.com  |   me@michelamichieli.com-­‐federicogrianB@thenextstep.com    
  • 16. Chi  sono  i  “pionieri”  in  rete?   Più  della  metà  (52%)  sono  imprese  micro  e  il  31%  ha  piccole   dimensioni.   SeXori:     •  Servizi  (44,3%  del  totale):  da  quelli  professionali  (contabilità,   advità  legali)  al  commercio,  passando  per  l'Ict  e  il  turismo.   •  Industria:  (  32%  del  totale):  primeggia  la  filiera   metalmeccanica,  con  i  prodod  in  metallo  in  prima  linea  (430   imprese,  pari  al  6,7%  del  totale).     •  Agroalimentare  :  (8,9%  del  totale)   •  Moda:  (4,8  per  cento)   •  Costruzioni  e  Immobiliare   3/19/14   Copyright  ©  Michela  Michieli&The  NextStep  |  michelamichieli.com-­‐thenextstep.com  |   me@michelamichieli.com-­‐federicogrianB@thenextstep.com    
  • 17. Chi  sono  i  “pionieri”  in  rete?   Il  trend  è  in  crescita,  ma  i  numeri  restano  ancora  piccoli  se  si   pensa  che  finora  solo  lo  0,15%  delle  imprese  italiane                                                  è  coinvolto  in  contrad  di  rete.     3/19/14   Copyright  ©  Michela  Michieli&The  NextStep  |  michelamichieli.com-­‐thenextstep.com  |   me@michelamichieli.com-­‐federicogrianB@thenextstep.com    
  • 18. Il  valore    della  rete  di  impresa   1.  Aumento  dimensionale  per  competere  sul  mercato   2.  Condivisione  CosM  inavvicinabili  (Fiere,  EvenB,   Comunicazione)   3.  Possibilità  di  accedere  a  finanziamenM   4.  Possibilità  uBlizzo  codatorietà  (  mobilità  dipendenB  in  rete,   con  eliminazione  di  problemi  di  liquidazione)   5.  Condivisione  progeVo  comune  e  risorse     6.  Condivisione  progeC  innovaMvi   7.  Creazione  di  un  nuovo  Brand  e  Offering  a  livello   Internazionale   3/19/14   Copyright  ©  Michela  Michieli&The  NextStep  |  michelamichieli.com-­‐thenextstep.com  |   me@michelamichieli.com-­‐federicogrianB@thenextstep.com    
  • 19. Per  rilanciare  l’impresa  bisogna   3/19/14   Lavorare  sul   proprio   Modello  di   Business     Fare  squadra   con  altre   imprese  (quelle   giuste!)   Proporsi  con   una  nuova   strategia  di   markeMng  
  • 20. Se  l’impresa  è  un  organismo   …possiamo   pensare  di   immaginare  le  sue   funzioni  come   fossero  il  nostro   corpo.   3/19/14   Copyright  ©  Michela  Michieli&The  NextStep  |  michelamichieli.com-­‐thenextstep.com  |   me@michelamichieli.com-­‐federicogrianB@thenextstep.com    
  • 21. E  struXurare  reB  di  impresa…   3/19/14   Copyright  ©  Michela  Michieli&The  NextStep  |  michelamichieli.com-­‐thenextstep.com  |   me@michelamichieli.com-­‐federicogrianB@thenextstep.com     Un  girotondo  di   imprese  che  si   potenziano  a   vicenda  
  • 22.   Con  un  Modello  di  Business       3/19/14   Copyright  ©  Michela  Michieli&The  NextStep  |  michelamichieli.com-­‐thenextstep.com  |   me@michelamichieli.com-­‐federicogrianB@thenextstep.com    
  • 23. Integrato   3/19/14   Copyright  ©  Michela  Michieli&The  NextStep  |  michelamichieli.com-­‐thenextstep.com  |   me@michelamichieli.com-­‐federicogrianB@thenextstep.com    
  • 24. E  con  una  STRATEGIA  NUOVA   3/19/14   Copyright  ©  Michela  Michieli&The  NextStep  |  michelamichieli.com-­‐thenextstep.com  |   me@michelamichieli.com-­‐federicogrianB@thenextstep.com    
  • 25. Copyright  ©  Michela  Michieli&The  NextStep  |  michelamichieli.com-­‐thenextstep.com  |   me@michelamichieli.com-­‐federicogrianB@thenextstep.com     3/19/14   Per  vendere  in  NUOVI   MERCATI   Le  aziende  in  rete    hanno  una  maggiore  quota   di  export  (51,6%  rispeXo  a  29,8%),  e  breved   richiesB  all'Epo  (16,8  contro  6,4%)  
  • 26. Per  vendere  in  NUOVI  MERCATI   3/19/14   Copyright  ©  Michela  Michieli&The  NextStep  |  michelamichieli.com-­‐thenextstep.com  |   me@michelamichieli.com-­‐federicogrianB@thenextstep.com     AXraverso  Canali    Off-­‐line:  AdverBsing,   Fiere,  ReB  di  Vendita,   Canali  di   distribuzione.  
  • 27. Per  vendere  in  NUOVI  MERCATI   3/19/14   Copyright  ©  Michela  Michieli&The  NextStep  |  michelamichieli.com-­‐thenextstep.com  |   me@michelamichieli.com-­‐federicogrianB@thenextstep.com     AXraverso  Canali    On-­‐line:  Blogging,   eCommerce,  Social   Media,  Digital   MarkeBng    
  • 28. Copyright  ©  Michela  Michieli&The  NextStep  |  michelamichieli.com-­‐thenextstep.com  |   me@michelamichieli.com-­‐federicogrianB@thenextstep.com     3/19/14   Immagine  gioco  di   squadra   CON  LA  GIUSTA  ORGANIZZAZIONE   EMASSA  CRITICA  DI  PRODUZIONE  
  • 29. COME  ParBre  in  RETE  con  noi?   1.  Brainstorming  -­‐  Usciamo  dalla  zona  di  confort  con  te.  Non  B   diamo  soluzioni  ma  B  aiuBamo  a  capire  dove  vuoi  andare,   come  vuoi  andarci  e  con  quali  risorse.  Liberiamo  le  idee  per   muoversi  in  un  nuovo  mondo.   2.  Formazione  mirata  e  esempi  concreM  :  Ti  spieghiamo  Cosa   fa  chi  ce  la  fa  (  Rete  di  Impresa,  Approccio  Internazionale,   Tecnologia  leggera,  Web  come  il  tuo  “sales  agent”  nel   mondo  a  un  costo  contenuto,  eCommerce  etc)   3.  Accompagnamento  e  Condivisione  di  un  percorso  :  non   uscire  da  solo.  Condividi  il  tuo  progeXo.  Ti  aiuBamo    a  salire   su  i  treni  e  sulle  nuove  opportunità  di  un  mondo  globale.   3/19/14   Copyright  ©  Michela  Michieli&The  NextStep  |  michelamichieli.com-­‐thenextstep.com  |   me@michelamichieli.com-­‐federicogrianB@thenextstep.com    
  • 30. ESEMPI  –  CHI  CE  L’HA  FATTA   1.  Nexiar  -­‐  Rete  di  impresa  Archited  (Edilizia  -­‐  Illuminotecnica   -­‐  Arredamento  -­‐  Design  -­‐  Interior  Designing  -­‐  ProgeXazione   esterna  strada  e  quarBeri)  -­‐  www.nexiar.it   2.  Rete  R.i.t.a.  -­‐  Filiera  Macellazioni  carni  a  fine  esportazione   (  Macellazione,  Confezionamento,  Piastrelle  speciali   ambienB)   3.  Rete  Irene  -­‐  Mondo  Edilizia  (Rete  che  riqualifica  le  abitazioni   per  risparmiare  e  guadagnare)  -­‐  www.reteirene.it/   4.  Menocarta.net  (Rete  per  la  digitalizzazione  contabile  delle   PMI)  -­‐  www.menocarta.net/   5.  E  conBnua…!   3/19/14   Copyright  ©  Michela  Michieli&The  NextStep  |  michelamichieli.com-­‐thenextstep.com  |   me@michelamichieli.com-­‐federicogrianB@thenextstep.com    
  • 31. GRAZIE     e  in  arrivo…       3/19/14   Copyright  ©  Michela  Michieli&The  NextStep  |  michelamichieli.com-­‐thenextstep.com  |   me@michelamichieli.com-­‐federicogrianB@thenextstep.com     Michela  Michieli   Associazione     per  le  ReB  di  Impresa   Federico  GrianM   Business  Coaching   per  Imprese     e  ReB  di  Impresa   thenextstep.it   info@thenextstep.it   assoreBpmi.lombardia@gmail.com     MakComms  Strategy   Off  e  online     per  Imprese     e  ReB  di  Impresa.   me@michelamichieli.com     michelamichieli.com    
  • 32.   e  in  arrivo…       Basta  un  primo   passo!   Un  passo  che  segna   un  mondo  nuovo.