ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo
ÜRETİM YÖNETİMİ
Kapasite & Verimlilik
Kapasite Tanımı
• Kapasite; birim zamanda
elde edilen üretim
miktarıdır. Başka bir
deyişle ‘’ iş yapabilme
yeteneği’’ veya üretim
gücünün ölçüsü’’
denebilir.
• Kapasite ölçüsünün belirlenmesinde önemli
bir öge de ‘’ zaman’’ unsurudur. Kapasite;
saatte, günde ,haftada ,ayda ,yılda veya belli
bir zaman aralığındaki çıktı miktarı olarak
tanımlanması doğrudur.
Kapasite Düzeyleri
Teorik Kapasite
• Azami çalışma süresi ve çalışma olanaklarının
%100’ü kullanılarak elde edilen kapasite
‘’maksimum kapasite’’ veya ‘’ teorik kapasite’’
olarak bilinir.
Normal ve Fiili Kapasite
• Normal Kapasite; İşletmenin normal (standart)
koşullarda gerçekleştirebileceği optimum
üretim düzeyi.
• Fiili Kapasite; İşletmenin belirli bir sürede elde
ettiği üretim miktarının yeterli talep olması
durumunda satılan kısmına denir.
Aylak ( Atıl) Kapasite
• Normal kapasite ile fiili kapasite arasındaki
fark, makinanın veya işçinin aylak (boş)
kalmasından dolayı oluşan aylak (atıl) kapasite.
Atıl Kapasite Nedenleri
1. Yönetim Hatası
2. Makineler Arasında Hız Farkı
3. Talep YetersizliÄŸi
4. Ürün Bileşiminin Değişmesi
5. Üretim Hattının Durması
6. Fire Oranı
7. İşçinin Kaytarması
Kapasite Hesaplanması
• Üretilmesi düşünülen ürün için yapılan pazar
araştırmalarına, talep tahminlerine dayanır.
Talep tahminlerinde yanılma olması halinde
kapasitede aylaklık veya darboğazlar olabilir.
Kapasitenin Belirlenmesinde Etkili Faktörler
1. Talebin Büyüklüğü
2. İşletmenin stok politakası
3. Makinaların arızalanma sıklığı
4. İşçi Verimliliği
5. Fire Oranı
Kapasite Tayini
• Kapasite planlanmasında
talep, işçi verimliliği, makina
arızalanmaları ve fire gibi
faktörler belirsizlik unsurları
olup planlama aşamasında
dikkate alınmalıdır.
• Çalışma kapasitesi saptanırken fire oranı
gözden kaçırılmaktadır. Genellikle şu
durumlarda ortaya çıkar;
1. Makinenin üretime başlama anında
2. İşlemlerin devamı sırasında
3. Son muayeneler sırasında
Kapasite Dengesi
• Kapasite dengesinin oluşturulabilmesi için üretim
sürecindeki bir aşamanın çıktısının onu izleyen diğer
aşamanın girdisini sağlaması gerekir ve bu durum bir
zincirin halkaları gibi birbirini takip eder
• Kapasitede zaman zaman oluşan dengesizlikler şu etkenlerden
dolayı ortaya çıkabilir;
1. Ürün bileşimi
2. Makineye duyulan ihtiyacın değişmesi
3. Makineler arası hız farkı
• Kapasiteyi arttırmak için;
1. Mevcut kapasitenin kullanım oranını arttırmak
2. TaÅŸeron kullanmak
3. Dışarıdan yeni makine ve işçi almak
°Õ±ðÅŸ±ð°ì°ìü°ù±ô±ð°ù

More Related Content

Üretim Yönetimi

  • 2. Kapasite Tanımı • Kapasite; birim zamanda elde edilen üretim miktarıdır. BaÅŸka bir deyiÅŸle ‘’ iÅŸ yapabilme yeteneÄŸi’’ veya üretim gücünün ölçüsü’’ denebilir.
  • 3. • Kapasite ölçüsünün belirlenmesinde önemli bir öge de ‘’ zaman’’ unsurudur. Kapasite; saatte, günde ,haftada ,ayda ,yılda veya belli bir zaman aralığındaki çıktı miktarı olarak tanımlanması doÄŸrudur.
  • 4. Kapasite Düzeyleri Teorik Kapasite • Azami çalışma süresi ve çalışma olanaklarının %100’ü kullanılarak elde edilen kapasite ‘’maksimum kapasite’’ veya ‘’ teorik kapasite’’ olarak bilinir.
  • 5. Normal ve Fiili Kapasite • Normal Kapasite; Ä°ÅŸletmenin normal (standart) koÅŸullarda gerçekleÅŸtirebileceÄŸi optimum üretim düzeyi. • Fiili Kapasite; Ä°ÅŸletmenin belirli bir sürede elde ettiÄŸi üretim miktarının yeterli talep olması durumunda satılan kısmına denir.
  • 6. Aylak ( Atıl) Kapasite • Normal kapasite ile fiili kapasite arasındaki fark, makinanın veya işçinin aylak (boÅŸ) kalmasından dolayı oluÅŸan aylak (atıl) kapasite.
  • 7. Atıl Kapasite Nedenleri 1. Yönetim Hatası 2. Makineler Arasında Hız Farkı 3. Talep YetersizliÄŸi 4. Ãœrün BileÅŸiminin DeÄŸiÅŸmesi 5. Ãœretim Hattının Durması 6. Fire Oranı 7. İşçinin Kaytarması
  • 8. Kapasite Hesaplanması • Ãœretilmesi düşünülen ürün için yapılan pazar araÅŸtırmalarına, talep tahminlerine dayanır. Talep tahminlerinde yanılma olması halinde kapasitede aylaklık veya darboÄŸazlar olabilir.
  • 9. Kapasitenin Belirlenmesinde Etkili Faktörler 1. Talebin Büyüklüğü 2. Ä°ÅŸletmenin stok politakası 3. Makinaların arızalanma sıklığı 4. İşçi VerimliliÄŸi 5. Fire Oranı
  • 10. Kapasite Tayini • Kapasite planlanmasında talep, işçi verimliliÄŸi, makina arızalanmaları ve fire gibi faktörler belirsizlik unsurları olup planlama aÅŸamasında dikkate alınmalıdır.
  • 11. • Çalışma kapasitesi saptanırken fire oranı gözden kaçırılmaktadır. Genellikle ÅŸu durumlarda ortaya çıkar; 1. Makinenin üretime baÅŸlama anında 2. Ä°ÅŸlemlerin devamı sırasında 3. Son muayeneler sırasında
  • 12. Kapasite Dengesi • Kapasite dengesinin oluÅŸturulabilmesi için üretim sürecindeki bir aÅŸamanın çıktısının onu izleyen diÄŸer aÅŸamanın girdisini saÄŸlaması gerekir ve bu durum bir zincirin halkaları gibi birbirini takip eder
  • 13. • Kapasitede zaman zaman oluÅŸan dengesizlikler ÅŸu etkenlerden dolayı ortaya çıkabilir; 1. Ãœrün bileÅŸimi 2. Makineye duyulan ihtiyacın deÄŸiÅŸmesi 3. Makineler arası hız farkı • Kapasiteyi arttırmak için; 1. Mevcut kapasitenin kullanım oranını arttırmak 2. TaÅŸeron kullanmak 3. Dışarıdan yeni makine ve işçi almak