Как принять хорошее решение, когда нет монетки?
Download as ppt, pdf0 likes273 views
Документ обсуждает методы принятия решений без однозначного критерия, таких как интуиция, экспертная оценка и статистика. Автор, Александр Садовский, выделяет важность тестирования и измерения поведения пользователей, а также рассматривает трудности управления и принятия решений в условиях неопределенности. В заключение, он подчеркивает необходимость учитывать различные метрики и избегать усреднённости в анализе данных.
![Примеры критериев
Когда показывать картинки?
• Маркеры [фото], [схема] и др.
• Чаще спрашивают или кликают в
поиске по картинкам,
чем в поиске по вебу.
• Ассоциация к картиночному
запросу.](https://image.slidesharecdn.com/06funsad-decisions-101102042547-phpapp02/85/-25-320.jpg)
Как принять хорошее решение, когда нет монетки?
- 1. Как принять хорошее решение, когда нет монетки? Александр Садовский Руководитель отдела веб-поиска СтуДень, Новосибирск, 24 сентября 2010
- 3. 1. Интуиция
- 5. Прогноз будущего по прошлому 3. Статистика поведения
- 6. Прогноз будущего по прошлому 3. Статистика поведения
- 9. 4. Тестировать по-живому • На Яндексоидах • На 2-4% пользователей • β-версия
- 10. • Тестовая и контрольная группа. • Одно изменение за раз. • Статистически надёжное измерение. Правила экспериментов
- 11. Измерение: подвох №1 «Типичных значений» не бывает. Смотрите тренды.
- 12. Измерение: подвох №2 Усреднённость – враг. Изучайте лучших и худших.
- 13. Измерение: подвох №3 Один тренд можно интерпретировать по-разному. Измеряйте много метрик.
- 16. • Доля некликнутых результатов • Позиция первого клика • Доля коротких сессий • Доля «длинных» кликов Поиск Измеряем поведение!
- 17. Главная (ласково «Морда») Измеряем поведение!
- 19. Доля некликнутых упала – хорошо Пример
- 20. Чаще стали угадывать регион сайта Пример
- 22. Прогноз будущего по прошлому Статистика поведения
- 25. Примеры критериев Когда показывать картинки? • Маркеры [фото], [схема] и др. • Чаще спрашивают или кликают в поиске по картинкам, чем в поиске по вебу. • Ассоциация к картиночному запросу.
- 27. Искусство или наука? Управление • Не воспроизводим результат. • Плохая измеримость. • Нет школ управления. • Теорий много, область применения их ограничена.
- 28. Недетерминированность Трудности управления • Люди • Изменчивость среды
- 29. Объекты руководства • Люди • Продукт • Процессы
- 31. Влияние на вашу карьеру Почему люди?
- 32. Функции руководителя Друкер: «Руководитель — работник, который должен принимать решения, оказывающие значительное воздействие на результат работы всей организации»
- 33. Функции руководителя Честер Барнард: «…обеспечение деятельности организации — поддержание системы кооперативных усилий…»
- 34. Принятие решений • (теория) Рациональное • (практика) Ограниченная рациональность
- 35. Все ли решения принимать? • Только важные • Родовые vs. уникальные • Матрица Эйзенхауэра
- 36. Что нужно знать про решения • Умение просчитывать ситуации • Обратимость • Здравый смысл • Экологичность
- 37. Руководитель отдела веб-поиска 119021, Россия, Москва, ул. Льва Толстого, 16 +7 (495) 739-00-00 +7 (495) 739-70-70 — факс funsad@yandex-team.ru Александр Садовский
Editor's Notes
- #2: Почему я читаю этот доклад. Не потому что в очках и умный. <number>
- #4: <number>
- #5: <number>
- #6: Вот почему не верят астрологам… <number>
- #7: <number>
- #8: <number>
- #9: <number>
- #10: Сложность работы с людьми. Измерения тоже не догма, фокус-группы не дадут решение. Привыкание – пример с главной страницей и адаптацией за 1,5 месяца. Ebay и полутона страницы. <number>
- #11: Сложность работы с людьми. Измерения тоже не догма, фокус-группы не дадут решение. Привыкание – пример с главной страницей и адаптацией за 1,5 месяца. Ebay и полутона страницы. <number>
- #12: Анекдоты или порно vs. магазин – сотни страниц просмотра вместо единиц <number>
- #13: 97 унылых, 3 маньяка – в среднем картина кажется позитивной. <number>
- #14: Поменяли дизайн – уменьшилось время нахождения на сайте. Стало всё непонятно и начали отвергать или, наоборот, стали быстрее находить? Если количество просмотренных страниц не падало, хорошо. <number>
- #15: Нормативы в 1 и 3 дня. <number>
- #16: <number>
- #17: Не только в поиске, конечно. <number>
- #18: Не только в поиске, конечно. <number>
- #19: Не только в поиске, конечно. <number>
- #20: Не только в поиске, конечно. <number>
- #21: Не только в поиске, конечно. <number>
- #23: <number>
- #24: <number>
- #25: <number>
- #26: <number>
- #28: <number>
- #29: Пример с анекдотом про рыбьи головы и социальной технологией, меняющейся от применения. <number>
- #30: <number>
- #31: <number>
- #32: <number>
- #33: Анекдоты или порно vs. магазин – сотни страниц просмотра вместо единиц <number>
- #34: Анекдоты или порно vs. магазин – сотни страниц просмотра вместо единиц <number>
- #35: <number>
- #36: <number>
- #37: Просчитывать ситуации – как рыбак, сумма мелочей. Экологичность – пример с донорством органов; Петренко и networking. <number>