Revize norem - co mají společného a co nás ještě čeká
•Download as PPT, PDF•
0 likes•671 views
RNDr. Jiří Bašta, Ph.D. na LRQA Forum 2013 představil plánované změny v revizích nejrozšířenějších norem systémů managementu ISO 9001 a ISO 14001.
Revize norem - co mají společného a co nás ještě čeká
- 1. Revize norem – co mají společného a co nás ještě čeká Jiří Bašta Technical Manager LRQA Czech and Slovak Republic
- 2. Současné období a rok 2015 = rok velkého třesku
- 3. Aktuální plán pro revize norem ISO 9001:2015 • DIS Březen 2014 • FDIS Leden 2015 • ISO Září 2015 ISO 14001:2015 • DIS Leden 2014 • FDIS Srpen 2014 • ISO Leden 2015 cca. 6 měsíců zpoždění
- 4. Další změny norem? • ISO 18001:201X vznikne na základě OHSASu • Nyní ve stadiu vzniku komise pro tvorbu standardu Automotive: nová pravidla od 10/2013 Aerospace: nová pravidla v roce 2013 Zdravotnické prostředky: revize 13485, již draft IT: nová revize 27001:2013 (12)
- 5. Annex SL = osnova pro tvorbu standardů systémů managementu
- 6. • Obdobná struktura, identický podstatný (core) text, obecné pojmy and definice (High Level Structure = HLS) • Jednotné požadavky • Pro použití v budoucí revizi? Normy systému managementu • Se stejným textem ... s obecnými požadavky a • Konkrétní doplňky pro jednotlivé standardy • ISO 9001, ISO 14001, OHSAS Struktura sjednocení norem
- 7. High Level Structure (HLS) 1. Scope (předmět normy) 2. Normative references (normativní odkazy) 3. Terms and definitions (termíny a definice) 4. Context of the organisation (činnost organizace) 5. Leadership (vedení) 6. Planning (plánování) 7. Support (podpora) 8. Operation (realizace) 9. Performance evaluation (hodnocení výkonnosti) 10. Improvement (zlepšování)
- 8. High Level Structure (HLS) – Co je nového? Téma "rizika„ se trvale začleňuje do standardů: •potřeba akce zaměřené na rizika, příležitosti a stanovení cílů?
- 9. Otázka - Proč management rizik? Jak poznáme nejdůležitější oblasti, na které se máme zaměřit - v naší organizaci, v tomto čase, s tak málo penězi, lidmi.. ?
- 11. Top 10 rizik dle výzkumu časopisu Prosperita č.4. 2013 1 Tlak na ceny 2 Tlak na snižování nákladů a ziskovou marži 3 Tržní rizika 4 Makreokonomické riziko: méně příznivá, resp. nejistá prognóza globálního ekonomického růstu 5 Řízení talentů a nedostatek kvalifikované pracovní síly 6 Posilování role státu 7 Regulace a dodržování předpisů 8 Státní dluh : dopady úsporných opatření, dluhová krize 9 Nové technologie 10 Politické otřesy
- 12. Management rizik • ISO Guide 73:2009 - Management rizik - Slovník (pokyn 73) • ISO 31000:2009 - Management rizik - principy a návod • IEC/ISO 31010:2009 - Management rizik - techniky určování a hodnocení rizik
- 13. Přínosy zavedení systému managementu rizik • Stanovit důvěryhodný základ pro rozhodování a plánování= Zvýšit pravděpodobnost dosažení cílů • Zlepšit řízení • Efektivně rozdělit a používat zdroje pro řízení rizik • Zlepšit výkonnost a efektivnost • Snížit ztráty • Zlepšit výsledky v oblasti kvality, bezpečnosti produktu, bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, při ochraně životního prostředí
- 14. Podpora LRQA • Seminář: Analýza a řízení rizik rizik Praha: 25.10., 5.2.2014 Olomouc: 18.3.2014 • Seminář: Revize norem ISO 9001, 14001. •Praha: 25.9., 28.11 2013 •Ostrava: 18.11.2013. •Brno: 27.11.2013 •Žilina: 21.10.2013 •Trnava: 2. 12. 2013 • Informace na web stránkách: www.lrqa.cz •Elektronický newsletter vydávaný LRQA
- 15. Děkuji Vám za pozornost
- 16. Services are provided by LRQA and other members of the Lloyd’s Register Group. For further information visit www.lr.org/entities Děkuji Vám za pozornost: RNDr. Jiří Bašta Technical Manager, LRQA Lloyd’s Register Czech Republic and Slovakia Táborská 31 140 00 Praha 4 E jiri.basta@lr.org W www.lrqa.cz W www.lrqa.sk