際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Revolusi kia mpu 2709

Download as PPTX, PDF
Dhamy Manesi
Dhamy Manesi

Revolusi KIA merupakan upaya untuk percepatan penurunan kematian ibu melahirkan dan bayi baru lahir dengan cara-cara luar biasa di Provinsi NTT. Salah satu strateginya adalah mengembangkan fasilitas kesehatan rumah sakit dengan mengirimkan tenaga kesehatan spesialis secara bergantian ke rumah sakit di NTT untuk memberikan pelayanan dan pelatihan.

1 of 50
Download to read offline
Kadinkes NTT
REVOLUSI KIA NTT Oleh: Dr. Stefanus Bria Seran, MPH. (Kepala Dinas Kesehatan Provinsi NTT) Pada acara: Rapat Konsolidasi Mitra Praja Utama Bidang Kesehatan Maumere-Sikka, 28 September 1 Oktober 2010 Kadinkes NTT BELU SUM BA TIMU R KUPANG ALOR END E SBD SIKKA NGAD A TIMOR TEN GAH SELATAN MANGGARAI MANGGARAI BAR AT NAGEKEO LEMBATA TIMOR TEN GAH UTARA ROTE NDAO SUM BA TEN GAH SUMBA BARAT MANGGARAI TIM UR FLORES TIM UR KOTA KUPAN G
Kadinkes NTT
MASALAH KESEHATAN UTAMA DI PROVINSI NTT Kadinkes NTT
Economic loss sangat besar 1. Malaria 2. TBC 3. ISPA/Pneumonia 4. Diare 5. DHF 6. HIV / AIDS 7. Rabies 8. Filaria A. PENYAKIT MENULAR : B. MASALAH-MASALAH KIA Kadinkes NTT C. MASALAH GIZI D. MASALAH KLB DAN BENCANA
E. SUMBER DAYA MANUSIA KESEHATAN F. PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR RUMAH SAKIT: =>LANJUTAN: RSUD PROF DR .W.Z. JOHANNES KUPANG RSUD MANGGARAI BARAT RSUD SABU RSUD BETUN RSUD NAIBONAT RS JIWA NAIMATA KUPANG RSUD NAGEKEO RSUD KOTA KUPANG => AKAN DIBANGUN: RSUD ADONARA G. TROPICAL NEGLECTED DISEASES (PENY.YANG TERABAIKAN ) Yaws, Leprosy, Filariasis Kadinkes NTT
Mabar Source: Medical Services Division, NTT PHO, 2007 KUPANG MUNICIPALITY: 1 PHOSP; 4 APHOSP; 2 PrHOSP; 10 HC; 31 SHC; 240 VMC KUPANG DISTRICT: 2 PHOSP; 27 HC;111 SHC; 781 CIP;111 VMC SOUTH CENTRAL TIMOR (TTS): 1 PHOSP; 1 PrHOSP;24 HC; 63 SHC; 699 CIP; 167 VMC NORTH CENTRAL TIMOR(TTU): 1 PHOSP; 1 PrHOSP;1 5 HC; 52 SHC; 450 CIP;118 VMC; 12 MCH/CLINIC BELU: 2 PHOSP;1 PrHOSP;19 HC;48 SHC; 714 CIP;106 VMC ALOR: 1 PHOSP; 20 HC; 2 SHIPHC; 48 SHC, 408 CIP; 96 VMC LEMBATA: 1 PHOSP ; 1 PrHOSP; 1 CHOSP; 8 HC; 23 SHC; 306 CIP; 75 VMC EAST FLORES: 1 PHOSP; 14 HC; 43 SHC; 500 CIP ; 141 VMC ENDE: 1 RSU; 1RSS; 21 PUSK; 61 PUSTU; 545 POSYANDU; 81 POLINDES SIKKA: 1 PHOSP; 2 PrHOSP; 17 HC; 65 SHC; 531 CIP; 137 VMC NGADA: 1 PHOSP; 8 HC; 28 SHC; 247 CIP; 49 VMC MANGGARAI: 1 PHOSP; 2 PrHOSP; 26 HC; 85 SHC; 866 CIP; 89 VMC EAST SUMBA : 1 PHOSP; 1 PrHOSP; 17 HC; 69 SHC; 435 CIP; 84 VMC WEST SUMBA : 1 PHOSP; 1 PrHOSP; 5 HC; 13 SHC; 157 CIP; 22 VMC WEST MANGGARAI: 1 PHOSP; 12 HC; 32 SHC; 383 CIP; 62 VMC ROTE NDAO: 1 PHOSP; 12 HC; 78 SHC; 301 CIP SOUTH WEST SUMBA: 1 PrHOSP; 8 HC; 33 SHC; 308 CIP; 67 VMC CENTR AL SUMBA 4 HC; 19 SHC; 131 CIP; 23 VMC NAGAKEO: 3 HC; 33 SHC; 209 CIP; 49 VMC Kadinkes NTT
DATA SARANA RUMAH SAKIT SE-PROVINSI NTT (Keadaan 31 Desember 2009) PEMERINTAH SWASTA JML 1 Kota Kupang 242.479 5 1 6 2 Kupang 403.790 1 - 1 3 TTS 395.682 1 - 1 4 TTU 199.549 1 1 2 5 Belu 283.872 2 3 5 6 Alor 168.275 1 - 1 7 Lembata 93.882 1 2 3 8 Flotim 201.748 1 - 1 9 Sikka 264.560 1 2 3 10 Ende 237.156 1 1 2 11 Ngada 138.012 1 - 1 12 Manggarai 190.019 1 1 2 13 Sumba Timur 190.634 1 1 2 14 Sumba Barat 357.228 1 1 2 15 Manggarai Barat 215.997 - - - 16 Nagekeo 127.066 - - - 17 Sumba Barat Daya 272.968 - 1 1 18 Sumba Tengah 68.377 - - - 19 Manggarai Timur 245.816 - - - 20 Sabu Raijua 91.870 - - - 21 Rote Ndao 110.005 1 - 1 4.498.985 20 14 34JUMLAH NO KABUPATEN/KOTA JUMLAH PENDUDUK RUMAH SAKIT Sumber : Bidang Yanmed Dinkes Prov. NTT Tahun 2010 Kadinkes NTT
Sumber : Profil Kes. NTT Tahun 2007 dan 2008, Bidang Pengembangan SDM Kesehatan 2009 JENIS TENAGA KESEHATAN NTT (: 100,000) IS 2010 NASIONAL (: 100,000)2007 2008 2009 Dokter Umum Dokter Spesialis Dokter Gigi Perawat Perawat Gigi Bidan Ahli Gizi Ahli Kesehatan Lingkungan Apoteker Sarjana Kesehatan Masyarakat Asisten Apoteker Keterapian Fisik Keteknisan Medis 12.9 1.7 3.2 88.8 7.6 61.4 6.8 11.9 1.6 4.5 5.1 0.7 7.4 11.1 1.8 3.6 99.8 8.5 66.0 6.8 11.8 1.9 5.7 6.1 1.2 7.3 10.1 1.4 3.5 99.8 7.1 66.7 5.8 8.3 0.8 3.8 6.0 1.2 7.2 40 6 11 117 30 100 40 40 10 40 30 4 15 Kadinkes NTT
Ketersediaan Tenaga Dokter Ahli di RS se-NTT (kondisi terkini, 28 Sept 2010) *)Dinkes NTT Sept. 2010 No Kab No RS Dokter Spesialis/Residen RS Obg Anak PD Bdh PK Anest R旦 Lain2 Jl Ket. 1 Kota Kupang 1 Johannes Kpg 7 7 5 2 1 2 2 14 40 2 Kota Kupang 1 0 1 0 0 1 0 0 3 3 Bhayangkara 0 0 1 0 0 0 0 1 2 4 Wirasakti 0 0 1 1 0 0 0 0 2 2 Kab Kupang 5 Naibonat 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 Seba - Sabu 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 TTS 7 So'e 1 1 1 1 0 1 0 2 7 Sister Hosp 4 TTU 8 Kefamenanu 0 0 1 0 0 0 0 0 1 5 Belu 9 Atambua 2 0 0 0 0 0 0 0 2 6 Alor 10 Kalabahi 1 1 1 2 1 1 0 0 7 7 Lembata 11 Lewoleba 1 1 0 1 0 1 0 0 4 Sister Hosp 8 Flores Timur 12 Larantuka 1 1 0 0 0 1 0 0 3 Sister Hosp 9 Sikka 13 TC Hillers Mau 1 1 1 1 0 0 1 1 6 14 Elisabeth Lela 0 0 0 1 0 0 0 0 1 10 Ende 15 Ende 1 1 1 1 0 1 0 1 6 Sister Hosp 11 Ngada 16 Bajawa 1 1 1 1 0 1 0 0 5 Sister Hosp 12 Manggarai 17 Ruteng 1 1 1 1 1 0 0 1 6 13 Sumba Timur 18 Umbu Rara Meha 1 1 1 1 0 0 0 0 4 14 Sumba Barat 19 Waikabubak 1 1 0 0 0 1 0 0 3 Sister Hosp 15 Sumba Barat Daya 20 Karitas 0 0 0 1 0 0 0 0 1 16 Rote Ndao 21 Ba'a 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Jumlah 20 17 16 14 3 10 3 20 103 Kadinkes NTT
STRATEGI PENURUNAN KEMATIAN IBU DAN BAYI DI PROVINSI NTT Kadinkes NTT
REVOLUSI KIA Kadinkes NTT
Revolusi KIA Upaya yang sungguh-sungguh untuk percepatan penurunan kematian ibu melahirkan dan bayi baru lahir dengan cara-cara yang luar biasa (Pergub NTT No. 42 Tahun 2009) Kadinkes NTT
Kematian Ibu di NTT Surkesnas 2004 dan SDKI 2007 per 100.000 KH Penurunan Angka Kematian Ibu: NTT : 554 306 = 248 Nas : 307 228 = 79 554 307 306 228 0 100 200 300 400 500 600 Surkesnas 2004 SDKI 2007 AKI NTT AKI NAS Kenapa harus Revolusi??? Kadinkes NTT
SEMUA IBU MELAHIRKAN DI FASILITAS KESEHATAN YANG MEMADAI Definisi Operasional Kadinkes NTT
Fasilitas Yang Memadai 1. Orang 2. Peralatan 3.Obat/bahan 4Bangunan 5.Systim 6.Anggaran Kadinkes NTT Perbekalan Kesehatan & Siap 24 Jam 6. Financing & Budgeting 2. Peralatan Fasilitas Kesehatan Yang Memadai & Siap 24 Jam 1. SDM (Jumlah, Jenis Kualitas/ Kompetensi) 4. Bangunan 5. Sistem Rumah Tunggu Rumah Petugas
Motto Revolusi KIA R-KIA NTT 2009 17Kadinkes NTT Datang satu pulang dua lebih juga boleh, tidak boleh satu apalagi nol
Alur Pelayanan Masyarakat/ Desa/Poskesdes Posyandu ANC Puskesmas (PONED) ANC Melahirkan Rumah Sakit(PONEK) ANC Melahirkan Polindes / Pustu ANC Pelayanan Obstetry dan Neonatal Emergency Dasar Pelayanan Obstetry dan Neonatal Emergency Komprehensif Kadinkes NTT Rumah Tunggu Rumah Tunggu Rumah Petugas
STRATEGI PENGEMBANGAN NAKES RS DI PROVINSI NTT Jangka Pendek Contracting Out & Pelatihan Sister Hospitals Jangka Menengah Pendidikan & Pelatihan Jangka Panjang Investasi Pendidikan Kadinkes NTT
TUJUAN Pemberian pelayanan PONEK Pelatihan In House Training RS dan Puskesmas Mendorong pemerintah daerah kabupaten untuk investasi SDM Kesehatan Kadinkes NTT
WAKTU Juni Desember 2010 Lanjutan tahun berikutnya setelah evaluasi hasil akhir Kadinkes NTT
MEKANISME Sister Hospitals (Contracting Out): Tenaga: Dokter Obsgyn Dokter Anak Perawat Mahir NICU Penata Anestesi Analis; Biaya; Waktu; Tugas. Indikator Keberhasilan Target waktu: ketersediaan dokter spesialis pada setiap rumah sakit Kadinkes NTT
URAIAN No. Jenis Tenaga Honor (Rp/ bulan) Waktu Keterangan Tugas 1. Sp Obgyn 15,000,000.- 6 bulan Bergantian secara kontinue setiap bulan Memberikan pelayanan bagi masyarakat dan pelatihan bagi petugas 2. Sp Anak 15,000,000.- 6 bulan Bergantian secara kontinue setiap bulan Memberikan pelayanan bagi masyarakat dan pelatihan bagi petugas 3. Penata Anestesi 5,000,000.- 6 bulan Memberikan pelayanan bagi masyarakat dan pelatihan bagi petugas 4. Perawat Mahir NICU 5,000,000.- 6 bulan Memberikan pelayanan bagi masyarakat dan pelatihan bagi petugas 5. Analis Kesehatan 4,000,000.- 6 bulan Memberikan pelayanan bagi masyarakat dan pelatihan bagi petugas Kadinkes NTT
PERSIAPAN YANG HARUS DILAKUKAN OLEH KEPALA DINAS KESEHATAN KABUPATEN DAN DIREKTUR RS Advokasi kepada Bupati dan DPRD Sosialisasi internal kesehatan Penataan sarana dan prasarana RS Identifikasi pelatihan yang dibutuhkan Lanjut Kadinkes NTT
lanjutan Persiapan internal lingkungan rumah sakit: SDM rumah sakit (Dokter, Bidan, Perawat, Tenaga OK, Tenaga laboratorium, Tenaga Farmasi, Petugas Medical Record) Ruangan pelayanan: Poliklinik, Kamar Bersalin, Kamar Tindakan (UGD), Kamar Operasi, Laboratorium, Bank Darah/UTD Alat PONEK Obat kegawatan obstetric dan bayi Bahan (cairan infuse, infuse set, bahan habis pakai lainnya) Mobil Ambulance Mobil untuk transportasi Tim Ahli dari RS mitra Rumah tempat tinggal bagi anggota Tim Ahli dari RS mitra Dan lain-lain sesuai kebutuhan Kadinkes NTT
RS CALON MITRA SISTER HOSPITALS (MITRA A) RS Pusat: - RS Wahidin Makassar - RS Soetomo Surabaya - RS Sanglah Denpasar - RS Syaiful Anwar Malang RS Swasta: - RS Katolik RKZ Surabaya - RS Panti Rapih Yogyakarta - RS Boromeus Bandung - RS Cikini Jakarta - RS St. Carolus Jakarta - RS Stella Maris Makassar - RS UKI Jakarta - RS Atmajaya Jakarta Kadinkes NTT
RUMAH SAKIT TERPILIH (MITRA B) No. NAMA RUMAH SAKIT & KABUPATEN 1. Bajawa Kabupaten Ngada 2. Larantuka Kabupaten Flores Timur 3. Lembata Kabupaten Lembata 4. Waikabubak Kabupaten Sumba Barat 5. Ende Kabupaten Ende 6. Kefamenanu Kabupaten Timor Tengah Utara 7. Soe Kabupaten Timor Tengah Selatan Kadinkes NTT
UPDATE DATA TENAGA ESENSIAL PONEK No. RSUD Jenis dan Jumlah Tenaga yang dibutuhkan Hasil Update 1. Kefamenanu 5 Obgyn, Anak, Perawat anestesi, Perawat mahir NICU, Analis Sesuai 2. Larantuka 5 Obgyn, Anak, Perawat anestesi, Perawat mahir NICU, Analis Sesuai 3. Lewoleba 5 Obgyn, Anak, Perawat anestesi, Perawat mahir NICU, Analis Obgyn, Anak, Perawat NICU 4. Ende 4 Obgyn, Anak, Anestesi, Perawat mahir NICU Obgyn, Penata Anestersi, Perawat mahir NICU 5. Waikabubak 5 Obgyn, Anak, Perawat anestesi, Perawat mahir NICU, Analis Obgyn, Anak, Perawat mahir NICU, Analis 6. Bajawa 4 Anak, Anestesi, Analis, Perawat NICU Obgyn, Anak, Perawat mahir NICU 7. Soe 5 Obgyn, Anak, Perawat anestesi, Perawat mahir NICU, Analis Sesuai Kadinkes NTT
ALASAN PEMILIHAN RS Sesuai hasil visitasi oleh Tim Provinsi pada akhir tahun 2009 yang lalu Data ketersediaan tenaga ahli pada rumah sakit tersebut untuk pelaksanaan Revolusi KIA NTT RS PONEK Perhatian Bupati dan DPRD; kinerja Kadinkes serta Direktur RS bersama staf Kadinkes NTT
SCHEDULE 4 15 Mei 2010 penjajagan RS mitra 7 Mei 2010 Pertemuan dengan 9 Kadinkes Kabupaten dan Direktur RS terpilih di Jakarta 7 20 Mei 2010 Sosialisasi di daerah Mgg ke-4 Mei 2010 Persiapan UGM: training teknis 21 23 Mei 2010 Pertemuan dengan mitra di Denpasar 1 Juni 2010 Start (Tim sudah periksa pasien di RS) Juni Desember 2010 Pelaksanaan, Monitoring dan Rapat Evaluasi. Kadinkes NTT
HASIL PERJODOHAN SISTER HOSPITALS UNTUK NTT No. MITRA A MITRA B 1. 2. 3. 4. 5. 6. RS Wahidin Makassar RS Soetomo Surabaya RS Sanglah Denpasar RS Syaiful Anwar Malang RS Panti Rapih Yogyakarta RS Bethesda Yogyakarta RSUD Larantuka Flores Timur RSUD Soe - Timor Tengah Selatan RSUD Waikabubak Sumba Barat RSUD Lembata Lembata RSUD Ende Ende RSUD Bajawa Ngada Satu mulai, dua.OK, tigaapalagi..
PENINGKATAN KAPASITAS SDM BAGI PEMIMPIN PADA LEVEL PROVINSI DAN KABUPATEN/KOTA
PERFORMANCE MANAGEMENT TRAINING Tujuan: Peningkatan kemampuan leadership dan skill manajemen bagi pemimpin
PESERTA Dinas Kesehatan Provinsi: Kepala Bidang/ Sekretaris Kepala Seksi/ Subag. Dinas Kesehatan Kab/Kota: Kepala Dinas Kepala Bidang Direktur RSUD Kab. Kepala Puskesmas
lanjutan Supervisor: Kementerian Kesehatan RI Kepala Dinas Kesehatan Provinsi NTT Direktur Kemitraan AIPMNH Mentor: Dinas Kesehatan Provinsi NTT AIPMNH UGM (Univ. Gajah Mada Yogya)
JADWAL Awal Juli Baseline data Agustus Placement test Oktober Pelaksanaan
KETERANGAN 1. Peserta pelatihan dipisahkan antara: a. Kepala Dinas Kesehatan Kab/Kota + Kepala Bidang/ Sekretaris b. Direktur RSUD c. Kepala Seksi d. Kepala Puskesmas 2. Bobot Pelatihan: a. Teori 40% b. Praktek 60%
lanjutan b. Kelompok peserta Kadinkes + Kabid + Direktur + Kasie: 40% Dalam Negeri 60% Luar Negeri c. Kepala Puskesmas: 100% Dalam Negeri Luar NTT
MATERI Manajemen waktu Manajemen aplikatif (terapan) Style & Performance Pemimpin (Gaya dan Tampilan Pemimpin) Pendalaman Pemimpin dalam mengaplikasikan perhatian dan kepekaan Kemampuan mempelajari & menganalisa data sekaligus membuat perencanaan berdasarkan hasil analisis data
REALISASI KEGIATAN SISTER HOSPITAL HINGGA 28 SEPTEMBER 2010 Kadinkes NTT
Advance Team Tim Reguler I Skema Rencana Kegiatan 2010-2011 Sister Hospital NTT (difasilitasi oleh UGM) Junij Juli Agst Sept Okt Nov Des Jan MrtPeb II Akhir Monitoring Verifikasi Kegiatan Tim Reguler I II Akhir Ket: = Rencana = Realisasi Kadinkes NTT
Tim Advance Rencana: Target 1 Juni 2010 Realisasi: Tim Advance Pertama dari RSUP Sanglah: 30 Juni 2010 Tim Advance Terakhir dari RS Bethesda: 1 Agustus 2010 Kadinkes NTT
Realisasi Kegiatan Tim Advance No Kegiatan Monitoring Ket. Sang lah Wahi din Soeto mo Panti Rapih Saiful An- war Be- thes- da 1 Berangkat 30/6 14/7 15/7 28/7 23/7 1/8 2 Tiba di lokasi 30/6 15/7 15/7 29/7 24/7 2/8 3 Penandata- nganan MoU 1/7 15/7 15/7 29/7 29/7 3/8 Kadinkes NTT
Analisis Gap Rencana dan Realisasi Tim Advance RSUP dr. Wahidin Sudirohusodo awalnya siap mulai bertugas pada 1 Juni 2010; tetapi karena di Kab. Flotim terjadi masalah dalam Pilkada, maka keberangkatannya tertunda 2 kali. Keterlambatan Tim Advance lain karena masalah persiapan internal dan kepastian turunnya anggaran. Kadinkes NTT
Tim Reguler Rencana: 15 Juni 2010 Realisasi: Seharusnya Tim Reguler Pertama dari RSUP Sanglah, tetapi karena satu dan lain hal, pemberangkatannya ditunda sampai 1 September 2010 Tim Reguler Pertama dari RS dr. Saiful Anwar (Malang) tgl 2 Agustus 2010. Hal ini bisa terjadi karena Tim Advance RSSA tidak disertai Tim PONEK. Tim PONEK yang kemudian datang langsung menjadi Tim Reguler I. Kadinkes NTT
Realisasi Kegiatan Tim Reguler No Kegiatan Monitoring Ket. Sangl ah Wahi- din Soeto mo Panti Rapih Saiful An- war Be- thes- da 1 Berangkat 1/9 11/8 1/8 2 Tiba di lokasi 1/9 11/8 2/8 3 Mulai Pelayanan & Kegiatan 1/9 30/7 30/7 12/8 2/8 16/8 Kadinkes NTT
Pembahasan Tim Reguler Kecuali RSUP Sanglah, seluruh Tim Reguler RS Mitra bertugas setelah Tim Advance kembali (Tidak terjadi kekosongan pelayanan) Sampai saat ini, Tim Reguler dr. Saiful Anwar telah mengirimkan Tim Reguler III Kadinkes NTT
Kegiatan Monev dan AMP Kegiatan Monev Proses ke-1 telah dilaksanakan antara 20-26 September 2010. Kegiatan AMP dilaksanakan di luar Grand Design. Hal ini ditempuh karena banyaknya kasus kematian bayi dan IUFD di beberapa RSUD. Kadinkes NTT
Realisasi Kegiatan Monev dan AMP No Kegiatan Monitoring Ket. Sang- lah Wahi- din Soeto- mo Panti Rapih Saiful An- war Be- thes- da 1 Pelaksanaan Monev 23/9 23/9 21- 22/9 23- 24/9 24/9 22- 23/9 2 Pelaksanaan AMP - - 22/9 24/9 - 23/9 Kadinkes NTT
Kadinkes NTT

More Related Content

Revolusi kia mpu 2709

  • 2. REVOLUSI KIA NTT Oleh: Dr. Stefanus Bria Seran, MPH. (Kepala Dinas Kesehatan Provinsi NTT) Pada acara: Rapat Konsolidasi Mitra Praja Utama Bidang Kesehatan Maumere-Sikka, 28 September 1 Oktober 2010 Kadinkes NTT BELU SUM BA TIMU R KUPANG ALOR END E SBD SIKKA NGAD A TIMOR TEN GAH SELATAN MANGGARAI MANGGARAI BAR AT NAGEKEO LEMBATA TIMOR TEN GAH UTARA ROTE NDAO SUM BA TEN GAH SUMBA BARAT MANGGARAI TIM UR FLORES TIM UR KOTA KUPAN G
  • 4. MASALAH KESEHATAN UTAMA DI PROVINSI NTT Kadinkes NTT
  • 5. Economic loss sangat besar 1. Malaria 2. TBC 3. ISPA/Pneumonia 4. Diare 5. DHF 6. HIV / AIDS 7. Rabies 8. Filaria A. PENYAKIT MENULAR : B. MASALAH-MASALAH KIA Kadinkes NTT C. MASALAH GIZI D. MASALAH KLB DAN BENCANA
  • 6. E. SUMBER DAYA MANUSIA KESEHATAN F. PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR RUMAH SAKIT: =>LANJUTAN: RSUD PROF DR .W.Z. JOHANNES KUPANG RSUD MANGGARAI BARAT RSUD SABU RSUD BETUN RSUD NAIBONAT RS JIWA NAIMATA KUPANG RSUD NAGEKEO RSUD KOTA KUPANG => AKAN DIBANGUN: RSUD ADONARA G. TROPICAL NEGLECTED DISEASES (PENY.YANG TERABAIKAN ) Yaws, Leprosy, Filariasis Kadinkes NTT
  • 7. Mabar Source: Medical Services Division, NTT PHO, 2007 KUPANG MUNICIPALITY: 1 PHOSP; 4 APHOSP; 2 PrHOSP; 10 HC; 31 SHC; 240 VMC KUPANG DISTRICT: 2 PHOSP; 27 HC;111 SHC; 781 CIP;111 VMC SOUTH CENTRAL TIMOR (TTS): 1 PHOSP; 1 PrHOSP;24 HC; 63 SHC; 699 CIP; 167 VMC NORTH CENTRAL TIMOR(TTU): 1 PHOSP; 1 PrHOSP;1 5 HC; 52 SHC; 450 CIP;118 VMC; 12 MCH/CLINIC BELU: 2 PHOSP;1 PrHOSP;19 HC;48 SHC; 714 CIP;106 VMC ALOR: 1 PHOSP; 20 HC; 2 SHIPHC; 48 SHC, 408 CIP; 96 VMC LEMBATA: 1 PHOSP ; 1 PrHOSP; 1 CHOSP; 8 HC; 23 SHC; 306 CIP; 75 VMC EAST FLORES: 1 PHOSP; 14 HC; 43 SHC; 500 CIP ; 141 VMC ENDE: 1 RSU; 1RSS; 21 PUSK; 61 PUSTU; 545 POSYANDU; 81 POLINDES SIKKA: 1 PHOSP; 2 PrHOSP; 17 HC; 65 SHC; 531 CIP; 137 VMC NGADA: 1 PHOSP; 8 HC; 28 SHC; 247 CIP; 49 VMC MANGGARAI: 1 PHOSP; 2 PrHOSP; 26 HC; 85 SHC; 866 CIP; 89 VMC EAST SUMBA : 1 PHOSP; 1 PrHOSP; 17 HC; 69 SHC; 435 CIP; 84 VMC WEST SUMBA : 1 PHOSP; 1 PrHOSP; 5 HC; 13 SHC; 157 CIP; 22 VMC WEST MANGGARAI: 1 PHOSP; 12 HC; 32 SHC; 383 CIP; 62 VMC ROTE NDAO: 1 PHOSP; 12 HC; 78 SHC; 301 CIP SOUTH WEST SUMBA: 1 PrHOSP; 8 HC; 33 SHC; 308 CIP; 67 VMC CENTR AL SUMBA 4 HC; 19 SHC; 131 CIP; 23 VMC NAGAKEO: 3 HC; 33 SHC; 209 CIP; 49 VMC Kadinkes NTT
  • 8. DATA SARANA RUMAH SAKIT SE-PROVINSI NTT (Keadaan 31 Desember 2009) PEMERINTAH SWASTA JML 1 Kota Kupang 242.479 5 1 6 2 Kupang 403.790 1 - 1 3 TTS 395.682 1 - 1 4 TTU 199.549 1 1 2 5 Belu 283.872 2 3 5 6 Alor 168.275 1 - 1 7 Lembata 93.882 1 2 3 8 Flotim 201.748 1 - 1 9 Sikka 264.560 1 2 3 10 Ende 237.156 1 1 2 11 Ngada 138.012 1 - 1 12 Manggarai 190.019 1 1 2 13 Sumba Timur 190.634 1 1 2 14 Sumba Barat 357.228 1 1 2 15 Manggarai Barat 215.997 - - - 16 Nagekeo 127.066 - - - 17 Sumba Barat Daya 272.968 - 1 1 18 Sumba Tengah 68.377 - - - 19 Manggarai Timur 245.816 - - - 20 Sabu Raijua 91.870 - - - 21 Rote Ndao 110.005 1 - 1 4.498.985 20 14 34JUMLAH NO KABUPATEN/KOTA JUMLAH PENDUDUK RUMAH SAKIT Sumber : Bidang Yanmed Dinkes Prov. NTT Tahun 2010 Kadinkes NTT
  • 9. Sumber : Profil Kes. NTT Tahun 2007 dan 2008, Bidang Pengembangan SDM Kesehatan 2009 JENIS TENAGA KESEHATAN NTT (: 100,000) IS 2010 NASIONAL (: 100,000)2007 2008 2009 Dokter Umum Dokter Spesialis Dokter Gigi Perawat Perawat Gigi Bidan Ahli Gizi Ahli Kesehatan Lingkungan Apoteker Sarjana Kesehatan Masyarakat Asisten Apoteker Keterapian Fisik Keteknisan Medis 12.9 1.7 3.2 88.8 7.6 61.4 6.8 11.9 1.6 4.5 5.1 0.7 7.4 11.1 1.8 3.6 99.8 8.5 66.0 6.8 11.8 1.9 5.7 6.1 1.2 7.3 10.1 1.4 3.5 99.8 7.1 66.7 5.8 8.3 0.8 3.8 6.0 1.2 7.2 40 6 11 117 30 100 40 40 10 40 30 4 15 Kadinkes NTT
  • 10. Ketersediaan Tenaga Dokter Ahli di RS se-NTT (kondisi terkini, 28 Sept 2010) *)Dinkes NTT Sept. 2010 No Kab No RS Dokter Spesialis/Residen RS Obg Anak PD Bdh PK Anest R旦 Lain2 Jl Ket. 1 Kota Kupang 1 Johannes Kpg 7 7 5 2 1 2 2 14 40 2 Kota Kupang 1 0 1 0 0 1 0 0 3 3 Bhayangkara 0 0 1 0 0 0 0 1 2 4 Wirasakti 0 0 1 1 0 0 0 0 2 2 Kab Kupang 5 Naibonat 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 Seba - Sabu 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 TTS 7 So'e 1 1 1 1 0 1 0 2 7 Sister Hosp 4 TTU 8 Kefamenanu 0 0 1 0 0 0 0 0 1 5 Belu 9 Atambua 2 0 0 0 0 0 0 0 2 6 Alor 10 Kalabahi 1 1 1 2 1 1 0 0 7 7 Lembata 11 Lewoleba 1 1 0 1 0 1 0 0 4 Sister Hosp 8 Flores Timur 12 Larantuka 1 1 0 0 0 1 0 0 3 Sister Hosp 9 Sikka 13 TC Hillers Mau 1 1 1 1 0 0 1 1 6 14 Elisabeth Lela 0 0 0 1 0 0 0 0 1 10 Ende 15 Ende 1 1 1 1 0 1 0 1 6 Sister Hosp 11 Ngada 16 Bajawa 1 1 1 1 0 1 0 0 5 Sister Hosp 12 Manggarai 17 Ruteng 1 1 1 1 1 0 0 1 6 13 Sumba Timur 18 Umbu Rara Meha 1 1 1 1 0 0 0 0 4 14 Sumba Barat 19 Waikabubak 1 1 0 0 0 1 0 0 3 Sister Hosp 15 Sumba Barat Daya 20 Karitas 0 0 0 1 0 0 0 0 1 16 Rote Ndao 21 Ba'a 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Jumlah 20 17 16 14 3 10 3 20 103 Kadinkes NTT
  • 11. STRATEGI PENURUNAN KEMATIAN IBU DAN BAYI DI PROVINSI NTT Kadinkes NTT
  • 13. Revolusi KIA Upaya yang sungguh-sungguh untuk percepatan penurunan kematian ibu melahirkan dan bayi baru lahir dengan cara-cara yang luar biasa (Pergub NTT No. 42 Tahun 2009) Kadinkes NTT
  • 14. Kematian Ibu di NTT Surkesnas 2004 dan SDKI 2007 per 100.000 KH Penurunan Angka Kematian Ibu: NTT : 554 306 = 248 Nas : 307 228 = 79 554 307 306 228 0 100 200 300 400 500 600 Surkesnas 2004 SDKI 2007 AKI NTT AKI NAS Kenapa harus Revolusi??? Kadinkes NTT
  • 15. SEMUA IBU MELAHIRKAN DI FASILITAS KESEHATAN YANG MEMADAI Definisi Operasional Kadinkes NTT
  • 16. Fasilitas Yang Memadai 1. Orang 2. Peralatan 3.Obat/bahan 4Bangunan 5.Systim 6.Anggaran Kadinkes NTT Perbekalan Kesehatan & Siap 24 Jam 6. Financing & Budgeting 2. Peralatan Fasilitas Kesehatan Yang Memadai & Siap 24 Jam 1. SDM (Jumlah, Jenis Kualitas/ Kompetensi) 4. Bangunan 5. Sistem Rumah Tunggu Rumah Petugas
  • 17. Motto Revolusi KIA R-KIA NTT 2009 17Kadinkes NTT Datang satu pulang dua lebih juga boleh, tidak boleh satu apalagi nol
  • 18. Alur Pelayanan Masyarakat/ Desa/Poskesdes Posyandu ANC Puskesmas (PONED) ANC Melahirkan Rumah Sakit(PONEK) ANC Melahirkan Polindes / Pustu ANC Pelayanan Obstetry dan Neonatal Emergency Dasar Pelayanan Obstetry dan Neonatal Emergency Komprehensif Kadinkes NTT Rumah Tunggu Rumah Tunggu Rumah Petugas
  • 19. STRATEGI PENGEMBANGAN NAKES RS DI PROVINSI NTT Jangka Pendek Contracting Out & Pelatihan Sister Hospitals Jangka Menengah Pendidikan & Pelatihan Jangka Panjang Investasi Pendidikan Kadinkes NTT
  • 20. TUJUAN Pemberian pelayanan PONEK Pelatihan In House Training RS dan Puskesmas Mendorong pemerintah daerah kabupaten untuk investasi SDM Kesehatan Kadinkes NTT
  • 21. WAKTU Juni Desember 2010 Lanjutan tahun berikutnya setelah evaluasi hasil akhir Kadinkes NTT
  • 22. MEKANISME Sister Hospitals (Contracting Out): Tenaga: Dokter Obsgyn Dokter Anak Perawat Mahir NICU Penata Anestesi Analis; Biaya; Waktu; Tugas. Indikator Keberhasilan Target waktu: ketersediaan dokter spesialis pada setiap rumah sakit Kadinkes NTT
  • 23. URAIAN No. Jenis Tenaga Honor (Rp/ bulan) Waktu Keterangan Tugas 1. Sp Obgyn 15,000,000.- 6 bulan Bergantian secara kontinue setiap bulan Memberikan pelayanan bagi masyarakat dan pelatihan bagi petugas 2. Sp Anak 15,000,000.- 6 bulan Bergantian secara kontinue setiap bulan Memberikan pelayanan bagi masyarakat dan pelatihan bagi petugas 3. Penata Anestesi 5,000,000.- 6 bulan Memberikan pelayanan bagi masyarakat dan pelatihan bagi petugas 4. Perawat Mahir NICU 5,000,000.- 6 bulan Memberikan pelayanan bagi masyarakat dan pelatihan bagi petugas 5. Analis Kesehatan 4,000,000.- 6 bulan Memberikan pelayanan bagi masyarakat dan pelatihan bagi petugas Kadinkes NTT
  • 24. PERSIAPAN YANG HARUS DILAKUKAN OLEH KEPALA DINAS KESEHATAN KABUPATEN DAN DIREKTUR RS Advokasi kepada Bupati dan DPRD Sosialisasi internal kesehatan Penataan sarana dan prasarana RS Identifikasi pelatihan yang dibutuhkan Lanjut Kadinkes NTT
  • 25. lanjutan Persiapan internal lingkungan rumah sakit: SDM rumah sakit (Dokter, Bidan, Perawat, Tenaga OK, Tenaga laboratorium, Tenaga Farmasi, Petugas Medical Record) Ruangan pelayanan: Poliklinik, Kamar Bersalin, Kamar Tindakan (UGD), Kamar Operasi, Laboratorium, Bank Darah/UTD Alat PONEK Obat kegawatan obstetric dan bayi Bahan (cairan infuse, infuse set, bahan habis pakai lainnya) Mobil Ambulance Mobil untuk transportasi Tim Ahli dari RS mitra Rumah tempat tinggal bagi anggota Tim Ahli dari RS mitra Dan lain-lain sesuai kebutuhan Kadinkes NTT
  • 26. RS CALON MITRA SISTER HOSPITALS (MITRA A) RS Pusat: - RS Wahidin Makassar - RS Soetomo Surabaya - RS Sanglah Denpasar - RS Syaiful Anwar Malang RS Swasta: - RS Katolik RKZ Surabaya - RS Panti Rapih Yogyakarta - RS Boromeus Bandung - RS Cikini Jakarta - RS St. Carolus Jakarta - RS Stella Maris Makassar - RS UKI Jakarta - RS Atmajaya Jakarta Kadinkes NTT
  • 27. RUMAH SAKIT TERPILIH (MITRA B) No. NAMA RUMAH SAKIT & KABUPATEN 1. Bajawa Kabupaten Ngada 2. Larantuka Kabupaten Flores Timur 3. Lembata Kabupaten Lembata 4. Waikabubak Kabupaten Sumba Barat 5. Ende Kabupaten Ende 6. Kefamenanu Kabupaten Timor Tengah Utara 7. Soe Kabupaten Timor Tengah Selatan Kadinkes NTT
  • 28. UPDATE DATA TENAGA ESENSIAL PONEK No. RSUD Jenis dan Jumlah Tenaga yang dibutuhkan Hasil Update 1. Kefamenanu 5 Obgyn, Anak, Perawat anestesi, Perawat mahir NICU, Analis Sesuai 2. Larantuka 5 Obgyn, Anak, Perawat anestesi, Perawat mahir NICU, Analis Sesuai 3. Lewoleba 5 Obgyn, Anak, Perawat anestesi, Perawat mahir NICU, Analis Obgyn, Anak, Perawat NICU 4. Ende 4 Obgyn, Anak, Anestesi, Perawat mahir NICU Obgyn, Penata Anestersi, Perawat mahir NICU 5. Waikabubak 5 Obgyn, Anak, Perawat anestesi, Perawat mahir NICU, Analis Obgyn, Anak, Perawat mahir NICU, Analis 6. Bajawa 4 Anak, Anestesi, Analis, Perawat NICU Obgyn, Anak, Perawat mahir NICU 7. Soe 5 Obgyn, Anak, Perawat anestesi, Perawat mahir NICU, Analis Sesuai Kadinkes NTT
  • 29. ALASAN PEMILIHAN RS Sesuai hasil visitasi oleh Tim Provinsi pada akhir tahun 2009 yang lalu Data ketersediaan tenaga ahli pada rumah sakit tersebut untuk pelaksanaan Revolusi KIA NTT RS PONEK Perhatian Bupati dan DPRD; kinerja Kadinkes serta Direktur RS bersama staf Kadinkes NTT
  • 30. SCHEDULE 4 15 Mei 2010 penjajagan RS mitra 7 Mei 2010 Pertemuan dengan 9 Kadinkes Kabupaten dan Direktur RS terpilih di Jakarta 7 20 Mei 2010 Sosialisasi di daerah Mgg ke-4 Mei 2010 Persiapan UGM: training teknis 21 23 Mei 2010 Pertemuan dengan mitra di Denpasar 1 Juni 2010 Start (Tim sudah periksa pasien di RS) Juni Desember 2010 Pelaksanaan, Monitoring dan Rapat Evaluasi. Kadinkes NTT
  • 31. HASIL PERJODOHAN SISTER HOSPITALS UNTUK NTT No. MITRA A MITRA B 1. 2. 3. 4. 5. 6. RS Wahidin Makassar RS Soetomo Surabaya RS Sanglah Denpasar RS Syaiful Anwar Malang RS Panti Rapih Yogyakarta RS Bethesda Yogyakarta RSUD Larantuka Flores Timur RSUD Soe - Timor Tengah Selatan RSUD Waikabubak Sumba Barat RSUD Lembata Lembata RSUD Ende Ende RSUD Bajawa Ngada Satu mulai, dua.OK, tigaapalagi..
  • 32. PENINGKATAN KAPASITAS SDM BAGI PEMIMPIN PADA LEVEL PROVINSI DAN KABUPATEN/KOTA
  • 33. PERFORMANCE MANAGEMENT TRAINING Tujuan: Peningkatan kemampuan leadership dan skill manajemen bagi pemimpin
  • 34. PESERTA Dinas Kesehatan Provinsi: Kepala Bidang/ Sekretaris Kepala Seksi/ Subag. Dinas Kesehatan Kab/Kota: Kepala Dinas Kepala Bidang Direktur RSUD Kab. Kepala Puskesmas
  • 35. lanjutan Supervisor: Kementerian Kesehatan RI Kepala Dinas Kesehatan Provinsi NTT Direktur Kemitraan AIPMNH Mentor: Dinas Kesehatan Provinsi NTT AIPMNH UGM (Univ. Gajah Mada Yogya)
  • 36. JADWAL Awal Juli Baseline data Agustus Placement test Oktober Pelaksanaan
  • 37. KETERANGAN 1. Peserta pelatihan dipisahkan antara: a. Kepala Dinas Kesehatan Kab/Kota + Kepala Bidang/ Sekretaris b. Direktur RSUD c. Kepala Seksi d. Kepala Puskesmas 2. Bobot Pelatihan: a. Teori 40% b. Praktek 60%
  • 38. lanjutan b. Kelompok peserta Kadinkes + Kabid + Direktur + Kasie: 40% Dalam Negeri 60% Luar Negeri c. Kepala Puskesmas: 100% Dalam Negeri Luar NTT
  • 39. MATERI Manajemen waktu Manajemen aplikatif (terapan) Style & Performance Pemimpin (Gaya dan Tampilan Pemimpin) Pendalaman Pemimpin dalam mengaplikasikan perhatian dan kepekaan Kemampuan mempelajari & menganalisa data sekaligus membuat perencanaan berdasarkan hasil analisis data
  • 40. REALISASI KEGIATAN SISTER HOSPITAL HINGGA 28 SEPTEMBER 2010 Kadinkes NTT
  • 41. Advance Team Tim Reguler I Skema Rencana Kegiatan 2010-2011 Sister Hospital NTT (difasilitasi oleh UGM) Junij Juli Agst Sept Okt Nov Des Jan MrtPeb II Akhir Monitoring Verifikasi Kegiatan Tim Reguler I II Akhir Ket: = Rencana = Realisasi Kadinkes NTT
  • 42. Tim Advance Rencana: Target 1 Juni 2010 Realisasi: Tim Advance Pertama dari RSUP Sanglah: 30 Juni 2010 Tim Advance Terakhir dari RS Bethesda: 1 Agustus 2010 Kadinkes NTT
  • 43. Realisasi Kegiatan Tim Advance No Kegiatan Monitoring Ket. Sang lah Wahi din Soeto mo Panti Rapih Saiful An- war Be- thes- da 1 Berangkat 30/6 14/7 15/7 28/7 23/7 1/8 2 Tiba di lokasi 30/6 15/7 15/7 29/7 24/7 2/8 3 Penandata- nganan MoU 1/7 15/7 15/7 29/7 29/7 3/8 Kadinkes NTT
  • 44. Analisis Gap Rencana dan Realisasi Tim Advance RSUP dr. Wahidin Sudirohusodo awalnya siap mulai bertugas pada 1 Juni 2010; tetapi karena di Kab. Flotim terjadi masalah dalam Pilkada, maka keberangkatannya tertunda 2 kali. Keterlambatan Tim Advance lain karena masalah persiapan internal dan kepastian turunnya anggaran. Kadinkes NTT
  • 45. Tim Reguler Rencana: 15 Juni 2010 Realisasi: Seharusnya Tim Reguler Pertama dari RSUP Sanglah, tetapi karena satu dan lain hal, pemberangkatannya ditunda sampai 1 September 2010 Tim Reguler Pertama dari RS dr. Saiful Anwar (Malang) tgl 2 Agustus 2010. Hal ini bisa terjadi karena Tim Advance RSSA tidak disertai Tim PONEK. Tim PONEK yang kemudian datang langsung menjadi Tim Reguler I. Kadinkes NTT
  • 46. Realisasi Kegiatan Tim Reguler No Kegiatan Monitoring Ket. Sangl ah Wahi- din Soeto mo Panti Rapih Saiful An- war Be- thes- da 1 Berangkat 1/9 11/8 1/8 2 Tiba di lokasi 1/9 11/8 2/8 3 Mulai Pelayanan & Kegiatan 1/9 30/7 30/7 12/8 2/8 16/8 Kadinkes NTT
  • 47. Pembahasan Tim Reguler Kecuali RSUP Sanglah, seluruh Tim Reguler RS Mitra bertugas setelah Tim Advance kembali (Tidak terjadi kekosongan pelayanan) Sampai saat ini, Tim Reguler dr. Saiful Anwar telah mengirimkan Tim Reguler III Kadinkes NTT
  • 48. Kegiatan Monev dan AMP Kegiatan Monev Proses ke-1 telah dilaksanakan antara 20-26 September 2010. Kegiatan AMP dilaksanakan di luar Grand Design. Hal ini ditempuh karena banyaknya kasus kematian bayi dan IUFD di beberapa RSUD. Kadinkes NTT
  • 49. Realisasi Kegiatan Monev dan AMP No Kegiatan Monitoring Ket. Sang- lah Wahi- din Soeto- mo Panti Rapih Saiful An- war Be- thes- da 1 Pelaksanaan Monev 23/9 23/9 21- 22/9 23- 24/9 24/9 22- 23/9 2 Pelaksanaan AMP - - 22/9 24/9 - 23/9 Kadinkes NTT